A. 国内最好的乡村旅游策划公司是哪家
选择最好的旅游规划机构是很多做旅游产业的企业梦寐以求的事，规划好了，未来才能走的更好，发展的更快，飞得更高，飞得更远，但是哪家机构做旅游规划做的好呢？好与不好要看未来，前期只能说作为参考，是否甲级资质就比乙级资质的公司更靠谱呢？成功案例比较多的旅游规划公司比案例少的要好呢？其实都不是，旅游规划更像是商品的策划，唯一的区别就是商品可以上门推销，而旅游产品只能坐等顾客上门。策划一直以来都看实力，资质只能说明一小部分问题。今天给大家说说如何选择一家比较靠谱的旅游规划公司。
1·想法要落地，不能想当然。前不久有人想策划蒙古族发源地旅游项目，目标客户是全世界蒙古族人，设想一下只要有十分之一的蒙古族人每年来此地旅游，收入将是一个天文数字。我是一个汉族人，我不知道蒙古族有没有寻根问祖情结。但是，我知道前几年河南省的张氏家族发源地的项目好像搞的也不冷不热。倒不是说项目不可行，但是游客数量绝对不会是想象的那么大，但是旅游要考虑游客的差旅问题，想象一下，蒙古国5%的人申请签证来中国是一个什么概念，海关会放行吗？签证能拿到吗？在选择旅游规划公司时先简单聊一下，看看思路如何，方案是否靠谱。
2·案例仅供参考，以实际方案说话。前几年内蒙古地区的旅游规划几乎被沿海城市的旅游规划公司包了，结果呢，项目发展一潭死水，他们也成功地在大连、青岛等地做过很多旅游项目，但是多数以山、水等项目著称，做的也确实不错，但是一换环境，到了草原和沙漠地区，就不行了，因为没做过，还是按照做山做水的套路，成功率可想而知。因此在参考旅游规划案例时，要看看有没有和自己相近的案例，否则，结果很难说。
3·资质仅供参考，资质仅供参考，资质仅供参考，重要的事情说三遍。资质都是用个人的各种从业资格证堆起来的，我们不能说考到了资格证的人还不如没有资格证的人有能力，但是旅游规划是创意、是策划，有证不代表有能力，就好像策划行业，行业没有资格证，照样有很多人会做的很好。
4·细节决定成败，参考旅游规划公司以往的规划案例，对于细节规划是否合理，先不说创意如何，在景点、购物、休息区、休闲区住宿、交通、路线规划上是否合理，我们可以亲自去旅游区走一趟，如果全称都比较舒服，就说明规划比较合理，如果相同的风景半小时还没有结束，中间没有休息区是什么概念，后面的景点还有兴趣吗？如果一个景点除了购物还是购物，还有意思吗？游玩的过程中水和食物的购买方便吗？这些虽然是小问题，但绝对是考验旅游规划公司实力的大项目。
选择一家优秀的旅游公司不能仅仅从创意上参考，很多时候创意是需要实践来检验的，就好像马云的淘宝，创业之初几乎没有人能看得懂，等看懂了，格局已定。如果人人都能看好的旅游创意，那也未必是好的创意。
参考：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2927
B. 乡村旅游项目如何设计
不如找一个专业的旅游规划公司详细询问一下吧，国家建筑设计甲级、城市规划版甲级、旅游权规划乙级资质旅游规划公司拥有一支专业资深，博学创新、经验丰富，充满活力的业务团队。在多年的项目实战中总结整理了一套科学成熟的旅游规划方案，每个团队人员都参与过甲级旅游规划设计项目，包 括：旅游综合体、主题公园、城市公园、山地峡谷、湖泊湿地、河流沟谷、森林草原、古城古镇古街、农业休闲及乡村、旅游地产、度假、宗教旅游，温泉旅游、遗址遗迹、滨海旅游、沙漠旅游、露营及自驾车、红色旅游、冰雪旅游、民族文化、民俗文化，工业旅游等高品质的设计成果。
C. 求一篇关于乡村旅游的策划方案。
额，来具体的乡村旅游策划方案是自针对性的，不同地区自然资源、基础条件千差万别，其策划方案自然不同。远景设计研究院乡村旅游策划专家道：策划在对旅游地资源、区位等前提条件进行客观分析的基础上，围绕乡村旅游市场和发展需求进行充分研究，从而制定出具有文化价值、商业价值和营销价值的产业策略、产品定位和实施方案。总体而言乡村旅游策划须具有创新性、可操作性，为实现乡村旅游产业发展做到科学性、合理性的定位。
D. 农家乐旅游策划书需要包括哪些内容农家乐旅游策划书如何做最好
农家乐旅游策划书-中国农家乐旅游策划专家-北京绿维创景规划设计院在《中国乡村旅游发展模式研究——成都农家乐与北京民俗村的比较与对策分析》一文中通过对成都和北京农家乐现状的比较，提出了一系列的对策。希望能为您的农家乐策划书提供有益启发。
