⑴ 急需一个小型网络线上选秀活动的策划方案
“炫靓MM”——一统网络“后超女时代”
自“超女”时代来临，各式选秀活动层出内不穷容。现如今，“选秀”的矛头已从电视收视大战转向资源更为雄厚、覆盖更为广博的互联网。一时间，高举“网络选秀”大旗的各式比赛如雨后春笋般，频频亮相各大门户网站。
从“网络超女”到“美女博客”，从“雅虎搜星”到“搜狗女声”，而现在，一个号称“全国网络第一秀场”的“炫靓MM”横空出世，在当前赛事规格参差不齐的网络选秀市场不仅要分一杯羹，还要一统这个网络“后超女时代”。
问题是，它是谁啊，它凭什么？
⑵ 我们学校接了个化妆品公司的赞助，要求搞一个校园“面霜选美选秀比赛”求一个较为详细的策划方案~
加分
采纳
私聊
网络 节目策划吧吧主留
⑶ 全国首届婚礼策划师选秀大赛
“婚礼策划师选秀”简介
——婚礼策划师PK舞台
婚礼策划师选秀招募活动是新娘网97ZB自2010年开年专，组织搭建婚属庆机构“优秀职业策划师”的选秀平台。帮助有诚信、有良好的服务和质量的
“婚礼策划师”创造服务品牌。97ZB特别开设“独立婚礼人”选秀活动，真诚邀请众多有经验有水平的职业婚礼策划人参加，经数十万新人甄选，
评出月度、季度、年度“婚礼策划师”明星。
加入“选秀”以后你就能——
* 可以在“男婚女嫁”专区开设策划师主题帖（包括策划师简介、策划方案等），新人可以直接跟帖询问，让你的信息快速得到推广；
* 每天近数十万万人的访问量，有很多新人在新娘97ZB中寻找摄像、司仪、跟妆、摄影和婚礼策划,通过97ZB这一互动商业社区和品牌营销平台，让你的信息更值得信赖，大大提升接单率；
* 定期举行“婚礼策划师季度奖会”、“线下网友见面会”，跟新人零距离交流。
⑷ 谁能提供我一些有关选美选秀的活动资料，方案啊比较有创意的~谢谢大家了
虽然是绍兴人,但对自己城市的品牌战略也很难说出个一二三来,摘些资料给你,希望有所帮助,如还有不妥,争取改进
一学习绍兴经验 打造自我城市品牌
作者：[黄意南]
今年8月，我有幸参加了由益阳市委组织部组织的赴绍兴学习考察活动，通过为期一周的学习，我对绍兴的城市品牌有了一定的思考，深感学习绍兴经验对益阳的城市发展，尤其是对打造益阳城市品牌，提高益阳的城市核心竞争力，有着重要的启示作用。
一、绍兴的城市品牌策略
在《中国城市品牌经济状况报告》中，对绍兴有一个精彩的点评：“绍兴最大的妙处在于其城市自身就是一个品牌，透出深厚的文化底蕴，有着别样的水乡风情。”走进古城绍兴的人，无不被这个没有围墙的大博物馆所吸引。绍兴在营造城市品牌上有着自己独特的策略，主要打好了三张牌：
第一张是文化牌。绍兴有经过城市岁月积淀而形成的历史文化底蕴，有以“诗、酒、士”组成的文化品格，有江南水乡特色的民俗风情。近年，绍兴市从挖掘历史文化资源和底蕴入手，坚持“文化名城”的打造。
首先，注重古城保护。按照“水为城之源、文为城之魂、绿为城之美、人为城之本”的城市发展理念，坚持“有效保护、合理利用、加强管理”的原则，加强对文化遗址、文物古迹、名人故居、民俗风情、自然景观等方面的保护、整合、开发和利用。重点规划建设和整修了鲁迅故里、沈园和仓桥直街、书圣故里、八字桥等历史街区，并且对城市建筑进行富有绍兴特色的立面改造和景观建设，从而形成了“江南文化看绍兴、江南风情看绍兴、江南古城看绍兴”的独特城市魅力。
其次，注重弘扬城市精神。他们将历史文化中的精髓与时代发展的要求结合起来，认真总结绍兴现代化建设中的人文精神亮点，概括、提炼出“卧薪尝胆、奋发图强、敢作敢为、创新创业”的新时期“胆剑精神”。并以此来教育人、激励人、鼓舞人、塑造人，使之成为代表绍兴城市人文的主流精神，切实起到了内聚力量、外树形象的作用。
