Ⅰ 酒店客房2015年总结与2016年计划怎么写
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
Ⅱ 2016年最新酒店三句半
我们休闲洒店培训开荒三句半就保洁打扫卫生
Ⅲ 小酒吧2016跨年夜活动方案
酒吧2016跨年夜活动策划书(一)
1为了迎合市民们追求新鲜、时尚的心理，在节日营造气氛，提高经营能力和经营水平，创造独特的开元文化，进一步打响华天紫金阁大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在华天同行酒店中取得竞争优势。
2.通过晚会的促销功主能争取尽可能丰厚的赢利。
活动的主要内容是：元旦自助大餐、元旦文艺晚会，活动的地点是本酒吧的四季厅、开元厅。时间安排在12月31晚上。
1.布置特色：地点放在原太平洋的大堂(现在大堂一部分已改为“不见不散”快餐厅)。圣诞节用大量的泡沫雕、面雕等装饰分别搭配，突出圣诞节的浓厚气氛，场地的一个优势在于装饰、布置面对着一大面玻璃，外面来来往往的市民都能看到里面的情况，非常吸引人。
2.经营情况：当时的跨年自助餐的价位是98元/人，准备了420张门票，但是由于参加的人很多，在售完所有的票后又加印了一部分，所以参加的人是非常多的，活动的人气也很旺。
3.具体活动
(1)安排了一场小型演出，渲染节日的气氛，演出的档次不高，但是非常具有吸引力，也增添了活动的互动性。
(2)安排了抽奖活动，奖品有自行车等。
总的来说，太平洋2000年的圣诞自助活动是非常成功的，既很好地宣传了酒店，也因此提高了酒店的经营水平，使华天市民对太平洋这个首家举行较大规模圣诞活动的酒店有了进—步的认识和肯定。
活动设在酒店二楼开元厅，是一个具有使用面积400平方米的多功能大厅。
宴会式接待能力400人左右。
根据过去同类活动方案与收效，结合本次需求调查与举办能力分析，可初步选定活动方案为：面向管理阶层、个体老板及欣赏愿望较强烈的工薪阶层;提高晚会水平与档次，加强媒体广告宣传，选择支持率高的压台演员，抽奖活动奖品为摩托车，门票价格为398元含促销费18元)。具体框架方案与费用预算为：
(1)晚会整体安排
①晚会地点：二楼开元厅。
②演出时间：2015年12月31日19：00进场，20：00演出正式开演，演出时间总计3个小时。
③演出主要阵容：(计划于11月16日之前完成选定主要明星、嘉宾、主持及主要歌手，选择对象为俄罗斯皇家舞蹈团、魔术大师一名、北京红色激情演唱组、内蒙古红星阿布格日图、著名笑星巩汉林、金珠等。)
④门票价格：398元，1.2米以下半票(其中包含促销费18元)。
⑤门票设计及相关的宣传资料设计，于11月12日主要明星选定后开始，并办理演出手续，11月16日宣传资料定稿，并于11月25日完成门票印刷(liuxue86.com)，12月10日开始在大堂售票。同时选定刊登报刊的时间，由公关部协助安排，并利用电视台电视字幕连续做广告。
⑥现场布置：
a.t字型舞台搭建，灯光需提前租赁调试，舞台背景及开元厅四周突出圣诞节的氛围。最后一排安排追光灯位。舞台搭建及灯光于12月20日开始，12月22日完成调试排座位，请工程部协助搭建增高台，计划于22日晚上完成。
