① 广告策划与平面设计的区别
简单的说，广告策划是指某产品（服务）整体统筹方向的一个规划，平面设计可能是回这个策划里其中的答一项目。广告策划需要了解很多方方面面的东西，科学的策划包括市场环境（包含宏观和微观）、经济学、消费心理学等等方面的东西。通过科学的市场调研及分析数据，得到最可行的计划。
平面设计则是在整个广告策划出来后，根据策划的主题方向进行创作，配合策划来进行制作。
可以说策划是方向，而平面是执行和实施！
② 平面广告设计的未来趋势是怎样的
隆力奇
看了你的介绍，首先你学的全是软件，也就是你现在只是学会了工具，根本没有学习什么是设计，设计包含哪些内容。不错，实业单位的福利好，待遇好，但他们不需要只是懂软件的动工具的“设计民工”企业更需要的是有思想，能帮助企业解决问题的设计师，要求你懂得企业形象VI设计 包装设计 广告设计这些专业的设计知识，更需要你懂得企业广告管理，运作方面的知识，所以工作经验非常重要。软件只是一个不要的工具，你可以通过网络搜索《平面帝国》，在那里你能找到你要的答案。
上海：平面设计类人才入行要求抬升
近一月来，沪上广告、公关、传媒类公司的招聘非常活跃。这类公司平时在招聘会上比较少见，最近却频频露脸，其中以本土的中小型广告公关公司为主。在需求上，平面设计类人才占了大头，平面设计、三维设计、平面艺术设计师、平面设计项目经理等职位炙手可热。
市场行情：招聘求职供需两旺
业内人士透露，如今优秀的平面设计师是就业市场上的“香饽饽”，就业机会较多，薪酬待遇也相对较高。原因是多方面的，包括2005年末中国广告业向外资全面开放，使得中国广告业年均增长近40%，带动人员需求级级攀升，具体表现是，近期各大网站的平面设计类职位每日更新近千个。此外，今天人们选择产品的眼光已从结实耐用转向美观时尚，无论是手机、汽车还是MP3，时尚产品的外观成为了决定销售量的主导因素之一，改进产品外观成了民用产品制造企业的当务之急。于是很多生产厂商、外观造型设计公司大量招聘产品外观平面设计人才。
这类职位用人需求大且门槛较低，职位要求看上去大同小异，都是要求设计类专业，大专以上学历，有工作经验，熟悉各类设计软件。因此，面对企业方高涨的需求，求职方的反映也颇为热烈，应聘者络绎不绝。
记者观察：人才供给、需求产生错位
记者发现，近期应聘平面设计的人才主要集中在两类。一类是中专学历，参加过平面设计类专业学习并获得了证书的求职者。市场中CAD、PHOTOSHOP、CorelDRAW和PAINTER等平面设计培训班比比皆是，近年来培养了一大批懂得熟练操作电脑设计软件的人才，他们成为了求职的主力军。
另一类是2008年毕业的应届毕业生。他们大多毕业于工业设计、工艺美术、艺术等相关专业，能熟练运用设计软件，并且有专业的知识体系，涉猎艺术创作、艺术设计、广告设计、广告制作、室内设计、平面设计、装饰装潢等诸多课程，唯一不足的就是缺乏工作经验和作品。
记者观察发现，以上两类人才都不是企业真正需求的对象，特别是缺乏经验的应届毕业生。人才的供给和需求发生了错位。
招聘要求：侧重创意和设计
记者采访了几位求职者，他们理解的平面设计工作就是将设计师的理念通过电脑转换成需要的设计方案，只要熟悉软件操作，应该都能胜任。
招聘方纠正了这一想法。某文化艺术传播公司的招聘负责人告诉记者，这样的职位要求还停留在2、3年前，完全不符合如今的需求。以往能熟练掌握1－3类电脑设计软件的人才很稀少，特别是三维电脑设计人才缺乏，而现在熟练掌握主流软件应用技术的人才比比皆是，公司不再为招聘一名电脑操作人员而发愁。随着市场竞争加剧，企业对平面设计师更强调“创意”和“设计”。他需要有3年以上工作经验，承接过室内设计、广告设计、CI企业形象设计等多种项目；还要富有极强的创造性，能敏锐感知流行动向，对色彩有较高的敏感度，能根据客户的要求，并结合市场信息进行产品外观设计分析；根据设计分析、设计定位，有创意地提出多种设计方案，制作设计产品外观草图和效果图等；此外还需要熟悉网络、影视、空间及环境设计等多个领域，具有美学、艺术学、广告学、色彩学等美术功底。
这样的人才市场上非常缺乏，他们才是企业要挖掘的对象。
高级平面设计：管理知识是软肋
由于平面设计人才的招聘门槛越来越高，相对地，在公司的职业地位也在攀升。记者发现，很多公司招聘的职位名称虽然仍然是“平面设计师”，然而却需要承担项目经理、部门主管的职责。更有公司遇到优秀的人才，直接聘用为总经理助理，配合总经理担任大型项目的策划设计工作。
记者在招聘会上看到，一位求职者应聘平面设计师工作，由于有5年的工作经验，且现场展示了优秀的设计作品，面试官立即建议其应聘“总经理助理”一职，并开始询问管理能力方面的问题。但由于该应聘者平日缺乏管理类岗位的经验，最终没能成功应聘。
业内专家表示，如今在很多中小型设计公司，资深平面设计师有很多机会被提拔到主管、项目经理等岗位上，这些岗位除了承担设计、技术类工作职能外，更多地需要承担管理职能，如管理公司整个设计团队，或者配合总经理进行工作流程制定、项目设计等。然而目前行业内的人才很少有这方面的转岗意识。这里要提醒资深从业者，及时弥补管理知识的缺陷，提升综合职业能力很有必要。
TIPS：应聘职位技巧：
1、带好作品。应聘平面设计类职位时，“有无作品”是招聘官必问的问题。而80%的求职者会回答“没带作品”，或者“简历上有个人主页网址，可以上网站查询”。这样的回答让面试官很不满意。有准备的应聘者应该拿出一本精装的个人设计作品集，给招聘官现场翻阅，让他对自己留下深刻印象，提高成功应聘的概率。
2、合理的薪酬预期。面试最后，招聘官免不了询问求职者的薪酬期望，此时合理报价非常关键。平面设计类职位的薪酬差距很大。比如应届毕业生薪酬一般在1500元左右。中小型公司，一般资历较浅或者刚入行的平面设计人员，月薪只有2000元左右。而有5年以上工作经验，有创意和设计能力、项目管理经验的平面设计师，月薪能达到8000－1万元。在应聘时，求职者先要了解职位需求，再给出合理的薪酬预期。
③ 要组建一个广告平面设计团队，如何写计划书
参考参考：
优秀团队组建12321法则