1、农家乐总体发展战略:分工出特色,乡情筑家园 乡村旅游发展的总的指导思想是:突出特色,塑造“家园”。成都农家乐的发展方向是:由大众化向特色化发展;由一般建筑风格向川西民居风格转变;由粗放型向集约化发展;由个体开发向联户成片发展;由单户经营向公司经营发展。农家乐策划书要在“农”、“家”、“乐”上做文章,即经营风格要有农家特色,要给游客“家”的感觉,要提供可参与的特色娱乐活动;在硬件上,追求“外部民俗古朴、内部装修现代化”。
北京民俗村的发展大战略是:实行以民俗村为中心的“分”、“家”战略。与成都的规模经营出特色的做法相反,北京强调“分”出特色。“分”即地区分工、产品分类、顾客分层、服务分级。分出特色、分出市场、分出规模。在产品上分出家庭旅馆(家院)、特色餐饮(家饭)、观光农园(家田)、观光果园(家园)、休闲渔场(家池)、民俗节庆(家庆)等在内的多种形式。“家”即把民俗村建设成为北京市民的“第二个家”。其特征是:硬件上,干净、卫生与舒适;服务上,重视人文关怀、亲情与乡情。
2、农家乐要强化分类特色管理,防止标准化、商业化与城市化对乡村性的侵蚀 随着乡村旅游经营的商业化、建筑的城市化与设施的标准化,乡村性中淳朴的民风与低廉的价格等受到严重挑战。这个问题实质上就是如何在农家乐的发展中继续保持“乡村性”和“乡村意象”。农家乐策划塑造乡村性主要通过三方面来实现:①主题:以差异与特色确立主题;②地格:体现地方的风俗民情与建筑风格;③氛围:倡导地方居民的友好、热情、淳朴与真实的态度。让都市市民把民俗村与农家乐当成自己的“第二个家”。政府可以在建筑风格改造、公共厕所、停车场、垃圾处理、清洁能源等方面提供支持,把民俗村与农家乐变成真正的“市民家园”。
3、农家乐要坚持“本地化”、“两栖性”,防止“飞地化” 乡村旅游农家乐的最大特点是经营者“农游合一”的“两栖性”,体现了本地居民参与的原则,经营者的本地化最大限度地保证了乡村性。“飞地化”是对乡村性的最大威胁。所谓的“飞地化”,是指城里人占据了乡村旅游业中的经营者地位,在乡村旅游目的地形成了城里人的“飞地”。
“外来户”的优势是:经济实力雄厚,能够在区电视台作广告;与区里、市里有比较广泛的人际关系;最了解城市旅游者的口味。乡村旅游经营者与劳动力本地化是乡村旅游持续发展的根本保证。在北京的民俗村中外来户与本地户业务分工互补,和平共处。外来户主要经营高投资的餐饮与娱乐,本地户主要经营经济实惠的家庭旅馆与农家饭菜。
4、农家乐要规模经营、“第二个家”与土地政策的配套 成片联户开发与规模经营已经成为农家乐的必然趋势。要形成特色,尤其是以田园风光(如农田、果园、茶园等)为特色的乡村旅游,必须有一定的规模才能形成景观,因此部分乡村旅游项目需要适度的规模经营,目前许多农民开始自行交换土地使用权,推进土地的集中。
第二个家将是乡村旅游未来发展的一个大趋势。在大都市,大多数“第二个家”就是周末之家,作为城市住所的补充。目前城里人到风景优美的乡村购买住宅的情况越来越多。政府应出台相应的法规,建立合理的土地流转机制,方便土地的适度集中;对于在乡村发展“第二个家”,政府也应有相应的土地配套政策。
5、农家乐策划要注重品牌经营与品牌保护 通过分类管理形成一批专业化的乡村旅游经营者,必然会形成品牌。在成都,由于农家乐主要由农民经营,经营者数量众多又是个松散的组织,缺乏商标保护意识,农家乐作为商标在涵盖了糖果、调味品等30个大类别领域已经被一些企业抢注,而成都周边数百个农家乐老板最关心的服务类农家乐商标目前也随时有可能被抢注。因此农家乐策划书要注意采取措施提高乡村旅游经营者的品牌意识,积极注册商标保护农家乐的健康发展。
E. 求乡村旅游度假村开发策划案样本
乡村旅游度假村策划案具有很强的专业性，北京山合水易规划设计院是专业的旅游规划策划机构。一般乡村旅游度假村开发策划案应该包括：
1. 总论：立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；
2. 资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和SWOT分析与问题诊断等；
3. 客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；
4. 战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；
