面试培训方案

㈠ 谁知道华图的面试培训班都讲什么

面试专业测评，生成个性化诊断报告，制定学员个性化辅导方案 面试概况、面试举版止仪表权 自我认知、岗位匹配题型分类精讲、模拟训练 计划组织类题型分类精讲、模拟训练 沟通协调、情景类题型分类精讲、模拟训练 综合分析题型分类精讲、模拟训练 其它特殊题型分类精讲、模拟训练 分组实战演练，交叉分组实战演练 学员全真模拟冲关 结构化面试的特点

㈡ 猎头顾问是如何给候选人做面试培训的

猎头顾问当然不是把候选人推荐给客户就大功告成了，为候选人做面试培训也是相当重要的环节。即便专业素质过硬，也未必很精通面试技巧，正因为如此，猎头们需要总结一些面试中候选人常见的高级错误，并给予矫正。

1. 不善于打破沉默
在面试开始时，主动才能掌握先机，如果仅仅是等待面试官提问，并由候选人给出答案，会令面试官觉得候选人态度不够积极，缺乏自信。因此，候选人在面试开始时要善于打破沉默。实际上，无论是面试前或面试中，候选人主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

2. 与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与候选人套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。聪明的候选人可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。

3. 慷慨陈词，却举不出例子

候选人大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”？候选人便无言应对。而面试官恰恰认为，事实胜于雄辩。

4. 缺乏积极态势

面试官常常会提出或触及一些让候选人难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或撒谎敷衍，而不是诚实的回答、正面的解释。

5. 对个人职业发展计划模糊

比如当问及“您未来5年事业发展计划如何？”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么”，候选人常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

6. 假扮完美

面试官常常会问：“您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？”有人会毫不犹豫地回答：没有。没人没有弱点，没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确地认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

7. 主动打探薪酬福利

有些候选人会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。

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㈢ 如何面试培训主管或经理

培训经理的一般工作分两部分，培训规划组织和具体授课。所以，要看看这个内企业对于培训经理容的定位是侧重培训规划组织还是担任培训讲师，或者是两者都需要。如果主要是负责培训组织规划，则好好整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作。如果主要是要承担一些授课任务，则好好整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等，甚至准备好试讲。

