高速公路前期策划主要施工方案

① 机电安装工程想创鲁班奖应要做哪个工作，包括前期的施工策划、施工方案、资料整理等内容

做的工作比较多，从头到尾，都要做好。关键是细部，严格按规范或设计图来施工，满足规范的条件下，尽量做到好看。也要有技术创新，有特色，有亮点。前期的施工都要到位，等等！

② 建筑工程承包方前期策划都具体策划什么

前期策划，当复接到一个工制程以后，需要对现场进行踏勘，熟悉施工现场，对建设单位提供的水、电、道路等进行复核，看看是否满足工程施工需要，然后根据施工图纸、工程投标文件、工程预算、国家标准规范等编制详细的工程施工组织设计，本设计中要重点体现施工现场布置、施工进度计划、劳动力安排计划、机械设备使用计划、质量、安全、成本控制措施、现场管理组织构成、质量通病防治措施、临时用电方案、临时用水方案、安全施工方案、安全应急预案等。总之，一个详尽的单位工程施工组织设计，是工程顺利施工的关键，也是指导工程施工的范本。

③ 如何对公路施工进行前期策划,组织的建立、人员的配备、设备的配置，这样配的依据

要什么公路的施工组织设计呢？

某公路施工组织设计
第一章、 工程概况 6
第二章、 工程施工目标 7
2．1 工期 7
2．2 质量 7
2．3 安全 8
2．4 服务宗旨 8
第三章、 施工总体部署 8
3．1 施工总体部署 8
3．2 设备人员动员周期和设备材料的运输 9
3．3 保通措施 10
第四章、 临时设施及现场平面布置 11
4．1 临时设施 11
4．2 临时供电供水 11
4．3 通讯设施 11
4．4 临时道路 12
4．5 施工总平面布置 12
第五章、 施工进度计划 12
第六章、 主要分项工程的施工方法 12
6．1 路基土石方工程 12
6．1．1 施工测量 12
6．1．2 山体岩石爆破工程 13
6．1．3 路基填筑施工 16
6．1．3．1 施工前准备 16
6．1．3．2 确定填筑材料 16
6．1．3．3 试验 17
6．1．3．4 填方筑堤施工 18
6．1．4 特殊路基施工 19
6．2 路面工程 20
6．2．1 石灰砂砾（碎石）底基层 20
6．2．1．1 材料 20
6．2．1．2 路拌施工 22
6．2．1．3 质量要求 27
6．2．2 水泥稳定砂砾（碎石）基层 28
6．2．2．1 材料 28
6．2．3 水泥砼面板 29
6．2．3．1 材料 29
6．2．3．2 砼配合比的设计与控制 31
6．2．3．3 砼面板施工 32
6．3 桥梁工程 39
6．3．1 第八合同段 39
6．3．2 基础定位放样 40
6．3．3 围堰工程 40
6．3．4 基础工程 40
6．3．5 砼墩台的柱子的施工 40
6．3．6 空心板梁吊装 42
6．4 排水与涵洞工程 45
6．5 防护工程 47
6．5．1 路基护坡施工 47
6．5．1．1 草皮护坡 47
6．5．1．2 浆砌片石护坡 47
6．5．2 挡土墙砌筑 48
第七章、 主要施工机械计划 49
第八章、 主要材料、试验、测量、质检仪器设备 49
第九章、 劳动力动态图 49
第十章、 确保工程质量措施 50
10．1 简介 50
10．2 质量管理 51
10．3 质量监控 51
10．3．1 监控依据与执行标准 51
10．3．2 工程质量控制措施及办法 52
10．3．2．1 施工前的质量控制 52
10．3．2．2 施工过程的质量控制 52
10．3．2．3 施工验收阶段的质量控制 53
10．4 管理制度 54
10．4．1 计量器具管理制度 54
10．4．2 技术质量交底管理制度 54
10．4．3 材料管理制度 55
10．4．4 不定期抽查和定期检查管理制度 55
10．4．5 工程质量优劣奖罚管理制度 56
10．4．6 特殊过程的质量控制制度 57
10．4．7 施工过程质量的检验评定制度 57
10．4．8 过程技术资料管理制度 57
10．4．9 用户回访服务制度 58
10．5 施工质量检测方法 58
10．5．1 质量检测组织与程序 58
10．5．2 检测方法 59
10．5．2．1 方法 59
10．5．2．2 方式 60
第十一章、 保证安全生产的措施 60
11．1 安全生产目标 60
11．2 安全保证体系 60
11．3 安全管理制度 61
11．3．1 安全生产责任制 61
11．3．2 施工现场安全技术管理制度 61
11．3．3 安全技术教育培训制度 62
11．3．4 安全生产检查制度 62
11．3．5 安全生产奖惩办法 62
11．3．6 劳动保护用品发放使用管理制度 63
11．3．7 职工伤亡事故管理规定 63
11．4 安全技术措施 63
第十二章、 文明施工措施及环境保护措施 67
12．1 文明施工措施 67
12．1．1 文明施工目标 67
12．1．2 文明施工管理组织 67
12．1．3 文明施工管理制度 67
12．1．4 文明施工措施 68
12．2 环境保护措施 69
12．2．1 建立健全环境保护体系 70
12．2．2 做好对施工用地的保护 70
第十三章、 冬季雨季施工措施 71
13．1 雨季措施 71
13．2 冬季措施 71
第十四章、 确保工期的措施 71

