㈠ 足疗店怎么吸引客源，足浴店营销策划方案
年轻人一般爱玩爱享受，舒适基本上就必备的，
“洗脚去，我请客”可以成为一个场景话题了——几个多年不见好兄弟过来看你，晚上一起洗脚的场景。
㈡ 足疗店开业前期筹备方案，营销手段
能拿的来出来的资源整理
1人员源
2资金投入
3有什么特殊资源
方案针对的客户群的特征
如:店内店外，门口，年龄，性别，具体的，消费能力，活动的地点等
活动持续多少时间
活动的目的是什么
活动分几个阶段
每个阶段的目的是什么
活动的延续性等等
需要的话可以继续讨论
㈢ 再谈足浴企业怎样做营销
这也是类似于“最好的防守是进攻”的具体应用，一般而言你只需要围绕你既定的价值点不断强化它就可以获得不凡效果——这方面可以参考宝洁公司下面那些洗发水的营销手段，不管广告手段怎么变，都是在坚定不移围绕产品的既定定位做推广，不断强化消费者的认知，日久天长，一说到“去屑”，你自然条件反射般蹦出“海飞丝”！ 接下来讲一下足浴企业几种具体的营销手段的应用。首先要谈的就是贵宾卡体系的操作——这是目前足浴企业最广泛采用的一种营销工具，其好处众多，在此不一一列明。这里主要讲一下的是有些足浴企业将贵宾卡体系设置得很复杂，不仅客人有如云里雾里，即便自己的员工也往往掌握不透彻，这实际上是无谓的操作！道理很简单：如果你的企业不具备优良的价值体系的话，即便你再在贵宾卡上面动脑筋也于事无补，顾客不会因为你形形色色的卡而买单滴！反过来如果你提供的性价比足够高的话，即便你只有一种卡在销售，顾客还是会热捧！以我自己的实际操作为例，甚至有在项目上推行无折扣的单一储值卡，也能够达成5%以上的售卡率（这种打法是因为优势足够强大，顾客买卡只是因为无须找零以及馈赠方便。当然，容量的限制也是决定这样做的一个因素）。 比较贵宾卡而言，其实对足浴企业更有价值的是针对时段或人群来建立售卡机制。比如我常打的有“保健卡”和“老年卡”这两种手段。前者针对病症，如“颈椎保健卡”、“腰椎保健卡”等，设定专人根据顾客的个体状态来设计保健流程，而后按照流程的具体要求来售卡，预约施术（以避开高峰时段）；后者也是此理，针对老年人群开发优惠卡，在非高峰时段间接实施较低价位政策。或许有人要问：老年人一般比较节俭，再便宜也不足以吸引他们花钱来洗脚。这是对的，所以我着重针对老年人的子女来建立销售体系——以倡导和弘扬“孝顺”的美德来切入诉求，多说父母之不易，儿孙应当把握时机及时行孝云云，然后主要针对企业现有客源展开销售，并强调这种卡是为了回报老客户而专门设立——如此则一箭三雕：既可增加顾客群美誉度，亦可直接提升非高峰时段的床位利用率以增进企业的边际成本效益，最主要的受益是直接提升技师的上点率，使其稳定工作！事实也证明这方面的营销体系的建立是大有可为滴，我着重想要强调的是经营者应该多个角度灵活思考问题，如果能够有效消除非高峰时段对足浴企业盈利水准的制约，则功莫大焉（当然，这些应用都必要，也有相当大的补充的效果，但企业若想要达成5.0或以上的床位利用率，则必须是要革新经营模式方能有所收获滴）！ 还有就是积分制消费体系，这种办法也非常适宜于嫁接进足浴企业，以提升顾客的忠诚度以及促进销售额，至于关键和要点，就请诸位多多学习美容美发和百货商场等业态，灵活加以变通和改良吧！ 最后聊下会员制消费体系，我个人而言比较喜欢在足浴企业导入这个体系，因为不仅能够较好达成增进顾客忠诚度的目的，还能够帮企业解决一个大问题——乘势完成客史档案的建立！我一般的做法是先在企业经营项目中间拿出一块做高价（比如茶水），然后凡是打卡或申请加入会员的客户（完成客史档案填写）则可以低价或免费获得这一块的服务。如此就可不费吹灰之力建立起完善的客史档案（当然，有档案也要会用才会发挥出价值）！另外讲一下的是，这个体系是可以和之上若干体系结合出组合拳，这种整合应用的效果会更好。 以上只是就足浴企业营销方面的一些主要内容泛泛而谈，至于想要优选营销作为主攻方向的足浴企业而言，还需要更多的价值点来串成完整的价值链方可！在此就不一一细谈了。 谨供诸君参考。 陆鼎之字
㈣ 足浴行业淡季如何营销
“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是
获取制高点，争取长期的战略优势。石处于山底，大而无力；置于山顶，则小而有势。同样，山顶的小