b.座位按影院式排列，初步估计可以排400～450个座位(排满可达500个)，座位于23日排定，完成场地内的全部布置。
c.进门处设置出票台和检票台，进门口需请保安部协助检票，由圣诞老人分发礼物。进门处要有明显的严禁吸烟标志。酒店大堂内摆放演出当天演员的剧照。
d.场内需请保安在每一个出入口安排员工值勤，并需请公安协助维持秩序。
(2)费用预算
①演出费：主要明星：65000元
其他演员：10000元(其中包括灯光音响费用)
合计：75000元
②广告及印刷品制作费：5000元(与餐饮同步制作)
③奖品设置：
一等奖一名，奖摩托车一辆(5000元)
二等奖二名，各奖1088元标准的酒店年夜饭一桌(2176元)
三等奖三名，各奖价值580元ktv包厢一间(1740元)
幸运奖十名，各奖酒店周末海鲜自助餐券一张(680元)
另每位宾客赠送礼品一份共500元
奖品合计：10096元(其中主办方支付5500元，其余奖品由赞助方提供)
④演员演出当天的食宿安排费用：1000元
⑤主要明星及嘉宾路费支出：3000元
⑥不可预计支出：5000元
费用总计：94500元
(3)收入预算
收入：400张x 380元门长=153000元
利润：152000元一94500元=57500元(如赞助费谈成，利润可达82500元
(4)圣诞节其他康乐活动安排
12月24日、25日，所有ktv包厢一律以最低消费标准计费，包厢最低消费不打折。另包厢消费赠送红酒一瓶、小吃一份(预计每一个包厢赠送成本在40元左右)。预计当天ktv收入将达到10000元以上。
小酒吧2016跨年夜活动方案策划书
一、元旦晚会活动方案设计
以空灵美妙的音乐、激情四溢的演出、醇香的美酒、优惠的价格,真诚的服务,独特的风格,制造多姿多彩,欢乐难忘的浓情之夜……
1、元旦化装舞会
新年晚会,化装舞会,个性装扮,另类造型,欢聚迎新之夜。
2、乐队表演
摇滚、英伦风格演奏,烘托舞会或激情热烈,或轻快欢乐的气氛。
3、欢乐演艺
邀请知名演艺者、新秀真情奉献,如果观众有某方面的才华,也可以展示给大家,将得到一份精美的新年礼物。
4、消费优惠
·买XX送XX;
·当晚前X名顾客获赠礼品或得到相应优惠
5、幸运抽奖
穿插在晚会节目当中,活跃、调节新年欢乐气氛。
6、现场评选
晚会观众评选,如穿着最淑女、最绅士评选,最具尖叫分贝的男士、女士评选,最受欢迎男士、女士评选,舞会皇后等。
7、新年倒计时狂欢
倒计时10秒,聆听新年钟声,祈祷许愿,合唱新年歌,全场热烈狂欢!!!
广告宣传计划——
摆脱单一的场内海报宣传、传单派送等成旧宣传方式 ,与网络等媒体配合。
1、网络广告 发布库铂酒吧2015元旦活动信息。
2、报刊媒体 市内主流报刊媒体(如南宁晚报)发布彩版平面广告,发行量大、读者群广泛、易于浏览、时效性强。
主题:狂欢圣诞节火辣派队和跨新年元旦(舞一夜===舞一年)狂欢派队
活动内容
酒吧将以优美的音乐、精彩的演出、醇香的美酒、优惠的价格,真诚的服务,热烈气氛,竭诚为客 人服务。让每位客人过一个,欢乐难忘的美好节日,
1、所有客人可以免费参加听圣诞钟声
12:00整的钟声,为您带来好运,祝您快乐、健康、幸运!!!
