几个团队竞争活动策划方案

1. 一般一个团队有多少个策划

执行

企划方案的执行者，需要较强的沟通能力，能与团队人员及外部人员很好交流，对项目管理有一定经验，可以在项目执行过程中将策划方案及企划方案当中列出的细节，深刻的理解并应用于实际的工作中，在项目执行过程中，需要将所有潜在问题及时向团队内部其它成员通报，以便宜在错误发生初期或未发生之前及时发现，并采用有效的采取相应措施来避免错误的放大化，通常为团队发言人，方案说明、讲解均需要该职能成员出声，项目结束总结的撰写者，对执行过程中的问题、方案中的问题都需要进行如实汇报。
策划

项目策划案实际构思者，主要负责方案构思的可执行化细节构思，需要较强的资源整合能力及系统规划能力，在企业内部规划方面对于企业管理理论体系要有一定的认识，同是营销企划方面也需要对市场及产品有深入的见解。各类创意的提供者，发散性思维及大量知识储备同时应用的典范，能常能在团队中系统化程度最高的方案方案。除了企划及策划案的构思外项目的各类应急处理方案也是由这个职能成员提供的。

文案

最要负责策划人员及其它人员构思的文字化，如果将一些空洞的构思转化为理解性强的文字资料是这个职能的最要工作内容，深厚的文字功底是毕不可少的，另个对一词语类方案的创意也是主要由他来完成，对于企业管理方面来，基本上企业内部所有的规章制度、业务手册、宣传资料等等都需要他来参与，制作是一个方面，每一个类资料的定期更新也是这个岗位日常的工作之一，活动发言稿、企业年度对外总结、企业手册、软文等等。
设计

在企业的各类资料中，视觉资料除了上面说的文字资料外，就是图像资料了，设计人员需要配合团队其它的成员在活动的规划阶段、执行阶段来完成各类图像资料的设计与制作，大多数的情况设计人员通常会被其它成员或领导要求无限制的对作品进行修改，但一个优秀的团队通常只会提出作品需求及用途，剩下的空间全评设计人员自由发挥，通常这种状态下，设计人员会设计出较出理想的作品。除了对外宣传的资料，企业内部文体体系的美化、企业VI体系的建立与更新、企业网站的图片更新等等这些也是设计人员常常会接触到的。
分析

这里的分析主要指两个方面，一个是企划相关数据及可行性的分析，是针对企划案的，另一个是以其它新技术及管理体系的分析。
组织

主要负责协助各个职能成员的工作，在其中某个成员无法按时完成工作时需要进行帮助，同时在企划方案立项开始就需要协调团员各成员工作内容，需要对以上几项工作都有所认识及理解，并有部分能力可以帮助成员完成工作，所以这个职能成员通常为企划团员管理者。

2. 8人左右的团队活动方案

可以找个拓展公司组织个一天的拓展项目的，安排几个适合8人操作的活动即可，我们以前也带过7个人的团队的，呵呵

3. 团队拓展活动策划方案

一、活动时间：2019年3月XX日

二、活动地点：

三、活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，增加团队的沟通能力和团队协作能力，使员工能够在训练中体会团队的重要性，以及压力的释放，以此让员工有更积极乐观的心态来面对工作和生活。

四、活动流程：

军事队列训练：时间10--15分钟

进行简单的军事队列训练，强调时间观念、建立良好的组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风，建设良好的活动纪律。

(一)团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示;

1、热身小游戏：进化论(可调整)，时间10-15分钟;

2、组建团队：选队长、取队名、设计队徽、队歌、队训等，时间30分钟;

(二)拓展培训项目

项目1

项目名称：移动高尔夫 时间40分钟

器材准备：高尔夫球1个、U型PVC管20若干、小桶一个

拓展项目类型：团队项目

拓展项目体会：

要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

项目2

项目名称：不倒森林 时间40分钟

器材准备：竹木杆或是PVC杆

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、提升队员的包容能力。

2、提升团队协作能力。

3、体会主动性在工作中的作用。

4、使团队成员学会专注、倾听。

项目3

项目名称：巧接彩珠 时间40分钟

器材准备：弹力球、接桶

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

提高团队间的写作能力及耐心，让团队对挑战有逐步适应的过程。

项目4

项目名称：动感颠球 时间50分钟

器材准备：同心鼓、排球

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、 全体学员取长补短、团结协作完成共同目标能力;

2、 培养学员不怕挫折、不断进取，争创佳绩的意识;

3、 感受互相鼓励对完成任务的积极作用

项目5

项目名称：激情节拍 时间20分钟

器材准备：

拓展项目类型：团队协作项目

拓展项目目标：

1、团队融合，激励队员的集体荣誉感。

2、集中精神，激发出热情积极的工作状态

4. 公司团队活动有哪些

一、团队娱乐竞技

团队娱乐竞技是通过闯关游戏，打造团队协作，增进团队成员沟通，消除隔阂的一个活动，该活动运用户外的娱乐设备，寓教于乐，能够在娱乐中体验改变。如：超级晃板、搭桥过河、突出重围、急速圆木等项目，都是在团队的协作下集体完成的。
二、公司集体旅游
旅游是公司最常见的户外集体活动，用于开拓视野、放松心情。位于黄埔重点旅游风景区的广州笑翻天乐园就是很好的选择，该乐园荣获“国名旅游休闲示范单位”，上百种项目，针对企业团队、学校学生、家庭好友，都能找到适合的玩点，并且老、中、青三代都非常喜欢。
三、新老员工融入训练

员工融入训练可以针对新员工之间单独举行，也汇集新老员工一同举行，主要目的是加强相互间的沟通、合作与交流，达到相互了解、相互信任，相互帮助的目的。比如“无轨电车”这个项目，以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，需要全体成员齐心协力完成，使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性，感悟团队合作精神。
四、销售精英训练

偏向营销内的公司或者部门团队，可以参加销售精英训练，这个方案能够很好的解决一些解决长期以来的在工作想成的不良惯性。比如说“七巧板”项目，在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务，在此期间，团队会暴露出平时工作中存在的一系列问题。通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。合理利用资源，前期统筹规划等都会从中表露出来。
五、卓越领导训练
领袖风采、定向运动等科目在领导训练营中经常用到，我们实现团队目标过程中，有效沟通是前提，周密的计划是依据，高效的协作是保障。没有完美的个人，只有完美的团队！一个能有效沟通，精诚协作的团队，它的力量是无穷的。营建智慧之屋，打造赢的团队！

5. 有没有一个体现团队合作又相互竞争的创意方案，比如说定一个目标，每

可以。定一个团队目标，由团队下每名成员完成额加在一起。但是，只以排名最靠后几个人的成绩为标准。这样，排名靠前的人会帮助排名靠后的人，又想提高整体成绩。
不知道你觉得怎么样。

6. 如何做团队建设方案

团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。

第一、团队意识建设

人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。

影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。

加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。

辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。

保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。

第五、团队协作建设

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。

团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。

团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。

第六、团队沟通建设

不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。

团队沟通建设，建议从几个方面开展：

团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。

团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。

团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。

第七、团队结构建设

团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。

合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。

企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。

第八、团队发展建设

“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。

7. 公司员工团队活动组织方案

活动人数：60人左右
活动时间：4月内，一天时间
活动项目：野战CS
活动目专的：促进公司员工团队协作属能力，缓解员工工作压力，建立集体意识和团队荣誉感
活动预算：一般网上有团购人均费用在30左右
60人因人数较多也可以直接联系相关单位商谈价格
方案优势：相比其他项目更容易锻炼团队合作和团队荣誉感，费用较低，活动地点距离市区较进，用时较短