Ⅰ 求零售业财务软件,商品不多,一百多种
零售抄行业,单笔收入比较袭多吧,日常收支的管理,建议你可以试用一下金智企业电子账簿,区别于一般的财务软件,不需要你掌握很专业的财务知识,主要是通过你记录在软件内的每一笔收支和事先设置好的收支分类自动进行数据的统计分析,减少账务计算的工作量,并用直观图,像:饼状图、折线图等,支持数据展示平面和立体效果,看起来很方便,现在是可以全功能免费试用的,楼主不妨网络搜索,在线或下载了解一下。
Ⅱ 零售企业增加值率超过100是什么原因
增加值率是企业盈利能力和发展水平的综合体现,其值越高,说明企业附加值越高,盈利专能力越强,投属入产出效果越好;从行业层面看,工业增加值率的提高体现了产业组织结构的优化、资源配置效率的提升等成效;从地区层面看,工业增加值率体现了一个地区工业发展的质量和效益,反映了其在产业分工价值链中的地位。发达国家增加率是40%,所以大于40%,说明国家或企业达到很高水
Ⅲ 祝文欣老师的《促销秘笈:零售业100个创意促销方案》怎样
非常不错,学到了很多创意。
Ⅳ 哪位可以提供《零售业100个创意促销方案》电子书完整版,十万火急... 可以的话,麻烦请发我邮箱:jenese031
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Ⅳ 我现在有一个新产品,零售一个产品有100元利润,应该如何聘业务员去跑市场
其实我觉得你可以尽量说服他们,说说你的产品的发展潜力有多好,这样,你专就只给他属们提成就可以了。
也可以没有业绩的情况下500底薪,这样对你来说是最好的,然后业绩超过500的就直接算提成,但提成的度一定要吸引。
一般在校的学生都比较肯干,你可以找一些刚毕业的人来做,虽然他们的专业知识,工作经验不够,但他们有足够的激情去工作,你也可以找一些学生来做兼职,这样就可以连底薪也省掉了。如果你采用这种做法,最好还要请一个业务主管来带领他们,业务主管一定要有经验。
业务主管最好要有你所属产品的经验,如果你的是新产品就需要一个有业务经验3年以上的人来担任,他的待遇可以比普通业务员高一点就可以了(这个就要靠你自己定位了!怎么说,工作这东西都是互相利用的,问题就是你的员工在你的引导下怎样看待)但在面试过程中,你要尽量说服他,让他也觉得你的产品的发展潜力多大,你的是新公司,他的晋升机会多大之类的。
新公司嘛,能省就省。祝你能大展拳脚了,兄弟!
Ⅵ 高分请问最新全球零售100强企业排名
您有强调是“全球零售百强”,作如下回答,希望对您有帮助
排名 零售商名称
1 沃尔玛(Wal-MartStores,Inc.)
2 家乐福(CarrefourS.A.)
3 麦德龙(MetroAG)
4 乐购(Tescoplc)
5 德国施瓦茨集团(SchwarzUnternehmensTreuhandKG)
6 美国克罗格公司(TheKrogerCo.)
7 美国好市多公司(CostcoWholesaleCorp.)
8 德国阿尔迪南北商业集团联盟(AldiEinkaufGmbH&Co.oHG)
9 美国家得宝公司(TheHomeDepot,Inc.)
10 美国塔吉特公司(TargetCorp.)
11 美国沃尔格林公司(WalgreenCo.)
12 德国REWE公司 (Rewe-ZentralAG)
13 美国CVSCaremark公司(CVSCaremarkCorp.)
14 德国艾德卡公司(EdekaZentraleAG&Co.KG)
15 法国欧尚集团(GroupeAuchanSA)
16 日本Seven&i公司(Seven&iHoldingsCo.,Ltd.)
17 百思买(BestBuyCo.,Inc.)
18 日本永旺集团(AeonCo.,Ltd.)
