1. 培训平台解决方案能解决什么问题
企业在发展的过程中,往往把工作重心放在业务拓展和资本积累上,对人才的挖掘和回培养力度不够,企业经答常出现员工凝聚力弱、素质低、人才储备不足等现象,在一定程度上可能会对企业后续发展产生一定的影响.因此,内训宝很早意识到这一点，伴随企业的不断成长,必须重视对人才的培养,通过各种培训途径来传导企业文化、提高人才素质,促进企业优势人力资源的形成.一方面,通过各种形式的培训,可以加强企业内部之间的交流;另一方面,企业中的人才也迫切需要学习新技能、了解新情况,通过培训,使企业中的人才学到新知识,开阔了眼界,从而加强了企业与内外部的交流,培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力,推动企业向更强更远的方面发展.
2. 哪里有可以提供在线培训解决方案的
有些教育软件的公司能提供一些关于在线培训解决方案的，例如268xue，可以为在线教育行业提供一些技术支持和一些解决方案的。你可以看看是否满足你的要求。
3. 我们公司在好几个地区都有分公司，培训需要安排到总公司培训，花费太多，有什么好的解决方法么
可以如下几个解决方案：
1、控制培训差旅成本的方案：
（1）通过远程在线培训版，如果想节约费权用，可以用QQ群视频来实施培训。
（2）由负责培训的老师到各个分公司进行培训，毕竟只产生一个人的费用。
（3）每个地区派1-2人到总部培训，再由他们到各分公司进行讲课。
（4）由培训老师把讲课录制成视频，发到各分公司，由他们自行组织培训。
（5）利用每次月度会议时，在会议前后安排培训。
2、控制培训经费的方案：
（1）组织拓展（自行组织）+案例讨论研讨+看电影学管理、学营销等或看碟（配合现场讲解）+专业培训（外请专家）。
（2）由公司内训师进行授课，适当外请一些专业培训师进行授课。
（3）请同行或兄弟单位相应的业务骨干或管理能手来分享。一般是打个红包，请吃个饭或赠送礼品即可。
（4）跟外面培训机构采取资源置换的方式实施专业培训，这样可以不产生现金。比如用产品、场地、服务、硬件软件进行置换。
4. 苹果培训解决方案全文
沈阳艾文森3G科技有限公司针对大学生自主创业和中小型软件企业，对Apple公司的Cocoa、Objective-C语言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供专业立体化全方位的植入性集训，使其短期内获得一定专业编程知识和职业素养，用于iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系统应用开发。
对成员提供：
软件开发外包工作
程序开发孵化平台、技术培训
一条龙软件出版服务
专业交流渠道、资讯交流平台
致力于帮助我们的成员：
程序开发孵化平台
在多种移动通讯平台，探索、拓展程序开发的潜力
赚取额外收入
证明自身能力、价值
获取最新动态
了解国际市场，与国际接轨
进行专业知识、信息交流
产品包装及市场定位
致力于发展：
移动平台学习软件及方案
网络学习社群及服务
内容开发及合成
电子出版及授权
艾文森3G主要提出该行业解决方案：
一、设备购置以及预算：
精简版：
黑苹果一台1680元*10台 16800元 用于学习练习OC语言和iOS4开发
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
Mac mini一台 5688元 用于真机调试、应用发布、教学
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计31075元
豪华版：
Mac mini一台*10 56880元 用于学习练习OC语言和iOS4开发、真机调试、应用发布、教学
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计65467元
二、实训费：10000元
Objective-C基础知识部分
第一天上午课程安排
1、（09:30~10:30）——iOS4概览，MVC基础
2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface简介
作业：YourFirstiPhoneApplication
第一天下午课程安排
3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向对象基础
4、（15:30~16:30）——类、对象和方法
作业：简单计算器
第二天上午课程安排
5、（09:30~10:30）——属性、访问器和获取器
6、（11:00~12:00）——协议和类别
作业：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary
周二下午课程安排
7、（13:00~14:00）——内存管理
8、（15:30~16:30）——Objective-C总结和考试
作业：开心农场
5. 请问培训签到解决方案哪个好
找拓迪派克 ， 主要就是采用RFID签到系统能够将个人信息写入芯片卡中，通过读卡设备的识别，实现签到和信息的展示
6. 我国企业的现状及实施六西格玛绿带培训存在的问题是什么哪家有具体发解决方案
作为全公司上下的变革，在六西格玛绿带培 训策划时不可忽视的另一要素是六西格玛基础架构和管理机制建设。要保证六西格玛推进的执行力度和实施效果，缜密的基础架构和有效的管理机制将不可或缺。
有效公正的激励机制是推行六西格玛的动力；六西格玛管理注重质量经济性和财务收益，企业需要设立六西格玛项目效益评估准则，标准细则各企业各有不同，总体效益会涵盖硬收益和软效益，可再归类为直接影响财务收入表的收益增长和成本减少，影响资产负债表的现金流提升，非增值工作和时间降低以及未来潜在费用支出的减免等。公正正确的项目成效评估及认可机制建立是评价和追踪六西格玛实施效果的依据。
成功导入和部署六西格玛管理的企业有着一个规律，它们意识到并致力于基础架构的建设和管理机制的逐步完善以保证六西格玛始终如一的推行和实施。而有些企业因为没有激励机制或激励机制跟不上，如六西格玛从业者职业发展不明，导致辛辛苦苦培养出来的黑带选择跳槽另谋出路。有些企业因为没有合理的项目评估体系，如财务鉴定不清晰或部门各自为政的项目管理系统而造成项目效益重复计算，资源利用不平衡等弊病而阻碍六西格玛的整体推进。也有些企业在缺乏自上而下的驱动力和基础管理机制的配合下启动六西格玛管理，将原本该是全公司的变革管理变成了只是六西格玛推进部门的工作，无容置疑，这样的推行必然招致举步维艰的局面。
企业实施六西格玛管理，应不只是对产品，服务，流程的改进，也是对组织架构和组织文化的变革。这些都需要高层管理者的执行力作为源动力，需要持续不断的支持和热情，否则，六西格玛管理是不可能获得完全成功的。提高组织的执行力就要求高层管理持之以恒，并且要有严格而合理的基础架构和管理制度作为保证。
7. 求在线培训解决方案
RHUB的就很好了。
8. 教育培训行业收款解决方案谁家有能记录付款者姓名信息之类的。
可以定制开发，毕竟你需要记录的内容跟别家不一样。只是收款、记录信息的话没多少钱。可以私信