立白营销方案

❶ 立白都有什么样的销售渠道

商超，小店，网络

❷ 立白是采用怎样的营销决策

支持立白支持国产！看见汰渍那个光头就讨厌，广告做的太假了，老是一堆妇女围着，一件脏的不得了的衣服刷的一下就变新了。

❸ 如何推销立白洗衣液

首先要了解你所要促销的产品，如生产厂家，厂家的历史（简单知道一点），专产品特性（最好亲自用属一下），是否烧手，洗涤、漂洗的效果等等。经过长时间的摸索，促销是有经验可循的。要是喜欢，可以补充一些关于市场营销方面的知识（简单了解就行）。这些知识可以不变应万变。基本通用。在经验积累的多了时，针对不同产品添加内容就行了。

❹ 有谁知道立白集团的组织结构及其职能销售这块的组织框架是怎么样的

您好，感谢您对立白集团的关注，以下是立白集团的组织架构图。

如需更多详版细内容请登入立白官权网：www.china-liby.com/

❺ 钉钉如何助力立白集团打造专属零售生态体系

钉钉帮助立白实现在渠道端、营销端、物流端等等业务模块的集体“上云”，回利用数据驱动答的方式，帮助企业实现数据价值的转型。未来零售行业订单异常率高、订单满足率低、订单价差金额高、存在刷单情况等数据异常问题，也可以及时在钉钉上获得反馈，比如，立白集团的任何一位CXO都可以在钉钉上看到数据的变化情况，一旦发现存在业务风险的异常订单，就可以直接调用钉钉消息分享给在数据后台，经过组织认证，有相关业务权限的负责人，用Ding、已读未读等方式及时提醒，最终实现风险点的同步、规避、提醒和预警。立白集团CTO汪明健说，“立白将把行业沉淀、业务场景和业务应用开放出来，结合钉钉的产品应用、基础能力、技术沉淀，未来将成为新零售行业的解决方案，成为行业生态体系的商业操作系统。”

