⑴ 中国洁具市场的销售额排名
1 TOTO洁具 (东陶公司旗下品牌,创立于1917年日本,国家免检产品)
2 科勒洁具专 (开始于1872 年美国,世界知名品牌属卫浴品牌)
3 箭牌洁具 (乐华陶瓷洁具公司旗下品牌,中国名牌,国家免检产品)
4 帝王洁具 (四川东方洁具旗下品牌,知名品牌)
5 美标洁具 (开始于1872 年美国,中国驰名商标,,国家免检产品)
6 九牧洁具 (九牧集团旗下品牌,中国名牌,国家免检产品)
7 惠达洁具 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8 乐家洁具 (开始于1917 年西班牙巴塞罗那,欧洲第一品牌)
9 东鹏洁具 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
10 四维swell洁具 (中国名牌,国家免检产品
⑵ 郎都卫浴怎么加盟加盟条件是什么
一、 专业支持
泉州市郎都卫浴洁具有限公司创立于1996年，是专业从事研发、生产及销售家居、旅业卫浴设施大型公司
郎都自创立以来，就不断地引进先进生产设备和人才队伍，进行产品升级并大力开发，使郎都产品一直能以卓越的功能和无可挑剔的外形设计而著称卫浴市场，并保持同业界的优秀地位。 郎都把舒适带到千家万户，演绎了一个卫浴品牌在中国及对外贸易的发展历程。郎都把创新技术和时尚理念完美结合，让单一的卫浴用品成为现代人舒适卫浴空间的艺术点缀.
郎都未来发展——将成为主流客户高品质生活象征。
二、管理支持
郎都卫浴根据自身优势融入国内外先进的精益化管理方式，推行标准化展厅管理模式，定期拜访、交流，提供辅导，针对性帮助加盟商解决制约发展的各种问题。
三、市场营运支持
复制总部郎都卫浴成功的销售模式，用行业经营多年经验支持您做好精准的市场定位指导, 快速的扶持上马营运,实现快速的投资回报，让你快速挖掘到卫浴行业的金砖。市场部定期深入市场，调查市场先机，策划节假日公司提供全国大型促销活动方案。区域经理定期指导加盟商日常工作，提供日常大型营销活动方案的协助、活动的组织支持，让您经营无忧。按规定额度每月定额免费提供加盟商日常规范运营所需要的各类表单、文本及宣传资料支持。公司每年召开1-2次成功加盟商经验交流会，学习成功加盟商的销售经验，让您不断提高自己的销售。
四、服务支持
郎都卫浴融汇国际精益化的管理方式，专业化的设计、研发、生产、销售团队，给您提供全程的金牌服务。
开通专门的售后全国服务专线，细心且专业化解答客户咨询与疑问，为您搭建一个三方沟通的良好平台。
五、建店支持
免费的展厅测量、设计及展厅装修施工、软环境的营造指导，为加盟的展厅提供专业的店面规划、全国统一VI形象。免费提供设计新建展厅的门头字、企业LOGO字以及运营所需的证书和营运文件。
六、培训支持
开业前全方位免费的系统培训，迅速提高卫浴专业知识、销售能力、管理能力。公司全年度的各项定期培训，使你的团队能有不断学习的机会，与我们共同进步。
1) 导购人员的产品知识、产品计价、合同签订和客户沟通与服务等销售培训。
2) 店长的店面管理、订单管理、客户服务等的专项培训。
七、开业支持
1) 协助组织开业活动:公司协助加盟商一起制定详细开业计划。
2) 免费宣传物品提供:总部将按建店标准提供开业所用宣传物品和活动派发的促销品。
3) 开业销售辅导:区域经理为经销商提供开业期间的销售辅导，协助完成开业的销售工作和队伍的锻炼。
八、广告支持
1) 公司投资大量资金在全国各大媒体投入品牌广告宣传,为加盟店营造品牌影响力.并提供各种全套的开业宣传品和版面设计,免除加盟商的市场营运策划烦恼.
