网站营销方案模板下载

『壹』 网络营销站点建设方案范文

你应该想要的是网站建设方案对吧。其实你这个问题问得比较模糊，都不知道你需要建设什么样的网站，所以可能都没有人回答。建议你多到网络搜索些方案来看看。还是给你提供一个范文吧！仅供参考！门户网站建设解决方案一、方案概述门户网站不仅需要通过互联网进行产品或服务宣传，更需要将核心的业务进行信息化处理，通过网络简化业务流程，提高运转效率，实现业务流程管理、非业务流程管理以及协同工作的全方位门户网站解决方案。从而使门户网站的核心竞争力得到提升。在写作门户网站解决方案时会着重实现产品的宣传、订单、销售；商户交流、客户信息管理、订单管理等；同时可以按门户网站的各种需求实现个性化的营销、形象宣传、网上支付等多方面的商务功能，使门户网站从简单的网上橱窗发展成为交易柜台、交易市场等大型商务平台。除了发布企业信息以外，门户网站还可以利用互联网的交互功能与客户交流；利用在线订单系统接受商品订购和定制；利用在线调查引擎调查客户的需求和喜好；利用留言板接纳客户的意见等。 门户网站建设的作用1、发布企业内部信息-发布信息通道
2、获取用户的各种反馈信息-与用户沟通通道
3、为用户提供实时、高效的服务-服务客户通道
4、以低成本传播产品信息、扩大市场、增强销售能力-扩大企业业务的通道
5、宣传企业形象，扩大其在社会上的影响力
6、企业内部员工沟通的渠道，可以借助企业门户网站改善企业内部员工之间的交流
7、为客户和企业内部员工提供信息个性化的功能系统

网站管理系统实现方案
本系统为门户网站管理人员提供了便捷的管理工具，主要包括用户及权限设置、数据库维护、网页设置、标志与标题设置及网站各栏目内容编辑等功能。全部基于后台管理所有栏目，提供后台详细帮助文档，并实现图文混排特点，表格准确定位，方便简单易用等特点，同时为防止攻击采用先用防护病毒手段，让门户网站更安全可靠。

门户网站建设基本功能模块如下：
1、文章模块：企业介绍、产品展示、企业新闻、企业信息整理等内容
2、下载模块：文件下载、合同下载、软件下载等
3、图片模块：企业风貌展示、设计图片、其他图片展示等
4、采集模块：采集各大优秀网站的精华内容
5、招聘模块：人才求职、企业发布招聘信息
6、供求模块：发布产品供求信息
7、商城模块：产品在线销售
8、房产模块：发布房产交易信息
9、用户模块：设定会员等级和权限
10、生成模块：自动生成HTML静态页面
11、广告模块：发布企业或其它广告
12、公告模块：企业公告
13、调查模块：企业调查
14、链接模块：友情连接
15、收费模块：在线支付
16、留言模块：客户交流
17、数据模块：ACC、SQL数据库自行选择
18、影视模块：企业文化、广告片、内部影视播放等
19、其他模块：如需其他功能，企业可联系我们定制

『贰』 网络营销策划的方案模板

网络营销方案的主要内容：
1：方案要解决的问题是什么，执行方案后要实现什内么样的目标，能创容造多大的价值。
2：谁负责创意和编制，总执行者是谁，各个实施部分由谁负责。
3：推广的问题所在，执行营销方案时候要涉及什么地方、单位。
4：为什么要提出这样的策划方案， 为什么要这样执行等等。
5：时间是怎么样安排的， 营销方案执行过程具体花费多长时间。
6：各系列活动如何操作，在操作过程中遇到的新问题如何及时解决处理。
7：这方案需要多少资金，多少人力，这犹如打仗，要做到精打细算。

『叁』 求基金营销策划书一份（范文皆可）

如果你有邮抄箱地址我就直接发给你，现在给个网址你，你自己去下载来参考吧！
http://wlkc.zjtie.e.cn/jrcpyx/wq-wu/cgzz2.asp?id=53&fid=36
这个网页的最下方有个RAR压缩文件，下载了就好啦！
Good Luck！

『肆』 模板网站与营销型网站有什么区别呢

1.营销型网站是纯手工编写的代码，模板网站是互联网成千上万套的模板直接套用的，仅从企业形象与权威性来说，一个互联网的门面都是复制的，如何让客户相信？

2、虽然营销型网站和模板网站都可以为公司带来流量，但是由于营销型网站更重视的是其营销功能，从最初的“项目开发”到最后的“达到预期效果”是一整套的体系。

『伍』 营销策划书范文

2011年圣诞节促销方案模板
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。