高速公路施工组织设计
第一卷 高速公路施工组织设计 6
第一章 编制依据 6
第二章 工程概况 6
第一节 工程简介 6
第二节 工程范围及设计构造 6
一、 桥梁设计里程 7
二、 桥梁部分设计概况 7
三、 桥梁主要结构工程量汇总 7
四、 道路、下水道主要工程量汇总 8
第三节 现场及周边建（构）物，道路交通及地下管线状况 8
第四节 业主招标的工期要求 8
第三章 工程主要施工技术关键 8
第一节 路基和桥台后填筑控制 9
第二节 立交桥梁结构清水砼的施工 9
第三节 空心板梁板底起拱度质量控制 9
第四节 现场搅拌砼的质量控制 9
第五节 预应力施工操作控制 10
第四章 施工的总体组织规划 10
第一节 施工区域划分和各区域现状 10
一、 章节126 10
二、 道路下水道部分： 10
第二节 各施工区域的施工流程安排 11
第三节 劳动力资源计划 11
第四节 材料资源投入计划 12
第五节 主要施工机械、仪器设备的选型 13
一、 施工机械、仪器设备的选择依据 13
二、 主要设备、器具配备表 13
第五章 各分项工程的施工顺序和主要施工方法 15
第一节 各主要分项工程施工工序流程图 15
第二节 施工程序网络图 16
第三节 本工程拟采用的主要施工方法 16
一、 下部结构 16
二、 上部结构 17
三、 桥面附属系 17
四、 地面道路 17
五、 下水道 17
第六章 施工期间道路交通组织方案 18
第一节 ××路的围场及交通组织 18
第二节 ××路围场及交通组织 18
第三节 板梁吊装时的交通组织 18
第七章 建（构）筑物、地下管线的保护措施 19
第一节 组织落实 19
第二节 措施制订与执行 19
第八章 结构施工支架体系 21
第九章 主要工程项目的施工方案 21
第一节 测量定位放样 21
一、 轴线测设 21
二、 标高测设 23
三、 测量仪器的检测 23
第二节 桩基施工 23
一、 前期准备 24
二、 PHC管桩的予制及运输 24
三、 PHC管桩打桩施工 24
四、 水上PHC管桩打设 25
五、 质量保证措施和质量检验标准 26
六、 打桩工程安全技术措施 26
第三节 承台（桥台）施工 27
一、 施工顺序 27
二、 承台围护 27
三、 承台挖土 28
四、 垫层施工 28
五、 桩顶截凿 29
六、 承台钢筋 29
七、 承台模板 29
八、 承台砼 30
九、 基坑回填 30
十、 质量保证措施质量检验标准 31
第四节 立柱施工 31
一、 施工顺序 32
二、 前期准备 32
三、 模板选型加工 32
四、 立柱定位、高程控制 32
五、 立柱钢筋 33
六、 立柱模安装与拆除 33
七、 立柱砼 34
八、 清水砼施工工艺控制 34
九、 现场搅拌砼质量控制 35
十、 质量保证措施和质量检验标准 36
十一、 立柱施工安全技术要求 37
第五节 盖梁施工 37
一、 施工顺序 37
二、 支架范围内地基处理 38
三、 盖梁定位 38
四、 盖梁支架 38
五、 盖梁非预应力钢筋制作与绑扎 39
六、 钢筋骨架加工要求 39
七、 盖梁模板 40
八、 盖梁砼 40
九、 盖梁预应力张拉 40
十、 质量保证措施和质量检验标准 43
十一、 盖梁施工安全管理 44
第六节 板梁、T梁施工 45
一、 施工准备 45
二、 板梁工厂加工 45
三、 板梁运输 49
四、 T梁加工 50
五、 板梁吊装 50