再次，注重培养文化载体。他们把历史的变成现代的、把无形的变成有形的，挖掘历史文化中的亮点，打造“书法之乡”、“鲁迅故里”，连续举办中国兰亭书法节和鲁迅文化艺术节，有效地扩大城市影响、树立了城市形象。
第二张是亮化牌。绍兴既是文化名城，又是经济强市。在城市建设上，绍兴人既注重文化遗址的保护、开发和利用，又注重根据组团式城市产业布局的基本框架来合理规划城市整体布局。首先，注重在点、线、面保护的基础上保护古城基本格局和传统风貌。所谓“点”，就是与名城相连的城东绍兴经济开发区和城南综合区；所谓“线”，就是水陆两线，水线采取引水治污和截流排污办法，稀释养护河道水体，保护水乡特色，陆线形成“内井外环”的路网格局；所谓“面”，就是划定保护范围，加强规划管理，严格控制新建筑物的高度，注意其体量、形式、色彩与周围环境协调，保护古城体形环境和空间景观视廊。其次，以产业布局为基本框架，形成越城组团、柯桥组团、江滨组团、镜湖新区的格局。每个组团都有自己明确的发展方向，如越城组团是旅游商务中心、柯桥是轻纺工业中心、江滨是工业新城、镜湖新区是生态功能调节区等。
第三张是经济牌。绍兴市有纺织、印染、袜业、衬衫、珍珠、领带、绢丝服装等36个较大的特色产业区块。有相当一部分特色产业区块的主导产品在国内外市场上占有比较高的份额，形成品牌优势。特色产业集聚区块的形成，不仅有效地提升和优化了当地中小企业的产业层次和布局，而且极大地带动了第三产业的发展，有力地推动了城镇化建设。绍兴市逐步形成了以经济发展促城市品牌，以城市品牌促经济发展的良性发展格局。块状经济和产业
二绍兴怎样提升城市品牌？
--------------------------------------------------------------------------------
http://hi..com/woainipk [2008-08-8] 绍兴网
核心提示：在《中国城市品牌经济状况报告》中，对绍兴有一个精彩的点评：“绍兴的品牌经济可圈可点，步森、咸亨、古越龙山等都是消费者耳熟能详的品牌。但她最大的妙处不在于此，而是其城市自身就是一个品牌，透出深厚的文化底蕴，有着别样的水乡风情。”而进一步提高绍兴城市知名度，加快市外资源向市区聚集力度，提高绍兴中心城市的竞争力和影响力，扩大绍兴城市在国内、国际的知名度，将成为绍兴经济社会又好又快发展的有效载体。
现状 绍兴本身就是一个品牌
走进古城绍兴，犹如进入一个没有围墙的大博物馆。城市自身就是一个品牌，用这句话形容绍兴尤为贴切。
作为“名士之乡”，近年来在经济快速发展的同时，绍兴又在古城建设、保护、规划上取得了骄人成绩。
绍兴人舍得在营造城市品牌上花大力气，因为品牌也是一种生产力。
现在，绍兴的城市改造、城市品牌塑造过程，不仅是政府行为，吸引了众多游客和投资者纷至沓来，也成为绍兴老百姓的民心工程。当绍兴获得“最具幸福感城市”美誉的那一刻，绍兴人的骄傲溢予言表。
一个城市如何充分展示个性和特色？在城市风格“同质化”时代，开发和运用城市文化资源已成为城市从差异化竞争中脱颖而出的关键。
营造品牌城市，彰显城市魅力，以此促进经济社会的发展，如今绍兴正走着这样一条路。
访谈 城市品牌还需清晰定位
绍兴文理学院的严家明博士说，自己当初从复旦大学毕业后，选择来绍兴工作的主要原因就是被绍兴的魅力所吸引。来绍兴好几年，研究方向也是品牌建设和管理，严博士对于绍兴城市品牌和经济社会发展之间的密切联系有了更多的认识和感受。