❻ 立白集团近五年的经营状况（日化）如何

就在今年年初，立白在其经销商大会上，做出一项重要的职位任命。掌管立白销售大权十多年的佘楚鸿从销售总公司总经理职位上调离，由前健力宝全国销售总经理的蒋兴洲担任此职。销售高管频换立白原销售总公司总经理佘楚鸿和老板陈凯旋一起创业，立白元老级人物，他的离职折射出立白在经营思路上的调整。2008年初，立白在经销商大会上提出了一个新口号，即“告别立白传统的营销战役，打赢国际化现代市场营销第二战役”。当初，立白仅仅是一个连厂房、产品都没有的品牌。陈凯旋以“资源整合”的思路，成功说服一些国企把卖不出的洗衣粉交给他销售，而且打上立白的商标，这为立白的创立积累了第一桶金。1994年，陈凯旋在广州成立了立白洗涤用品有限公司，一年后，立白的销售额做到了一个亿。2007年立白销售额将近80亿元，在全国拥有八大生产基地，20多家加工厂，八大类产品，还拥有一条全世界最先进的液体洗涤剂自动灌装生产线。立白成为宝洁在洗涤行业的研究对象。佘楚鸿担任销售总公司总经理期间，摸索出独特的经销商专营模式，保证了立白渠道的稳定和经销商政策的有效传达，一直为日化行业称道，使立白在短短的14年中，从一个小作坊厂迅速跻身为国内继宝洁、联合利华后第三大日化企业。不过，一位行业人士透露，立白给经销商的返点并不高，仅为2.5%，行业最多不超过4%，但多年来经销商却只代理立白的产品。立白目前在全国各地拥有1000多名一级经销商，他们和立白签约，接受立白管理，这些一级经销商自行向下授权二、三级经销商。许晓东表示，立白最初的经销商至今仍有90%为立白服务，最初这些经销商多是陈凯旋的亲戚朋友，多为夫妻店的经营者，他们主要负责华南地区的渠道。有90%的经销商为后来拓展，立白帮他们建立内部的管理机构，按照公司化方式进行管理，帮助他们以分公司的形式经营。立白总裁助理许晓东表示，渠道是立白有别于宝洁、联合利华很重要的一个因素，后者在终端上做得很成功。立白所说的现代营销第二次战役，其实是要在终端上加大力度，而销售总公司总经理也就需要更年轻的接班人。业内人士表示，立白聘请曾担任健力宝全国销售总经理的蒋兴洲，他提出的“第五季”等概念重塑健力宝品牌形象，并创下了健力宝当年销售额27亿元的记录，立白正是希望在终端上有所作为。“但立白毕竟是家族式企业，很多东西难以抵挡原有势力的对抗，蒋兴洲很难融入立白的家族式管理文化中。”上述人士表示。立白方面称，蒋兴洲离职属于个人原因，之后，立白销售公司总经理一职由原来的副总经理提拔上任。佘楚鸿升任立白集团副总裁，直接管理销售总公司销售部和市场部。尽管如此，但有人表示，新职位更似闲职。一位业内人士认为，更换销售总经理并不影响其经营，立白始终按照老总陈凯旋的思路经营。 终端突围日化业资深人士谷俊认为，对于本土日化企业而言，70－80亿元似乎是一个瓶颈。比如当年雕牌号称要做到年销售额100亿元，三分天下有其一，但在其销售额达到70-80亿之后，就开始停滞甚至下滑。如今低调的立白不声不响也快做到80亿元。但立白近来和它的同行们面临的一个共同问题，石油大幅上涨带来衍生的日化产品成本上涨。许晓东表示，2008年的日化原材料和2006年相比，上涨幅度已超过100%，而洗涤用品的靠量销售，利润本身不高，所以面临很大的经营压力，但又不能转嫁给消费者，所以只能靠降低管理成本等手段来最大限度消化成本涨价难题。与此同时，立白近几年一直以超过30%的速度稳步增长，2008年立白定下了100亿元的年销售额任务。“在2007年销售额将近80亿元上，我们怎么突破，其中之一是要做终端，发展大终端是我们的必由之路。”许晓东表示，目前日化企业大部分是通过终端来进行销售的，中国农村人口多，接触大超市少，因此在终端上要进行改变，摸索符合国际潮流的市场营销模式。立白销售总公司下面专门成立了直营部管理全国各大国际性、全国性的直营连锁卖场，同时动用各地经销商的力量强化卖场销售。2007年，立白成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商和北京2008年残奥会洗涤用品独家供应商，花费超过1亿元。许晓东表示，立白打算投入约2亿元，在全国开设5万多家奥运会专营店。立白突围的另一种途径，即是资本扩张。希望通过收购来扩充产品线，向洗涤用品之外的牙膏、洗发以及化妆品等日化行业渗透。2003年，立白收购桂林汉高和租赁洛阳明花，2004年收购四平汉高，2005年收购湖南超威和天津蓝天，2006年收购江西超灵和上海高姿。“只要市场上有适合我们产品线的品牌，又符合我们发展战略的，我们不排除会继续采取这种方式进行并购。”许晓东表示，立白计划在国内上市。

❼ 立白销售业务类刚进去工资大概多少（珠三角的）主要做什么做两三年工资大概多少了发展的怎么样

看你做的是哪方面业务，立白的销售业务分类也很多，而且很多是跑外的，客代的话差不多4000吧，以后和经销商混熟悉了工资又高一些

❽ 立白和电声营销合作过吗

当然合作过了，立白提出“引领绿色健康”这一全新的品牌理念后，营销方式及销售渠道逐渐年轻化，因此与电声营销合作打造高颜值、少女心的风格线下体验馆，受众目标对准喜欢互动体验的都市年轻人。

❾ 立白公司地摊宝典场外销售话术

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