19 美国劳氏公司(Lowe'sCompanies,Inc.)
20 澳大利亚伍尔沃斯公司(WoolworthsLimited)
21 美国西尔斯公司(SearsHoldingsCorp.)
22 法国勒克莱尔公司(CentresDistributeursE.Leclerc)
23 澳大利亚西农集团(WesfarmersLimited)
24 美国西夫韦公司(SafewayInc.)
25 荷兰阿霍德集团(KoninklijkeAholdN.V)
26 法国卡西诺公司(CasinoGuichard-PerrachonS.A.)
27 法国ITM集团(ITMDéveloppementInternational)
28 英国桑斯博里公司(JSainsburyplc)
29 美国超价商店公司(SuperValuInc.)
30 瑞典宜家家居公司(TheIKEAGroup)
31 美国来德爱公司(RiteAidCorporation)
32 比利时德尔海兹集团(DelhaizeGroup)
33 美国大众超级市场公司(PublixSuperMarkets,Inc.)
34 英国威廉莫里斯超市连锁公司(WMMorrisonSupermarketsPlc)
35 亚马逊(Amazon.com,Inc.)
36 美国梅西百货公司(Macy's,Inc.)
37 日本山田电机(YamadaDenkiCo.,Ltd.)
38 美国TJX公司(TheTJXCompanies,Inc.)
39 西班牙梅尔卡多那超市零售集团(Mercadona,S.A.)
40 加拿大罗布劳零售公司(LoblawCompaniesLimited)
41 瑞士Migros公司(Migros-GenossenschaftsBund)
42 法国U氏连锁商场集团(SystèmeU,CentraleNationale)
43 西班牙英国宫百货公司(ElCorteInglésInglés,S.A.)
44 法国巴黎春天百货集团(PPRS.A.)
45 美国彭尼公司(J.C.PenneyCompany,Inc.)
46 美国柯尔百货公司(Kohl'sCorporation)
47 意大利科波集团(CoopItalia)
48 加拿大库世塔德公司(AlimentationCouche-TardInc.)
49 Coop集团(CoopGroup)
50 西班牙Inditex集团(InditexS.A.)
51 比利时路易—德尔海兹集团(LouisDelhaizeS.A.)
52 英国翠丰集团(Kingfisherplc)
53 英国马克斯思班塞公司(Marks&SpencerGroupPlc)
54 美国希百特连锁超市(H.E.ButtGroceryCompany)
55 屈臣氏集团(ASWatson&Company,Ltd.)
56 美国梅耶尔公司(Meijer,Inc.)
57 美国史泰博公司(Staples,Inc.)
58 加拿大帝国公司(EmpireCompanyLimited)
59 美国盖普公司(TheGap,Inc.)
60 法国安达屋集团(GroupeAdeoSA)
61 日本三越伊势丹控股公司(IsetanMitsukoshiHoldingsLtd.)
62 美国玩具反斗城公司(Toys"R"Us,Inc.)
63 英国DSG国际(DSGInternationalplc)
64 瑞典H&M公司(H&MHennes&MauritzAB)
65 英国高品公司(Co-operativeGroupLtd.)
66 意大利Conad连锁超市公司(ConadConsorzioNazionale,DettagliantiSoc.Coop.a.r.l.)
67 法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMHMoëtHennessy-LouisVuitton)
68 芬兰S集团(SGroup)
69 德国奥托集团(OttoGmbH&CoKG)
70 上海百联(集团)有限公司(BailianGroup)
71 ICA连锁集团(ICAAB)
72 奥地利SPAR公司(SPARÖsterreichischeWarenhandels-AG)
73 戴尔公司(DellInc.)
74 英国联合博姿公司(AllianceBootsGmbH)
75 巴西Pão deAçúcar集团(GrupoPãodeAçúcar)
76 美国达乐公司(DollarGeneralCorp.)
77 日本生活创库百货公司(UNYCo.,Ltd.)