㈣ 如何当一个合格的面试官《面试官培训精品教程》

在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。 良好的待人接物、行为举止方式 作为应聘者了解公司的一个窗口，招聘主管的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，从而对所应聘的公司形成正面或负面的认识。事实上，应聘人员对申请职位所在公司的认识和了解更多地是从个别人员的身上获得的，如公司内部熟人、招聘主管、一线经理和员工等等。在中国中，一位应聘者对我说：“我对贵公司还是很有好感的，对您的印象也特别深。”事实上，他根本没有去过我们公司，我们也只是在招聘会上有过一面之缘。如果招聘主管待人接物、行为举止方式不当、缺乏职业形象的话，那么即使公司的名气再大，参会时招聘展台布置得再豪华，恐怕也会给应聘者留下“不过如此、徒有虚名”的不良印象。 冷静、客观的分析判断能力 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。在这个问题上，招聘主管一点儿也不能含糊，否则，以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜，招聘决策自然有失公平，错误的招聘决策会给公司带来巨大的损失。 事实上，公司所需要的人才并不应该是从一个模型里出来的，他们来自不同的部门，来自不同的岗位，需要不同的技能和特质，需要不同的人才。因此招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准，而不是根据自己的好恶来做出判断。要客观地做出判断，必须克服刻板印象、首因效应、近因效应、晕轮效应、同类人偏差等等一般人容易犯的错误。 常听到有些同行半开玩笑地说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬之辞，但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔细反省一下自己了。 必要的面试技术和心理学基础 除了以上提到的两点外，实际上相关的面试技术也必须掌握，这方面的不足可以通过相关的培训来弥补。目前，结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试，它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为，避免了对求职者个性做出评价，避免了假设的和自我评价的问题。 每个企业都有自己衡量人才的标准，招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。但遗憾的是我们并不能将该标准量化，否则的话，招聘工作将完全可以由机器人来代替或由一段计算机程序来完成。招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。当然，经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。 很强的沟通能力 事实上，招聘主管选择人员同老师通过评判试卷来判断学生学习的好坏有着本质的区别。在进行选择之前，招聘主管必须就所招聘的职位做深入细致的了解。为了真正了解一线部门的用人需求，招聘主管应该同一线经理进行一次深入的谈话，从谈话中了解更多关于空缺职位的情况，而不是仅凭写在纸面上篇幅有限的岗位描述就行动，以致出现人力资源部门和一线部门择人标准不一致，导致在用人决策时意见不统一而引发的不必要争论。面试的过程更是一个双方沟通的过程。面试官和应聘者双方的地位是平等的，企业在选择优秀的应聘者的同时，应聘者也在选择优秀的企业。 公开、公正，敢于坚持自己的原则 在招聘过程中，即使是与一线部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见，这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。出现这种情况，招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见，不能一味迁就一线经理，否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。在笔者的一次招聘经历中，一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用，而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准，最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私，办事公正，无暗箱操作，能够从公司的大局出发。 经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。 1、看他的外表：富有可信度的外在形象。凡是一看就过于精明强干的人，或者是一看就像做生意的人是不太适合做推销的。其原因在于，这类人会引发顾客高度的戒备心。所以给人可信感不强的人是绝对做不好销售员的。这就要求我们在招聘销售人员时，如果应聘者一眼看上去就像一个销售员，那么我们就应该坚决地把他淘汰出局，销售业绩做得比较好的人，多半给人的感觉是憨厚可靠。 2、看他的卖点：让面前的这个人用较短时间介绍他自己。美国西南航空公司(Southwest Airlines)是美国八大航空公司中规模最小的一家，也是连续近30年来唯一赢利的一家。它的招聘政策很有特色。它在招聘空姐的时候，为了确保乘客对空姐满意，就请二十几名常飞计划中的乘客来做评委，给几十名应聘者打分。它认为，如果这些乘客都对这位应聘者不喜欢，那么这位小姐长得再漂亮也没有用。由乘客自己挑选出来的空姐，至少在培训方面的成本会比较低，因为她本身就已经是乘客喜欢的空姐了。另外，假如应聘者一开始便不能获得销售主管的欣赏，一般而言，这个人即便由于种种原因招进来了，也很容易流失出去。 3、高成就欲：高成就欲就是强烈地渴望有所作为。对推销员而言，就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做推销员的。推销是一个压力很大的职业，推销员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成就欲，就无法激发起突破客户重重障碍的雄心。也许有这么个人，他看上去很粗糙，说话也不那么斯文，但他时时想到的是一定要把产品卖出去，他始终不忘最终的结果，那他就是个以结果为导向的人。也许他在整个销售过程中有些粗糙，而这也正是他进入公司后需要培养、发展和包装之处。 4、看他的专业背景或经历：是否与你的产品和行业有关。假如是医药方面的产品，你显然希望销售人员最好读过医学院或者相关学校毕业，对医药方面有一定了解。大多数企业的推销员却不需要懂得非常复杂的专业知识，可以从市场上招聘推销员后进行培训。但是有些高科技企业产品的推销需要专门的知识，例如软件、医疗设备等的推销，最好是有此专业背景的人做更合适。 6、事先定好招聘职位的素质要求：对销售主管和经理应有一个性向测试，但这个测试并不对普通销售人员做。该测试从性情、品格和经验等方面把握销售主管和经理的特质，使他们能与公司的销售战略保持一致。每种职责的销售人员在应聘时都要经过其未来直接主管的面试。这样，通过相对简单的程序就能确保销售人员的性向上下一致。 7、销售人员流失率高是什么原因造成的呢？其中重要的一个原因是许多销售管理人员对于优秀推销员应具备哪些素质的理解是比较片面的。推销员经常受到冷落、拒绝、嘲讽、挖苦、打击与失败，每一次挫折都可能导致情绪的低落，“乐天派”远比寻找“聪明人”更重要。另外，一年内调换单位达三次以上的人：无非是两种情况，第一种情况是此人能力太差，因此在任何一个单位都干不长，这样的人自然是不能招进来的；第二种情况是此人是流浪汉性格，那么他同样会把进入目前的公司当做他漫漫人生旅途的又一站。 8、敏锐的洞察力：敏锐的洞察力表现在销售员特别善于倾听，善于倾听的要则在于：销售员的肢体语言与口头语言和顾客说话的内容高度配合一致。比如顾客在讲述他艰苦奋斗的创业史，善于倾听的销售员就会表露出敬佩的表情，甚至适当地睁大眼睛并用一些感叹词来配合顾客的述说，肯定对方从而调动顾客说话的积极性，为深入交谈创造条件。又如顾客在讲一个笑话，那么无论这个笑话是否可笑，销售人员的职责便是配合以朗声大笑。 9、销售经验：招聘有销售经验的人有利有弊；有销售经验的人上手比较快，但大量的企业经营实践显示，从人才市场上招聘的有销售经验的人，其忠诚度比较差——这一点，必须有严格的公司制度来约束。有的企业不愿意花费时间去培养新手，可以考虑招聘有销售经验的人；而有的企业更重视员工的忠诚度，则只需应聘者具有潜力就可以了。 10、怕女人的男人或怕丈夫的女人：凡是在夫妻生活中无法平等相处的人，其性格一般具有较强的妥协性，这样的人在销售产品中也会具有较强的妥协性