六、 T梁吊装 51
七、 梁部砼构件质量及安装检验标准 51
八、 安全技术措施 51
第七节 防撞墙施工 52
一、 施工顺序 52
二、 前期准备 53
三、 支撑形式 53
四、 钢筋绑扎 53
五、 模板 53
六、 砼浇筑 54
七、 防撞墙砼质量检验标准（允许偏差） 54
八、 防撞墙施工安全技术措施 54
第八节 桥面铺装施工 54
一、 前期准备 54
二、 钢筋施工 55
三、 混凝土施工 55
第九节 附属设施的施工安装 55
一、 桥面伸缩缝 55
二、 落水管安装 56
第十节 地面道路施工 57
一、 原地面清理和填前碾压 57
二、 填方材料现场压实试验 57
三、 土路堤施工 57
四、 路基施工 59
五、 基层施工 60
六、 沥青砼面层施工 60
七、 侧平石及人行道板铺设 62
八、 挡土墙施工 62
第十一节 排水工程施工 62
一、 沟槽开挖及支护 63
二、 沟槽排水 63
三、 铺设管道 63
四、 管道接口 64
五、 磅水检验 64
六、 管道坞膀 64
七、 沟槽回砂、覆土 65
第十章 冬期、雨季施工措施 65
第一节 冬期施工措施 65
第二节 雨季施工措施 66
第十一章 工程质量管理措施 68
第一节 工程质量目标 68
第二节 工程质量管理组织体系 68
一、 质量管理三级监督组织体系 68
二、 施工过程三级质保体系人员责任落实细则 69
第三节 工程项目质量保证体系 73
第四节 保证工程质量的监控和程序控制体系 73
第五节 工程质量保证措施 75
一、 工程质量控制措施 75
二、 工程质量实施措施 78
第六节 严格执行监理程序 81
第十二章 工程工期管理措施 82
第十三章 工程安全管理措施 83
第一节 安全管理目标 83
第二节 安全管理网络图 83
第三节 安全生产保证体系 83
第四节 安全生产管理措施 84
第十四章 文明施工管理措施 84
第一节 文明施工管理目标 85
第二节 文明施工管理网络 85
第三节 现场设施管理 85
第四节 劳务管理 87
第五节 文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调 88
第十五章 分项工程进度率计划（斜率图） 88
第十六章 工程管理曲线 89
第十七章 施工总平面布置 91
第一节 钢筋加工场、材料及模具堆场等生产设施 92
第二节 生产设施场地 92
第三节 接电、接水布置 93
第四节 施工便道 93
第五节 围场布置 93
第六节 排水组织 93
第七节 办公生活设施 93
第八节 T梁预制场 94
第九节 试验养护设施 94
第十节 现场宣传 94
第十八章 施工工艺框图 94
第一节 路基填筑施工（包括各类特殊路基处理） 94
第二节 路面底基层、基层施工 94
第三节 路面面层施工 96
第四节 桥梁钻孔桩施工 96
第五节 96
第六节 连续箱梁施工 96
第七节 96
第十九章 分项工程生产率和施工周期表 96
第二十章 施工总体计划表 97
第二十一章 附：施工总进度计划横道图（二级计划）及施工总进度计划编制说明 98
第一节 施工总进度计划横道图（二级计划）（见后页） 98
第二节 施工总进度计划编制的指导思想及主要分项工程的施工计划 98
一、 施工总进度计划编制的指导思想 98
二、 主要分项工程的施工计划 99
第三节 计划工期的按排及工程主要节点的完成时间说明 100

