工装营销方案

『壹』 怎么销售工作服工装制服

，首先就要开个网店，把你的服装都上传到你的网店里，这样人家才知道你销售的回是工作服。另外答，开了网店之后，还要进行一定的推广，让更多人知道你的网店，聚集人气，从而达到销售的目的 北京朗杰瑞服装有限公司是一家专业从事酒店，银行企事业单位学校等单位服装设计，制做为一体的服装服饰提供商。 公司由曾经获得辽宁省服装设计新星辽宁十佳服装设计师张扬先生主刀设计，设计风格追求简洁，大方，特色，时尚。通过对客户的了解，以现阶段的流行元素为基础。溶入该企业的企业文化 ，为客户提供更能体现企业文化韵味和职业特色的优秀服装。公司客户：北京饭店 长城饭店 21世纪饭店 崇文门饭店 前门建国饭店 国际饭店 龙熙温泉度假酒店 夏都会议中心 永安宾馆 瑞廷酒店 吴裕泰 京华茶叶总公司 中演集团 四川五粮液酒店（四川办）电力公司四合院 国家开发银行 龙绍横大厦 和平里大酒店 越秀大酒店 亮马饭店 北京市政府 合肥市政府 山西煤炭集团 山西金海湾大酒店 中粮集团 洛娃集团等。。。。 北京朗杰瑞服装有限公司

『贰』 房地产销售公司员工的工装管理制度

酒店工装管理制度
为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人事部研究决定,特制定本工服管理制度.
一,工服配装
1,当员工新入职或调岗时,由部门经理领员工本人,持《试工通知单》及《培训金收据》到库房按配装标准领取工服及配装用品,并办理登记手续,若无合体的备用工服时,由库房报行政人事部,经公司总经理批准后方可通知厂家制作.
2,工服的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量,部门经理签字后上报行政人事部,经公司总经理批准后,由库房申购,部门经理到库房领取并发放给员工.
3,外购工服在交用时,员工穿着不合体的由供货单位负责修改,员工领用后无特殊情况,一般不予修改.凡私自对工服进行修改属违纪行为,应由当事人予
以赔偿.
二,工服制作标准
公司工服按照各部门岗位,级别及服务性质的差异来制定其款式,面料,规格等有关细节.
1,按规定的工服费用标准,分一线,二线工作人员,技师及部门主管级(含)以上管理人员制作工服.
2,工服的制装式样,选料,定价均经公司领导审定,由行政人事部具体实施. 人员变动,调出,辞职,开除者的工服管理规定
1,工服外套的使用年限为1年,衬衫的使用年限为8个月,皮鞋的使用年限6个月.
2,一线服务人员辞职,除名或开除,配发工服装一律交回库房,由库管验收合格后,在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字,方可办理有关手续.如员工离职未交还者,应按原价赔偿.
3,二线工作人员及各级管理人员辞职,除名或开除,配发工服一律不交回,穿用不满一年者,按其剩余使用时限扣除服装标准费用,(如在公司工作满8个月辞职的,扣除服装标准费用标准的40%);穿用满一年者,新工服又未领,则原工服归个人所有,免扣服装费用.
4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员,一线调二线,本人一线服装应全部交回,并配备二线工作岗位工服.二线调一线原有工服不交回,只给其配备一线服装.
5,新招一线服务人员,尽可能穿用库存交回服装,若穿着不合体者,由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后,方能重新制作.
四,工服购置安排
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1,公司每一年统一为员工制作冬,夏各两套工服一次;
2,特殊情况,需要新购置新工服时,需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请;
3,新工服发放后有明显不合体者,自发放之日起一周内由部门统计并提出修改,一周后自行解决.
4,配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用.
5,工服配装标准,款式,数量及尺寸
(1)配装标准:由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式.
(2)数量:春秋,冬服装各2套/人.
(3)尺寸:由承制商根据员工套量尺寸制作工服.
6,工服换季:
夏装:5月1日至9月31日
冬装:10月1日至次年4月30日
(具体由行政人事部根据季节变换另行通知)
一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放,以便下季使用,库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度,写明此员工的姓名,工服新旧程度,工服使用时间后方可入账,入库.
五,工服换洗
1,二线员工工服由布草房(或库房)统一洗涤,一线员工工服由洗衣房统一洗涤.
2,员工工服不得他人代领或代替换洗.
3,工服换洗周期要求:
工服的换洗周期:对不同级别,岗位及工服的材料区别规定.
六,工服报损处理
1,领取的新工服在半年内无法使用的,按原价格70%赔偿.
2,领取的新工服在一年内无法使用的,按原价格50%赔偿.
3,工服丢失者,按原价格赔偿.
其余未尽事宜由库管根据工服破损原因,程度等情况上报公司领导酌情处理.
七,员工上班,必须按规定统一着装.未按规定着装者,一经发现罚部门经理20元/人次.
八,各部门经理应对员工工服穿着进行检查,监督,对衣着不整,穿脏渍工服上岗,影响公司形象等行为的员工按公司有规定进行处罚.
九,本制度自颁布之日起施行.
备注:部长,主管以上级工服外套标准200元,衬衣,领带100元. 总经理工服外套标准300元,衬衣,领带200元
xx休闲会所

