策划方案目录

『壹』 媒体战略策划的目录

第一节 媒体发展走向多元化
第二节 受众的需求发生了变化
第三节 境外觊觎者越来越多
第四节 媒体改革的步伐加快 第一节 策划及其特点
第二节 媒体战略策划的本质和作用
第三节 媒体战略策划的原则
第四节 案例:《环球时报》战略策划评析 第一节 了解策划主体的意图
第二节 收集分析相关信息
第三节 分析策划环境
第四节 策划方案的构思
第五节 策划方案的选择与实施
第六节 策划过程的反馈调节
第七节 案例:《读者》战略策划评析
第八节 CNN战略策划中的信息借用 第一节 媒体战略策划的多样性
第二节 媒体战略策划对未来的昭示性
第三节 媒体战略策划评析的几种方法
第四节 案例:广州日报报业集团媒体经营战略评析 第一节 媒体领导有把战略策划升变为战略决策的权力
第二节 媒体领导应有的素质及工作方式
第三节 媒体领导是媒体的首席战略策划者
第四节 媒体战略决策理念的诠释者——TOM·COM的领导王 第一节 媒体战略实施是一个再创造的过程
第三节 组织是媒体战略实施的保障
第四节 人才是媒体战略实施的根本
第五节 企业文化是媒体战略实施的内在动力
第六节 案例: 企业文化提升企业品牌——山西汾酒集团靠文化塑造品牌的成功策划 第一节 历史境界
第二节 科学境界
第三节 艺术境界
第四节 哲学境界
第五节 案例:《新京报》战略策划评析 第一节 媒体战略策划失误的主观原因
第二节 媒体战略策划难以做到尽善尽美
第三节 一些人对媒体战略策划的认识有偏差
第四节 避免媒体战略策划失误的主要方法
第五节 认识比行动更重要
第六节 案例:美国《国家地理》杂志战略评析 第一节 美国在线—时代华纳集团（AOL Time Warner）
第二节 沃尔特·迪斯尼集团（The Walt Disney Company）
第三节 维亚康姆集团（Viacom）
第四节 维旺迪环球集团（Vivendi Universal）
第五节 贝塔斯曼集团（Bertelsmann）
第六节 新闻集团（News Corporation）
第七节 路透集团（Reuters）
第八节 英国广播公司（BBC）
第九节 日本广播协会（Nippon Hoso Kyokai）
第十节 培生集团（Pearson PLC） 第一节 兰德公司
第二节 斯坦福国际咨询研究所
第三节 瑞典隆德科研政策研究所
第四节 国际应用系统分析研究所
第五节 野村综合研究所
第六节 日本综合研究开发机构
第七节 德国系统工程与技术革新研究所
第八节 美国布鲁金斯学会
第九节 美国企业公共政策研究所
第十节 美国对外关系委员会
第十一节 德国工程师协会技术咨询中心
第十二节 新加坡全国经济委员会
第十三节 罗马俱乐部
第十四节 综合开发研究院（中国·深圳）
第十五节 麦肯锡公司
第十六节 世界商务策划师联合会（WBSA）

『贰』 做策划书时，目录如何自动生成

你好：自动目录是个域，就是小程序。
1、在大纲视图里，给大小标题，分级别。然后分级显示一下你设置的标题级别对不对。
2、在要插入自动目录的地方点一下。
3、点引用》插入目录。

『叁』 营销方案策划书必须要有目录吗

‍ 必须要有的，因为没有很乱的，策划书没你想得那么简单，短短几排就没了回。
正常的策划很细的，答有很多条，如果没有目录简要说明一下，那看着那密密麻麻的字不头疼吗？而且目录也是起到排版的作用。

『肆』 策划书在word2013文档中怎样自动生成目录

策划书在word2013文档中自动生成目录，需将目录标题设置为标题样式，然后通过系统自动插入即可实现。

步骤如下：

1、在WORD2013中，选中相关目录标题文本，点击开始选项卡中样式的“标题1”，将其设置为可被系统设别的标题样式。【可根据实际需要设置为其他标题样式，如“标题2”等】

『伍』 广告策划书的目录怎么做

目录

一：前言

二：广告商品

三：广告目的

四：广告期间

五：广告区域

六：广告对象

七：回策划构思

八：答广告策略

九：广告主题表现及媒体运用

前言

本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。

『陆』 策划书的目录怎么插入求高人指点

word--插入目录即可
前提是所有是、章节的标题文本是采用的标题格式而不是正文格式，这样word才能进行识别并建立目录

『柒』 策划书目录如何设计

符合逻辑最重要，从大到小，从宏观到细节，一般是这样，如果有时间、流程上的逻辑，这里也要注意，基本上就是这样，逻辑最重要

『捌』 商业策划书的中文目录

第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 项目产品介绍
一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4.知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产（商标知识产权专利等）
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章项目行业及产品市场分析
一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术
壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1.竞争对手情况
2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（IIS）建设
五、企业安全管理系统（SHE）建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2.在广告促销方面的策略与实施
3.在产品销售价格方面的策略与实施
4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 项目财务预算及财务计划
（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）
一、财务分析说明
二、财务资料预测（未来3-5年）
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件：
附件I：
项目实施进度
附件II：其它补充内容

『玖』 活动策划书的目录怎么写

1． 前言
2． 市场分析
3． 活动介绍
4． 工作计划
5． 宣传计划
6． 商家补偿计划
7． 经费预算