78 德国廷格尔曼集团()
79 丹麦超市公司(DanskSupermarkedA/S)
80 英国约翰·路易斯百货公司(JohnLewisPartnershipplc)
81 西班牙埃洛斯基集团(GrupoEroski)
82 芬兰科斯考集团(KeskoCorporation)
83 日本大荣公司(TheDaiei,Inc.)
84 美国BJ零售公司(BJ'sWholesaleClub,Inc.)
85 西班牙热劳尼姆斯·马尔丁斯公司(JerónimoMartins,SGPSSA)
86 国美电器(GomeHomeApplianceGroup)
87 加拿大Metro公司(MetroInc.)
88 英国房屋零售集团(HomeRetailGroupplc)
89 日本阵线零售公司(J.FrontRetailingCo.,Ltd.)
90 智利桑科萨集团(CencosudS.A.)
91 韩国新世界集团(ShinsegaeCo.,Ltd.)
92 美国GameStop公司(GameStopCorp.)
93 挪威Reitanggruppen公司(ReitangruppenAS)
94 德国C&A服装公司(C&AEurope)
95 南非莱特购控股公司(ShopriteHoldingsLtd.)
96 韩国乐天百货公司(LotteShoppingCo.,Ltd.)
97 美国大西洋与太平洋茶叶公司(TheGreatAtlantic&PacificTeaCompany,Inc.)
98 日本高岛屋百货百货公司(TakashimayaCompany,Limited)
99 加拿大启康药业连锁(ShoppersDrugMartCorporation)
100 俄罗斯X5零售集团(X5RetailGroupN.V.)
Ⅶ 2. 一水果商从水果批发市场购进猕猴桃100个,共花了240元.在零售时,其中75个以每个5
解:5×75+1.8×25=420(元)
(420-240)÷240×100%=75%
答:这个水果商在这笔买卖中盈利75%
Ⅷ 商场促销(零售企业)满100送20(成本50)有以下活动
方案1分析
按此方案,顾客购买100元商品,超市收取80元,在销售票据上注明折扣额,销售收入可按折扣后的金额计算。因100元商品的进价为50元(不含税为42.735元),
则应缴增值税=80÷1.17×17%-50÷1.17×17%=4.359(元);
应缴城建税和教育费附加(不含地方附加的部分,下同)4.359×7%+4.359×3%=0.44(元);销售毛利润=80÷1.17-50÷1.17=25.64(元);
应缴企业所得税=(25.64-0.44)×25%=6.3(元);
应缴税款=4.359+0.44+6.3=11.10(元);
净利润=25.64-6.3=19.33元
方案2分析
按此方案,顾客购买100元商品,超市收取100元,赠送20元的折扣券,本笔业务应纳税情况为:应缴增值税=100÷1.17×17%-50÷1.17×17%=7.265(元);
应缴城建税和教育费附加=7.265×7%+7.265×3%=0.73(元);
销售毛利润=100÷1.17-50÷1.17=42.74(元);
应缴企业所得税=(42.74-0.73)×25%=10.50(元);
应缴税款=7.265+0.73+10.5=18.50(元);
净利润=42.74-10.50=32.24元
注:当顾客下次使用折扣券时,超市按方案1计算税负,方案2比方案1多了流入资金增量部分的时间价值
方案3分析
此方案中,企业赠送礼品是有偿赠送行为,不是《增值税暂行条例》中视同销售货物的行为,赠送礼品成本20元的进项税额允许抵扣,礼品20元的销项税额包含在100元商品的销项税额当中,计算增值税时不必单独计算礼品的销项税额。相关计算如下:
应缴增值税=100÷1.17×17%-(50+20)÷1.17×17%=4.36(元);
应缴城建税和教育费附加=4.36×7%+4.36×3%=0.44(元)。
