节事活动策划方案

㈠ 会展策划主要是做什么的

会展来策划主要工作包括：

1，会展（会自议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研；

2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；

3，会展项目的销售；

3，会展的现场运营管理。

4，展会活动的全程策划协调等。

拓展资料：

1，会展策划师。从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。

本职业共设四个等级，分别为：四级会展策划师（国家职业资格四级）、三级会展策划师（国家职业资格三级）、二级会展策划师（国家职业资格二级）、一级会展策划师（国家职业资格一级）。

2，成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。

因此，用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。

从会展策划系统看，一般而言，会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素。

㈡ 如何设计公关活动实施方案与活动策划书格式

1、明确定位、深挖主题
只有明确的主题，并且具有“唯一性”和“特殊性”，才可以吸引消费者，调动人们的参与积极性，达到活动的目的。
2、政府搭台，市场出戏
实践证明，无论哪个城市要开展旅游节庆活动，都离不开政府的支持，而政府搭台主要应从两个方面入手：
（1）发挥政府引导作用，减少直接干预，加强协调监控。实践中“政府引导，企业参与，市场运作”是比较适合目前我国国情的节庆活动运作模式，政府的直接参与或是过度干预节庆活动则不利于节庆活动的开展。政府应做好节庆活动中的价格监控、投诉处理等监管工作，使之成为大众满意、企业受益、社会支持的旅游活动。
（2）制定有关的政策与法规条例。政府应出台相关法律法规和管理条例，规范节庆市场竞争秩序，为节庆旅游提供制度保障。政府还要组织建立行业惯例和节庆经济活动准则，使之逐渐形成大多数节庆兴办者共同认可与遵守的经济活动习惯和交易方式。
政府搭台是为了让各类市场主体唱一出好戏，各市场主体要从以下几个方面来唱好这台戏：
（1）培育专业化经营公司。专业经营公司能提高节庆活动策划的创新能力，增强组织性与参与性。政府应鼓励投资建立中介服务企业，也可以对现有的经营性文化生产单位进行产业化、股份化改造，组建节庆活动经营公司，使其成为专业性经营节庆文化活动主体，促进节庆活动产业的专业化、市场化运作。
（2）明确内容定位，按市场需求来组织节庆活动。节庆活动的内容应该紧扣旅游地形象定位，确定主题内涵和内容形式，力求策划出有“亮点、热点、卖点”的活动项目，以提高大众关注度。同时还要根据市场需求，力求开发多形式、多层次、多专题的节庆旅游活动。
（3）采用市场化运作机制举办节庆旅游活动。在节庆活动的具体策划和组织上，旅游地要积极探索多元化举办模式，明确参与各方的权利与义务，按照市场经济规则办事，达成多方共赢，实现节庆旅游的顺利有序进行。
3、加强研究、长效管理
任何实践的发展都离不开理论的支持，在对节庆活动策划的研究中，我们不仅要对节庆旅游本身的各种概念进行分析，也要对各种实践情况进行研究和总结。同时，节庆活动的长期开展必须形成一套完整的长效管理机制，在宣传上突出长远性，在内容上尽量丰富而有延展性，从几个节庆活动，办成一个长期的旅游活动，以促进城市经济的发展和影响力的提高。
节庆活动的本质是通过营造欢乐祥和的节日氛围，吸引人气、聚集财气，从而达到提升地方知名度、扩大地方影响力，繁荣地方文化，促进地方经济和社会发展的最终目的。
深圳东方飞龙活动策划公司致力于活动策划、庆典策划、各类晚会及文化交流活动的策划、组织及运营管理服务。公司的业务范围包括产品发布会、品牌发布会、经销商会、企业年会、论坛峰会、订货会、招商会、推介会、表彰会、 周年庆典、开业庆典、开工典礼、颁奖典礼、启动仪式、开盘仪式、封顶仪式、影视制作、广告片、宣传片、微电影、舞台搭建、灯光音响租赁等

㈢ 考虑到春节期间的市场营销，为扬州撰写一份节庆活动策划书。

.市场营销策划书执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5. 市场营销策划采取的营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