A、 幸运抽奖
每位客人都会得到一张抽奖券。活动最后将举行抽奖。
一等奖1名:{免费}……(待定)
二等奖2名;{免费}……(待定)
三等奖3名:圣诞幸运。。(待定)
2、节目安排
A、平安夜 :为您奉上精美的圣诞系列,赠送有酒吧的礼物,举办热舞派对,幸运抽奖,并有圣诞老人助兴。
B。安排嘉宾演出(3-4档)《待定》
场地布置
(一)场地布置
酒吧门口圣诞屋贴着各式的印有圣诞节的彩画、雪人(腾图)(圣诞老人)(礼品)通道处`雪花`场地内部挂些圣诞喜庆饰品“圣诞快乐”等字样。门口摆着一个2.5米多的圣诞树,椰树上挂有七色的灯泡,晚上把灯打开。(最好安排木工制作一个木房子)
1 、平安夜有一个“圣诞老人”在门口为迎接客人。在营业中要不停的出没场内,发放礼品,酒吧内所有的服务员穿戴上圣诞老人的帽子。,准备好抽奖箱还有在舞台上的圣诞饰物装饰`
(二)人员安排
1, 经理:全面负责接待制定和落实经营项目,进行成本控制;进行行政领导,负责员工的配备使用和有关人员的管理。向外界发布消息和信息,统筹广告宣传活动。
2,迎宾人员:负责具体承接预定接待服务,
4,收银员:负责每天的结算工作准确迅速,自觉遵守财务纪律和财务制度每日收入现金与帐面核对相符。
5,调酒师:进行花式调酒表演,,,,,
6,场地组长:督导本班组服务员,优质高效的完成任务,检查服务员的仪容仪表和服务区域的维护,保养,清洁工作。
7服务员:提供高效率和高质量的服务,服从领班的安排,按标准做好各项工作,尽量帮助客人解决各类问题,必要时,将客人的问题和投诉及时汇 报给领班解决。
8音响师:提供优质高效的音响服务,维护好音响设备,做好维修工作保证营业。
9采购员:根据酒吧计划分批购进原料及各种器材。
10电工及工程技术人员:做好设备电路的检测和维护。
11、舞台总兼DJ:演员若干:负责整个活动的节目表演及音乐。
12、从服务人员中抽出2名装做圣诞老人。
五 准备及宣传工作
1 制定促销菜单 (更换现在的酒水牌)
2 制定活动的节目表 (由舞台总兼安排)
六 广告宣传出。
1 电视广告 传播速度快、2 广播广告3 报纸广告(应考虑成本问题,该项由领导来定)
4 宣传品 pop*2广告喷绘(1,平按夜和圣诞节)(2,。跨新年元旦)
七 时间安排
1 12月10号—12月20号为:宣传品 pop*2广告喷绘布置,原料采购、器材购买、演出联系、人员配备、圣诞节的场地布置安排
Ⅳ 部队允许经营酒店吗2016年
不允许部队经商了
Ⅳ 2016年酒店旅游团接待计划
看您想怎么安排，游玩哪里，要求什么样的住宿条件，什么样的餐标，有几天的时间。一行有多少人，这些都要了解清楚才能做接待计划啊。
Ⅵ 2016~2021年酒店发展趋势
假定继续现行生育政策不变到2030年
根据本人的推算，今后的人口变化如下（单位：万）
出生人口 死亡人口 增加人口 总人口 老龄率（%）
2008 1608 935 673 132802 8.25
2009 1600 940 660 133462 8.28
2010 1590 960 631 134093 8.43
2011 1599 981 618 134711 8.63
2012 1595 1001 594 135305 8.86
2013 1581 1023 558 135863 9.10
2014 1557 1044 513 136376 9.45
2015 1529 1067 462 136838 9.82
2016 1500 1090 410 137248 10.17
2017 1470 1112 358 137606 10.67
2018 1441 1137 303 137910 11.13
2019 1409 1161 248 138158 11.67
2020 1375 1185 190 138348 12.21
2021 1339 1211 128 138476 12.65
2022 1305 1238 67 138543 13.17
2023 1272 1271 1 138544 13.57