在他看来，城市品牌虽然体现的是人文、历史、经济等综合实力，但在今天可能更多关注的是经济实力，绍兴取得的一系列“桂冠”，都和经济快速发展有一定的关系，同样，城市品牌反过来又推动着绍兴经济社会的发展。
“绍兴的城市品牌建设，还有很长的道路需要走，还需要进一步挖掘和整理。绍兴的城市品牌到底是什么？需要一个清晰的定位。由于城市品牌建设和经济建设是相辅相成的，绍兴应该更有针对性地培养强势企业和行业主导品牌，一些驰名商标、龙头企业的培育也需要更加深入，这样才能使绍兴的城市品牌发挥更大的作用。”
民俗展现城市个性色彩
市委党校一位从事城市文化研究的教师说：“城市品牌战略，是为推进和加快城市的发展，在对城市的资源和潜力进行评估和挖掘的基础上，对城市形象的重塑和提升做出的具有全局意义的构想与决策。”
“市民是城市的主人，一个城市的风气和习俗是历经多年形成的，流传下来的风俗正是一个城市区别于其他城市的地方。所谓‘千里不同风，百里不同俗’，正由于有不同的风气、风格和风俗习惯，才形成了千姿百态的城市格局。一个城市的风俗也正体现了城市的个性色彩。绍兴应该在这方面多下工夫，现在的历史街区保护和居民生活对接就是个很好的典范。”
文化品位决定城市档次
市经贸委有关人员说：“城市产业和企业构成城市品牌的经济支撑，是城市品牌活力元素的重要来源。每个城市都应有自己的有特色的支柱产业和名牌产品。地方特产能让人们把某种产品同某个城市联系起来，历时久远，口耳相传。”
“提升城市形象是一个复合系统。特有的产业品牌与文化是城市的‘名片’，进一步提升它们，才能进一步提升城市形象。归根到底，还是文化的品位和特质决定着城市的档次和风度。”
举措
打造城市品牌是个综合性的工程，文化、旅游、民俗、经济……都是构成城市品牌的要素。从下面一些举措中也许你能感受到，未来几年绍兴在打响城市品牌上的决心。
古城保护：启动鲁迅故里二三期建设、黄酒城内部布展、越王城建设和八字桥外围保护等。其中越王城建设将完成一期268户民居、11个单位的拆迁，完成蓬莱阁等一部分景点建设；北海桥直街沿河民居要进行保护修缮；八字桥街区完成10多万平方米的改造，拆迁、修缮、立面改造各三分之一。这些古城保护工程计划总投资3亿元左右。
旅游促销：在中国优秀旅游城市的基础上，争创中国最佳历史文化旅游城市。加快市区旅游景点建设，如会稽山旅游度假区休闲中心、镜湖城市湿地公园等，鲁迅故里要争创国家5A级旅游景区，镜湖湿地公园要争取成为国家4A级旅游景区。今后，每年要对外举行一两次重大宣传推介活动，开展旅游产品促销。
改善环境：今年，我市将启动“国家生态园林城市”和“联合国人居环境奖”创建。这也是继去年11月成功创建“中国人居环境奖”后，我市在改善人居环境方面作出的又一重大举措。这两项创建工作的启动，对绍兴经济社会的发展、和谐社会的建设以及城市品位的提升，都将产生积极的影响，有着深远的意义。
三以下是两则则打造商业品牌的资料
绍兴：城市竞争助推器—绍兴品牌现象的路径解析
--------------------------------------------------------------------------------
发布单位:省经贸委 发布日期:2006年10月25日 来源:绍兴日报
“她最大的妙处不仅在企业品牌的众多，更在于其城市自身就是一个品牌。”2005年11月6日，中国品牌经济城市颁奖会上，国家统计局总经济师姚景源如是诠释绍兴的获奖。
解析绍兴品牌现象，城市因素是绕不过去的话题。15件“中国驰名商标”、26个“中国名牌产品”、5个“中国行业性标志性品牌”，绍兴品牌谱系的背后，不仅是柯桥纺织、大唐袜业、嵊州领带、诸暨珍珠、绍兴黄酒等产业集群的身影，更有那无处不显的深厚的城市文化底蕴。