草比山下之参天大树有更高的势。
同时，淡季需求不旺。足浴企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手
上。相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。
“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和
更低的价格进行掠夺。但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度
也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。
适时推出新品：
在淡季适时推出一些新的服务项目，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来
看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的
新服务项目推出可以取得不错的影响力。
开发新用途： 发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式， 就是
淡季营销的创新典范。
坚持适度促销：
一些足浴企业本着“投入和产出成正比”的原则，在淡季大幅压缩费用。这样做，只会
使销售压力更大，淡季更淡。某公司就曾因为在淡季大幅缩费用—— 降低人员工资和提成，结果造成大
批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。 相反，在淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强
大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。
营销的共识是：淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。
值得注意的是，淡季的促销切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻企业负担、增加现金流而进
行的大幅度打折，会破坏企业的品牌形象，影响后续的销售。替代性的策略是，可以考虑提高服务的附
㈤ 足浴店营销方案
首先做几个画册宣传， 可以9点以前去洗脚的顾客送礼品 例如便宜的足浴粉··专 等
2：可以在平时顾属客洗脚达到多少消费 送消费券 限制在9点前使用 3:9点前去消费的顾客 价格适当下调
㈥ 我是才开业的足疗店，怎么做活动能叫客人来体验
方案1.错觉折价：给顾客不一样的感觉
例：“花100元却能享受相当于以前130元的足疗服务”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2 .一刻千金：让顾客蜂拥而至
例：足疗店“某一天10分钟（客人较少的时段）内所有服务项目3折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机，更有可能带来许多的回头客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促销策略
例：“某项服务项目以超值一元的活动参加促销”，虽然这个服务项目看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案4 .临界价格：顾客的视觉错误
例：100元改成99元，这是普遍的促销方案。
方案5 .阶梯价格：让顾客自动着急
例：“某足疗店的会员卡销售：某个月的1-5日全价销售，5-10日降价25%,10-15日降价50%，15-20日降价75%”，只有一百个名额。这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。
方案6 .降价加打折：给顾客双重实惠
方案7 .百分之百中奖；把折扣换成奖品
方案8 .摇钱树：摇出来的实惠
方案9 .技师送好礼：
方案10 .退款促销：用时间积累出来的实惠