2024 1240 1302 -60 138484 13.70
2025 1212 1333 -120 138363 13.91
2026 1188 1367 -179 138184 13.92
2027 1166 1398 -232 137952 14.49
2028 1147 1433 -286 137666 15.48
2029 1130 1468 -338 137328 16.21
2030 1117 1501 -384 136944 16.97
Ⅶ 还有不到20个小时就跨年了！找个开间宾馆，洗个澡，买个套，打响2016年的第一炮
年轻人有活力！
Ⅷ 2016年昆明为什么有那么多宾馆转让
回答
有些人抄是因为生意不好，但还有一些人是专门开发宾馆酒店的，转出去的都是全新的。本人建议，要想接宾馆酒店，就接新店，合同期长，房租低的。新的谁也说不准。切记，旧店，合同期短的5年以下，房租4万以上。40间房以下的千万不要接。有一样要么压力大，要么很难回本别说挣钱。先说这么多，如果还没听明白的就…………
Ⅸ 有没有谁有2016-2021年中国产权式酒店行业市场深度调查研究及投资前景分析报告
前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告 》
第1章：产权式酒店行业发展综述
1.1 产权式酒店的界定与特征
1.1.1 产权式酒店界定
1.1.2 产权式酒店类型
1.1.3 产权式酒店优势
1.1.4 产权式酒店特征
1.2 国际产权式酒店行业发展状况
1.2.1 国际产权式酒店行业发展历程
1.2.2 国际产权式酒店行业发展优势
1.2.3 国际产权式酒店行业市场规模
1.2.4 国际产权式酒店行业客户类型
1.2.5 国际产权式酒店行业经验借鉴
1.3 中国产权式酒店行业发展历程
1.3.1 国内产权式酒店行业发展历程
1.3.2 国内产权式酒店行业发展特征
1.3.3 国内产权式酒店行业制约因素
1.3.4 中国产权式酒店行业兴起原因
（1）从投资者角度分析
（2）从购买者角度分析
1.4 中国产权式酒店行业发展现状
1.4.1 中国产权式酒店行业发展环境分析
（1）产权式酒店行业经济环境分析
（2）产权式酒店行业政策环境分析
（3）产权式酒店行业社会环境分析
1.4.2 中国产权式酒店行业市场运营分析
（1）产权式酒店行业市场总量分析
（2）产权式酒店行业增长速度分析
（3）产权式酒店行业运营成功率分析
（4）产权式酒店行业各星级档次占比
（5）产权式酒店行业投资回报方式分析
（6）产权式酒店行业品牌管理情况分析
1.4.3 中国产权式酒店行业存在问题分析
1.4.4 中国产权式酒店行业发展影响因素
第2章：产权式酒店行业相关产业分析
2.1 分时度假市场规模与发展趋势分析
2.1.1 全球分时度假市场总体规模分析
2.1.2 中国分时度假市场发展状况分析
（1）中国主要分时度假类型分析
（2）中国分时度假酒店特征分析
（3）中国主要分时度假酒店分析
2.1.3 中国发展分时度假可行性分析
2.1.4 制约中国分时度假发展的因素
2.1.5 中国分时度假市场发展趋势分析
2.2 酒店式公寓市场规模与开发经营战略
2.2.1 中国酒店式公寓市场总体发展
2.2.2 线城市酒店式公寓市场现状
（1）酒店式公寓市场供应状况
（2）酒店式公寓市场需求结构
（3）酒店式公寓市场竞争现状
（4）酒店式公寓租赁价格现状
2.2.3 线城市酒店式公寓市场现状
（1）酒店式公寓市场供应状况
（2）酒店式公寓市场需求结构
（3）酒店式公寓市场竞争现状
（4）酒店式公寓租赁价格现状
2.2.4 酒店式公寓经营管理现状分析
（1）酒店式公寓经营模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服务分析
2.2.5 酒店式公寓管理与运营案例
（1）项目开发与投资背景分析
（2）项目销售与经营状况分析
（3）项目主要优势与劣势分析
（4）项目的投资经营经验借鉴
