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怎样做培训优化方案

发布时间:2020-12-19 04:46:20

1. 如何优化培训工作,使企业内部培训更容易看出效果

优化培训工作主要从两个方面入手,但每个方面都很难。
第一个就是优化讲师队伍,版让讲师的授课内容权能够更专业、系统,讲师的表达更清晰、简洁、幽默,讲师的运课技巧更灵活、多变。
第二个就是优化员工,比如让员工能够更积极的投入到培训当中,在培训过程中能够更积极的思考、保持与讲师的互动,课后能够将培训所学的知识应用到实际的工作当中。
这两个是培训效果展现的最直接的两个因素,但要达成这两个目的,要思考的因素很多,比如说,你的企业是否有良好的培训文化,是否有完善的制度,是否有系统的课程体系等等等等。培训是一个系统,每个子系统出现问题,培训效果都会受到影响。你想优化培训工作,先保证你有一个完善、健康和切实可行的系统框架,然后在寻找哪些子系统影响了培训效果,或者哪些子系统可以进行优化。
培训没你想象中的那么简单,说优化就可以优化。以上

2. 培训机构如何通过优化课程设置创造生源

几乎所有的培训机构都在抱怨招生难,然后花大量力气在广告、宣传上,然而在最核心的一些地方却忽略了。例如课程优化设置,定价及优惠策略等等,今天浪腾君跟大家分享,如何通过课程设置的优化,在不同时期、不同班型设置优惠,创造源源不断学生流量。

过去,大部分校长,会在全年的课程规划分为四个学期——寒假短线班、春季长线班、暑假短线班、秋季长线班。然而,98%的校长和老师觉得长线班和短线的区别就是时间长短。

这种普遍却错误的想法,就是我们常说的传统以产品为中心的思维,在招生营销上直接导致的一个问题就是:无法根据不同时期不同班型的特点,和学生的需求去设计不同优惠策略,就像我们经常看到的,报5科赠1科或报满3科打8折等等。

同时,这种思维导致在课程教学上会出现以下问题:教学主管为求更省事,把长线班的讲义删删减减,就变成了短线班..无法满足各类不同问题的学生···同样的模式和课程截止,使得各家培训机构同质化,得不到学生和家长口碑,无法产生更多的转介绍。最后导致的结果是,大家都很努力,学生不买账,胡乱打折,招生没起色,利润也败光了。

那应该如何改进优化呢?

首先我们得从思维上进行转变,以产品(课程)转型以及以用户(学生)为中心,来进行课程规划和优惠策略。具体怎么做?浪腾君以“如何为长线班和短线班设计不同的优惠策略”为例进行分析。

先来说说长线班,过去,我们会想出N种优惠的方法给长线班做促销,效果参差不齐。如果在罗列,可以写一篇“机构促销108招”的文章出来,但意义不大!在开始做策略前,我们试着回答一个问题,学生报长线班的目的是什么?

现实点来讲,在应试教育的大环境下,有报长线班的学生要解决“提分”的问题。没有学生想玩才报的长线班,如果是迫于家长压力报的,也往往坚持不下来(因为周期太长)。即使他并不靠谱,即使他天天玩,他还是幻想能提分的。既然要提分,学生选择教育机构的最重要因素就不是钱,而是能让学生提分的人——老师。

另外,对于机构来说,长线班第一目的是盈利。所以,做大力度的优惠完全是耍流氓。通过上面的目的分析,我们可以得到一个初步结论:和短线班比,学生和家长对于长线班的价格是相对不敏感的。这个结论同样符合机构利益。

做优惠难道对招生不会产生任何效果?不能说100%没用,理性思考下,一门长线班的课程平均好几千元,你说谁会为了几十或几百块钱而做决定学还是不学?

所以,我们得到第一个结论,在长线班,任何小优惠基本都是没啥用的,那大优惠呢?很明显,教育行业卖不是标准化产品,更多的是学校和老师的用心。长线班可以说是培训机构最重要的盈利点。没有了长线班利润的支撑,相信学校也很难做好服务,所以验证,长线班做大优惠折扣,基本是刷流氓行为,真的有,估计学生和家长也会提防着··

那问题来了,如果说对于长线班,过去的打折、满减等等小促销和大优惠都没用的话,难道只能靠着常规的招生来坐等学生自动上门?