8. 风险控制：风险来源与控制方法。

一、营销策划书编制得原则。

为了提高策划书撰写得准确性与科学性，应首先把握其编制得几个主要原则；

一）、逻辑思维原则。策划得目得在于解决企业营销中得问题，按照逻辑性思维得构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目得全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题得对策。

二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决得核心问题，深入分析，提出可行性得相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

三）、可操作原则。编制得策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中得每个人得工作及各环节关系得处理。因此其可操作性非常重要。不能操作得方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

四）、创意新颖原则。要求策划得“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新得感受。新颖得创意是策划书得核心内容。

二、营销策划书得基本内容。

策划书按道理没有一成不变得格式，它依据产品或营销活动得不同要求，在策划得内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同得。

因此，我们可以共同探讨营销策划书得一些基本内容及编制格式。 封面·策划书得封面可提供以下信息：①策划书得名称；②被策划得客户；③策划机构或策划人得名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场得状况不同，营销执行效果也不一样。

策划书得正文部分主要包括：

一）、策划目得。

要对本营销策划所要达到得目标、宗旨树立明确得观点，作为执行本策划得动力或强调其执行得意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在得问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

·企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

·企业发展壮大，原有得营销方案已不适应新得形势，因而需要重新设计新得营销方案。

·企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

·企业原营销方案严重失误，不能再作为企业得行销计划。

·市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后得市场。

·企业在总得营销方案下，需在不同得时段，根据市场得特征和行情变化，设计新得阶段性方案。

如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书得目得说明得非常具体。首先强调“9000b得市场营销不仅仅是公司得一个普通产品得市场营销”，然后说明9000b营销成败对公司长远、近期利益对长城系列得影响得重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案得目标方向非常明确、突出。

二）、分析当前得营销环境状况。

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

1、当前市场状况及市场前景分析：

①产品得市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期得哪一阶段上。对于不同市场阶段上得产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场得影响。

③消费者得接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握得资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌得漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险得分析，产品市场得判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

①以同类产品“李施德林”得良好业绩说明“德”进入市场风险小。

②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品得不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构得变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大得产品如：计算机、家用电器等产品得营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向得影响。

三）、市场机会与问题分析。

营销方案，是对市场机会得把握和策略得运用，因此分析市场机会，就成了营销策划得关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在得具体问题，表现为多方面：

·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

·产品包装太差，提不起消费者得购买兴趣。

·产品价格定位不当。

·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

·促销方式不务，消费者不了解企业产品。

·服务质量太差，令消费者不满。

·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在得问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同得消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

四）、营销目标。 营销目标是在前面目得任务基础上公司所要实现得具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

五）、营销战略（具体行销方案）

1、营销宗旨：

一般企业可以注重这样几方面：

·以强有力得广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

·以产品主要消费群体为产品得营销重点。

·建立起点广面宽得销售渠道，不断拓宽销售区域等。

2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理得产品策略建议，形成有效得4p组合，达到最佳效果。

1）产品定位。产品市场定位得关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2）产品质量功能方案。产品质量就是产品得市场生命。企业对产品应有完善得质量保证体系。

3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中得知名品牌，必须有强烈得创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者得第一印象，需要能迎合消费者使其满意得包装策略。

5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量得改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

·给予适当数量折扣，鼓励多购。

·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势得则更应注重价格策略得制订。

4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道得拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商得销售积极性或制定适当得奖励政策

5、广告宣传。

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致得广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化得同时，注重抓宣传效果好得方式。

④不定期得配合阶段性得促销活动，掌握适当时机，及时、灵活得进行，如重大节假日，公司有纪念意义得活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六）、策划方案各项费用预算。这一部分记载得是整个营销方案推进过程中得费用投入，包括营销过程中得总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

七）、方案调整。

这一部分是作为策划方案得补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应得地方，因此方案贯彻必须随时根据市场得反馈及时对方案进行调整。