2.2.6 酒店式公寓项目开发与经营战略
（1）目标市场定位战略分析
（2）产品规划设计战略分析
（3）配套设施设计战略分析
（4）经营管理战略分析
（5）主要营销战略分析
2.3 旅游行业不同层次消费市场分析
2.3.1 中国国内旅游市场总体发展概况
（1）国内旅游人数与增长趋势分析
（2）国内旅游收入与增长趋势分析
（3）国内旅游人均花费与增长趋势分析
2.3.2 中国不同层次旅游市场消费格局
（1）旅游市场总体消费格局
（2）高端旅游消费市场分析
1）度假游市场消费需求分析
2）商务会展游市场消费需求分析
（3）中端旅游消费市场分析
1）休闲度假游市场分析
2）自驾游市场分析
3）自由行市场分析
（4）低端旅游消费市场分析
2.4 旅游地产行业开发模式与发展趋势
2.4.1 旅游地产行业市场发展现状
（1）旅游地产行业发展总体情况
（2）旅游地产项目区域分布结构
（3）旅游地产项目用地规模结构
2.4.2 旅游地产行业发展趋势预测
（1）从概念需求到产品支持
（2）复合型区域开发
（3）“两极”开发战略布局
（4）资源整合模式多样
（5）主题特色与质量要求更高
2.4.3 旅游地产行业发展前景
2.4.4 旅游地产行业投资前瞻
（1）旅游地产行业投资新趋势
（2）旅游地产行业情景规划
（3）旅游地产行业前瞻规划
（4）旅游地产行业完善规划
2.4.5 旅游地产典型开发模式分析
（1）华侨城模式分析
1）华侨城模式主要特征
2）项目开发与经营策略
3）华侨城模式经验总结
（2）中坤模式分析
1）中坤模式主要特征
2）旅游地产项目开发
3）中坤模式经验总结
2.5 会展行业发展规模与趋势分析
2.5.1 中国会展业发展规模分析
（1）展览场馆规模分析
1）展览场馆总体规模分析
2）展览场馆区域分布分析
3）展览场馆省市分布分析
（2）举办展会规模分析
1）展会举办场数分析
2）展会展出面积分析
2.5.2 中国展会分布情况分析
（1）展会时间分布分析
（2）展会行业分布分析
（3）展期特征分布分析
2.5.3 各地会展行业收入规模
（1）北京会展行业收入规模
（2）天津会展行业收入规模
（3）青岛会展行业收入规模
（4）上海会展行业收入规模
（5）南京会展行业收入规模
（6）杭州会展行业收入规模
（7）广州会展行业收入规模
（8）深圳会展行业收入规模
（9）沈阳会展行业收入规模
（10）长春会展行业收入规模
（11）重庆会展行业收入规模
2.5.4 会展对酒店业拉动效应分析
2.5.5 中国会展行业发展趋势分析
第3章：中国产权式酒店行业消费态势分析
3.1 中国酒店业消费态势分析
3.1.1 中国酒店的客源分析
（1）酒店客源规模与分布
（2）酒店主要客源市场情况
3.1.2 中国酒店消费结构分析
（1）入境游客的消费结构
（2）国内游客的消费结构
（3）星级酒店的消费结构
3.1.3 中国酒店消费情况分析
（1）游客住宿设施的选择
（2）游客旅行目的的选择
（3）游客的消费评价分析
3.2 中国产权式酒店消费态势分析
3.2.1 产权式酒店客户构成调研
（1）产权式酒店客户地区来源
（2）产权式酒店客户年龄层分布
（3）产权式酒店客户职业背景分布
（4）客户对产权式酒店认知度
（5）客户购买产权式酒店时考虑因素
（6）客户对产权式酒店项目考虑因素
3.2.2 产权式酒店行业客户群体分析
3.2.3 中国产权式酒店消费前景预测
第4章：中国产权式酒店行业运营与盈利模式分析
4.1 中国产权式酒店运营现状
4.1.1 产权式酒店投资景气情况
4.1.2 房产新政对产权式酒店投资影响
4.2 中国产权式酒店盈利模式分析
4.2.1 传统酒店的盈利模式
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
4.2.3 分时度假的盈利模式分析
4.2.4 产权式酒店的盈利模式分析
4.3 中国产权式酒店运营模式分析
4.3.1 产权式酒店典型运营模式分析
4.3.2 产权式酒店核心竞争力打造战略