“创品牌需要与城市内涵相结合，才能获得差异化带来的核心价值。在这方面，绍兴显然具备得天独厚的资源禀赋。”中国绍兴黄酒集团董事长傅建伟说，绍兴品牌资源的充分发掘，始终在政府确立的品牌战略轨迹上运行。
品牌战略专家李光斗认同这种看法，“一个城市拥有多少全国品牌，不是一两家企业所能完成的，政府制订有序的规划，逐步、有计划地培育名牌企业群，其作用不可小觑。”他认为，绍兴将品牌建树上升到城市竞争力层面，把实施品牌战略作为打造经济强市的重要利器，又以城市品牌文化反馈企业品牌建设的做法，显然是成功的。
跳出企业层面看，绍兴品牌现象的确突出体现了一座城市的智慧和胆识，尤其是决策者的眼光。
在1994年，绍兴就展开了著名商标的认定工作；1997年，名牌战略开始实施，名牌产品认定制度出台；1999年，出台“质量振兴”计划；2003年以来，一年一度的名牌产品表彰大会成为市委、市政府的“例会”。政府之手强有力的助推，使全市的品牌战略实现惊人的跨越，走在了全国和全省前列。
今年6月28日，市政府品牌建设工作会议再次出台政策：每年设立2000万元专项资金，专门用于对品牌建设的奖励、补助和贴息，对新创品牌的奖励最高达50万元，对品牌价值，经合法评估后可作为企业的无形资产对外投资，最高可达投资总额的70％。
的确，当品牌与城市“联姻”，品牌就不只是企业核心竞争力的外在表现，是企业综合实力的象征，更是一座城市的发展灵魂，关乎整个城市的发展命运。
更让人惊奇的是这座城市赢得的品牌：首批中国优秀旅游城市、中国环境保护模范城市、国家卫生城市、国家园林城市、最佳中国魅力城市……我们不难发现，今天的绍兴，品牌的创建已经由工业领域逐步向现代服务业乃至机关的政务品牌，这样一个更加宽泛的范围拓展，使得品牌的带动作用不单单局限在经济领域。
“实际上，绍兴的品牌战略归根到底是为了提升区域竞争力。品牌只是一个载体，助推竞争力才是核心。”市工商局有关负责人说，绍兴人的品牌战略，已开始超越单个企业品牌，更形象直接，更具广泛、持续的品牌效应的“区域品牌”，开始提上议事日程。
6月21日，市质监局出台创建区域名牌实施方案，决定从今年开始试点，通过三年的努力，将大唐袜业、山下湖珍珠、嵊州领带等2～3个产品创建成具有国际影响力的区域名牌，将新昌轴承、上虞伞业等3～5个产品创建成具有国内影响力的区域名牌。
“在嵊州领带城和诸暨大唐袜业两个省级专业品牌基地基础上，我市将开展绍兴市品牌基地认定工作。”市工商局有关负责人介绍说，今年要争取建立1～2个省级品牌基地和10个左右的市级品牌基地，像柯桥的轻纺、上虞的伞业、诸暨的珍珠等都已具备充分的培育条件。
在打造产业集团品牌的举措背后，隐藏着绍兴人培育“品牌群”的雄心壮志，最新的《绍兴市“十一五”品牌发展规划》提出：到2010年，中国驰名商标总数达20个，中国名牌达40个，省著名商标达350个，浙江名牌达250个，绍兴名牌达500个，绍兴知名商品1000件。
“将品牌战略延伸到城市竞争力层面，对一个区域最大的促进或许在于，政府和企业都会将企业的自主创新和品牌战略整合上升为城市战略。”中国企业家协会执行会长冯并接受记者采访时认为，在未来相当长一段时期内，哪个地区这种品牌整合战略做得好，哪个城市就能赢得发展先机。
绍兴：名城孕育新品牌（观察）
本报记者 顾春
2006年01月05日 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】
●去年底，古城浙江绍兴又添桂冠：在“2005中国自主创新·品牌高层论坛”上，绍兴等12个地级城市获得“中国品牌经济城市”称号
