『壹』 如何对新员工进行培训，新员工培训方案范本
范本如下：
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:
第一天上午10：00——11：00的培训内容
一、 培训的纪律要求：
二、 培训所需要的态度和培训的意义
1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：
掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。
可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。
会增强自身对胜任工作的信心。
增强工作能力，有利于未来发展。
三、 公司简介：
“浪祺尔”品牌创立于年月日，
四、 香港浪祺尔服饰集团公司组织架构图
五、 重庆公司组织架构图：
企业文化
我们的使命：
我们的成功法则：
顾客的101%满意
我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品，而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到101%满意的“美食”体验。
股东的信任
只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
员工的诚实和责任心
诚实是为人之本，是一切道德的基础；学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。
合作伙伴（供应商）的全力支持
合作伙伴（供应商）为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润，最佳品质的原料来满足顾客对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。
员工的诚实和责任心
相互信任
无论我们的员工来自于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的目标走到一起，共同努力。
认同鼓励
我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。
辅导支持
我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何做得更好。
务实创新
“务实”是我们获得成功的坚实基础，“创新“是我们从成功迈向成功的保障。只有做到这样，我们才能不断取得成功！
积极主动
我们以正面积极的态度看待问题，积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。
力争而合
通过建设性的班轮，不管相聚或分驻各地，我们都实现团队合作。
追求卓越
没有最好，只有更好。这样我们才能不断提高，交出一份份越来越好的成绩单。
我们的服务格言：
永远为顾客考虑更多——顾客也是人，他们不可能在任何时候都正确。但是，身为提供服务者的我们，一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由，把尊严留给客人，把“错误”（工作机会）留给自己，不断的检讨改善，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆满，让客人真正享受到高质量的贴心服务，这也是我们所有工作的出发点。
我们的市场价值观：
廖记棒棒鸡就是划算！——方便快捷、新鲜卫生、营养健康
划算：“划算“不代表低价，产品的竞争力也不完全来源于价格，低廉的价格不能代表高品质的服务。我们为顾客提供“物有所值，物超所值”的产品以及服务，让顾客享受到高品质的“美食”体验才是真正的价值所在。
『贰』 如何对新员工进行培训，新员工培训方案范本
可以找首抄家企业内训定制系统：新员工职业化特训营；
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；其中有专门针对中高层管理人员的培训，管理技能孙平教练，是国内实战企业教练的代表，孙平教练的版权培训课程《管理技能训练系统》获得2014年企业教育百强十佳版权课程荣誉，《新员工职业化特训营》是其中核心课程。
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；针对新员工进行定制化课程训练。
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
『叁』 求一份具体的小企业管理方案
小企业的整体管理方案
2008-12-7 13:25:46 来源：互联网 发表评论 进入论坛 [字号：大 中 小]
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优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。