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是:招聘难,组建一个优秀的销售队伍尤其难。
其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独挡一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。
问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？
我们就拿一个最基本的9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的保健品销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。
“1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。这个道理人人都明白，可是在挑选这个领头人的时候，不同的管理者对其要求就千差万别，这就是有些经销商和企业在两年内更换5、6个项目操盘者的原因。其实对一个销售实战管理者来说，最基本的素质就是：了解产品销售具体操作的过程。最重要的素质就是：做言起行的执行力。针对不同岗位的附加素质大概如下：最基础的社区销售工作主管要能够身体力行，起早贪黑：多个小队伍的区域经理要具有一定的日常工作激励技巧培训能力；企业销售总监销售经理则还要具备一定的市场统筹策划能力；产品招商销售经理则要具有对营销模式的条理分析和指导能力。许多企业主和经销商喜欢聘用有业内知名企业经历的管理者，这无可厚非，但决不能脱离企业产品营销模式的异同。因为不同的营销模式决定了其基础素质，即对销售具体操作过程的认识。
“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的人。这一点和经验基本上没有太大的关系。许多企业招聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。对于最一线销售队伍而言，领头人本身可能就是一个销售精英。如上面提到的社区主管和招商经理。这两个岗位一定程度上就是一个具有管理和销售双重功能的职位。就如我国政府职能设置中的基层组织领导村委会主任（村长）一职，他们是村子的领导，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。
“3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。中流人员在业绩上获得企业重视的机会的弱化，使他们借助其他方式获得重视，如更多的后勤工作，积极向管理者反映员工思想动态和积极参加企业组织的各种文化活动等。在即得利益上，企业所得虽不明显，但企业若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被企业注视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和企业内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。
“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，他们比较有自知之明，基本上不会对企业或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来杀鸡敬猴教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时会难以协调。
“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对企业或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。
12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销方法得当，业绩上量是没什么问题的
④ 广告平面设计的灵感怎么来啊！
这位朋友，这是来所有平面自设计师都会遇到的问题，那怎么解决这个问题，使自己的创意灵感滔滔不绝，一发不可收拾呢？没有捷径，必须积累经验，主动学习。
一、多看：尤其是一些优秀的做皮，要记住他们的优点，不断在自己的脑海里加深印象；
二、多模仿：在做平面设计的前期，主要就是模仿，模仿那些优秀的作品，并融汇到自己的作品当中去；
三、多做：不要嫌麻烦，不要避重就轻，拣重要的工作做，让自己很快锻炼出来；
四、去研究文案和策划：用策划的思想来知道你的设计，好的做品是策划出来的，经常动脑，一定会激发灵感的，不要让自己停留在美工的阶段；
五、积累素材：看到好的素材，要保存下来，分类整理，这样，当你遇到工作任务的时候，才会心里有底。
朋友，努力吧，你不惧怕做，就一定能做好！祝你成功！
⑤ 做过平面设计想转行做广告策划
平面设计和广告策划有相同之处广告策划比平面设计更高一个档次前者是策划方面的，后者内是具体实施的容支持你转行平面广告设计是有目的的策划，平面设计是利用视觉元素（文字、图片等）来传播广告项目的设想和计划，并通过视觉元素向目标客户表达
广告策划是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识（情报或资料）和手段，科学地合理地有效地布局营销,广告战略与活动进程，并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的现在和未来的需求，以及未知状况的结果。策划的概念有五个要素：策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。
⑥ 平面设计和广告策划有什么不一样吗
平面设计主要是在电脑上操作一系列的东西，广告策划当然不同,虽然都和广告有关系.但广告策划是帮客户解决赚钱的问题.而平面设计只是在电脑上解决自己的创意.,不知道我这样回答你明白了没有.