别急,上帝关起一扇门,就会为你打开另一扇窗,所有的优惠,不仅仅只能是在价格上做文章,我们经常会提到,培训机构不应该只是一个卖课的地方,它更重要的是承载帮助学生解决问题和完成梦想的一个奋斗营。长线班可以理解成用硬知识点解决提分问题的课程。

往深处思考,需要提分的这类学生,除了硬知识点还会需要什么(依然是以用户为中心)?
考试方法?学习技巧?快速阅读?高效记忆等等,这类的学习,对这类学生而言,是否也是非常有价值,可以更好的帮助他们去完成学习的目标?

如果,在进行长线班的营销上,假如以上内容(课程)的关联进行优惠的方式给到学生,是不是比打个折更为能够触动到学生?问题来了,很多校长会说,我们这里并没有这些课程,如果送给学生或者说低价给到他们呢?

自己的培训机构没有这方面的课程没有关系,要有资源整合的合作思维。你需要找到拥有这些课程的机构,考察课程、老师和资质等各方面都过关的,然后进行价值整合相互合作。

例如,报名长线班的学员,可以获得特定课程的免费试听VIP学员资格,试听满意进行报名还可以获得XX的折扣!(前提是对方的折扣是双方都能接受的)对于合作的机构,你一来为他们进行背书,二来为他们输送学生!对于我们而言,如果课程的价值够大,等于是我们多了一份零成本的超级赠品!而且是具备差异化的!

上面,只是其中一个例子,如果是以学生的需求进行深入思考,你会发现有更多有价值的“优惠方法”去撬动市场,例如,寻找有价值的资料、电子文档和教学方式,然后集中低成本进行采购。然后赠送给学生等等··

浪腾君总结,长线班优惠策略,抛弃掉价格导向,转为价值导向,当你的所有想法都是围绕用户(学生)进行时,你会发现一切都会随你而来。

3. 如何优化企业培训,打造学习型组织

时下诸多企业认识到了培训的重要性,培训中心、企业大学如雨后春笋般建立起来。不过,由于定位模糊,很多培训与发展部门在企业的处境尴尬。那么,到底该如何定位培训与发展部门?如何才能有效发挥其作用?我们先从企业培训与发展的目的谈起。

培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,增进其绩效,更好地实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能开发上,更多地看成是创造智力资本的途径,创造一个有利于企业的学习型组织。

进入知识经济时代,企业间的竞争,主要是人才的竞争,而人才的竞争,最后归结到学习力的竞争。企业的学习力,就是竞争力。而企业的培训发展部门,则肩负起提高员工素质,开发员工潜力,从而助力企业达成战略目标的历史使命。企业的培训投入,对于员工而言,是福利,而对于企业而言,则是投资。培训关系到企业和员工的共同发展。

培训与发展工作的优化,既要借鉴先进经验,又要满足自身个性化需求,因此可以从以下几方面入手:

首先,传播培训理念,强化培训职能。若能设置培训与发展部门,为优化之上策。不过,以A公司而言,难度较大。故而,建议先给决策层灌输先进的培训理念,逐步强化培训职能。

其次,完善管理机制,营造培训氛围。将培训考核与员工升迁、奖金发放等因素结合起来。加大各种宣传力度,营造培训氛围。丰富培训形式,多种手段并用。如导师制、在线课堂、光盘、E-Learning、主题研讨、竞赛、行业交流等,以小投入换取大回报。这点,对于小企业,尤为重要。

第三,健全培训系统,准确反馈需求。企业培训的需求主要有三大来源:企业未来发展、当下工作需要、员工发展需要。由此入手,与业务部门一起分析探讨,准确把握需求,建立分层分类的课程体系。

第四,注重学为所用,确保成果转化。培训投入是否有回报,关于在于培训成果转化。影响成果转化的因素有很多,方式也有多种。学为所用是最佳的方式。唯如此,培训与发展才能真正给企业带来价值。

目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果,培训的效果难以评估。
由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题,许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上,没有认识到培训评估工作的重要性。

大多数的企业并没有建立完善的培训课程效果评估体系,对培训效果进行测评的方法单一,效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试,事后不再做跟踪调查。这样一来,并不能起到考评培训效果的作用,在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。

所以,对培训后员工进行绩效考核,是最为关键的一环,因为我们培训的根本目的是达到目标,提高员工,通过绩效考核,才能看得出真正的效果。当然,还有很多种方法提高培训效果,但一定记住:形式与内容同等重要。