4.3.3 物业管理企业产权式酒店经营分析
（1）物业管理企业经营产权式酒店可行性分析
（2）物业管理企业如何经营好产权式酒店
4.4 中国产权式酒店PMBOK项目管理战略
4.4.1 PMBOK项目管理概述
4.4.2 产权式酒店管理存在问题
（1）项目融资问题
（2）组织缺位问题
（3）收益测算问题
（4）经营管理问题
（5）开发商诚信问题
4.4.3 产权式酒店项目管理模式
（1）PMBOK项目管理可行性分析
（2）PMBOK项目管理要素分析
4.4.4 PMBOK项目管理流程优化
4.4.5 案例——奥林国际服务式公寓项目
（1）项目基本概况
（2）项目投资环境
（3）项目区域分析
（4）项目市场定位
（5）经营管理规划
（6）项目可行性分析综述
4.4.6 案例——三亚华宇皇冠假日酒店销售规划
（1）项目基本概况
（2）销售规划工作分解
（3）人力资源规划
（4）项目优劣势分析
（5）定性风险分析
（6）制定项目销售规划
（7）项目销售规划控制
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店营销质量控制
（1）项目管理分析
（2）项目成本收益分析
（3）营销质量控制述评
4.4.8 案例——海航产权式酒店项目管理信息系统
（1）海航集团项目管理信息系统
（2）IMP.NET集成管理平台特点
（3）IMP.NET集成管理平台优势
（4）海航集团项目管理信息系统述评
第5章：中国产权式酒店行业市场营销分析
5.1 产权式酒店营销策略分析
5.1.1 产权式酒店典型营销策略分析
5.1.2 产权式酒店定位策略分析
5.2 产权式酒店的营销手段分析
5.2.1 产权式酒店的形象包装
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商务型酒店
5.2.2 产权式酒店的宣传与推广
（1）宣传推广模式
（2）宣传推广媒体的选择及策略
5.2.3 产权式酒店的销售方式
（1）销售体系和销售制度
（2）销售制度及制度创新的出发点
（3）销售策略分析
5.2.4 产权式酒店创新营销战略
第6章：中国重点地区产权式酒店发展分析
6.1 重点省市产权式酒店发展状况与趋势
6.1.1 海南省产权式酒店发展状况与趋势
（1）海南省酒店行业发展状况分析
1）海南省酒店行业经营情况
2）海南省酒店行业品牌分析
（2）海南省产权式酒店行业发展现状
（3）海南省产权式酒店投资市场分析
（4）海南省产权式酒店客源市场分析
（5）海南省产权式酒店市场投资回报
（6）海南省产权式酒店发展优势分析
6.1.2 亚市产权式酒店发展状况与趋势
（1）三亚市酒店行业发展状况分析
1）三亚酒店行业经营情况
2）三亚酒店市场供应情况
（2）三亚市产权式酒店行业发展现状
（3）三亚市产权式酒店投资市场分析
（4）三亚市产权式酒店客源市场分析
（5）三亚市发展产权式酒店优势分析
6.1.3 上海市产权式酒店发展状况与趋势
（1）上海市酒店行业发展状况分析
1）上海星级酒店经营情况
2）上海星级酒店数量情况
（2）上海市产权式酒店行业发展现状
（3）上海市产权式酒店投资市场分析
（4）上海市产权式酒店客源市场分析
（5）上海市产权式酒店市场销售价格
（6）上海市产权式酒店市场客户构成
（7）上海市产权式酒店投资回报情况
6.1.4 北京市产权式酒店发展状况与趋势
（1）北京市产权式酒店市场发展历程
（2）北京市酒店行业发展状况分析
（3）北京市产权式酒店投资市场分析
（4）北京市产权式酒店客源市场分析
6.1.5 深圳市产权式酒店发展状况与趋势
（1）深圳市酒店行业发展状况分析
1）深圳酒店行业经营情况
2）深圳酒店市场供应情况
（2）深圳市产权式酒店投资市场分析
（3）深圳市产权式酒店客源市场分析
（4）深圳市产权式酒店形式及分布情况
（5）深圳市产权式酒店售价及经营情况
（6）深圳市产权式酒店客户构成及购买动机
（7）深圳市产权式酒店投资回报情况
（8）深圳市产权式酒店营销手法分析