税法规定,为其他单位和部门的有关人员发放现金、实物等应按规定代扣代缴个人所得税,税款由支付单位代扣代缴。为保证让利顾客18元,超市赠送的价值18元的商品不含个人所得税额,该税应由超市承担,
因此超市需代顾客缴纳偶然所得的个人所得税=20÷(1+20%)×20%=3.33(元);
销售毛利润=100÷1.17-(50+20)÷1.17=25.64(元);
应缴企业所得税=(25.64-0.44-3.33)×25%=5.47(元);
应缴税款=4.36+0.44+5.47+3.33=13.6(元);
净利润=25.64-3.33-5.47=16.84元
方案4是抽现金,中奖率为20%,则换算为全部中奖就是20*20%=4元(现金)
在超市抽奖属于商业折扣行为,在这种情况下,所赠送的现金要缴纳个人所得税。应纳税情况为:
应缴增值税=100÷1.17×17%-50÷1.17×17%=7.265(元);
应缴城建税和教育费附加=7.265×7%+7.265×3%=0.73(元);
应缴个人所得税=4÷(1+20%)×20%=0.67(元);
销售毛利润=100÷1.17-50÷1.17-18=42.735(元);
应缴企业所得税=(42.735-0.67-0.73)×25%=10.33(元);
应缴税款=7.265+0.73+0.67+10.33=19(元);
净利润=42.735-0.67-10.33=31.74元
方案5分析
按此方案,超市对购物满100元商品的顾客实行不加价的优惠。这种捆绑式销售不是“无偿赠送”,不属于《增值税暂行条例》中视同销售货物的行为,因而加量的20元商品的成本可以正常列支,其20元的进价可以抵扣。相关计算如下:
应缴增值税=100÷1.17×17%-(50+20)÷1.17×17%=4.36(元);
应缴城建税和教育费附加=4.36×7%+4.36×3%=0.44(元);
销售毛利润=100÷1.17-(50+20)÷1.17=25.64(元);
应缴企业所得税=(25.64-0.44)×25%=6.3(元);
应缴税款=4.36+0.44+6.3=11.1(元);
净利润=25.64-6.3=19.34元
Ⅸ 零售业100个创意促销方案的章节目录
第一章 价格——永远的促销利器
第一节 价格折扣/2
方案1.错觉折价——给顾客不一样的感觉/2
方案2.一刻千金——让顾客蜂拥而至/5
方案3.超值一元——舍小取大的促销策略/7
方案4.临界价格——顾客的视觉错误/9
方案5.阶梯价格——让顾客自动着急/11
方案6.降价加打折——给顾客双重实惠/13
第二节 奖品折扣/15
方案7.百分百中奖——把折扣换成奖品/15
方案8.“摇钱树”——摇出来的实惠/18
方案9.箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物/20
第三节 会员折扣/23
方案10.退款促销——用时间积累出来的实惠/23
方案11.自主定价——强化推销的经营策略/25
方案12.超市购物卡——累计出来的优惠/27
第四节 变相折扣/30
方案13.账款归整——让顾客看到实在的实惠/30
方案14.多买多送——变相的折扣/32
方案15.组合销售——次性的实惠/34
方案16.加量不加价——给顾客更多一点/36
第二章 顾客——以人为本的促销艺术/39
第一节 按年龄促销/40
方案17.小鬼当家——通过儿童来促销/40
方案18.自嘲自贬——中年人追求实在/43
方案19.主动挑错——打动老年顾客的心/45
方案20.欢乐“金”婚——既做广告又做证人 /47
方案21.“寿星”效应——让寿星为店铺做广告 /49
第二节 按性别促销/51
方案22.英雄救美——打好男性这张牌/5l
方案23.挑选顾客——商场促销的“软”招/54
方案24.赠之有道——满足女顾客的“心”需求/56
方案25.“换人”效应——给女性不一样的感觉/58