方案11 .自主定价：强化推销的经营策略
方案12 .超市购物卡：累计出来的优惠
方案13 .账款规整：让顾客看到实在的实
方案14 .多买多送：变相折扣
方案15 .组合销售：一次性的优惠
方案16 .加量不加价：给顾客更多一点
例：加量不加价一定要让顾客看到实惠，同样价钱的服务项目，时长从以前的60分钟延长到活动期间的80分钟。
方案17 .小鬼当家：通过儿童来促销
方案18 .自嘲自贬：中年人最求实在
方案19 .主动挑错：打动老年顾客的心
例：著名新手技师的身份，让顾客主动挑错，得到客户信任。
方案20 .“欢乐金婚”：即做广告又做见证人
方案21 .“寿星”效应：让寿星为店铺做广告
方案22 .英雄救美：打好男性这张牌
㈦ 如何加强店内营销，开了十年的足浴店，有一部分稳定的客户，想在内部管理和营销上有所改变，请高人指点。
一、经济分析
近几年来保健业发展迅速，竞争激烈，因此要做好就必须有较高的经营分析做指导，管理才能行之有效。
1、地理位置分析
2、人文结构分析
3、内部环境设施分析
4、价目与小费管理分析与周围同行价值分析
5、内部经营方向及管理分析等
二、寻找客源
按摩室的服务对象既有国内的、又有国外的，制定营销计划，首先要确定自己的主要服务对象，做到有的放矢。例如，如果寻找的服务对象层次较高，如来华旅游的宾客，国内较富有的民营企业家，高级职员等，那就要有如桑拿浴、游泳池等相应的配套设施，并要有较高的知识，高技能的按摩师，如果寻找的对象是广大职工和一般的从业人员，那就应该多搞治疗，康复等服务项目，保持有相对稳定的客流量，以利加强工作的计划性。在这方面，营销人员的素质高低是至关重要的，应具有较强的公关能力，丰富的工作经验，较好的文化素养。此外，还要充分发挥按摩师的作用，利用他们高超阶级的按摩技术、热情的服务态度，文明的礼貌用语和高尚的职业道德去吸引回头客，从而争取到更多的客源。从根本上说，一个按摩师能否在社会上赢得良好的声誉，招来更多的客人，最终取决于按摩师的服务技能与服务态度。总之，扩大营业额要依*集体的力量，光*一两个人是不行的。
三、财务计划
从事按摩服务既要社会效益，也要经济效益，没有一定的经济效益是难以为继的。在按摩室的营销计划中，要有财务方面的工作计划，如房产的建造，设备的购置，各种人员的开支，要根据客源的情况和收费标准作出较科学的收费预测。然后收支相抵，提出一个极大的营业额，作为全体工作人员奋斗目标，并采取措施，促其实现。
四、工作安排
在营销计划中，工作安排是必不可少的，如在组织客源中，年卡、月卡、季卡准备卖出多少张，有了这些固定客源，对全年的预定下一次时间，这些都要作出具体安排，避免因忙闲不均而影响工作秩序和服务质量，按摩师的工作也要安排，做到合理调配，各展其能，把全体工作人员的积极性和创造性都充分调动起来。各种营业价格要明码标价，接受顾客监督。按摩室要张贴注意事项，如刚吃完饭的客人不宜按摩，按摩室请勿吸烟等，要安排专业人员打扫卫生，保持室内洁净，给客人留下良好的印象。如果室内很肮脏杂乱，客人就会反感，下次就不愿意再来了。
五、宣传工作
在营销计划中，宣传工作不可忽视。首先，要宣传按摩特色，按摩师的水平，保健按摩的特点，无论是高、中、低档次的按摩室，只要做好宣传，都能招来生意。在宣传手段上，可以根据自己的条件，选择不同的宣传媒介，如电视、广播、广告牌、报纸等。另外，按摩师有的高超技术本身就能起到很好的宣传效果，要有计划的宣传他们的事迹，扩大影响。按摩院的营业厅也是很好的宣传场所，可以通过文字、图片等，宣传自己的优势、特点，提高自己的知名度，在市场经济活动中，宣传费用是很贵的，采用什么宣传手段，应量力而行。
制定营销计划要广泛走群众路线，发动大家讨论，既要有管理人员的意见，了要有按摩师的意见，这样才能使计划切实可行。
㈧ 足浴店营销方案
多大的门面
㈨ 足浴器 营销方案 市场推广
哪个部门的 不知道你是策划还是执行啊
咋会问这个问题~~内~~~~~~~~~~
如果说想吸容引人气呢，，
第一，DM内容，其实搞个小活动，免费体验啊，赠送小纪念品，或者现场的才艺表演啦。老年人嘛，老喜欢这口了，注意了，一定要找个噱头，迎合一下，馈赠点礼金了，打折优惠了什么的。
第二，派单，派单的时候一定要选对时间、地点和派单人员的口语。