营销策划书得编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重得各项内容在编制上也可有详略取舍。

㈣ 会议，展览，节事活动，奖励旅游从实务的角度的流程。

商务策划师 主要工作：策划目标定位、诊断调查、创意构想、方案讨论、实施操作、策划评估服务。 据保守估计，现在我国专业策划公司超过1万家，从业人员达到100万之多。从业人员中既包括专业策划公司的策划人员，也包括一般企业、广告公司、媒介等的策划人员。目前，有65％的企业亟需聘用企划人员，但90％求贤若渴的企业招聘不到优秀的企划人才。 2、会展策划师 主要工作：（1）会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁等）项目的市场调研；（2）会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；（3）会展项目的销售；（4）会展的现场运营管理。 会展业包括会议、展览、节事活动和奖励旅游等。就国际展览业而言，中国大陆地区被全球看作展览业发展最快的地区。目前全国有会展从业人员100多万人，其中从事经营策划的各级管理人员约15万人。 3、数字视频策划制作师 主要工作：DV影片策划、DV视频拍摄、视音频编辑合成、DV影片输出刻录。 我国广播影视行业从业人员为300多万人，其中影视拍摄制作人员逾30％，以DV制作人员占1／10估算，DV制作人员总数约为10万。近几年，多媒体公司如雨后春笋般纷纷成立，我国还将在2010年停播模拟电视信号，届时对DV策划和制作方面人才的需求也将更为迫切。 4、景观设计师 主要工作：景观规划设计、园林绿化规划建设、室外空间环境创造、景观资源保护。 在许多国家，景观建设已成为城市公共生活空间的重要组成部分。我国的城市建设方兴未艾，北京申奥成功、上海申博成功，为我国的景观建设带来了难得一遇的良机。随着房地产业的逐步走向成熟，地产项目对于景观设计的需求也将急剧增长。 5、模具设计师 主要工作：（1）数字化制图；（2）模具的数字化设计；（3）模具的数字化分析仿真；（4）产品成型过程模拟；（5）定制适合公司模具设计标准件及标准设计过程；（6）模具生产管理。 模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等工业产品的基础工艺装备。我国模具行业从业人员600多万，其中从事模具设计的占1／10,模具设计师可达60万以上。目前我国模具总产值已经跃居世界第三，在市场需求的强大拉动下，中国模具工业高速发展 6、建筑模型设计制作员 主要工作：（1）读懂建筑图，理解建筑师设计思想及设计意图；（2）模型材料的选用及加工；（3）计算模型缩放比例；（4）制定模型制作工艺流程；（5）制作模型。 我国目前建筑模型设计制作业从业人员约为120万人，其中从事实物建筑模型（非计算机模拟模型）的专业制作人员占20％以上，投资少、入行易的特点也将吸引更多人加入到建筑模型设计制作员行列。 7、家具设计师 主要工作：（1）家具产品的构思、设计、定样；（2）绘制产品施工图；（3）制定生产工艺流程；（4）成本合算。 我国家具从业人员750万人，其中从事家具设计的设计人员占10％左右。随着室内设计行业的迅速发展，全国出现了众多的室内设计公司，需要吸纳众多的有才华、有创意的家具设计师进入该行业。 8、客户服务管理师 主要工作：（1）从事客户服务管理体系的策划、组建和实施监督；（2）从事现场客户服务活动的设计、组织和实施管理；（3）组织对本企业涉及客户服务的部门、岗位和人员进行客户服务管理知识和技能培训。 国内直接从事客户服务管理工作的人员目前超过100万人。对客户服务管理人员的培训，在许多国家备受重视。该职业的创立，对于提高企业普遍的市场竞争力水平，有着重大意义。 9、宠物健康护理员 主要工作：（1）宠物饲养与疾病预防；（2）对宠物进行日常健康护理与管理；（3）对宠物进行科学美容（非手术类）；（4）对伤病宠物进行现场救护、病期护理、术后护理及康复护理。 目前我国从事宠物服务业的人数已猛增到100多万，从事宠物医疗和护理的人员约占10％。国外宠物服务业比较发达，宠物业每年有数亿美金的收入。在我国，宠物健康护理员的职业前景将十分看好。 10、动画绘制员 主要工作：（1）领会和贯彻动作设计意图和技术要求；（2）动画角色造型的绘制；（3）动态中间图的绘制；（4）不同场景的绘制。 目前，我国动画从业人员约有万余人，这个数字与动画发达国家相比较少。2003年国产动画片的总产量共约29000多分钟，这个总产量远不能满足市场需求。作为动画实现的关键职业，动画绘制员已成为稀缺职业。

