A. 一个房地产要招商 要举办什么
招商策划是运用招商人员的知识和智慧，筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。
招商是当今经济一体化趋势日益加强的形势下广泛运用的一种经济交往方式，需要跨学科、跨专业的专业学间。作为一名合格的招商人员，既需要扎实的经济、法律、外语等专业知识，也需要广泛的公关、洽谈等技能。更重要的是，招商人员能把自已的知识和智慧运用到招商活动中，融汇于招商过程中，筹划一系列的行动来吸引外来资金和项目落户。
招商策划有多种多样的形式，如到国(境)外举办项目招商会，在本国或本地区举办投资环境介绍会；与国(境)外大商社、大银行、大跨国公司建立较为稳定的沟通渠道；建立驻外招商机构，聘请招商顾问等。招商人员要根据自己的目标和能力，依据客观环境和可能，来策划其中的一种或几种形式，并力图取得最好的效益。
招商策划的要点：
1、招商策划要有准确的目标定位
招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。否则，策划就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。比如，要策划一次我方与外方某驻华机构的联络会议。在策划过程中，首先必须明确此次联络会议的目的是什么？通过这次会谈，我方要实现哪几个目标：加强与外方沟通与友谊？了解外方可能的投资意向？了解对方对投资环境的要求与疑虑？让外方知道我方的合作意向？明确了会谈目标，联络会议就不会空洞无物，毫无收获。如果达到了上述目标，就表明本次招商策划得了成功。如果要策划一次项目洽谈会，首先也得为本次洽谈定出一个切实可行的目标。如：推出招商项目多少项？引进外资多少美元？签订意向多少项？目标确定后，整个洽谈会的一切工作都要围绕着实现这几个目标来进行。如材料的准备、新闻发布会等等。总之，准确的目标定位是招商策划成功的第一要素。
2、招商策划要有战备高度，综观全局，立足长远
任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。本次策划活动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远。在招商策划过程中，要了解国家、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清世界范围内的跨国公司、大商社以及中小企业的投资动向和要求，在此基础上来确定自己的招商战略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好短期与长远、局部和全局的关系，要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的国家和地区，使招商做到有的放矢。招商发展战略要成为本地区社会经济发展战略的一部分。只有把招商战略纳入到本地区社会经济发展战略中去，招商战略才能很好地与本地区的经济发展战略衔接起来，使招商成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效方式。
3、招商策划要知已知彼，把握优势
商场如战场，古人总结的“知已知彼，百战不殆”这一战争法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体——“我方”与“对方”。“我方”要成功地将“对方”吸引过来，必须具备两个最根本要素。 第一，“我方”必须拥有自己的优势，这种优势对“对方”要有吸引力； 第二，“我方”要了解“对方”的需求，并告诉“对方”我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。 比如，“我方”的优势有哪些？有政策优势、环境优势、人才优势、市场优势等等，我们要将自己的优势一一找出来。只有在正确地认清自己、了解自己的基地上，在招商过程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是问题的一方面，更重要的是我们要了解“对方”的要求。如外商的投资意向是什么？外方希望重点投资于哪些产业？外方可能接受的土地价格及其他费用是多少？外方对“我方”最担心的是什么？对“我方”都有了一个尽可能详尽的了解之后，我们的招商策划就变得较有把握、较为可靠了
4、招商策划要突破成规，另辟蹊径
随着世界经济一体化进程的加快，世界范围内的经济联系变得日益广泛和密切，招商这一经济形式也越来越多地为各个国家和地区所采用。招商加剧了各个国家和地区之间的竞争。要在这种激烈的招商竞争中取得突破，就要有新的招数，把握机遇，达到出奇制胜的效果。如果人家采取降低地价、减免税收的办法来吸引外资，我们也只有一味地模仿这种做法，这种竞争的结果只会让外商坐收渔翁之利，当然，我们并无意否定那些传统的、并且许多是实践证明行之效的招商方法，我们只有提醒招商人员，在招商策划时要突破成规，另辟蹊径。要注意求新求实，体现自己的特色，不要人云亦云，亦步亦趋。招商策划的突破口可以选择招商形式、招商政策、招商手段、招商内容和双方的合作方式等各个方面。