6.1.6 长沙市产权式酒店发展状况与趋势
（1）长沙市产权式酒店基本情况调查
（2）长沙市产权式酒店投资市场分析
（3）长沙市产权式酒店客源市场分析
（4）长沙市产权式酒店市场供需状况
（5）长沙市产权式酒店销售价格分析
（6）长沙市产权式酒店经营主体分析
（7）长沙产权式酒店发展优劣势分析
6.1.7 成都市产权式酒店发展状况与趋势
（1）成都市产权式酒店行业发展现状
（2）成都市产权式酒店基本情况调研
1）产权式酒店位置调研
2）产权式酒店电梯调研
3）产权式酒店停车位调研
4）产权式酒店客房调研
5）产权式酒店餐饮调研
6）产权式酒店软件服务调研
（3）成都市产权式酒店客源情况调研
1）受访者来源、年龄分析
2）受访者收入、学历分析
3）受访者对产权式酒店的认识和意见统计
4）受访者对产权式酒店意见统计
（4）成都市产权式酒店存在的问题
（5）成都市产权式酒店投资市场分析
（6）成都市产权式酒店客源市场分析
（7）成都市产权式酒店SWOT分析
（8）成都市产权式酒店行业发展战略
（9）成都市产权式酒店行业发展趋势
6.2 重点城市圈产权式酒店发展情况
6.2.1 长三角腹地产权式酒店发展情况
（1）黄山产权式酒店投资风险分析
（2）濮院产权式酒店投资条件分析
（3）苏州产权式酒店市场发展潜力
（4）杭州市产权式酒店发展情况
6.2.2 关中地区产权式酒店发展情况
（1）洛阳市产权式酒店投资建设情况
（2）郑州市产权式酒店投资机会分析
6.2.3 山东半岛产权式酒店发展情况
（1）半岛地区产权式酒店分布情况
（2）半岛地区产权式酒店项目总结
（3）青岛市产权式酒店发展情况
（4）威海、烟台、日照产权式酒店发展情况
（5）半岛地区产权式酒店配套设施情况
6.3 线代表城市产权式酒店发展情况
6.3.1 南昌市产权式酒店发展情况
（1）南昌市产权式酒店优劣势分析
（2）南昌市产权式酒店行业发展现状
（3）南昌市产权式酒店投资市场分析
（4）南昌市产权式酒店客源市场分析
（5）南昌市产权式酒店存在的问题
（6）南昌市产权式酒店行业发展战略
6.3.2 贵阳市产权式酒店发展情况
（1）贵阳市产权式酒店行业发展条件
（2）贵阳市产权式酒店投资市场分析
（3）贵阳市产权式酒店客源市场分析
（4）贵阳市产权式酒店行业发展趋势
第7章：中国重点产权式酒店项目运营分析
7.1 深圳大梅沙雅兰酒店项目分析
7.1.1 地理位置
7.1.2 项目管理
7.1.3 项目规模
7.1.4 项目标准
7.1.5 项目特色
7.1.6 客户构成
7.1.7 销售价格
7.1.8 客房价格
7.1.9 投资回报方式
7.2 杭州外海月亮湾大酒店项目分析
7.2.1 区位条件
7.2.2 项目介绍
（1）开发商背景
（2）项目规模
（3）酒店设施
（4）土地性质
（5）产权归属
（6）客房价格
（7）投资回报情况
（8）销售实施情况
7.2.3 成功因素及主要成效
7.2.4 存在问题分析及启示
7.3 亚卓达产权式酒店项目
7.3.1 开发商介绍
7.3.2 经营模式
7.3.3 业主权益
7.3.4 投资收益
7.3.5 客房规划
7.3.6 经济效益
7.3.7 营销管理分析
7.4 北京金色假日产权式酒店分析
7.4.1 开发商介绍
7.4.2 地理位置优势
7.4.3 经营模式
7.4.4 业主权益
7.4.5 投资收益
7.4.6 客房规划
7.4.7 经济效益
7.4.8 酒店配套设施
7.5 成都市紫薇·银座酒店项目分析
7.5.1 开发商介绍
7.5.2 地理位置优势
7.5.3 项目概况
7.5.4 项目定位及特色
7.5.5 客房价格
7.5.6 经营模式
7.5.7 业主权益
7.5.8 客房规划
7.5.9 经济效益
7.5.10 投资回报方案
7.5.11 营销管理分析
7.6 亚海韵度假酒店项目分析
7.6.1 开发商介绍
7.6.2 地理位置优势
7.6.3 项目概况
7.6.4 酒店规模
7.6.5 经营模式
7.6.6 客房规划
7.6.7 酒店设施与服务