㈤ 节庆活动策划推广时要特别注意哪些问题

活动千篇一律，没有专属于自身景区的策划方案。目前景区节庆活动策划普遍存在的问题是：互相模仿、抄袭，千篇一律，雷声大，雨点小，旅游节庆活动等级动辄“国际级”、“高级”，缺少活动炒作的“由头”;活动策划目的不够明确，主题不够清晰，不能深刻剖析节庆活动策划所要解决问题的诱因;照搬照抄以往活动策划文案，过分依赖以往活动组织经验，缺少灵活性与变通性;事前没有进行充分的市场调查，未能找到合适的景区节庆活动传播方式。活动促销不精准，活动组织不够严密。国内部分景区资源优美，但地理位置偏僻，经济文化相对落后，很难吸引专职的旅游节庆策划人员，大多数节庆策划活动因为资金短缺，很难聘请专业的旅游节庆策划机构。景区自行策划旅游节庆活动，思维不够缜密、策划不够精细、组织不够严密。准备不足，面临突发事件多，缺少应急预案、应对措施;现场人员缺少专业的活动培训，执行不到位，分工不具体，职责不明确，出现工作“盲区”、内部“扯皮”;促销活动方案不清晰，活动规则比较模糊。

活动策划重点不明确。景区节庆活动策划终的落脚点是费用预算、管控、效益，费用管控不等于费用的管制，管控的目的是有限资源效益大化。目前国内部分景区旅游节庆活动策划不以利益大化、渠道商利益大化为目的，一味迎合上级主管部门和领导的意图，一味贪求节庆活动规模大、场面大，节庆活动举办后费用严重超支，已成为部分景区的家常便饭，投入产出严重不成比例。

㈥ 求保健品节事活动策划书

一、项目背景

中国（杭州）青春宝集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。
然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。

二、策划目标

希望通过本案市场推广策划的导入，使中国青春宝登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：
1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。
2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。
3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。
4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升青春宝登峰的品牌形象与品牌信任度。
5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过青春宝登峰铁皮的市场地位与声誉。
6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。

三、策划方略

用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研；
用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问；
对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研；
对青春宝登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研；
对青春宝登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研；
对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研；
对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研；
对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。
经过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。

四、市场环境分析

纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：
产品品种和品牌为数尚少 ；
产品市场因未饱和而未及细分 ；
铁皮类产品无明确的产品定位 ；
先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀 ；
少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势；
历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场；
铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者；
铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

五、行业环境分析

由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机， 并以此为制高点狙击跟进者。
即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。
据一些可靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。枣
场内 ：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。
场外 ：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。
可以预见 ：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起！

六、品牌现状分析

作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：

品牌优势点
（1）品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度；
（2）母品牌青春宝有很强的品牌实力与品牌影响力；
（3）有着发育成熟的经销商网络体系；
（4）与超过180家超市与医药终端有良好合作关系；
（5）有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

品牌问题点
（1）登峰品牌存在一定的品牌老化现象；
（2）登峰系列产品从未进行过产品形象整合；
（3）登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确；
（4）如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性；
（5）如何面对产品市场先导者的市场狙击；
（6）如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分；
（7）企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗；
（8）直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱 ；
（9）如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

七、定位措施

（1）针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品"；
（2）针对礼品市场，定位于"尊贵礼品"；
（3）主打广告语"做事我靠它"。
3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。（价格分为礼品，普通，常规三种）。
4、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。
5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。
6、制定所有终端的户外广告推广策略。
7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。
8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。
9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。
10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。

八、市场策略

2003年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：
1、登峰营养保健品公司借助母品牌青春宝进行品牌整合（青春宝·登峰出品）。
2、确定明确的产品定位（目前铁皮市场无明确产品定位）。

九、本案策划与实施

经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销（仅杭州市场各终端累计就达到50万/天），青春宝·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。青春宝·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。
预计到2004年春节，所有终端销售回款将达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。