4. 优化培训环境的几种途径是什么

措施,控制土壤侵蚀黄土高原,包括土壤和水的保护和综合管理。水土保持原则:调整内土地利用结容构和布局,治理和发展结合起来。基本措施有:农业用地,利用现代农业技术,建设旱涝保收,高产稳产农田压缩。扩大森林,草地面积。保护和改善天然草场,以及合理的放养密度。露天开采,回填复垦及时。目的:为了改善环境,提高植被覆盖率,防止水土流失。重点小流域综合治理:水土保持,建立高效农业,林业,畜牧业生产体系。含义:节约用水,贫困。动作:工程,生物技术和农业技术等措施并用,结合互补的好处。

5. 如何优化程序员的内部培训

虽然题为培训,但我还是想说一句:程序员其实不需要培训,只需要专指点。原因有三属:
程序员的工作都必须去实践,几乎没有纯理论的领域。
由于互联网的开放性,程序员能找到大量的资源自学。
随着实践深入,会自然地遇到一些问题。解决这些问题除了靠智力外,大部分只需要知道答案的大致方位就能用时间来消灭掉。
大牛之所以能成为大牛,就是知道了很多答案存在的地方以及发现这些地方的方法。优秀的程序员培训师懂得教方法而不仅是教答案。可惜很多培训师不是这样的,公司内部的培训流于形式,大家听完后就知道这是个很牛b的技术,却不知道怎么令自己也牛b起来。 。

6. 教育培训网站如何做SEO优化

教育培训类网站在网上打出品牌是很重要的,这个行业也一直是我比较看好的,那么回如何才能做好教育培训答类网站推广呢,个人小经验和大家分享一下,有不正确的喜欢欢迎指出从网站建设开始我们应该注意很多SEO问题。 1)空间运营商的选择2)网页打开速度的优化3)关键词的优化2、网站日常维护1)网站内容更新2)网站运行检查3)网站安全性检查3、网站内容如果你能投入,找10个编辑,每人每天更新100篇文章,我想多的就不用我说了。 搜索引擎推广(这也是一个收费但见效快的方法,如果不想花这个钱的跳过)1)网络广告BANER,文字链,新闻,硬广,视频2)精准广告点睛,雷眼,窄告3)软性手段BBS,博客,群发软件,新闻发布等4)友情链接社交人及关系的推广,尽可能多的留下你的网站信息,人及关系网的运用可以很好的创造口碑效应。

7. 如何建立与优化企业培训体系

1、首先:培训来策略需求分析
培训规划自制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。
2、然后:年度培训需求分析
年度培训计划是根据年度培训规划中的策略,进行作业计划组合的制订。
3、其次:培训项目需求调研
培训项目需求调研是为了顺利完成培训项目计划任务。

8. 如何优化企业培训体系制度尤其是新员工培训

企业培训体系要以企业发展战略为导向,以员工发展为主线,您制定培训要专以过去的企业经属营情况为基础,以现有员工实际工作情况为参考,以今后员工和企业发展为原则来全方位考察和制定培训制度。可以先做一个培训需求调查,并且要将不同部门、不同岗位的培训分门别类,不能全部都用一种培训方式。至于新员工的,首先要让他们了解企业如何的好,而且你要计划好今后希望这些新员工朝着什么方向发展从而有针对性的指定培训制度。
此外,我们是沈阳仁杰人力资源服务有限公司的,我们公司专业从事培训,如果您有任何需求都可以上网查看我们网址,然后联络我们。祝您工作愉快。024—28553933。

9. 企业管理咨询公司怎样优化员工培训制度

培训制度的内抄容中要包括培训组织架构的搭建、培训需求调研分析、培训内容的管理、培训计划与预算编制、培训组织实施管理、培训讲师管理、培训课程与教材管理、培训协议管理、培训纪律管理、培训档案管理、培训效果分析、培训在关联系统中的应用等多方面的具体规定。
是一个纲领性的制度,在培训制度下需要有很多配套的规定和工具。

10. 如何优化员工培训效果

以下提供一些建议抄:1.企业培训要针对当前企业的问题进行,不要只是为了培训而培训;2.了解企业当前需要解决的问题,并且注意企业培训的系统化规范,没有系统化的培训很难以保证培训效果的实现。3.企业培训不能泛泛而来,根据中国培训网的资料,需要针对不同类型的员工要制定相对不同的培训内容,泛泛而来的培训只会浪费资源和时间,并不能够取得实际性的效果。4.企业培训需要结合企业员工的晋升理念,将员工的晋升和企业培训机制灵活的结合起来。员工的晋升需要以企业培训为前提。

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