●目前，绍兴市共有“中国名牌”26个、“中国驰名商标”10个，均占浙江省总量的1:5。此外，还有一批产品获国家级、省级著名品牌称号，品牌培育走在全国前列
城市自身就是一个品牌
在《中国城市品牌经济状况报告》中，对绍兴市有一个富有文学色彩的点评：“绍兴的品牌经济可圈可点，步森、咸亨、古越龙山等都是消费者耳熟能详的品牌。但她最大的妙处不在于此，而是其城市自身就是一个品牌，透出深厚的文化底蕴，有着别样的水乡风情。”
“城市自身就是一个品牌”，道出了绍兴城市的魅力。拥有鲁迅、蔡元培、秋瑾等众多名人的绍兴城，近年来在经济快速发展的同时，又在古城的建设、保护、规划上取得了骄人业绩。围绕“名人故里、碧水绕城、粉墙黛瓦、古桥连绵”的古城风貌，绍兴投入10多亿元，建设和整修了鲁迅故里、沈园、仓桥直街、书圣故里、八字桥等历史景区，原汁原味地再现了历史风貌。走进绍兴古城，犹如进入一个没有围墙的大博物馆，浓郁的文化内涵让人流连忘返。
绍兴市市长张金如说：“打造绍兴城市品牌，提高城市知名度，对绍兴吸引人气至关重要。一个有活力的城市，首先应该是一个有人气的城市。”
绍兴的城市改造、城市品牌塑造过程，不仅是政府行为，吸引了众多游客和投资者纷至沓来，也成为绍兴老百姓的民心工程。去年绍兴当选为“最具幸福感城市”，这背后，折射出的是绍兴人对这个经济发达、环境优美城市的骄傲。
当整个城市都如此重视和珍惜打造自身的品牌时，品牌城市的称号就呼之欲出了。
品牌战略助企业腾飞
绍兴企业2005年的品牌战略可谓大获丰收：新增中国名牌14个、驰名商标5个，一年的硕果超过往年的总和。观其创牌过程，可谓是水滴石穿、集腋成裘。
作为黄酒之乡，绍兴的“女儿红”、“古越龙山”、“会稽山”纷纷跻身中国名牌产品和中国驰名商标行列。黄酒界的创牌史，背后是近年来绍兴企业转换眼光走出本地、力求以创牌争取更大市场、参与国内甚至国际竞争的实力和雄心。
“古越龙山”1999年就获得中国驰名商标的称号。先走一步的品牌战略决策，促成了古越龙山的快速发展。如今，古越龙山拥有中国名牌产品和中国驰名商标两项荣誉，被评为行业内最具成长自主品牌企业，是目前绍兴规模最大的黄酒生产企业，产品远销30多个国家。董事长傅建伟介绍，在全世界拥有3500家零售商店的法国卡漠葡萄酒厂到中国选择合作伙伴，最终选定了古越龙山黄酒和茅台酒。品牌，成为进军世界竞争的敲门砖。
有古越龙山在前，绍兴的“会稽山”等曾经盘踞古城一角、信奉“酒香不怕巷子深”的百年黄酒老企业纷纷加入创牌行列，欲打造全国知名的黄酒品牌。
绍兴企业已经主动把实施品牌战略作为做大做强的重要途径，通过品牌经营，提升自身的核心竞争力。每年全市新增品牌超过千件，90％以上的名牌产品企业通过了ISO9001质量管理体系认证。
企业看重的是实效。优势名牌企业利用品牌扩张扩大市场份额优势明显，如洁丽雅集团获得中国名牌和驰名商标后，发挥品牌优势，进行低成本扩张，一举成为国内最大的毛巾生产企业。企业集体创牌，提升的是整个绍兴经济。
品牌背后的创新之路
去年年终盘点，绍兴拿出了一份满意的成绩单：全市生产总值突破1500亿元，增长13.5％；工业总产值突破4000亿元，其中规模以上突破3200亿元，增长20％；城镇居民人均可支配收入突破1.7万元，增11％，农民人均纯收入突破7500元，增9.5％。
2005年，是绍兴经济发展不寻常的一年。自年初以来，受贸易摩擦、原材料价格上涨等不利因素影响，绍兴的支柱产业纺织业受很大影响，有关绍兴经济走势的猜测一时众说纷纭。民营经济的绝对主力地位，块状经济发达等绍兴特色，都决定了新形势下，调整产业结构、转变经济增长方式、提升产业，成为绍兴必须跨越的一道坎。