鲁文建筑服务网 有这些施工组织设计，还有很多关于公路的施工组织设计
，你可以去那里下载，资料是免费的

④ 房地产策划是做什么的

房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。

按项目的建设过程来看，主要分为：

1、项目前期投资决策（包括投资研究——地块价值研判、财务成本分析、投资回报率测算、风险分析等。项目可行性研究/建议）。

2、项目立项后，作项目详尽的形象、产品、市场定位及实施方案、建议。

3、项目后期配合工程工期，做相关的市场推广和营销方案并监督实施。

4、同时策划还要协调工程部、预算部、建筑公司的关系，并与设计院随时保持联系，还要与媒体、广告设计公司和制作公司沟通、监督执行，并于销售部紧密结合共同实施好各种营销方案。

(4)高速公路前期策划主要施工方案扩展阅读

房地产策划师是从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员。从事的主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产项目的产品营销工作；房地产项目的运营工作。

1、房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。

2、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。房地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。

在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。

3、能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。房地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新。策划人帮助房地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。

4、能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。要开发好一个房地产项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。

这些资源在房地产策划还没参与以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。房地产策划参与到各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。

参考资料来源：网络-房地产策划

⑤ 建筑工程详细流程

建设工程前期手续流程
一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：工作日）
1、建设用地批准书申请表
2、国有土地出让合同
3、地形图
二、土地确权（审批时限：7个工作日）
1、建设用地确权申请表
2、土地权属文件（土地证或出让合同）
3、提供投资计划
4、地籍图3份
三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））
1、选址意见书申报表

2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

四、立项

1、立项申请书

2、营业执照

3、环境评估报告（环境保护申报登记表）

4、选址意见书

5、董事会决议

6、土地协议

7、土地确认书

8、投资项目核准登记表

9、外商投资项目核准申请书

五、报建登记表
建设项目报建登记表
六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：
七、设计招标
1、立项批准文件
2、提供投资计划
3、设计招标备案登记表
4、设计招标备案书
5、建设工程投标单位登记表
6、委托设计协议书

八、委托设计方案

1、委托设计书

2、规划要点

九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）

2、1/500地形图

3、土地合同

4、投资计划

5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）

十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
1、建设用地规划许可证申请表

2、选址意见书

3、地形图

4、批准的规划成果或总平面布置图

5、环境评估报告

十一、钻探
1、建设工程岩土勘察备案登记表

2、甲方提供设计生产工艺条件

3、出具地质报告（试桩）

十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）

十三、施工图审查
1、规划部门审核

2、建筑管理审核（收费）

十四、报消防审批
1、建筑消防设计防火审核申报表
2、立项计划

3、设计消防专篇

4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

6、装订成册（A4纸）

十五、人防
办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡

十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
1、建设工程规划许可证申报表

2、投资计划

3、施工图（建筑3份 电子版1份）

4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）

5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

6、建设用地规划许可证

7、建设用地批准书

8、土地合同

9、土地权属证书或证明文件

十七、监理招标
1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十八、施工招标
1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表

十九、质量监督、安全备案
1、质量监督登记表

2、安全措施备案登记表

二十、施工许可证

1、建设用地规划许可证
2、建设工程规划许可证

3、施工中标通知书及施工合同

4、施工图纸及技术资料报告书

5、质量监督登记表、安全措施备案表

6、银行存款证明

工程进行中
（一）施工前期
1、办理开工手续
施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
2、设计现场交底
开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收
由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
（二）施工中期
1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，
检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增
减项变更，不计入工期。
8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
（三）施工后期
1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
3、工程进入售后服务阶段。
施工后
1、 两年保修制
两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。
自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；
防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。
2、终身维修制
保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。
3、定期回访制
工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。
注：
1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。
2.其中四大验收：A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），B、隐蔽工程验收，C、中期验收，D、整体验收；
3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。