7.6.8 营销管理分析
7.7 滇西明珠度假别墅酒店项目分析
7.7.1 开发商介绍
7.7.2 地理位置优势
7.7.3 项目概况
7.7.4 项目设计特点
7.7.5 经营模式
7.7.6 业主权益
7.7.7 投资收益
7.7.8 客房规划
7.7.9 配套设施
7.8 深圳市东方银座美爵酒店项目分析
7.8.1 区位介绍
7.8.2 项目概况
7.8.3 项目配置
7.8.4 投资商介绍
7.8.5 酒店管理商
7.8.6 酒店设计
7.8.7 项目定位
7.8.8 户型和面积
7.8.9 投资回报率
7.8.10 市场营销
7.9 深圳市丹枫白露酒店项目分析
7.9.1 项目概况
7.9.2 户型配比
7.9.3 投资方式
7.9.4 主要租客
7.9.5 酒店管理
7.9.6 建材设备
7.9.7 酒店配套设施
7.10 长春市三星净月潭别墅酒店项目分析
7.10.1 开发商介绍
7.10.2 项目地理优势
7.10.3 项目概况
7.10.4 经营模式
7.10.5 业主权益
7.10.6 客房规划
7.10.7 酒店配套设施
7.10.8 投资回报方案
7.11 中欣戴斯酒店项目分析
7.11.1 管理公司
7.11.2 地理位置
7.11.3 经营模式
7.11.4 配套设施
7.11.5 投资回报方案
7.12 苏州锦地星座大酒店项目分析
7.12.1 开发商介绍
7.12.2 地理位置
7.12.3 经营模式
7.12.4 销售情况
7.12.5 投资收益
7.12.6 酒店规划
7.12.7 社会效益
7.13 亚天泽海韵度假酒店项目分析
7.13.1 开发商介绍
7.13.2 地理位置
7.13.3 经营模式
7.14 亚玉海国际度假酒店项目分析
7.14.1 开发商介绍
7.14.2 地理位置
7.14.3 经营模式
7.14.4 投资回报方案
7.15 亚海悦湾度假酒店项目分析
7.15.1 管理公司介绍
7.15.2 开发商介绍
7.15.3 地理位置
7.15.4 经营模式
7.16 东莞新城市酒店项目分析
7.16.1 开发商介绍
7.16.2 地理位置
7.16.3 经营模式
7.16.4 配套设施
7.17 水花园酒店项目分析
7.17.1 酒店简介
7.17.2 地理位置
7.17.3 配套设施
7.17.4 经营模式
7.18 顺德SOHO时代大厦项目分析
7.18.1 项目简介
7.18.2 地理位置
7.18.3 经营模式
7.18.4 付款方式
7.18.5 楼层规划
7.19 清远广州后花园酒店项目分析
7.19.1 开发商介绍
7.19.2 地理位置
7.19.3 经营模式
7.19.4 配套设施
7.20 广州颐和商务酒店项目分析
7.20.1 酒店简介
7.20.2 地理位置
7.20.3 酒店设计
7.20.4 配套设施
7.20.5 经营模式
7.20.6 投资回报方案
第8章：国内外产权式酒店发展趋势与投融资前景
8.1 国内外酒店行业发展状况与趋势
8.1.1 国际酒店行业发展状况与趋势
（1）各地区酒店行业发展状况
（2）国际各星级酒店发展状况
（3）全球酒店产业竞争格局
（4）国际酒店集团发展趋势
8.1.2 中国酒店行业发展状况与趋势
（1）星级酒店市场总体经营情况
（2）不同星级酒店经营指标分析
（3）不同地区酒店经营情况分析
（4）中国酒店行业品牌排名分析
（5）中国酒店行业区域发展状况
（6）中国酒店行业发展前景预测
8.2 中国产权式酒店发展趋势分析
8.2.1 中国产权式酒店操作问题分析
8.2.2 制约产权式酒店发展因素分析
8.2.3 投资者对产权式酒店购买力分析
8.2.4 中国产权式酒店发展趋势分析
8.2.5 中国产权式酒店发展前瞻建议
8.3 中国产权式酒店投融资前景分析
8.3.1 投资产权式酒店的优劣势分析
8.3.2 开发产权式酒店的优劣势分析
8.3.3 中国产权式酒店投资前景分析
8.3.4 中国产权式酒店融资前景分析
Ⅹ 2016酒店行业发展预期
不会太好