㈦ 节庆的依托民间力量策划实施

一个节日往往是一种综合了文化、经济等诸多因素的大型社会活动，因此节日策划要考虑市场需求，主要是人们的文化、休闲和健康需求，还包括人们对商家节日促销活动产生预期的物质需求。历史上传统的节日活动是人们自发参与的，其策划主体在民间；现代的节日活动，往往是有组织的，策划与组织的主体是政府。政府追求的是社会效益最大化，商家追求利润最大化，个人则考虑自己或家庭的利益最大化。民间蕴藏着巨大的想象力，那种充满热情的、经久不衰的节日充满了反约束、反现实的文化味道，如狂欢节、西红柿节等。自然的宣泄和放松给人们带来了欢乐，集体活动的参与性快乐可以消除人与人之间的隔阂与冷漠，如傣族的泼水节，人们互相泼洒的是一种寄托，一种祝愿。因此，要想把活动办得深入人心，还要多汲取民间的力量，民间有很多好的建议，但是要达到政府决策者的耳里会经过道道关卡，即存在很大的“信息损耗”或“信息畸变”。节庆活动的主要策划者和组织者应多听取民间的意见，更广泛地接触群众，只有这样，才能获得更广泛的支持和参与。 节日是一种公共品，具有非排他性和非竞争性。节日也是服务产品，具有服务产品不可贮存的共性，其产生过程总是伴随着消费过程。节日本身是非盈利性的，作为节日通常组织者的政府不可能直接从节日的经营中获利。节日的直接经济效益一是来自于当地人增加的消费；二是来自于外地人的旅游收入。节日带来的隐形经济效应包括扩大城市知名度和宣传当地具有比较优势资源的广告效应。因此，城市的枢纽作用也是节日策划应考虑的重要因素，很多可以发挥更大利用价值的自然资源，由于行政管辖权的分割而不能得到充分利用，从而使城市节日的经济效益受到限制。例如，在城市节日筹办中，由于市政府和省政府管辖权的不同，市政府往往只考虑了宣传市里的资源，而市里的资源特别是旅游资源往往是有限的，比较优势较小，而对省里其他优势的宣传，表面上看与市里无关，但是作为枢纽城市和旅游中转地，这种扩大关联的资源宣传或给予旅游企业优惠宣传政策的做法往往会极大地增加该城市节日的经济效益。
招商：准确定位目标市场，形成长期赞助与合作联盟
1.准确定位目标市场
一个城市的节日活动规模远远大于一个企业的商业活动规模，因而前者投入也远远大于后者。在发展中国家，政府调动全社会资源的组织能力远非企业能比，但是政府的财力往往限制了其组织能力的充分发挥。吸引社会力量参与节日活动投入往往是一个政府在策划某个节日时不得不考虑的问题。而由于企业的这种投入是在节日这种“公共物品”上，企业一定会把这种投入当作“企业相关营销”的一部分。因此，一个城市的政府去寻求节日的商业合作伙伴时，应站在被招商的企业立场来考虑问题。企业在一个地方参加“企业相关营销”活动时往往会考虑如下问题，即企业品牌在当地影响力有多大？企业产品在当地的市场潜力有多大？企业产品在当地的竞争状态如何？企业在当地的市场发展战略如何？例如，一家生产滑雪板的跨国公司尽管其在中国有上千万的市场营销预算，其参加某一南方城市节日招商的热情也许会不怎么大，因此，节日招商的目标市场定位要准确。
2.熟悉企业的商业习惯节日的影响力，即市民的参与规模与程度，以及全社会的关注程度（“眼球效应”），决定了节日的经济效应的大小。经济辞典里代表“参与”的名词是“消费”；经济社会里，“参与者”即是“消费者”，“参与者”众多，消费市场大，大众的关注程度越高，商业广告追逐的“眼球效应”越大，商界的投入热情也越大。因此，节日招商要熟悉企业的商业习惯。参与节日招商活动的往往是有实力的大公司，大公司的预算往往是严格按计划执行的，很多外国企业往往是三月份就已经制定好了全年的市场营销计划。一份非常好的城市节日招商计划往往因为时滞原因而不能被企业接受。因此，要做好招商工作，首先要熟悉企业的商业习惯。
3.宣传不能只顾“自己”节日的策划方案需要宣传，宣传可以是广泛的，比如说广告、宣传单等，也可以是有针对性的，比如说路演形式。国外很多城市都采用了路演形式，即准备好节日的资料（包括影像、图片等）到准备招商的地方请一些事先选中的企业来参加演示会。节日活动的宣传既要注重本城市的宣传，也应考虑到企业的形象宣传。企业形象宣传，一是当地企业形象和当地的资源宣传；二是招商企业宣传。如果在做宣传的时候能够顾及到企业，会取得事半功倍的效果，因为在宣传企业的同时，城市的知名度也会得到一定程度的提高。企业十分关心自己的形象，希望不失时机地树立其在公众心目中的形象，并巩固其在消费者心中的地位，如果在节日宣传上只顾宣传自己的城市，忽略了对企业的宣传，招商便会有困难。
4.形成长期的赞助与合作联盟2013年已进入了互联网时代，“互联网”不仅仅是一个电子词汇，它标志着这个时代经济发展的主要手段已不再是生产领域里以节约生产成本为目的的生产技术革新，而是流通领域里以节约交易成本为目的的信息革命。在这种情况下，市场营销已经不再是一个经济实体独自的领域，那些有着相同目标市场，没有直接利益冲突的组织（企业或政府），完全可以利用相互的网络和资源，共同策划与组织某一市场活动（如营销活动），从而在各自投入最小的情况下，获得更大的效益。

