① 营销方案怎么策划
策划的意思就是，针对活动写一份可执行的方案、计划。
一般分为4步
1、市场调研，你回做营销方案，那必须答得研究你竞争对手的活动力度/创意，尽可能提高营销方案的成功率
2、准备，方案做好了，里面肯定很多需要做的工作，合理分配任务，有利于方案及时上线
3、活动中，随时关注活动效果、竞争对手动态，做好随时应变的准备
4、活动结束，这时候有2份重要的任务，做活动总结和售后维护
② 如何写营销方案
广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。
营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。
对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。
企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。
活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。
我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。
③ 营销方案怎么写
④ 售后服务转行做销售
我是做销售的,我对你的建议是:
如果你想做销售不用专门的挂个名号去做销售,
如果你做售后可以接到单子,老板难道不做吗?
你可以先多了解一下销售工作是怎么开展,学习一下基础的知识,成交的流程,致于不会说话和不爱说话,这不重要,都是可以练出来的,
你可以先找你老板谈,告诉他你有这个想法,让他给你一定的帮助,教你怎么做,老板很可能会拒绝,
笑..我是老板的话也不会放你,因为你现在的存在是一种稳定的效益,你去做销售就成了不稳定了,一是突然换一个其它人肯定没有你做的好,二是做销售的话,并不是每个人都能成功,他肯定不想多花精力去赌,一定想办法说服你让你回心转意安心的做现在的工作.
但是没有关系,只要你坚持,告诉老板你的意思就好了,你可以暗地用功,在把本质工作做好的前题下学习销售.日后他看到你真的很行,把你放在这个位置确实尾曲了,他会另作安排的.
当你在售后的工作中慢慢的了解到销售,然后再把你现在的工作交付给信任的人,让老板也放心,然后再全心的做销售,
说了这么多,不知道你明白没有,
我打个比方,我们是化工产品销售公司 ,我公司的一个司机----他的职责是司机不是销售,他天天送货去客户厂里,也和客户那里的各种人打交道,有一次他去理发店理发,有一个人坐他旁边他和那人聊天,后来聊到职业,他说他是做化工的,那个人是一个五金厂的主管说他们正在找一种化工药剂,问他是不是可以提供一点样品,后来留下了联系方式,之后他就请教我们,我们告诉他怎么做,结果那笔单成交了,还不小,老板一样给他业务工资.
其实做销售很简单,无时无刻,
了解了什么地方需要我的产品,我就去什么地方,认识那里的人,和那里的人交朋友,告诉他,我有什么可以帮到你吗?
坚持自已的信念,祝你成功!
⑤ 如何进行汽车行业售后服务推广策划！
深了，只能给你一个样本大纲，如果没人提供相应的参考资料，你就根据下面的内容套一下看看:
1.
执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.
目前营销状况
(1)
市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)
产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)
竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)
分销状况：销售渠道等。
(5)
宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.
SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.
目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年
份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.
营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.
行动方案
营销活动（时间）安排。
7.
预计的损益表及其他重要财务规划表:
8.
风险控制：风险来源与控制方法。
⑥ 如何让售后服务促进销售
售后服务是非常重要的，现在的销售渠道有很多，老客户的转介绍，口碑营销是目前内最重要容的营销手段，要把口碑做好，售后服务就必须跟的上脚步。
尤其是销售些解决方案的公司，客户的要求很多，售后服务做好了，客户认可，就会转介绍或者二次销售。
所以，如何让售后服务促进销售，就花心思把售后服务做好，真正做到客户心坎里去
⑦ 销售与售后是密切关系的，但是如何让销售与售后分开其中售后的过程中有二次成单
销售和售后本来就是分开的，几次成单都是销售提成的，售后是按照售后绩效的，不参与版销售，期间可以为权公司整体利益争取客户，但不做主要销售。如果售后人员兼做销售就另看，但是尽量不这样，销售就是销售，售后就是售后
如果售后参与提成很容易造成售后人员因为提成而不专于售后而做销售，比如做售后中出现问题不给客户解决，而是劝客户买一个新的，这样提成多，直接导致售后问题，所以，售后别提什么提成
⑧ 什么是营销简而言之可否是：宣传+售后+促销活动
营销字面意思就是营业销售，就是如何把产品卖出去的过程。要有四个因版素第一产品，权产品有了就是给产品定价格，定了价格就是如何卖的地方，也叫渠道。在卖的同时为了增加销售，要做推广，促销 广告等等。统称为促销。
⑨ 如何做好销售售后，近来为工作能力不足而烦恼，希望各位能多给点建议和帮助，谢谢，
你说的抄比较笼统，我也不知道你是袭销售什么的，是因为哪方面的原因觉得不足。
大致说一下我的看法。首先基本功要扎实。为什么一些新手销售会不敢和客户交谈甚至会觉得无法应对客户提出的问题，是因为自己基本功不扎实，心里没底造成的。所以基本功必须要扎实。对自己销售的东西要做到倒背如流。价格表到产品性能都要烂熟于心才行。我们老板就要求我们在客户说完要求之后，十秒钟之内必须把价格核算好报过去。平时开会也会随便说出一种型号让我们马上报价，并介绍出它的基本性能。这都是必须要掌握的。
另外教你一招。用手机把同事谈业务的过程录下来，回去反复听，别人遇到这个问题的时候是怎样回答的。为什么要这么回答，这么回答有什么效果。整理出来。你就会发现客户问的问题实际上就那么几个。根本没有想象中的难。只要按照他们的方法去回答就行了。
我就是一开始自己不会谈业务，后来把同事的对话录下来总结到一个本上，然后等客户问的时候，就直接念本子上的东西。结果就谈成了。反复几次，你就知道该怎样回答了。所以说提前做好准备，真的很有用处。
还有一点，可以多看一些心理方面的书，去了解客户的内心，再去谈就容易多了。