『壹』 如何避免活动策划方案被客户拿去找其他人报价
这个在当前的中国市场是没得办法规避的，你又不可能为这点事情去起诉他内，我也是活容动策划执行公司，从业8年了，这种事情都麻木了，有时候你花了很长时间和精力去弄的东西，客户就拿给自己的熟人或者另外的报价低的公司做了，心疼和头疼的事情。只能哎......... 天涯沦落人，同被欺负着~
『贰』 活动策划需要的预算费用有哪些
需要评估一个项目复的预制算费用，当然得交给专业的机构来评估，所以做活动选择一个专业的活动策划公司是很有必要的，一个有经验的活动策划公司就可以根据各种数据和经验等制定精准的活动费用方案，策划一个活动的费用一般主要是包括固定策划费用和不确定策划费用。
不确定策划费用是属于活动的费用并直接取决于活动规模和参与人员数量的费用。例如活动饮料，活动礼品，食品等，如果活动规模越大，需要的人手就越多，活动的饮料食品就越多。不确定费用可能会多且杂，活动策划的目的也是为了更好的控制这些费用。
活动策划时为了从预算分类中获得活动策划方案的确定费用，就需要进行一个费用计算过程，对诸如活动现场的音响、灯光以及各类服务进行估算，在这个基础上得到接近准确的预测。对于小型活动可以通过询问活动策划公司得到报价进行比较。策划和组织活动并非易事，需要有专业的活动策划知识和经验才行。
『叁』 营销策划方案如何做合理的定价
综合因素太多了，不是一句两句能说的清楚的。
个人给你提一个小小的建议，回你看看能不能旁敲侧击答下你们的领导或者总经理，看看他们是如何认为的，我想老板心里一定有数。
然后在跟根据当地的价钱，以及产品的定位，还有就是品牌的力量。来选择价位，然后一旦确定千万记住要钉死，不要轻易让步，还有要有材料说明，在掩饰以及提案的时候要有充分的说明。
希望能帮到你。
『肆』 大型活动策划报价大约在多少呢，有
这样是问不到来报价的，首先大自型活动策划是多大型？在哪里举办？人数有多少？需要请明星吗？请多少个？单单是这些的费用就不少了，而且只能说不少，具体的话也是视情况而定的，另外既然是大型活动，那么活动布置上面也是要花心思的，50w的预算和20w的预算都可以做布置，但效果肯定是不一样了的。不管做什么活动都好，报价都是需要根据活动策划方案来定的，或者是你自己有预算，在或者就是自己有具体的需求清单，这样才能拿到报价。
『伍』 微信营销报价方案，微信活动方案怎么写
一、具备明确的目标
二、分析市场上现有竞争对手状况
三、增加一些微信推广环节或宣传活动
四、把握住客户的真实需求
五、各项工作的明确分配
围绕这几个方面然后来做策划，来写方案。
『陆』 活动策划方案费用
收费标准肯定是有的，不过是行内的，人家给你的报价肯定是加了一定的利润的。不过从你的问题来看只是不想被坑了，知道一个大概的，然后谈判的时候可以有回旋的余地。你如果想知道具体的话，可以直接和策划公司谈，要他具体告知物料费、场地费、等等一系列的经费。记住，一定要他单个报价，这样你就可以知道所有的钱的来龙去脉，不会花冤枉钱。我就是搞这方面的，所以太了解这些了，要是客户不搞通所有的地方，一般就会坑你的。。。全是我平时坑人的经验。。。你看着加几分辛苦分。。。
『柒』 营销策划的价位
一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
『捌』 成都策划方案的策划费价格一般多少（或占整单价格的百分比）多少
有两种复方式：
1、按照报制价的百分比算或者利润。
报价的百分比一般都是10个点以内，利润的可能就会多一部分了可能在20左右吧。
但是具体我也不太清楚，反正我知道执行团队一般都是这么算费用的。
2、按照方案的复杂程度算。
有一些公司都是直接报做一个方案出来多少钱。几千块钱啊这种。如果很简单的话，那么几百块钱就出来了。
几千块上万块的策划费用。他们不只是包括了策划方案，其中包括了活动方案、3D效果图、物料制作源文件（画面、产品制作、木制制作）等等的。
剩下的几乎就是需要你自己去下单制作就行了，几乎都是落地的东西了。--成都曼丁文化传播，专业的活动策划与执行领导者和先驱者。