❶ 采购培训有哪些课程
看你主要想学哪些:
比如《实用采购与成本削减》(汤晓华)、《专业版采购核心技能提升》(王大勇权)、《实用采购谈判技巧》(汤晓华)、《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧》(王大勇)等等课程。想要的话可以网络用户名
❷ 求一个采购部门的培训计划
1.参考以往你们采购部的培训计划。
2.把一些课程的目录给你们部门的人看。看他版们对那些课程权感兴趣。
3.了解09年培训费用有多少预算。
4.了解公司09年战略计划,需要着重提高哪方面的能力。
这样做出的计划会相对不错的。
不知道以上建议对你可行否。
如果你感兴趣,可发邮件到[email protected]
❸ > 采购培训计划
《采购供应师》培训计划(二级)
一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局对《采购供应师》职业标准(二级)及对采购供应师的需求所制订。
本计划始终贯彻职业培训的指导思想---能力本位,理论与实际相结合。在培训内容上力求与国际接轨。注重理论知识的全面性、先进性,技能操作的实用性、针对性。本计划培训内容的编排组合,采用理论知识与实务演练密切结合的模块结构,根据内容的类别及相互关联程度,组合成理论知识学习和实务操作演练一体化的若干个培训模块。每一模块视需要设置若干个单元。
二、培训目标
通过专业理论知识学习和实习演练,使学员懂得VA/VE价值分析工程, 国内外合同法律法规的基本要求,按供应链和物流的预测进行控制,战略采购及供应商审核,绩效管理等原理。。学会产品功能和供应结构的优化来降低产品成本,物料需求计划的管理和全球采购实务,能够有效地管理合同的执行,评估和优化采购供应结构和流程熟练运用电子数据系统进行供应计划的控制;正确评估和选择供应商。具备采购供应师(二级)应具有的独立工作能力。
三、模块设置和培训要求
本培训计划根据国际标准的培训要求和现行的实际,对采购供应师的要求分为三个培训模块:
模块一采购原理
使学员懂得VA/VE,价值工程分析原理,规范合同行为,评估和优化采购流程和供应结构,能有效降低采购成本,进行跨国采购;掌握电子商务知识,进行网络采购;掌握各种采购方法和策略,在制订目标和实施方案中取得主动。
模块二供应计划控制
使学员懂得运输计划和供应原理,安全库存的工具和技术,掌握采购流程的制订、控制和评价,并能解决 和 运行中存在的问题;懂得国际贸易有关的基础知识,掌握海关报关事务和保险业务,并能协调处理操作中的问题。
模块三 供应商开发和质量管理
使学员懂得战略采购目标和评估方法,懂得新供应商选择原理,学会进行新供应商开发流程的管理及选择。并对供应基地的流程进行分析和改善;掌握全面质量管理提升原理、项目与绩效管理;学会对供应商的质量控制和工艺过程、实验室进行审核,学会对供应商进行绩效评估和反馈。
四、模块课时分配表
序号 模块 课时
合计 理论 实训
1 采购原理 120 50 70
2 供应计划控制 88 40 48
3 供应商开发和质量管理 92 40 52
4 复习与机动 20 10 10
总课时 320 140 180
五、设施条件与师资条件
1. 设施设备条件
多媒体教学培训设施(投影仪,白板,DVD等),有操作演练的系统软件和计算机房能开展小组讨论及授课的教室。
2. 师资条件
需大学本科毕业从事相关专业五年以上并有培训教学经验的高级行政经理;咨询培训机构的知名师资,具有实践背景学术研究的教师。
六、培训方式方法建议
以学员为主采用情景模拟,主题发言,案例讨论,论文答辩和工作实例参与,鼓励带项目进培训班实训。
七、选用教材
选用本编写小组所撰写的培训讲义;
参考教材:《采购与供应管理》,美国亚利桑那州立大学哈罗德
❹ 采购经理如何制定采购员的培训方案
根据采购员的情况来制定,3种方式:1.以问题为导向的方式。就是集中关注采购员工作面临的问回题,以此为出发点答设计培训方案,这种方式的好处是直接关注问题;2.以采购员成长不同阶段设计方案。刚入职的、工作一段时间后的、采购不同的分工的等等,内容会有不同;3.对所有采购人员进行全面系列化的培训。这种方式就是比较耗钱,好处是全面。详细可咨询复哲咨询。
❺ 路灯采购项目投标文件中交货、培训方案怎么写
路灯采购里面没哟培训的内容吧 ,不过你可以参考下LED路灯采购常见问题,希望对你有用
❻ 怎样做好采购去培训采购主要学的是什么知识
如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么,买多少:制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行。2、何时买,以什么频率买:掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。3、向谁买:从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的供应商,并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买:通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格,那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度:根据职能分工、相互制约的原则,制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物,所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握,注意采购物资市场的新变化和动向,包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价,我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了,部门的重点就是谈判降价。再比如,由于质量的要求提高,三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量,而不是重点在价格,也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议,把市场的情况和工作方向和采购员交流,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲,就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理,要走什么程序,各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查,监督,确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见:采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以,需要对采购人员进行考核,奖优罚劣,才能调动人员的工作热情,消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持,把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前,我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务,上级对他的期望是什么,达到什么样的目标,如何达到。这个过程中,我将给予他们支持。而考核后,要把考核的过程透明化,要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因,并提出改进的措施。另外,如果有可能的话,我会实行轮岗,一来防止职务舞弊,二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职,三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭,惩罚害群之马,以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括:采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等
❼ 公司采购部员工需要培训哪些内容请知道的人,帮忙解答一下,谢谢
1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺版(如:权提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)之前进行”的要求。
2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。
3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。
4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。
5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生”的要求。
❽ 采购部培训计划要怎么写
可以围绕这抄些来写。
掌握实施袭降低采购成本的技巧
正确分析供应商报价的方法
洞察成本日益升高之内幕
改善供应商质量的管理方法
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
控制库存的策略及采购计划的制定
技术变更和质量变更的应急措施
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关系
❾ 如何做采购培训
1、采购也好,其它的培训也好,你要说给谁听?你的目的是什么?你要搞清楚,回否则对牛弹琴。
2、采答购是组织的一个环节,组织里面为什么需要采购?采购的目的是什么?
3、采购如何来做?采购管控的要点是什么?
4、大家有什么疑惑,如何解决。
把这些事情搞清楚就行了,听众就会受益,不仅仅是理论的宣导,并且能够动起来,而不是听起来激动,回去一动不动,要落地,要给大家带来效果。
上面是思路,下面的内容,仅供参考
采购不是高科技,只要用心,有空杯的心态,很快就可以上手,不要有顾虑,
我们接到客户的订单,就要组织生产,而组织生产,
就需要有价格便宜、质量合格、交付及时的原材料,原材料从哪里来?
就需要采购来购买。
从哪里购买?
就需要有合格的供应商,
什么样的企业才能够成为我们合格的供应商?如何评价选择?
这就是供应商管理。
选择了供应商后,就要下单,
如何下单,如何进行采购过程管控,保证按时按量交付?
货物到厂后,如何证明它是合格的?
就需要检验。检验好了,就要入库和出库。
如何进行仓库管理?
把这些逻辑关系理顺了,采购任务就清楚了。