5. 功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；
6. 重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；
7. 旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；
8. 建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；
9. 观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；
10. 营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；
11. 投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；
12. 经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表）
F. 如何做好智慧乡村旅游策划
乡村旅游是目前比较火爆的旅游项目规划，包括农家乐，采摘园，民俗等相关项目。农村旅游规划一般项目立项都不会很大，结合乡村现有的条件、环境以及人文环境进行规划。而智慧旅游目前尚处于概念性阶段，即使有部分内容可以实施，但随着科技的发展还会进一步完善，因此，在做智慧乡村旅游规划时一定要有所保留。
对于乡村旅游规划，按照常规的旅游规划配套进行即可，包括景点、文化、道路以及相关配套等都有标准，乡村旅游规划最大的难点在于策划与创意部分。
创意与策划都是仁者见仁智者见智的，农耕博物馆，农业发展简史，农具文物等也算得上一个值得参观的东西。但是乡村旅游还是以休闲为主，重点在于参与。现代化农业让很多城市生活的孩子不知道当年的农耕景象，可以考虑开发存于性较强的蔬菜园、果树园以及种植过程等等。
而智慧旅游规划的空间就很大了，采用景点APP管理、GPS定位与可穿戴数码相结合，可能未来的景象是这样的，您目前的身体状态再行走2公里就会感觉疲劳，建议前方右转有快餐店，吃点东西再走；前方景点目前人流密度较大，建议左转先参观某旅游景点；再有半小时天黑，建议先联系农家乐入住，目前还有3户农家乐没有住满，分别距离你2公里、三公里和800米，分别有某某价格的房间尚未入住，是否一键订房；您目前参观的是某某农耕博物馆，眼前的展品是某某朝代某某人发明的用于某某作用的农具。。。。。
参考资料：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2957
G. 乡村旅游策划怎么做
通过以自驾车房车营地为运营和管理核心，以互联网信息系统为支撑，发展周边回乡村业态，打造了答统一规范的乡村旅游经济体，让游客获得更佳体验的同时带动老百姓脱贫致富。我们这边就是找自驾友文旅用营地带村的概念把景区的经济带活了
H. 乡村旅游活动如何策划
乡村旅游是国务院发布的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》中明确提出的旅游改革发展三大方向之一。前瞻产业研究院就如何做好智慧乡村旅游策划发表一下拙见。
1.制定明确的行业规范与要求
旅游业具有关联性强，涉及面广的特点。旅游者在目的地的活动涉及当地各领域各行业。海森旅游规划院主张在旅游策划时联合多方资源进行战略规划，从业务、管理和信息技术等方面制定明确、细致的乡村智慧旅游相关行业标准和信息化规范要求，从法规政策角度为乡村智慧旅游保驾护航。
2.以市场为导向，以游客需求为核心
任何旅游项目开发都要以市场为导向，以游客需求为核心，智慧乡村旅游也不例外。体验旅游时代，游客更加喜欢个性化、特色化的旅游产品，因此智慧乡村旅游策划要紧贴旅游者需求变化，并不断优化创新，开发一些功能强大、实用性强、休闲娱乐、方便易用的乡村智慧旅游产品。
3.创建乡村智慧旅游建设团队
乡村智慧旅游的建设内容繁多，且当前国内进行旅游信息化建设的专业企业还比较缺乏。因此，在乡村智慧旅游项目建设时应该组建包括旅游、信息技术、政策法规、电子商务、网络营销等多方面人才的专业团队进行开发和指导。
4.提升乡村旅游服务的自动化和智能化水平
智慧乡村旅游策划要有前瞻性，要敢为天下先。在策划设计中要对乡村旅游设施进行改造，提高旅游设施的自动化、智能化水平，为游客提供更人性化的服务。