㈠ 怎样做好异地营销
异地营销是目前不少旅游城市比较热衷的地产营销方式,也确实为楼市低迷寻回找了新的突破口答,做异地营销也形成了比较固定的一种操作模式,即先推城市吸引力，后推项目在城市中的影响力与区位优势，最后才具体介绍项目产品本身。
但这只是个大致的过程,我认为要做好异地营销可以考虑从以下几个方面入手:
1.异地营销应做好产品定位.任何产品或项目我认为都离不开对市场需求的把握与了解,因此在做异地营销之前我觉得有必要对市场及城市人群进行系统的调研,从而寻找到客户需求刺激点并有效确定项目的目标人群,做的有的放矢;
3.联合本地强势媒体的异地关系资源，携手当地优秀销售代理商也是异地营销的一种有效方式,异地销售代理商对其市场情况及客户把握有较高的准确度,且在异地有其固有的市场影响力.
4.城市品牌与地产品牌像结合.项目品质是最重要的立命之本,另外，异地营销的前提是建立在城市的吸引力上的,因此做好两者结合更有利于项目销售与推广.
㈡ 销售领域扩张到外地，如何管理异地销售团队呢
对于异地的销售团队的管理，关键点在于管理者能不能即时拿到异地的销售数据，这些数据不仅仅限于每月的销售流水，更多的是每天的客户跟踪情况等。没有制度和工具，拓展出去的异地销售团队，很可能失控，这是限制中小企业扩张的原因。
传统的方式是：向总部传输各种报表，比如：日报月报等。较早可能使用传真机，现在用电子邮件也很方便。不过这种形式产生的数据是以时间为主线索的，但如果希望把这些信息和客户结合起来，就很困难，因为游离的时间线索无法形成以客户为主线的关联信息。这也给管理带来了较大的阻碍。经常会遇到这样的抱怨：每天报的信息老板都是满意的，但是遇到一些销售丢单或问题时，老板会责怪销售人员没有在事件有苗头的时候及时上报。这个问题并不难解释：不管分公司的销售团队还是老板，都需要一个更符合习惯的信息共享和实时工作系统，而不是每天一页纸的流水帐。
采用在线的青禾新锐CRM：既便宜又省事。老板可以通过登陆互联网自己的帐号，来查看每个分公司的销售日常工作，其自动销售日报系统和井井有条的分类数据让整个销售团队的工作更加透明化。换言之，软件帮助大家营造了一个网上的办公室，所有的跟单数据和推进都在软件中及时的体现和变化。异地带来的沟通阻碍被最大程度地削弱。
管理多达20个以上的分公司；管理分散在各地的业务员；甚至管理在各地的代理商分销商……这些情况在青禾新锐的客户中时常遇到。在线应用CRM软件，实现了跨地域、跨时间的一种即时的、透明化的管理，这是一个和管理制度融合的有效管理工具。
Tips：
使用青禾新锐CRM实现异地管理的客户，不仅用于分公司的管理，也有用于对分销商、代理商的管理。比如解决各地分销商库存数量动态掌握的问题。
㈢ 什么是异地销售合法吗
异地销售纳税问题:
1.根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条第三款规定:"设有两个以上机构(相关机构设在同一县、市的除外)并实行统一核算的纳税人，将货物移送给其他机构用于销售，应当视同销售，按规定计算缴纳增值税。"这种视同销售行为称作异地销售。
2.《关于企业所属机构间移送货物征收增值税问题的通知》(国税发〔1998〕137号)规定:"《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条，视同销售货物行为的第(三)项所称的用于销售，是指受货机构发生以下情形之一的经营行为:一是向购货方开具发票;二是向购货方收取货款。受货机构的货物移送行为有上述两项情形之一的，应当向所在地税务机关缴纳增值税;未发生上述两项情形的，则应由总机构统一缴纳增值税。如果受货机构只就部分货物向购买方开具发票或收取货款，则应当区别不同情况计算，并分别向总机构所在地或分支机构所在地缴纳税款。"另外，《关于纳税人以资金结算网络方式收取货款增值税纳税地点问题的通知》(国税函〔2002〕802号)文件还规定:"纳税人以总机构的名义在各地开立账户，通过资金结算网络在各地向购货方收取货款，由总机构直接向购货方开具发票的行为，不具备《国家税务总局关于企业所属机构间移送货物征收增值税问题的通知》(国税发〔1998〕137号)文件规定的受货机构向购货方开具发票、向购货方收取货款两种情形之一的，其取得的应税收入应当在总机构所在地缴纳增值税。"