也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。
组织方面：1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。
行政管理：
1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。
2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。
3、提案制度：提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案，必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。
4、现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；问题来源于提案制度和现场提问。
5、首办负责制、时效制：任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规定时效内完成。
生产与质量方面：
1、6S大脚印：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大“6S”的脚印标志上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，以期共同提高。6S与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。
2、TQM质量教育：质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。
3、质量否决制：存在质量问题的产品必须先分析原因，寻找到有效解决方法之后，由总经理签字方可发货。
4、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。
5、安全生产实用技巧：经过一线员工相互交流，结合自己亲身实践，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作指导的一本好教材。
6、安全责任制：所有安全工作必须到责任人，公司每周依据《安全生产实用技巧》进行安全回顾与检查。
市场营销：
1、市场开拓战略：必须有明确的市场拓展战略，以保障销售任务的完成。
2、业务员绩效工资：在业务员花费和提成方面设计良好的制度，有力地保障贡献大者多得。
3、售后服务保障：必须对所有已售产品进行良好的售后服务保障，采取多种方式，如操作培训、电话讲解、现场处理等。
4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。
人力资源：
1、“一帮一”师带徒：在车间推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。
2、内部岗位竞聘制：对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。
3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。
4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。在团队内实行匿名互评考核，一则为改进工作，二则为奖励依据。
5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。
6、岗位日志：岗位日志依照固定的格式，包括对本日主要工作的罗列、总结与思考，同时还需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。
管理控制：
1、结果导向，过程指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架，以保障过程的合理及优化；另外要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临时财务审计相结合。
3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检查。
所需资源和支持：
1、对日常经营管理工作的授权；
2、领导者对管理变革的坚定支持；
3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权；
4、管理团队对员工处理的权限；
5、粉体销售部的迁移；
6、与生产、销售相关资源的大力支持；
7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。
『肆』 谁能提供给我一份会议报告的范本先谢谢了！
人事会议报告
目录：
一、2008年人事计划基础
二、2007年人事工作回顾
三、2008年人事计划豫案
四、明年人事工作中心
五、2008年人事招聘方案
六、人事管理制度建立方案