如何跨出这一步？张金如说得实在：“关键是增强传统产业的竞争力。绍兴产业应该两手抓，一手抓传统产业升级改造，一手抓高新产业培育。”
从粗放经营转向自主创新提高科技含量、从生产中间产品为主转向终端产品、从薄利多销转向提高利润率，这一切都离不开品牌打造。对于企业，最好的效益就来自于品牌产品。一向最重视工业生产的绍兴，转变了观念，提升了对品牌的重视。采访中，从政府到企业都不断谈到“仅凭一个品牌赢利”的例子，如美国的NIKE，只有一个品牌，本土连工厂都没有，没有任何资源占有和工厂污染，就创造了大量利润。
在绍兴，品牌战略已深入人心，“品牌城市”、“品牌经济”已成为广泛共识。从绍兴市到所属县市再到各乡镇，各级政府纷纷出台奖励政策，鼓励企业创牌。绍兴市对创一个中国名牌或驰名商标奖励50万元，所属各县市乡镇也各有50万到100万元的奖励措施。在政策配套上，绍兴编制名牌发展规划，主动帮助企业制定品牌培育发展计划，提供信息与业务咨询，并实施跟踪管理制度，建立名牌产品发展情况档案，打击侵权行为，形成良好的市场环境。
2004年，绍兴的255家市级以上名牌产品生产企业，数量仅占规模以上企业的7.8％，但实现销售收入1324亿元，利润100亿元，税收57亿元，分别占规模以上企业的53.1％、71.1％、74.2％。可以说，全市的工业企业经济总量的增加和效益增长主要得益于此。
2005年，绍兴又拨款5000万元，扶持企业提升产品科技含量和自主创新能力，成为企业创牌的坚实基础。
⑸ 我们公司打算举办一场唱歌选秀类的活动，请问具体操作方案怎么写
有二个方向可以选择，
一：和当地知名KTV合作，进行活动，具体事宜可与回KTV商议，对方应该有这方答面的知识，不用自己操多大心。
二：在当地知名广场进行活动，看其知名度而定费用，此方案所需资金较多，而且自己全面策划。
三：或者是以上二点合二为一，先在KTV海选及10强，再在广场进行决赛。
费用：KTV场地费，大约三天，基本上也就1000就能搞定了。因为宣传是双面的，所以用不了多少。接下来就是广场活动了，场地租用一天约为3000-5000左右，音响设备和调音师一天下来也要2000，这个可以找个公司谈一下，也不贵，场地布置，条幅，饮用水，人员配置等等，。大约也就这么个思路~
⑹ 求幼儿园选秀比赛方案
1、组织相关人员组成策划小组或者叫筹备小组也行 2、确定晚会主题 3、围绕相关事宜小组成员进行讨论，如：总人数、场地、场地租金、会场布置、节目安排、安全、道具、服装、活动费用来源等等，借用集体的智慧力求想到每一个细节，并有对策，有责任人。 4、小组成员进行分工，各项工作责任到人，分头进行先期准备工...作，你可以做总协调。为了保持好整体进度，可根据晚会需要，制定一份《**晚会工作进度表》，即：何时之前何人必须完成何项工作。一台大型的晚会，靠你一个人是显然不行的：） 5、发出晚会召集令，要求各部门限时上交节目并各自组织排练（可视情况对节目数量和质量提出要求） 6、对排练情况进行关注，要求所有节目必须符合晚会主题要求。 7、择日进行着装彩排，审查、筛选节目。 8、根据《进度表》检查各项工作到位情况，做为总负责人，你不必事必躬亲，只须协助有困难的小组解决问题。 9、各项工作到位，等待晚会的开始吧：） 另外：在晚会进行中，小组成员可不能当观众哦，需要协助晚会正常进行，通常有这些分工：后台（协助服装、道具的管理）、前台（现场秩序的维持、现场气氛的控制）、机动组（突发事件的处理、现场巡视保证安全） 10、等着受表扬吧：）