2）开业宣传：指导加盟商在媒体投放广告为加盟店营造开业声势，并以硬性广告、软文广告、新闻报道等进行多种形式的媒介宣传，使开业期间迅速提高知名度。
3) 宣传资料：丰富细致的产品宣传资料，扩大影响，吸引客户，促成订单成功接洽。
4) 配合推广：由区域人员配合加盟商推广活动。如小区宣传、家装展会、团购等。
⑶ 卫浴业务员如何开发客户
这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题，关于怎样寻找目标客户。一般来说新卫浴业务员进到一个新公司后，在熟悉到1个星期左右的产品就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板提供客户资源的话，可以通过以下方法去找客户。1、黄页,一般公司都有很多黄页的，如《卫浴企业黄页》和刘老师《卫浴行业企业排行榜》等。我们可以按照上面的分类等找到我们的原始目标客户。现在卫浴行业也有好多专业类的客户资料如：团购网、展会黄页、经销商名录等，卫浴业务员最好找到这样的黄页来收集第一手资料。这些黄页在一般大的网站都有。可以拿个本子去那里抄就可以了。2、浏览招聘，就象在各地的建材市场及报纸，《智联招聘》每天都有大量的招聘广告，还有《中华招聘网》每个星期都有招聘广告，我们可以通过阅览的招聘广告来获得我们想要的客户。我们也可以去附近的卫浴市场看看，一般的招聘市场会在门口贴出每天的招聘单位的名称和招聘工种我们也可以通过他招聘的工种来分析他是做什么的，这样就可以找到我们要的客户了。还有我们可以去一些大的建材市场附近转转，现在几乎所有的经销商都招工，也可以通过他们门口的招工广告找到的。我们也可以上网看招聘网站，如中华招聘网等。从招聘广告中找的客户的好处是第一可以找到很多新的客户，因为有很多新的经销商，他或者刚开，或者刚搬过来，如果我们第一个先找到他，那就是捷足先登了。还有，一般有能力大量招工的经销商生意都比较好，对以后业务做成功后的销量业绩也相对有点信心。3、网络搜索。我们可以通过关键字去搜索，如在网络输入我们要找的客户的经营产品的名字，我们可以找到大把的客户。我们也可以通过专业的网站来找客户，如卫浴报网站，如中介网等等。这样我们可以找到很多客户的名单了。而且还可以找到老板的手机号码和老板的姓名等。4、我们也要经常上街找客户，我们去逛建材市场，我一般会到专卖店去看看，他们都有经销的，或者有品牌和公司的名称，我们可以记录下来，回去上网找就可以了。我们可以通过商场的产品的销售来判断一个客户的经营情况来的。这从侧面也反映了他的一个经济实力。5、但我个人认为最好的找客户的方法是通过交际网络的相互介绍来发展客户。以后做业务讲究资源共享的时代。例如你是做卫生陶瓷的，我是做卫浴五金的，他是做浴室柜的。我们同时做一个卫浴的客户。如果我们都可以资源共享，把好的客户都互相介绍，这样做进去一个客户就非常容易和省心。而且我们的客户因为大家互相看着，客户一有什么风吹草动.大家可以提防，风险不就低很多了吗。6、还有个最好的办法是客户介绍客户，这是成功率最高的。厉害的卫浴业务员在有了几个原始客户以后，就会认真服务好这几个客户，和他们做朋友。等到熟悉了，就开口让他们介绍同行或者朋友给你。这时候不要让他们给你名单就好了，名单那里都可以找到，最主要是要让他帮你打个电话。如果他帮你打了个推荐电话，好过你打100个电话。你以后就主要服务好他介绍的客户，然后也依次类推的让这个新客户介绍下去，那样你就可以很轻松的找到你的客户网络拉。所以我们是有很多方法来找到我们想要的客户的，只要我们要用心。卫浴业务员的身上无论什么时候都要有三个东西在身上，除了冲凉的时候，这三个东西是：笔，小笔记本，名片。