七、培训方案
八、个人的经验总结
一、2008年人事计划基础：
2008年在今年的基础上，豪美红木公司的业绩会很有一个大的飞跃，主要体现在以下几个方面：
1、公司的管理将趋于完善，现在基本形成了以市场为主导的生产销售经营格局。
2、管理人才的核心已初步形成，生产部门、百安居部门、行政部门、市场业务部门等的核心管理人才基本到位。
3、市场业务部门自身的发展和通过业务宣传而产生相关的业绩也正趋于稳步上升态势。
4、公司领导人的决心也是一个至观重要的因数。管理的心理成熟将使公司步入良性的发展轨道。
5、良性的市场需求。
二、2007年人事工作回顾：
对豪美红木公司来说，2007年是公司成长的一年，是公司发展中的一个重要的年份，公司的市场化管理从千头万绪中正在靠近一条适合自己路，找到一双适合自己的鞋。尽管目前还有理论需要事实来验证，乐观尚早，但我们有理由相信我们正在靠向一个正确的码头，以休整储蓄，扬帆远航。
但也存在着一些不足，主要体现在以下几个方面：
1、公司各部门都存在着人才不足现象。
2、培训空位。
3、各部门协调不好。
4、公司的现代企业管理制度不健全，甚至有时形成不了企业发展所需的企业文化基础，致使基层产生混乱。
5、公司目标不明确，员工大多不知公司的发展目标是什么，不清楚自己的发展与公司的关系在哪里能够交叉和融合。
6、劳动与人事管理不健全，没有完善的合同保障和工资管理制度。
7、没有积极的企业文化，缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是负面松散式的，形成不了企业发展的良性动力。
8、人员流动性太大，致使企业发展受阻。主要有三个原因，一是许多人能力问题；二是市场需求问题；三是公司给员工所带来的保障问题。
9、公司的整体发展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加强。
10、人事管理的规范化没有完善。
三、2008年人员计划预案：
1、生产部门将需要配备生产所需的一切人员保障和工资保障。具体的人员：
2、行政部门在现有的基础上，需要增加公关人员，售后服务人员，完善设计部门，接待部门的综合能力。具体需要人员：
行政主管一人
行政助理1人
行政文员2人
公关人员1----2人
设计2----3人
宣传事务主管1人
专业售后服务协调人员1----3人
经理助理1人
人事部门主管1---2人
财务2—3人
保洁1人
后勤主管1人
3、市场运营部门是未来企业发展的最重要部门，应重视和重点建设。本着先市场后生产的原则，业务部门预计需要：
市场业务总监1人
业务主管10人
业务员50人
百安居业务经理1人
店面销售人员5人
业务5人
其他渠道业务经理3人，
电话业务主管1人
电话业务员5---10人
网络销售人员2人
礼品开发经理2人
装饰与设计协调主管2人
四、明年人事工作中心：
1、招聘
2、与相关部门建立合作关系
3、建设人才库
4、关注市场人事变化，研究人事新变化、动向。
5、完善人事制度和工资管理制度。
6、完成入职培训。
7、监督公司人事管理。
五、2008年人事招聘方案：
1、媒体招聘：明年要选择2家媒体作为合作对象，以北京人才报和二十一世纪人才为宜。其中以1家为长期合作伙伴。
2、网络招聘：首选2家为合作对象，前程和中华英才为宜。季度性。
会务招聘：选择优秀的会务伙伴，有目的的合作。
3、猎头式招聘：针对特殊人才和特殊需求而展开。至少需要猎挖10名此类人才。
4、人才库建立：与各个招聘单位建立人才联系；与专业部门建立人才联系；与政府人事部门建立联系；创建自己的人才信息数据库。
5、人事工作在2月中旬就要开始运营。
六、人事管理制度建立方案：
1、试用期：缩短为1个月，试用期届满，由各自的主管和部门经理双方来决定该人员的去留。
2、员工考核不能走于形式。
3、人员待遇要高于市场平均水平，使人员向这里流动而不是向外流动。员工首先看重的是公司的待遇而非其他。
4、建立合理的合同管理制度，每名员工都要与公司签合同，这样即完善公司人事和财务管理又规范了管理环境。不要签无效合同，合同是约束双方的。
5、完善企业文化，使人员融入其中。这样会使新员工产生好印象，减少他们的压力。并能很快地进入角色。
6、建立可行的培训。
7、完善员工福利和劳动时间制度，不要产生工作疲劳心理现象，即所谓的出工不出力现象。明确什么是工作时间，什么是加班时间。
七、培训方案：
1、新员工的培训要有系统的进行，要全面，有效率。要经过考试后进入职场。
2、定期为老员工培训。每月一次。
3、建立培训师制度。
4、经常性的进行销售分享制度，鼓励人心。
5、市场部门或行政部门建立末位淘汰制度，使员工自觉上进，自觉学习。
6、中层管理人员要定期培训，每半月一次。
7、培训不能流于形式，建立有效可行合适的培训方案和制度。
八、个人的经验总结：
1、人事管理的原则：管理实际是人的因素，即用制度规范人的一种方式。管理从人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激发人员的积极性和潜在能力为宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理论，而是用制度来理顺，是梳理，引导。