祝你开心.
⑦ 平面广告策划的设计要求有哪一些
平面广告对设计主要有两方面的要求：
第一，创意。目前能够接触到版广告信息越来越权多，广告内容枯燥乏味就必定会很快消失在消费者头脑中。要想使人印象深刻，除了创意别无他法；
第二，符合客户需求。只有天马行空的创意当然也是不够的，你需要学会将客户的需求完美地融入到你的创意中，确保产品特点体现出来，确保使客户满意也使消费者满意。
⑧ 我是做平面广告的，现在对广告营销策划特别感兴趣。但是是零基础。现在我应该怎么做
通过各种渠道寻找成功的案例，脑子里应该至少应该有数百成功的案例，所谓熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟，每个个案要反复咀嚼研习，了解其机变巧妙，举一反三
⑨ 平面广告设计的范畴是什么
这个问题比较简单，但是不好回答，因为没有标准答案。以下资料希望对你对平面设计设计的概念和范畴有所帮助。至于“平面广告设计”这个提法比较少见。
设计就是一种工作或职业，是一种具有美感、使用与纪念功能的造形活动。
设计（design）这个词，是由日文里以汉字翻译″design″这个 字而成。日文在翻译″design″这个字时除了″设计″这个词以外， 也曾用″意匠″、″图案″、″构成″、″造形″等等汉字所组成的 词来表示″ design″
视觉传达设计是通过视觉媒介表现并传达给观众的设计，多是以印刷物为媒介的平面设计又称装潢设计。就是以文字、符号、造形来捕捉 美感，捕捉、表达意象、表达意念与企图，进而达 到沟通与说服效果的一种设计专业。
体现着设计的时代特征和丰富的内涵，其领域随着科技的进步、新能源的出现和产品材料的开发应用而不断扩大，并与其他领域相互交叉，逐渐形成一个与其他视觉媒介关联并相互协作的设计新领域。其内容包括：印刷设计、书籍设计、展示设计、影像设计、视觉环境设计、（即公共生活空间的标志及公共环境的色彩设计）等。从发展的角度来看，视觉传达设计是科学、严谨的概念名称，蕴含着未来设计的趋向。就现阶段的设计状况分析，其视觉传达设计的主要内容依然是Graphic Design一般专业人士习惯称之为“平面设计”。“视觉传达设计”、“平面设计”两者所包含的设计范畴在现阶段并无大的差异，“视觉传达设计”、“平面设计”在概念范畴上的区分与统一，并不存在着矛盾与对立。
视觉传达设计是为现代商业服务的艺术 。主要包括标志设计、广告设计、包装设计、店内外环境设计、企业形象设计等方面，由于这些设计都是通过视觉形象传达给消费者的，因此称为“视觉传达设计”，它起着沟通企业——商品——消费者桥梁的作用。视觉传达设计主要以文字、图形、色彩为基本要素的艺术创作，在精神文化领域以其独特的艺术魅力影响着人们的感情和观念，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。
平面设计的分类，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、行录设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种设计。 另外，商业设计与艺术设计很显然是存在的。
1. 标志设计(logo设计，商标设计)
2. CIS设计、VI设计（企业形象 识别系统设计）
3. 广告设计、广告创意设计
4. 海报设计、DM 设计（宣传单设计）
5. 样本设计、宣传手册设计、画册设计
6. 楼书设计、年报设计
7. 包装设计
8. 书籍插画绘制、贺卡设计、请柬设计
9. 报纸、杂志排版设计
10. 各类印刷品设计
11.网页设计
12.室内独立墙面装潢
⑩ 创办一个平面设计和广告策划公司需要什么条件
首先我对你的激情很感动，因为我看到了4年前的自己。
其次我告诉你我失败了，希望你回能从答中得到经验，以使自己能够克服困难，最终能够迈向成功。
我的失败归结于几个原因：
第一、没有客户基础；
这点很重要，做生意就是做人、做关系，没有人脉基础，想成功是很难的。
第二，在最困难的时候，你无法保证你的朋友是否还愿意跟着你；
（也许我个人魅力不够吧，呵呵）
第三，放弃了微小的赚钱机会，一心想要赚大钱；
如你所说，你的流动资金只有六、七万，真的有大项目需要做的话，甲方看了你的资质就会选择比你公司状况要好的企业。而你一旦再放弃了微利的机会，你的公司将不可能存活。
第四，要尽可能将竞争对手变为盟友；
你只是一家刚刚起步，甚至还没有起步的公司，不要一上来就想怎样瓜分市场，一旦竞争对手发现了你，你将步履维艰。不如和你的对手去谈，怎样共同取得商业利益，这样你就会增加一个后盾。
琐碎的问题，不算是问题，你如果能够极力规避错误，并且始终不渝地坚持自己的道路，相信你会成功的。