㈣ 如何管理外地销售人员
首先你需要一个自己的心腹，你既相信他，又想培养他。外派出去当个经理或者主管什么的内。容就比如上海的主管被分配到外地然后升个经理什么的，，他被提升了，他就会想去证明自己的价值，然后很用心的去帮你管理各地当地的业务员，外面一定要有层次感，比如业务员刚开始 属于实习业务，一段时间后属于正式业务，时间再久点弄个区域业务主管，区域业务经理，然后就是你外派的总经理。。这样只要你管好你的外派人员，，其他都是一层管一层。时间久了有提升空间，，优胜略汰。留下好的。淘汰不行的。。慢慢这个小团队就会变成一个强大的团体。。。
㈤ 在本地和异地同事销售的房地产项目 销控是如何管理的
1、对“高新科技广场”销售全过程进行总体规划，对每一个销售阶段与节奏进行科学划分，结合项目工程进度和品牌积累，精心设计出每一个销售阶段的推广主题，主要卖点和营销推广计划，对项目从开盘到中盘、尾楼的销售节奏进行合理控制，实现项目持久热销。
2、把价格杠杆、场外销售和放量控制进行合理运用，以楼盘价格升值线和适量上市线互相协调，突出房产增值概念、方案可调概念、分步销售概念和场外营销概念，进行全过程立体营销。
3、充分运用各种造梦造势手法，在项目各阶段推盘时，不断制造小热点，有计划有节奏地推出项目卖点，实现销售步调与冲击力的恒温效应。
二、营销中心人员架构
人员构成与职责分工
1、现场销售经理 1名：负责项目的全程营销工作，包括：项目的销售进度安排；销售控制；销售卖场的包装；销售团队的培训及激励；销售推广的策划及执行；与项目各部门的沟通与协调（工程部、财务部、营销部）；各个项目合作单位工作的协调与监督（广告公司、制作公司、新闻媒体）；销售现场的日常管理以及销售目标的顺利达成。
2、销售现场主管 1名：负责协助现场经理做好销售现场的管理；销售控制的执行；销售业绩的统计及销售报表的制作；
3、销售秘书 1名：负责来访客户的引导及初步接待；客户资料的收集整理；销售资料的收集整理归档等。
4、销售代表 6名：负责来访客户的接待工作，包括：介绍楼盘信息；传递客户信息；潜在客户跟踪的服务；客户资料的记录；销售合同的签定等。
5、客户服务人员 2人：负责客户的售后服务工作，包括：客户按揭手续的办理、客户产权证的办理、交房入伙手续的办理等。
三、营销人员的销售培训
（一） 销售培训目的
提高销售人员的销售能力及专业水平；建立健全销售团队的整体作战能力；让销售团队在顺利达成销售目标的同时树立好楼盘及公司的形象。
（二） 销售培训安排
销售培训采用专家授课、模拟演练、实地观摩学习的方法
（三） 销售培训内容
包括：房地产相关基础知识；建筑知识；房地产广告相关知识；消费者心理学；销售技巧培训；销售礼仪培训；
（四） 销售培训教材
〈房地产经纪人教程〉；〈房地产广告〉；〈建筑学〉；〈消费者心理学〉；〈公关礼仪〉；〈房地产相关政策法规〉；〈合同法〉；〈商品房销售管理办法〉等
（五） 销售培训时间
项目正式开盘前20天
（六） 销售培训考核
根据培训的进度进行阶段性的考核，包括：命题考试；实战演练考核等。实行严格的上岗考核制度。
㈥ 异地销售
网络+产品抄：这种模式在中国已经有十几袭年了，大家经过这十几年，都明白一个道理———有产品的公司，由于厂房、设备、员工、原料、加工和运输都需要很高成本，这就决定了有产品的项目拨出实际比较低，往往最后只有20---30%，而且只能少数人拿到，所以致使绝大多数人成了直销难民，
网络+资本。我们首先必须把创享未来的这个模式和资金返利区别开：资金返利是不劳动都有钱，这是违背自然法则的，当然就是骗人的。而创享这种模式的理念是：一切财富来自劳动，只有辛苦的劳动，我们才会有回报。这是理性的，是符合自然法则的，当然就可以健康长久的。有些人担心政府会干预，这种担心是多余的。为什么呢？国家政府首先考虑的是什么———是稳定压倒一切。 回答者真诚与您交流!
