A. 苏州市免费技能培训
苏州免费技能培训在那报名
B. 苏州有没有针对一个孩子的心理，学习，生活有一套的私人定制的方案的培训机构
苏州名思教育好像提供这样的服务，去问问吧
C. 苏州有哪些培训机构
苏州捷梯培训是一个综合性的培训机构,你上网看看有没有合适你的
D. 苏州市人力资源社会保障培训指导中心
苏州市人力资源社会保障培训指导中心 解放东路258号 培训班报名有上班。电话：6786,058，67868059.，67868030,65562240.
E. 苏州哪里有培训最好的
我听说捷梯很不错，我之前的同事在那里报了会计上岗证，他们很都课程都是捷梯开创的，学校现在发展很厉害，我认识那个一个老师 叫李老师吧 就在瑞基大厦 上次陪我朋友去学校 看到他 觉得那的老师都很有礼貌很热情 网上搜：苏州捷梯李老师：都有他们的电话和QQ
还是去学校看看吧，打电话先咨询下 找那好李老师问问吧
F. 苏州PLC培训
没受过培训 都是自学的 有机会可以去看看 多动手就可以了
G. 苏州有哪些培训机构
百泰培训
H. 苏州有培训sap的地方吗
我曾经也考虑培训班，去上了一次免费课就放弃了，完全是在想法设法忽悠你交费报名。一个课程两万多说是保证就业。后来看了其他论坛的回答貌似“就业”也就是把你安排到一个普通的项目里后面就听天由命了，有的甚至只是给你改虚假的简历并帮你准备一点“应试技巧”。
所以建议有机会直接进已上线SAP的公司内部做user，最开始肯定做不了Key User。后期自己弄个虚拟机不断自学同时摸索公司业务情况，把自己学到的SAP知识灵活运用起来，等知识掌握扎实了再考虑尝试进入项目做外部顾问。报速成班既是对自己的不负责，也是对被实施项目甲方的不负责。
入手模块，这个要看自己的兴趣，从自己最感兴趣的模块入手会学的更快成就感也越高。
以上是我的亲身经历，目前在一家外企做MM和PP模块，依然还有很多不懂的地方需要继续学习。希望这个答案对你有帮助。
I. 苏州采购培训
我就有参加采购的培训哦，这个礼拜还要去上课呢，我是在苏州博远人才培专训中心那边报属的，他们是在苏州大学那边上课，我个人觉得老师讲的蛮不错的，不像其他的讲的要么很呆板要么很没营养，我觉得还是能学到蛮多的，你可以了解下，说不定我们还能变成同窗呢，祝你好运……
J. 苏州市如何建立完整的培训体系
苏州市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效