⑴ 皮具销售要注意哪些细节
是大家来看上的
⑵ 皮具销售技巧和话术
在网络搜索销售技巧和话术然后自己改版就成为你自己的了。
⑶ 自己开个很小的女士皮具包包工厂，想自己做自己销售，那个有没有好办法销售啊谢谢
借助网销平台例如淘宝、拼多多、阿里巴巴等等网商，都可以实现自己的销售渠道
⑷ 怎样经营好一家皮具店
要提高销售额，那就得在产品和服务上下功夫，同时拓宽销售渠道。两方面同时下手。产品一是质量，另外是包装；营销手段也就是服务方式，有售前、售中、售后，销售渠道的拓展也有不同方式。
先说产品，皮具店的主营是什么产品，也就是要打造出你的明星产品，是皮带、皮包还是其他？要想产品突出，一方面是质量，选材要好。另一方面是设计，设计要定位于不同客户群，因为不同年龄的人欣赏角度不同。要想产品突出，就要给产品选个响亮的名字。
然后说包装，看商品选包装。包装还是取决于产品，是商务型还是倡导自然手工型，包装风格都不同。
再说营销手段，售前还是要在产品上下功夫，同时抓住潜在顾客。向客户介绍产品信息之前要事先想好说辞和准备好广告信息单页。如何留住潜在客户和老客户，这又是可以深思的事。是通过会员制，价格战，还是打温情牌，都取决于你的店铺实际情况。
最后说说营销渠道。虽然店面是一个据点，但不能仅局限于此。在做好店面工作的同时，开展其他渠道的主动营销才能大幅提高销售额。联系各公司的采购部，或是福利部门；在网络上开设店铺；或是通过电子邮件、论坛发帖均可开发客户。
当然这些仅靠一个人的力量是不够的，你可以在自己经营的同时，着手培养其他可以顶替你部分工作的人才，同时锻炼自己的管理能力。
祝你的生意越做越大。
⑸ 皮具销售人员的年度总结示范文
一 。本年度工作总结
个人工作总结
2006年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二．部门工作总结
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司2006年总的销售情况：
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从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，*******产品品牌众多，******天星由于比较早的进入河南市场，*******产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
1） 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为*******个，八个月*******天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3） 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4） 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三．市场分析
现在河南*******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为*******市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南*******市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四．2007年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4） 在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
至
礼
总结人：******* 2006年12月29日
⑹ 卖皮具的销售技巧
浙江温州浙江温州 江南皮革厂倒闭了
浙江温州最大皮革厂 江南皮革厂倒闭了
王八蛋王八蛋黄鹤老板 吃喝嫖赌吃喝嫖赌
欠下了欠下了3.5个亿 带着他的小姨子跑了
我们没有没有没有办法办法 拿着钱包抵工资工资
原价都是100多200多300多的钱包 统统20块
20块20块统统20块 统统统统统统20块
黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人
100多200多300多的钱包 统统20块统统20块
黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人
我们辛辛苦苦干了 辛辛苦苦给你给你干了大半年
你你你不发不发工资工资 你还我还我血汗钱
还我血汗钱
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⑺ 关于皮具营销方面的策略技巧！
你这个问题确实不好回答,对于营销方便嘛!每个商人都有自己的一个销售方法.不同的方法就有不同的销售业绩,他人成功的方法,你跟着做也不一定能成功.这要看在那个城市,这个地方的发展如何等,考查市场很重要.