5、招商策划要把握时机，适度超前
一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划—信息的收集—双方接触—洽谈—签约—项目筹建—建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在第一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。
比如，我们决定某个时候要到国外去组织一次招商会。决定一旦作出，策划就要开始。而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行。因为太仓促，无法保证作出周密而系统的策划；如果策划工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。当然，策划工作也不是越早越好。究竟提前多久开始策划？一般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决不定。策划工作做得太早，由于时间越长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好的策划工作又得重新策划。因此，招商策划要把握时机，适度超前进行。
B. 我们公司有块地大概200多亩，对房地产公司招商，搞些开发，现需要一些具体方案，不知怎么写求指点
许多企业都会面临相同的一个困惑，为什么有好的产品、好的项目，却难以快速推广至全国？专家指出，目前企业自己招商面临三大压力：媒体监管加强、媒体价格上涨、消费者及投资者疲劳。中国经济高速发展至今，企业招商已经不再是单一产品的竞争或市场策划技巧的竞争，而是涉及产品品质、项目评估、策划包装、商业模式等方面的系统竞争——招商，应该外包给专业的招商快车。招商外包：企业无需额外组建团队很多客户可能没有计算过，招募一家优质经销商有形、无形会用多少人、花多少钱和多长时间，让我们来简单算笔账：1.有形成本：广告投入+人员投入+差旅费用+办公费用+印刷费用+招商软硬件建设=未知数量；2.无形成本：时间+客户开发周期+客户成交周期+市场进入速度+品牌渗透速度+市场份额指标+资本市场要求=无限成本。其中，在广告投入效果上，客户自己打广告未必会直接产生好的结果，或产生的结果成本过高；在人员投入上，客户想要快速、规模化发展销售通路，需要大量专业的人员来支持，想要招到有经验的招商人员，并短期组建成一直精锐之师，非一年、两年不能完成。因此，仅广告投入和团队建设的不可控性就会导致通路建设质量、速度的不可控性。而时间等综合成本的增加，往往意味着市场先机的丧失、经营难度的增加等，甚至好项目最终止损清盘。招商外包：按效果付费招商快车创新收费模式：按招募到目标经销商的数量，收取佣金，也就是按客户需要的最终结果收费。这样的收费模式让初始没有多少资金的客户，只要项目好，也可以通过跟招商快车的合作，获取市场成长；让有资金和品牌的客户，短期内达到市场目标。在找到经销商促成与厂家签约并打首笔意向金（或首笔款）之后，收费金额一般是企业方首笔现金收款（货款+加盟费）30%左右,或者按照每招一个客户收取2.5万元左右固定佣金。
C. 房地产的招商专员具体是做什么的
岗位职责:
1、在部门经理或主管领导下做好项目招商工作,协助完成销售任务专,树立良好的品牌信誉。属
2、负责与招商相关活动的联系、策划和协调。
3、编制租金预算和现金流量表,维护并及时更新商场的租户名单。
4、负责与招商相关的合同的起草和相关内部工作。
5、负责招商流程、招商方案、租金水平、招商策略等的制定、完成项目招商工作。
6、参与市场策略的制定及执行,计划、建立并维护良好的业主租户关系。
7、了解及定期跟踪商业市场的动态并完成有关的市场跟踪报告。
任职条件:
1、房地产、工程管理、市场营销、中文类相关专业大学本科学历。
2、具有一定的协调能力,具有一定金融和法律知识。
3、具有一定的客户谈判技巧,能处理突发事件,能独立解决招商过程中遇到的问题。
4、具有大型商业地产项目(20万平米以上)3年以上招商工作经验。
5、具有一定的商业资源和高档商业经营客户。
D. 房地产项目商铺招商具体需要准备些什么资料。
房地产项目商铺招商需要准备：
1、项目楼书及招商资讯
2、群楼的主专体布局、主体之属间关系（项目主体的平面图、铺位化分、通道化分、单铺的面积、柱距、距网等）
3、招商方案、招商业态定位以及招商业态之间比例
4、招商方案预案（包括群楼布局、安排、以及各楼层业态的初步化分）
5、主体楼面价，及各楼层的销售、租赁（意向）价格范围
6、商业业态的消费人群定位
