⑴ 娱乐明星论坛活动策划方案
首先你的论坛定位是明星论坛，那么你就要做好宣传，虽然有很多的注册用户回，但是不活跃，因此你答要寻找新的群体。 第二，有人注册，但是不活跃，说明你的论坛一定在运作上面，或者说在策划上存在不足，你要找到这个原因加以弥补。 再次，论坛注册的多，但是不活跃说明人家来了之后就不来了，不够吸引人。你要找一些办法，发一些帖子，自己先在这里活跃一下，然后在这里质量提高的情况下通过邮件和其他方式告知会员，吸引他们回来。 总的来说是质量和宣传，还有就是人群定位，缺一不可。
⑵ 求助，怎么策划好我的论坛的宣传方案
恩，你可以看看跟别人联接之类的，增加人气呀，呵呵，如果有加分就最好了
⑶ 求一篇博士论坛会活动策划方案
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
⑷ 论坛策划书范文！
一、活动背景
国务院发出《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，从学生自己实际出发，搭建一个良好的交流平台，邀请学院老师，各系委员以及全院品学兼优的学子等，求真务实的学习交流人生经历和感悟，分享各种科研结果，从多个视角，进行自我思考以及相互之间的沟通、交流。加强了解，互相学习，共同进步。使更多的大学生参与思考与探索，懂得义务与责任，倾听不同的声音，碰撞出新思想的火花。借以达到丰富校园文化，活跃学术气氛的目的。
二、活动目的
论坛旨在通过邀请学院老师，各系委员以及全院品学兼优的学子做客论坛，对当下时代各领域的实时热点进行深层次的交流、讨论，以达到对我院广大青年学生开展具有贴近性，实效性的励志教育，拓展视野、启迪心灵，激发我院学生积极追求上进的内在驱动力，帮助他们树立更加远大的人生目标和制定更加清晰的人生规划，使“风雨论坛”成为我院开展励志教育的品牌性活动，从而实现我院大学生素质拓展教育的内容与形式的双创新。
三、活动形式
（1）固定模式
为了能够让风雨讲堂形成一个有规模的、可延续的大众类论坛特推出此种模式，暂定为一月一次，具体时间见活动前期宣传，论坛的邀请对象为学校的老师或者以毕业的优秀校友以及在校优秀学子和各系委员
（2）随机模式
风雨论坛除了每月一次的固定模式外，我们还会在全院进行大规模的宣传，通过报名选拔的方式选出一些品学兼优的同学做一次论坛，论坛内容为健康向上的事迹或者当下学生时代热议的话题。
四、活动内容
（1）邀请对象
邀请对象为我院优秀的校友、学生和老师。
（2）讲堂内容
当下事实热点、创业就业问题、思想政治教育以及一些健康心理辅导问题。
（3）活动展开
1、确定邀请对象；
2、前期与邀请嘉宾交流、沟通，获取有效信息制定该期论坛具体方案；
3、活动前期宣传；
4、论坛举办；
5、后期宣传。
（4）活动地点
多功能报告厅
五、经费预算
每次活动都需一条横幅、邀请嘉宾的饮用水、布置会场用具（气球、彩带等）
六、活动期望
活动前期：重点放在宣传上，通过各种宣传渠道在全院产生影响和舆论。
活动中期：此时的风雨论坛已经在学院师生当中有了一定的知名度，而且每一期的活动都能引起良好的反响。
活动后期：风雨论坛已经达到了一个成熟的程度，形成了一个特定的运作模式，这时我们可以考虑冠名或者拉赞助的问题了，所得资金用于论坛平时开支。
七、注意事项
1、提前布置、检查场地提前发现隐患；
2、人员工作安排提前开会商议；
3、活动后场地的打扫以及设备检查以确保无损坏。
⑸ 社区活动策划方案
目的：丰富社区生活，普及运动理念
口号：我的健康我做主！
形式：版知识问答、趣权味体育
流程：1.请体育方面相关人士发言
2.进行体育知识抢答（可以以有奖的形式来提高参与的积极性）*主要针对少年儿童*
3.亲子趣味体育：比如两人三腿；双腿夹球赛跑等等
4.总结发言
⑹ 游戏论坛活动方案策划怎么写
活动的作用就是聚集来人气，所源以就要朝这方面下手~
最吸引人的莫过于奖励，所以你要想办法合理的弄一个奖励很丰厚的活动出来！
你说的的论坛，就可以做在一定时间（可短可长）大家发帖子得论坛币的活动啊！~
然后奖励就要比平时略多一点就行了~
然后就是领红包什么的也可以啊
写的时候注意条理，慢慢想就好了
⑺ 撰写论坛活动的策划方案并进行实施
建议：
一、对参加人员进行详细的调查分析
二、确定活动主题、活动风格专
三、活动参与细则属
四、活动推广宣传
五、活动招商细则
一个方案，没有好的市场调查分析，其实它就是一个华丽的中看不中用的东西。想要方案其实网上大把有，有过这些只是思路的建议，不能拿来用的，因为活动所面对的人群是不一样。
建议：自己进行详细的针对学校老师、同学进行调查分析，并根据学校的实情进行安排活动主题、活动风格。
只要活动细节中有几个亮点，做到有出位的地方就是不错的方案了。
⑻ 如何写论坛的运营策划书
对于策划书来说什么项目、行业其实不太重要。
关键是要知道他的框架：先什么、后什么、然后什么等。
一、营销策划书的格式
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。