⑻ 卖皮具怎么样销售技巧
销售皮具很简单、你必须要顾客了解到现在你销售皮具的优势是什么、能带给他什么好处、
⑼ 卖手工皮具需要了解皮制品方面的哪些知识 应该如何灵活销售
中国十大皮鞋名牌 森达 红蜻蜓 康奈 富贵鸟 双星 特步 金猴 奥康 安踏 吉尔达 国际十大名牌 芬迪品牌 品牌档案:芬迪品牌以皮革及毛皮服饰起家。 （1）创始人：edoardo fendi爱德华多·芬迪 （2）注册地：意大利罗马（1925年） （3）设计师：1962年起，卡尔·拉格菲尔德(karl largerfeld) （4）品牌线：fendi芬迪 品类：皮草与时装、皮革与皮件、成衣、针织休闲服装、沙滩装、泳装、珠宝、手表、香水 打从九十年代中期，Tom Ford入主Gucci后，将Gucci由头到尾改头换面大变身。除了成为世界数一数二的时装巨头之外，更增加了不少枝叶来配合整个Gucci。其中，皮鞋也是其强项之一，身为造鞋之国意大利的名牌子，其背景已经是品质的保证，加上其时装感重的设计，诚然是时尚男人的心头好。其经典loafer除了显出其个人风格外，着实又是优质的作品。来季Gucci更推出Sneaker，相信他们会在男装鞋上再下功夫，一定是各位Gucci Man的好消息。 古孜(gucci)王国的当代传奇 在gucci的时尚王国中，有最受全球媒体宠爱、年轻又才华洋溢的设计师tom ford，更有包括麦当娜、玛莉亚凯莉、葛妮斯帕特罗、伊丽莎白赫莉、布莱德彼特，还有汤姆汉克斯夫妇等阵容最坚强的影星死忠爱用者。（1）创始人：古奇欧·古孜（gucciogucci）（2）注册地：意大利佛罗伦萨(1923年)（3）设计师：古奇欧·古孜（4）品牌线：gucci古孜（5）品类：服装、皮包皮鞋、手表、家饰品、丝巾与领带 迪奥品牌简介:1957年后，迪奥仍是华丽优雅的代名词。1989年迪奥品牌由意大利设计师费雷主持设计，他的到来为迪奥传统的较夸张、浪漫的风格融入了新的严谨与典雅。如今的迪奥公司由lvth集团管理；1997年，年轻的英国藉设计师加里阿诺被推上了迪奥的前台至今。进入九十年代后的迪奥品牌，其品类范围除高级女装、高级成衣以外，还有香水、皮草、头巾、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。（1）创始人：Christiandior克里斯汀·迪奥（2）注册地：法国巴黎（1946年）（3）品牌线：Christiandior克里斯汀·迪奥：高级女装、高级成衣（4）品类：高级女装、高级成衣、针织服装、内衣、香水、化妆品、珠宝、配件等。 创始人yves saint laurent伊夫·圣·洛朗1936年生于阿尔及利亚，21岁时任全球最有声望的迪奥时装公司的首席设计师，但是好景不长，由于迪奥的老顾客们认为伊夫-圣洛朗过于激进，1960年他被炒了鱿鱼。1962年在巴黎建立自己的公司。圣·洛朗的设计既前卫又古典，模特不戴胸罩展示薄透时装正是他开的先声。圣·洛朗擅于调整人体体型的缺陷，常将艺术、文化等多元因素融于服装设计中，汲取敏锐而丰富的灵感，自始至终力求高级女装如艺术品般地完美。圣·洛朗的旗舰产品是高级时装，服务是全球仅几千名的富豪们，用料奢华，加工讲究，价格昂贵，是常人所难以接受的。（1）类型：高级时装（2）创始人：yves saint laurent伊夫·圣·洛朗（3）品类：高级时装、香水系列、首饰、鞋帽、化妆品、香烟等 Ferragamo的鞋子、衣衫以至丝巾等配饰，均流露出一种华贵典雅的风格，但无论他的设计意念如何无穷，他始终相信实用与款式并重的重要性，这在鞋款设计方面尤为显着。Ferragamo穿鞋时要求舒适和设计新颖是同样的重要，对于很多女性因为穿上不合适的鞋子而令脚病重重，Ferragamo感到非常惊讶。为了要让自己制造出来的鞋子更舒适，他在加州大学供读脚掌结构学，在那里Ferragamo学会了身体的重量如何对脚掌造成压力的知识，于是他设计出加入铁片的鞋子以加强鞋子在拱位处的支撑力。在工业不断机械化的年代，Ferragamo的造鞋方法可算独树一帜；首先他替客人量度出脚掌的尺码，然后把鞋刻在一块木砖上。尽管在需求不断增长的情况下，Ferragamo被迫把生意扩充，但他仍然拒绝利用机器造鞋，于是他想出手工生产线的解决方法，即每个工作人员在造鞋的过程中专门负责某部份，这样，他在业务扩充的同时仍不需依赖机械。 （1）创始人：Gabri