① 招商银行双节开门红营销方案
今天天气挺好的，享受每一天
② 我最近刚加入了中国平安，但是我不敢出去讲保险，现在又是开门红方案，我想放弃，我该怎么办烦啊
嗯，当初我也是经过同学介绍，从福建辞职去了北京，成为一名加入AIA的新人，AIA的培训在当时应该算是国内保险界最正规的了，封闭培训一个月，后来考保险代理我还拿了全班第3，89分吧，还通过选举当上了班长和优秀学员。
在当时的环境里，我就是为了不跟亲戚朋友介绍保险单子（就是所谓的熟人单），才有这么一段经历——就是这样，我在北京坚持了快2年，最后不得不转行工作至今。
可以说保险带给我很丰富的人生经历（我的客户都是陌生拜访做起来的），但是回过头来想想这段经历，我给楼主一点建议，供参考：
1，首先楼主对自己要有个正确的认识，就是说，自己的性格是怎样的，自己做了保险代理人，发展目标是怎样的。——这一点至关重要，楼主要先判断清楚；
2，接下来，才说到楼主敢不敢出去说保险的问题，其实如果第一点楼主已经清楚了，比如楼主虽然现在信心不足，但是就是坚持在这一个行业走下去，或者愿意给自己一段时间比如2年在这个行业尝试一下，那么就按照这个总目标给自己细化下目标，比如每一天坚持让自己接触一个客户，可以亲戚朋友+陌生拜访的客户结合来拜访，以保证自信心不会被打击的太过头，呵呵。又比如楼主确定自己只是想试试，也没有坚持在这行业做下去的决心，我建议楼主索性放弃这个工作——保险跟其他行业对比起来，应该说更明确筛选出业务员内心的杂质，让业务员在工作的过程中抉择出自己最想要的目标是什么。——如果楼主还有不好意思的这个想法，那么可想而知你的客户就更加犹豫了，对把。
3，最后说这个开门红方案，楼主你要想明白第1个问题，其实这个问题也简单了：社会上的钱钱是赚不完滴，但是你要确保自己有能力赚到钱，临渊慕鱼，不若退而结网——就算钻研下专业知识（其实保险大业务员都是有专业功底的，这个必须得承认）等你有更多积累的时候再动手也不迟对吧，楼主。
纯手打，就是为了给楼主一些过来人的经历供参考，求推荐把。呵呵。
③ 全屋定制开门红方案主题
对于你说的这种全屋定制的情况，还是要了解你的一些具体的规格和型号，才能做到较好的安排。
④ 美容院开门红项目方案
宣传单 抵用卷！免费发！给女的 别给老爷们
⑤ 财险公司开门红方案
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。
⑥ 开门红作文开头怎么写
这一周对我来说或许是特殊的，快乐的，虽然才读了一天，但我想这一周可能会当之无愧地成为我本学期的“幸运周”。为啥？嘿嘿，这说起来我可幸运了，老天爷他还算对我不薄，这一周一开始就给我来了几个“开门红”
第一红：学习红
结束了紧张的期中考试，因为这次我考得十分有把握，我可真是“人爽，气爽，精神爽！”痛痛快快地玩了两天，今天早上分数也终于“出炉”了，结果不出我所料，这次虽拿不到第一，但还是名列前茅。语文“直杀王冠”，数学“步步高升” ，英语“一步登天”，也不负我一番苦心攻读，前面的学习道路也是一片光明，这可是激发我的上进心的“最佳良药”哦！
第二红：运气红
不仅我的学习红了，运气也“佳”了。这个星期要举行一年一度的运动会，我以速度全班第二的成绩和第一名代表班级参加了60米跑。我们俩肩负重任，因为大家都猜测到隔壁班一定会派出那个“运动大将”的，他可厉害得不得了，每次运动会都创新高，破纪录，速度奇快，还不是因为比我们大了两岁。这说来还真是“老天有眼”，下午“信息小灵通”郑泽斌打听到那个大将这次不知道什么原因，这次竟然不参加运动会！大家都沾沾自喜，看来这次我们班要“独霸武林”也无“障碍物”了，我刘展鹏要成为学校的“刘翔”也不难了。
第三红：作文红
今天下午，我不知因为什么事被语文老师叫到了办公室，本以为又没有什么好事，可结果原来是我和班里几个同学的作文被他选中了要去征文，我一蹦三尺（其实没这么夸张），高兴极了，因为这篇文章是观后感，正“点中”了我的“死穴”，可是我费了九牛二虎之力才“修成正果”的，这给我带来了很大的成就感。这高兴的心还未平息我的另一个“家园”创网也来锦上添花。今天老周终于公布了我的作文被采用，星期天发的两篇文章也都中了精，我看到后内心一下子充满了一股力量，不是骄傲，是我写作的“斗志”重新“燃”起来了！我想我离超过飞飞龙也不远了。
所谓“好的开头是成功的一半”，今天我一下子就来了几个“开门红”，大家说我是不是很幸运？
⑦ 商场为迎接新年开门红，激励员工提升销售的动员大会有哪些方案和应该组织哪些活动策划
你挑选看看是否有合适的 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励
⑧ 有关银行开门红的方案
唉，你也有开门红啊
开门红，开门红，
哪里都有开门红，每年都有开门红，
你红我红他也红，银行郁闷小员工
oh，yeah
横批，任务压死人