『叁』 上海工装销售不太好做啊

工装销售肯定不好做的，没有一点人脉关系基本就没办法做，这生意人家一般都是给熟人做的，你还是去自己的亲朋好友那里挖掘挖掘资源吧，不然开始的第一笔业务是没什么太好的办法打开局面的。

『肆』 工装业务员如何跑业务

顺 回 这些技巧不是书本上都能看到的，如果没人指导你自己去做，很快会失去信心！内99%的培训都太书本化，容对事实上的销售工作没有太大帮助！很多培训师从学校出来就做培训了，还有一些是做销售管理工作的，多是一些纸上谈兵的，真正的销售精英是不愿意把自己的经验与人分享的！ 我从一名销售员做到销售经理，做过两份销售工作！近10年的工作经验。曾培训的客户有：中兴通讯、科治好、保德国际、大佳科技、立德集团等！ 我可以帮助你！

『伍』 如何拓展工装室内设计销售渠道

跟房地产商合作，跟上游产业链结合

『陆』 装修公司如何做营销

装修公司营销流量怎么来，以及怎么找优质的流量渠道是装修公司营销日常话题。很多人在做的营销的时候不知道怎么利用关键词找流量词，共别提发现新的流量平台了，今天针对这个做一下分享。

装修公司营销的时候利用这个方法找渠道，在搜索结果出现跳过竞价广告，看自然排名。

通过上图可以看出，网络知道和知乎的排名不错，那你的这个文章写好了，这两个平台是必须做的平台。翻页的话可以看到更多的平台，哪个小本本记录下来即可。当然搜索引擎不是只有度娘，还有谷哥，头条，神马，360，同样的可以使用这个方法找平台。

看完这篇文章你理解了吗？如果可以看明白那你已经可以入门了，以后做装修公司营销的时候就不会为找不到需求关键词和流量平台头疼了，聪明的人可以从文章里面及一反三，你看完有什么启发吗？

『柒』 32岁，一直从事销售类工作，家装工装行业，也没干出个名堂来，想转行，做服务行业，如创业开店，因喜欢

倒不是年龄的问题，无论多大都可以从头再来。首先，你要确定两件事:1.你是不是真的想专放弃你原来从属事行业，你的人脉，经验都是在这个行业。2.你是否了解创业的艰辛？是否对服务行业做过深入了解？一但转行，你要面临的就是两重考验，一个是创业的艰辛，另一个是摸着石头过河，从头再来的空白。
如果，你已经想清楚并且能够承受，可以转行并创业。如果不是，就不要随便放弃，试一试在本行业中实现突破。
我的建议是，创业也可以不必转行，这样可以让你跨越瓶颈，同时也不必浪费自己的优势。 来自职Q用户：李女士
很多工作往往是因喜欢才热爱，找准自己的定位，比如开店你有为有类似相关产业的工作经验，最起码你要开店基本流程和操作模式你要了解，还有如果创业失败造成的损失您的家庭是否能承受，这都是需要您考虑的范围，沉淀一下，思考一下，是继续工作还是开店创业还是需要您来决定，其他人的建议都是从他人角度出发的，只能用于参考. 来自职Q用户：匿名用户

『捌』 我最近在看工装营销教程，我能将《装饰企业全程营销管理解决系统》作为理论指导学习么谢谢

我当时学习工装来营销之电话源营销技巧就是在大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书上学习到的，树上对于营销技巧是这样写的，我觉得很使用，电话营销的技巧有：一，说话：1.声音要甜美，让对方感受到你的热情。2.把握好语速，3.控制好音量，4.发音要清晰，4.谈话要有停顿，二.谈话内容很重要，1.做到杨浦逻辑性，不能前言不对后语，2.要自信，3.说话要简洁。学习更多营销方面的技巧，我建议你可以将《装饰企业全程营销管理解决系统》作为理论指导学习

『玖』 工装公司ERP营销系统是怎么回事如何学习它

工装公司ERP营销系统就是公司的电话营销、短息营销、网络营销的集合体。专我看你是去“大禹家装培训网”了属解《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，简单给你介绍下内容吧，它一共包括这些模块，相信能够帮到你：电话营销，业务员培训，销售团队建设，套餐营销，网络营销，企业管理，市场部管理等

『拾』 工装设计行业销售怎样

这类行业的产品特点是购买者非使用者，所以在销售中具有很明显的关系主导特征。买家不在版意产品权品质，只要你能给他一个满意的好处就能拿下单，当然也有相当多的采购者直接选择最低价者，然后自己分配利益，所以如果你要做销售，这种模式对销售人员的个人发展不是好的选择。个人看法。