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营销方案报价

发布时间:2020-12-12 18:05:00

营销策划方案如何做合理的定价

综合因素太多了,不是一句两句能说的清楚的。
个人给你提一个小小的建议,回你看看能不能旁敲侧击答下你们的领导或者总经理,看看他们是如何认为的,我想老板心里一定有数。
然后在跟根据当地的价钱,以及产品的定位,还有就是品牌的力量。来选择价位,然后一旦确定千万记住要钉死,不要轻易让步,还有要有材料说明,在掩饰以及提案的时候要有充分的说明。
希望能帮到你。

② 急求营销策划方案范本···

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本) 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 (4)市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12 项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。 然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。 (5)销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负

③ 营销策划公司怎样给客户报价从那几方面报价

根据客户大小 规模 企业产品新的还是现有的,客户产品面向对象,等多个方面考虑把

微信营销报价方案,微信活动方案怎么写

一、具备明确的目标
二、分析市场上现有竞争对手状况
三、增加一些微信推广环节或宣传活动
四、把握住客户的真实需求
五、各项工作的明确分配
围绕这几个方面然后来做策划,来写方案。

⑤ 怎样推销你的营销策划方案

好的营销策复划方案也制是需要推销的。

1、在初期阶段,要让大家了解你的主题

2、在中期阶段,让接受者关注策划案

3、正式推出阶段:让审议者认同

推销营销策划方案的准备及程序

1、自我说服

2、演练

3、与审议者事先沟通

4、小组报告时的任务分配

相应的流程
一定要明确目的

明白针对的对象

会场安排好

资料

彩排

现场把握

策划书推销的技巧如下:

介绍技巧:外观和语言

回答问题的技巧:1、细密2、始终报着欢迎提问的态度,很自信3、回答中反复强调自己的观点4、回答结束时要总结策划的概要

要很好用演示的工具:比如音乐,PPT,投影等等

⑥ 什么是方案营销

方案销售是在诊断式和权力基础销售方法的发展。 诊断式销售:有益于需求分析和决策管理。 权力基础销售方法:有助于建立政治影响策略和竞争销售策略。
帮助客户获取更多的商业机会、商业途径,使得客户能在同行业的竞争当中突颖而出,处于优势地位。

方案销售要点:
1、 方案一定要建立在对客户产品有一定认知与了解的基础上。
切忌一开始接触客户就给客户推荐方案,这时候你得到的结果是可想而知的。试问你连对方卖什么、怎么卖、主要卖到什么地方去都不知道,请问你的方案会有什么吸引力?
2、 千万不要在方案当中出现“钱”(价格)。
“钱”大家知道,这是好东西,你去的目的和老板购买你产品的目的都是为了它。但是如果你在方案当中出现了这个“钱”字,那你就完了(可能说的有点绝对)。因为一旦出现了这玩意儿,老板看到方案的第一件事就是拿出计算器,看看这张纸得花他多少人民币。你自认为你自己做的方案非常到位,但是其结果是可想而知。因为老板看了你的价格后已经没有信心再去看你方案的价值了!
3、 方案一定要详细到位。
老板所有生产的产品都是你方案的内容,你不要帮他去人为地舍弃产品,那怕是他所占的比例有多么的不起眼。因为在老板看来,这些产品都是他的子女,只不过有些子女现在争气一点,而有些子女还需要多多培养。(在满足相关性原则下,覆盖面要尽可能广。)
4、 一定要以企业的产品来套你想销售的产品,而不是相反。
一般业务员的销售习惯是:老总,你看,我们最近又推出了一个什么什么新产品,对你们的。。。帮助会很大。其实老板希望你关心不是你自己的新产品,而是他现在在生产的产品。所以,我们在制作方案的时候一定要以企业的产品为基准,站在企业的角度来解析你的方案。这样的方案我深信老板更容易接受。
5、 方案里的产品推荐顺序一定要从低到高(尤其是3721产品),而不是相反。
一般销售人员的方式:介绍产品从最贵的到最便宜的。其结果便是让老板觉得,你们的产品一个不如一个;销售员自己的底气也越来越不足。
6、 一定要让客户了解到你方案(产品)真正价值后再行报价。(尤其重要)
7、 千万不要直接告诉客户你现有产品有什么促销政策。
因为所有的老板都会有一个讨价还价的脾气,在这个时候用上促销政策可以为打折留一条出路。
8、 千万不要为方案中的某个产品降价。
因为你一旦降了价,他会始终都觉得你降得还不够多,对你方案的性价比也会有疑虑。更何况3721严禁降价销售。所以我们一定要向老板灌输:产品的降价也就意味着服务的降价。方案可以讨论、可以改动,但价格不能动!
9、 方案的制作一定要让客户参与其中。
所谓的关系营销(relationgshipmarketing),是以系统的理论为指导思想,将企业置身于社会经济大环境之中来考察企业的市场营销活动,认为企业营销活动的实质是识别、建立、维护和巩固企业和顾客及其诸如消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织等相关利益主体的关系活动。传统营销理论强调的是过程性分析,只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客,提高销售额,实现企业的赢利目标。而关系营销不单纯注重一次性交易,更多是通过与顾客建立良好的合作关系来保留更多的顾客。它是对传统的营销理论的变革和进一步发展,是适应社会环境的变化的一种新的营销理论,是二十一世纪的营销理论发展趋势。

⑦ 企业营销策划怎么收费

现在的策划没有收费的标准
全是靠你和策划公司谈
贵的不一定就好 要找适合的
另外 让策划公司给你做效果评估 就是在策划活动之前就预想到什么样的结果 这样对策划公司也有个约束 你心里也有底了

⑧ 做一个新产品的营销策划方案需要多少钱啊

看你是什么样的产品,根据营销难度,就一般情况,例如一个房地产项目,如果总建面在10万之内的话,5万就可以做了

⑨ 营销策划的价位

一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:
(1)整个产品在当前市场的规模。
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司近年产品的财务损益分析。
(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
(二)策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。
(1)公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
(2)企业的产品销售目标
所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。
然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。
(7)方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

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