㈦ 如何应对房地产异地销售
——- 谈异地销售之解决方案 自2006年起房地产异地销售逐渐升温，房产遍布全国各大、中城市，海南、广西、山东等地的房产居多。而向这些房产一般都有各自的卖点、在当地早已是供大于求了，所以大部分开发商选择了异地推广销售，来满足不同客户的需求。异地销售和本地销售存在着本质的差异，就是卖方市场和买方市场的区别，如何成功做好异地销售市场，简单总结如下： 1、进行充分市场调查 对要进入的城市进行全面的市场调研，这是第一步，也是决定市场开拓的关键一步。主要针对城市发展状况、人文社会、国民收入水平、主导产业等进行全面的市场细分，从而得出结论。 2、真正做到入乡随俗 如果外地公司在不了解本地市场的情况下，就盲目的按照传统手法进行推广，往往会以失败而告终。所以要了解客户的喜好，对客户进行细分以及媒体、传播渠道进行定位，才能避免外来公司水土不服。 3、城市形象高于房产 推销一座城市比推销一座房产更为重要，有可能客户对你所在的城市并不了解，这样如果把你的房产介绍的再详细那也是没有用的，所以说城市的形象、人文、地理对客户是非常重要的。 4、寻找最佳推广方案 5、努力做好二次销售 如果你的一个客户购买了你的一套房，各个方面都很满意，他可能会告诉他身边的几十个人，这样一传十、十传百的效应是非常值得借鉴和学习的。 异地商品房主要是给客户一种全新的生活方式，但同时相应的风险较大，希望够房者在选购时要注意，开发企业的商业信誉尤为重要。
㈧ 什么叫做异地经营说仔细点！！最好是通俗易懂的!!
根据国复家工商总局《对制企业在住所外设点从事经营活动有关问题的答复》的规定，企业法人可以在异地以自己的名义从事经营活动，只要不属于设点经营，就无需另办营业执照。同时，该《答复》也指出，根据《公司登记管理条例》的规定，经工商行政管理机关登记注册的企业法人的住所只能有一个，公司在其住所以外地域用其自有或租、借的固定场所设点从事经营活动的，就应当向该场所所在地公司登记机关申请办理分公司登记
㈨ 如何更好的在异地建立销售团队
异地仓库销售一般采用发货制的商品交接方式，采用委托银行收款、托收承付及银行汇票、商业汇票等货款结算方式。采用委托银行收款或托收承付结算方式下发货制的方式交接商品，企业将商品交运输部门发运，为购货单位垫付运杂费时，借记“应收账款”科目，商品发出后，企业向银行办妥托收手续，借记“应收账款”科目，贷记“商品销售收入”。
关于异地建立销售团队先在总部调一位有丰富经验的销售经理过去，开始招聘培训销售人员。逐渐完善并开展业务。关于异地销售团队的管理
对于异地的销售团队的管理，关键点在于管理者能不能即时拿到异地的销售数据，这些数据不仅仅限于每月的销售流水，更多的是每天的客户跟踪情况等。没有制度和工具，拓展出去的异地销售团队，很可能失控，这是限制中小企业扩张的原因。
传统的方式是：向总部传输各种报表，比如：日报月报等。较早可能使用传真机，现在用电子邮件也很方便。不过这种形式产生的数据是以时间为主线索的，但如果希望把这些信息和客户结合起来，就很困难，因为游离的时间线索无法形成以客户为主线的关联信息。这也给管理带来了较大的阻碍。经常会遇到这样的抱怨：每天报的信息老板都是满意的，但是遇到一些销售丢单或问题时，老板会责怪销售人员没有在事件有苗头的时候及时上报。这个问题并不难解释：不管分公司的销售团队还是老板，都需要一个更符合习惯的信息共享和实时工作系统，而不是每天一页纸的流水帐。
㈩ 异地销售功能食品需要哪些手续
你所经销的货来物，不管是国产的自还是进口的，工商登记的手续是一样的，但你在销售时，如果是进口商品，你必须要有报关单或进口商品合法的证明材料，不然将会因销售无合法来源的进口商品而被查处。销售家具你可以直接到工商部门进行登记，销售副食品，你需要先到卫生部门办理卫生许可证，再持卫生许可证到工商部门办理营业执照。