方案26.爱屋及乌——做好追星女孩的文章/60
方案27.“情人娃娃”——让单身女性不再孤单/62
第三节 心理与情感促销/65
方案28.货比三家——顾客信任多一点/65
方案29.吃出幸运——为幸运而疯狂消费/67
方案30.能者多得——引诱推销的法宝/69
方案31.档案管理——让顾客为之而感动/71
方案32.一点点往上加——让顾客喜欢上你/73
方案33.模范双星——紧抓民族文化传统不放/75
第三章 热情,燃起永不言败的销售激情/77
第一节 摆设促销/78
方案34.“绿叶”效应——新鲜水果自有顾客来/78
方案35.混乱经营——乱中取胜的好办法/80
方案36.货比好坏——好货需要劣货陪/82
方案37.排位有诀窍——便宜的总是在前排/84
第二节包装促销/86
方案38.故弄玄虚——满足顾客的档次心理/86
方案39.心心相印——用来见证爱情/88
方案40.齐聚一堂——搭配出来的畅销/89
第四章 广告——引起轰动的促销捷径/93
第五章 节假日——黄金时间的捞“金”技巧
第六章 主题——无中生有的促销魔法
第七章 店员——所向披扉的促销利剑
第八章服务——锁定客户的促销方式
Ⅹ 顾客有券50元,商场进行满100抵20的促销活动(券不找零),商品零售价298元,实收顾客
五一黄金周服装促销策划
五一长假,名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼,新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼,形形色色的促销手法也构成了另一道风景。传统的招数虽然有点用老,但效果还是不错,新的手法层出不穷;拼着命地比创意。
这些促销手段到底给消费者带来什么,又到底给商家带来了什么呢?
优惠券:商家以为还是“馅饼”,消费者认为都是“陷阱”
五一期间上海各大商场竞相推出了赠送优惠券的促销手段。流行服饰满300元送50元购物券,外加扣元购物整点开奖;二金百货买满200折30、40的活动;巴黎春天则是鞋包、内衣柜台买满100无可获赠50元服饰折价优惠券。送优惠券、折让、开奖,这些诱人的广告词听起来似乎是天上掉下了馅饼,但优惠券使用范围的限制、不能化零为整.不找零等种种限制让消费者意识到,优惠券并不是免费的午餐,要想真的从这些促销手段中得到实惠并不容易。
因为优惠券从最初简单的商家让利,已经演变到诱使消费者二次消费的手段,所以;几乎所有的忧患券都是贴补型的,消费者一定要再消费多少金额才有可能使用,这样,消费者在“享受”折扣券的时候,实际上是在不断地消费。
除了有时间限制外,优惠券的标准也非常混乱,让消费者无所适从。在购买或使用优惠券之前,还需要谨慎的阅读令人眼花缭乱的名目:许多打折商品是不送券也不能使用优惠券来购买,因此优惠券的使用范围十分狭小。有很多消费者为了凑足送券的金额,或是为了在规定的期限内用完优惠券,会不断的购买一些不太需要的东西。
送礼品:商家挖空心思想新招,无奈百姓不买帐
买衣服送包包,买上装送裤子这些赠送手段已经司空见惯,许多消费者并不会冲着赠品而去,因为商家所送的赠品不是已被淘汰的款式,就是一些小饰物,不痛不痒的意思意思。如今顾客的消费趋于理性,通常的促销方式已经很难吸引顾客的眼球,于是今年有些商家独树一帜,在五一黄金周前期,打出了 购物送旅游”的旗号在新宁购物中心,KISS CAT买满300元便送共青森林公园套票一张,如若买满500元就送朱家角旅游套票一张。其实商家推出送旅游”的原因很简单,只是因为恰逢五一长假,瞄准一些消费者假期出游的心理,希望能够借此带动一些消费。
在新宁购物中心,大多数消费者并不是冲着“送旅游”而去购物的,有的消费者打趣的和记者说,商场只送一套旅游套票,出游总是要结伴而行的,难不成还要自己掏腰包再买一套,另外所送的旅游景点也不怎么吸引人。因此送旅游”虽然概念很新,但是收效却不尽如人意。
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