⑷ 卫浴同行的竞争品牌在市场上的占有率
营销模式的变迁实际上是一个动态的延续过程，从早期的市场批发以及更早期的水暖门阀供销，到现在的终端专卖与网络商城，这之间是渐进式发展的，并且从终端市场的实际情况来看，每一种营销模式现今都还存在，既然存在，就有他的生存逻辑，因此营销模式的变迁不能以某个时间点来计算。但是，要想比较清晰地了解和准确定位一个企业或者产区所处的营销阶段，我们可以单独地审视每种模式的特征及其产生和流行的环境，用静态的视角来看待卫浴行业各个发展阶段的营销模式。
远的不谈，这里主要探讨一下目前存在的主要营销模式。九十年代中期，在服装、电器等行业的带动下，中国卫浴行业代理加盟制兴起，各地涌现一批批总代理商。在这种模式下，厂商通过代理加盟，解决了合作深度和合作范围的难题，双方的权利和义务以合同方式进行规范。当然，这种早期的代理中，以产品批发为主导方向，缺乏品牌形象和品牌意识。这种代理模式目前在一些新兴品牌和三四线市场还普遍存在。
九十年代末，服装、鞋类等品牌开始流行专卖模式。由于专卖店不仅形象好，而且能够直接面对终端消费者，因此各大卫浴厂家也纷纷跟进，并不断进行完善，建立适合自己品牌内涵的形象店。之后专卖店模式逐渐成为中国卫浴行业的主流营销模式，而且在借鉴其他行业的促销活动和品牌宣传之后，这种营销模式进一步深入和细分。目前，不仅有旗舰店、至尊店、分销店等不同形式的专卖店，而且还有市场专卖店、卖场专卖店、工程渠道、隐形渠道等。总体而言，专卖模式是代理模式的升级和升华，是在市场竞争加剧的情况下应对市场变化所采取的多渠道经营模式。
专卖店模式使得卫浴企业进行扁平化渠道营销成为现实，既减少了中间环节，节约成本，也拉近了与消费者的距离，是的消费者更有机会体验到品牌的价值所在。由于这种模式由厂商共同发展和承担市场风险，有利于企业快速拓展市场，而且关系比较稳定，因此大多数卫浴品牌选择了这种方式，并且发展为现在卫浴的主流营销模式。
从家电等其他行业的发展来看，连锁模式是当前最流行也是较为先进的一种营销方式。这种模式在欧美市场还是比较受欢迎，但是在国内卫浴行业里面，虽然有卫浴企业在进行尝试，但都没有形成规模，而连锁模式的目的就是获取规模效应。对于卫浴企业来说，比同行先走一步可以称为先进，先走几步则大都成为先烈。由于连锁模式对企业的综合管理能力、市场把控能力和形象统一能力要求比较高，目前的卫浴企业很难达到这种水平，在国内市场上还没有哪个品牌能占到1%市场份额的情况下，连锁模式依然步履维艰。
电商模式可以说在当下卫浴行业最为关注的话题之一，这种模式最明显的例子就是唯一卫浴，自建电子商城与连锁模式结合起来，把线上购买也线下服务作为一个完整的系统工程来运营，这本身就已经超越其他同行一步。
现在由于网络营销时代的来临，尤其是80、90后一代的消费观念转变，电商的发展空间将会越来越大，而且目前以及经后十年甚至二十年，这群人将成为卫浴产品的消费主力。正因为如此，虽然电商模式在卫浴行业的时间不长，只是在最近两三年才开始，目前的市场份额相对传统的经销商模式所占比例很少，但是电商模式的巨大愿景是每个企业都不可忽视的。由于电商或多或少与传统渠道产生冲突，目前电商模式做得比较好的企业主要集中在佛山和南安两大产地的一些新兴品牌。
当前的卫浴市场还处于一个群起混战的时期，各种营销模式并存，而且都有一定的生存空间，但每种模式都有它的生命周期，目前经销商代理式的专卖店模式作为传统营销渠道的主流模式，其他营销模式还很难撼动其地位。但作为持续不断的竞争法则，究竟是市场设计营销，还是营销来引导市场？他们之间的博弈将走向何方？现在还无法判别。