7、商业业态经营方式定位
8、初步制定商业通用利益，包括（租期、租金、管理费、租金及管理费的收取方式、装修期、免租期以及其它的优惠措施）
9、了解公司的愿望和期望值
10、招商策略的制定
E. 关于房地产招商方面的书籍
1、《商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具》
商业地产规模大小不一，有大有小。对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。基于此，编者王高翔等在多年探索的基础上，做出了一套适合商业地产从业人员和策划人员使用和借鉴的管理工具书。《商业地产招商运营》则主要侧重于商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理。
2、《招商定输赢——商业地产招商实用教程》
商业地产项目操盘指南(从定位规划到招商运营的开发实战)》由天火同人工作室编著，本书开篇主要介绍商业地产基础知识（概念、业态类型），而后着重阐述如何做不同业态项目定位、如何做商业规划设计、如何完成招商运营。本书分析多家地产名企运营模式，点评了数个国内外商业项目，理论与案例分析相结合，图表化展示了企业在项目操盘过程中应运用的方法和避免出现的错误。本书既是商业地产初级入行人员的操盘案头书，也是地产企业进行培训的专业教材。
3、《商业地产操盘攻略系列--商业地产招商招租与销售代理》
随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。作为商业地产开发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。
4、《商业地产招商正论》
作品紧紧围绕井喷式商业地产这一现象，针对长期困扰商业地产发展的“招商难”问题，从思想、战略、操作层面、执行力、内外因等多方面、多层次、多角度，全面系统剖析“招商难”问题，找对症结，提出解决方案，是首部中国商业地产操盘战略工具书。
5、《招商定输赢:商业地产招商实用教程》
招商难已经成为商业地产开发的一大瓶颈，在实际操作中能参考的资料少之又少，招商人员缺乏专业有效的指导。蒋珺和姜新国编著的《招商定输赢》集20年的从业经验和专业研究的成果，从招商条件分析，顺延招商策略、方案、组织、实施的逻辑，细致写来，环环人扣，具有很强的实战性。《招商定输赢》全书共分五篇，第一篇为招商工作的原理；第二篇为招商业务研究；第三篇为招商的筹备工作；第四篇为招商行动；第五篇为招商活动参考文件样本。书中观点、方法、工具、引用实战的范例、实用的商业企业名录一应俱全，对从事房地产、商业地产、商业行业人士均有很强的参考和实用价值，是招商人员的必读必备书目，也可作为商业地产行业的专业教材。
F. 房地产商业招商怎样进行
1.先进行市场调查
2.收集商家资料
3.打电话介绍项目/外访相关专业市场
4.跟进意向客户
5.签意向书
6.签合同
7.商家进场装修
8.开业
G. 本人想开个商业房地产招商策划公司，请懂行的人给点意见
这个营销公司的一种。我现在也正在筹备开一个营销策划公司。所以也了解一些。
首先，至少要有十万以上的资金。但你要做的是专业的房地产策划。所以，办公条件要好一些。租一个好点一的写字间。不要做家庭办公方式的。
其次，你在哪方面欠缺你要通过招聘来完整它。人员一定要完整。人数多少你自己定。公司开的大一点有好处，对于你以后的开通业务也方便。
再次，你自己有多少管理经验。你以前做过什么，跟这行业有关的。前两点是硬件，这一点是软件是也最重要的。策划只是个点子，主要还是在人运做。
以上是开个公司至少要有的，资金，人员，管理。
你问到这样公司怎么样生存，根据你当地的市场而定。你是否与房地产有关系，这也是你基本生存的关键。没有就要靠你自己了。你把当地的房地产归类，做一个市前景的分析。
至于收费标准你要看当地有几家你这样的公司。相比之下定个价。还有就是要根据楼盘定。你想你的公司是做前期策划还是后期策划的。合作谈判是应该注意。首先拿的是意象书（也就是标书）只占你策划的80%谈判成后签合同。就看下一步是房地产操作还是让你公司为其操作了。
因为你现在只是个想法，所以有些在运做上的事没有办法跟你说清。等你要真开了，如果有什么须要我帮助的可以给我留言。以上只是我一家之言。你现在主要是做好第一步，否第一步没做好后面的就不好做。你懂我的意思吗？
H. 房地产招商
每个房地产的单位都需要交纳加盟费．
业内人士基本接受
单位或个人有丰回富的客户源／缘
有丰富的销售答，有积极的工作态度．
并切拥有一定的人个魅力．
任何行业当你没介入的时候都会认为比较赚钱比较容易比较有发展．
就我个人而言，房地产是一个体力与脑力相结合的活性工作．
需要：
主动交流＼细细揣摩＼寻找需求＼合理搭配
I. 有会做房地产及酒店招商策划的朋友吗
你需要的是一个具体的招商落地方案，可以将具体的情况发一下，我帮你参谋一下。