『壹』 营销策划方案
一、策划目的；来
二、市场现状分析自；（1、市场形势 2、行为方面的态势和趋势。3、产品情况 4、竞争形势 5、分销情况 6、宏观环境）
三、SWOT分析；（1、产品优势分析 2、产品劣势分析 3、市场机会分析 4、环境威胁分析）
四、营销目标；
五、营销战略；（1、目标市场战略 2、市场营销组合战略 3、市场营销预算）
六、营销计划控制。
『贰』 目前大蒜如何营销详细
出口
『叁』 跪求营销方案范本
营销策划方案
1、 摘要
摘要是对营销策划项目所做的一个简单概括的说明。要说明的是：该策划的性质、策划要解决的问题、策划的主要结论。
2、 市场营销环境分析
1） 宏观环境、微观环境
包括：宏观环境分析，如，政治、经济、技术、社会、自然、文化、人口和市场状况等分析；微观环境，如，企业、竞争者、渠道、顾客和社会公众等分析。
2） SWOT和TOWS分析
对宏观和微观环境优势、劣势、机会、威胁进行全面的分析评估并发现机会归避威胁。
3、 营销目标与营销战略
1） 确定所选产品或项目营销战略目标
2） 进行所选产品或项目营销机会分析
4、STP战略与消费者行为分析
3） 撰写消费者调研问卷并进行消费者需求调研
4） 在消费者需求调研分析的基础上，进行消费者购买需求、购买流程和消费心理分析
5） 进行市场细分、目标市场选择和目标市场定位
5、营销组合策略
6） 产品策略
包括产品策划、新产品开发与推广、产品组合、品牌与包装策划、产品生命周期策划等等。
7） 价格策略
包括价格基本策略、价格调整策划等等。
8） 分销策略
包括分销渠道的设计、分销渠道的管理等等。
9） 促销策略
包括广告策划、人员推销策划、营业推广策划、公共关系策划等等。
6、行动方案
10） 营销活动程序安排
11） 营销预算
7、策划方案控制
『肆』 如何写营销方案
广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。
营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。
对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。
企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。
活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。
我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。
『伍』 创业策划书
1 执行总结
2 公司描述
2.1 公司宗旨
2.1.1 公司使命
2.1.2 公司宗旨
2.1.3 公司经营策略
2.2 公司名称和结构
2.2.1 公司名称
2.2.2 公司组织结构
2.3. 公司部门职责
2.4. 公司经营策略
2.5. 相对价值增值
2.6. 公司设施
3 服务描述
3.1 服务项目
3.2. 服务方式
3.3. 服务优势
4. 市场分析
4.1. 产业背景
4.2. 市场特征
4.3. 发展前景
4.4.宏观政策
4.5. 目标市场
4.6.目标消费群
4.7. 市场开发与进入
5.竞争分析
5.1.竞争环境描述
5.1.1.竞争服务和竞争对手
5.1.2. 主要竞争对手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿竞争
6.营销策略
6.1. 发展战略
6.1.1. 初期(1年)
6.1.2.中期（2-3年）
6.1.3.长期（3-5年）
纵向延伸：
横向延伸：
6.2. 营销计划
6.2.1 促销策略
初期（1年）
中期（2-3年）
长期（3-5年）
6.2.2 广告创意
6.2.3 服务创新
6.4. 合作伙伴
6.4. 定价策略
7 投资分析
7.1. 股本结构与规模
7.2. 资金来源与运用
公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 %)，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为5 ：3。
资金主要用于购建生产性固定资产( 万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各类期间费用等（ 万）。（注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模）
7.3. 投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6．投资回报
8. 财务计划
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 财务预算基本假设
8.4 预计财务报表
8.4.1 财务预算报表
8.4.2 预计损益表和利润分配表
8.4.3 预计资产负债表
8.4.4 预计现金流量表和资金运用表
8.5 赢利情况分析
8.5.1 赢利能力分析
9. 机遇与风险
9.1. 机遇
9.2. 外部风险
9.3. 内部风险
9.4. 解决方案
市场调查表
很多表的在这里不能显示，你需要详细的话可以与我联系
『陆』 市场营销策划方案
什么毛意思
『柒』 营销策划方案5000字
什么企业?做什么行业?现阶段状况?需要解决什么问题?都要说清楚.
再说这样的营销策划书恐怕20分不会给你的,除非有现成的给你参考一下
『捌』 求营销策划方案！！！！
策划学问很大的，你这样会误人子弟的