㈧ 节庆活动策划的推广

1、推广载体
1）信息性软文(新闻稿、消息稿、行政通知、公文)
2）印刷媒体(彩页、DM、报纸、杂志)
3）电子媒体(电视、电台、网络)
4）代言人(地区性推广责任人或联络人)
5）推广活动(新闻发布会、演讲、座谈)
2、推广步骤 第一阶段 / 策划 主要任务：传播的理念策划定位
具体工作：
1）确定广告传播的主要和次要对象
2）确定广告诉求内容的重点和特性
3）掌握预算设定广告传播的规模范围
4）掌握可利用资源条件以强化传播强度
5）制定传播渠道与媒体计划
6）制定公关危机处理预案 第二阶段 / 包装 主要任务：传播的识觉效果设计
具体工作：
1）节庆活动的口号设计
2）新闻标题的设计、新闻草稿的撰写
3）整体活动标志的图腾设计、征集
4）整体会场的展示设计、征集
5）人员形象、着装及接待用语设计
6）媒体及制作物版面的广告表现设计
7）活动相关赠品的样式及图腾设计 第三阶段 / 关联 主要任务：传播的公关资源整合
具体工作：
1）搜集可利用的关系资源建立档案
2）整理各关系线的主要代表或负责人员名单
3）归纳出最佳的关联资源，设定优先级
4）进行意向沟通，确认资源的可用性
5）建立双方实际关系，确认资源的使用方式 第四阶段 / 覆盖 主要任务：传播的媒体资源整合
具体工作：
1）搜集媒体的特性及实用程度
2）搜集媒体的价格与最低成本
3）运用公关资源进行广告交换
4）调配广告的播出时间及长度
5）调配广告的播出范围与内容 第五阶段 / 发布 主要任务：广告与新闻交叉造势
具体工作：
1）发布行政通知
2）召开新闻发布会
3）第一次广告播出 / 主题：预告
创造新闻话题引导舆论关注，对反应情况进行修正。
4）第二次广告播出 / 主题：引起好感
创造热烈回响的群众印象并积极追踪报导
5）第三次广告播出 / 主题：动员
刺激群众参与，调动高昂情绪，拉开活动序幕 1）公关公司 / 进行媒体及境外事务的运作并预写新闻稿
2）广告设计公司 / 进行活动的整体形象的美化
3）艺术设计顾问 / 提高活动整体内涵及优化
4）推广代言人 / 扩大影响力
5）监测部门 / 观察新闻与广告播出的各阶层反应，实时反馈 1）政策 / 明确的实施方针。避免在推广中因各单位理解的模糊而影响积极性和进度。
2）人员 / 明确的工作分配。提高全员的工作热情并确立责任范围。
3）资金 / 提早确认资金情况，争取替代方案的修正时机。
4）时间 / 建立时间点反推的安全机制。设进度检查责任人。