2、人事管理要以人为本：要把员工的利益放在第一位，这不是政治口号，是许多大企业的人事管理经验。优秀的人才为什么要去大公司？待遇、发展、环境。小公司要做大做强，也要遵循这一规律。中国的腐败和官僚作风很严重，但如果共产党要想长期执政，就必须从以富人为中心转变到以普通人为中心，否则，社会的不满情绪一旦突破底线，就是很严重的后果，因此共产党政府一定会规范企业的发展环境，新劳动法只是一个开始。共产党也注意到了普通百姓安稳的重要性，他们要执政靠得不是富人，而是老百姓，胡书记在十七大首次提出“初次分配的合理性”，要大幅的提高初次分配的比例。以心换心，企业不把员工放在第一位，员工怎么会把企业放在首位呢？为什么现在企业这么缺人？是许多企业伤了人心，许多人不在走出来。餐饮行业就是最好的例证，全国范围内，餐饮行业都佣工短缺。不知饭店的大小老板们是否知道了他们毁掉的是整个行业的信誉。广东毁掉了信誉，江苏也毁掉了信誉，下一个就是北京了。
3、要人性化为本，制度化为辅
『伍』 消防演习方案，消防演练方案
消防演练方案范例：
一、指导思想：
为进一步强化师生消防安全意识，提高防范自救能力，真正落实“预防为主，防消结合”的方针打造“平安校园”，特举办本次消防演练活动。
二、演练目的
通过消防演练，让学生进一步了解消防设备的使用以及逃生等常识；并针对学校突发火灾情况，让全体师生熟悉消防逃生路线，能在最短的时间里，安全、有序、迅速地引导学生疏散，确保全体师生的生命安全。同时培养学生遇事不慌，积极应付，自救互救的能力及抗击突发事件的应变能力。
三、演练时间：定于周五上午大课间活动
四、演练准备：
1、班主任：以班级为教育主阵地，演练前召开动员大会，向学生讲清本次消防演练的重要意义，明确演练的时间、过程、内容，掌握逃生的正确方法，熟悉逃生的路线以及到达的安全区域，讲明演练中可能存在的安全隐患，教育学生要以严肃认真的态度对待这次演练，不讲无聊的空话，不搞笑，做到一切行动听指挥，避免由于混乱造成的不必要的伤害。同时请每位学生自带手帕或小毛巾一块。
2、照相：**
五、演练组织机构
组长：***
副组长：***
组员：**、**、** 各班班主任及任课老师 门卫 保安
六、演练下设小组以及职责分工
1、总指挥：***
接到教师报警后，启动消防应急预案，通知广播员发出警报以及紧急疏散命令。
马上联系119、110到场扑救，联系120实施医疗救护。
到达出事地点，负责本次紧急疏散的全面指挥工作。
2、现场疏散引导组，组长：***
任务：接到火情后立即到达指定岗位，维护疏散秩序，指明疏散方向和路径。尤其在楼梯拐弯或叉道处应有人引导，避免学生误入危险区，要阻止学生逆向跑、窜、推撞、挤压情况发生，如发现有人倒下，应立即扶起，防止踩踏事故的发生。检查学生是否已经全部撤离后方可离开到达疏散地，并随时向组长汇报现场情况。 东楼梯 西楼梯
1—2楼楼梯拐弯 *** ***
2—3楼楼梯拐弯 *** ***
3、通讯小组组长：***
当接到总指挥的火警指示后，以最快速度到达广播室广播告知全体师生火情并通知马上启动应急预案紧急疏散。同时安慰学生不要慌张，听从指挥，注意安全有序撤离。
4、现场救护小组组长：***
在120救护未到达之前，准备好必备的医疗器械药品，负责疏散过程中发生的意外事故的应急救护等。
七、演练程序：
1、7:30开始 情景描述：教学楼三楼多媒体教室电线线路老化，引发火灾，顿时，浓烟滚滚，一名教师发现后，马上报告总指挥，总指挥接到报警，马上启动一级应急预案，第一时间通知通讯组组长广播告知险情，命令紧急疏散。
2、警报长鸣，通讯小组利用广播：“火警广播，火警广播，三楼多媒体教室发生火灾，全体师生听到广播以后紧急疏散，注意不要慌乱，听从指挥，有序撤离。开始疏散！”
3、紧急疏散：
在各层疏散引导人员的指挥下，全体学生由班主任带领下按规定疏散线路有序疏散，为加快疏散速度，任何人不允许带任何物品，并分成两列，一列靠楼梯左边行走，另一列靠右边行走，用手帕或毛巾捂住鼻子，猫腰行走撤离到大操场按周始集会队形集合，并及时清点人数，维持纪律，稳定学生情绪。
疏散顺序：一楼四个班级分四路同时撤退至大操场（一年级由西楼梯口撤离，二年级由东楼梯口撤离）
东楼梯：401——402——601——602的顺序从东楼梯有序撤离。
西楼梯：301——302——501——502的顺序从西楼梯有序撤离。
5、疏散完毕后，紧急疏散小组成员应检查各楼层，确认无学生掉队后立即撤离至大操场待命，听从总指挥的派遣，参与其他救护小组的行动。
各班疏散到大操场后，班主任应立即清点人数，并及时与疏散组组长联系，发现有学生掉队立即组织人员进行搜救。
疏散过程中如发现有同学受伤，立即与现场救护小组联系，并展开紧急救护。
6、疏散完毕后，疏散组组长向现场总指挥汇报疏散情况：
报告总指挥，全体师生（）人，现已安全撤离，无伤害人员，报告完毕。
7、总指挥宣布：险情已经排除，全体师生安全撤离，下面我宣布回龙小学消防演习圆满结束。