㈤ 教师面试培训什么

2019江西教师招聘面试形式有哪些

一、片段教学/试讲：
片段教学：是相对于一节完整的课堂教学而言的。一般说来，截取某节课的某个局部的教学内容，让教师进行教学，时间大致限定在十来分钟。
把评委当成是学生，讲一个片段课，要求考生在特定的情境和有限的时间里，充分展示自己的课堂教学技能。可以全面地考查考生的教学基本功，考查考生对课堂教学方案的实施能力。
片段教学的一般流程：导入新课，新课教学，巩固提高，课程小结和布置作业。各个不同学科的教学流程有各自的学科特点，需要根据学科特点进行有针对性的改动。

二、说课：
说课：指的是教师口头表述具体课题的教学设想及其理论依据，也就是授课教师在备课的基础上，面对同行或教研人员，讲述自己的教学设计。其内容涉及教材内容的分析、教学目标的确定、教学过程的设计、教学方法的选择、教学效果的评价及其对以上诸项所作的分析。
基本的说课模式：说教材、说教学、说学法、说教学程序、说效果预测，称为“五说”。另有“三说”“四说”“六说”“七说”等，目前常见的主要是“四说”与“五说”模式，相对新潮的是“七说”模式。

三、结构化问题：
结构化问题：也称标准化面试，向所有的考生提出一样的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的，大多以社会热点教育事件和教育实践为背景设置的。
教师招聘的结构化面试一般3-5个题目，回答时间一般是每题3-5分钟。能让面试考官就同一问题去对比应聘者们的答案，从而能以较统一的标准去评价不同的应聘者。

四、专家提问/答辩
答辩：是由多人组成的面试组与一个考生对话，一般是考官提问，考生回答，提问的往往是出自于不同角度，不同性质的问题。问题可以是考前已经设计好的，也可以是在考生说课或试讲结束后即兴提出的。问题涉及的范围非常广泛，既有涉及学科知识或者教学技能的，也有涉及教学理念或者教育思想的。答辩可以在短时间内考查考生的综合素质和反应能力。

有些地区的面试，单独考察片段教学/试讲、说课中的一种；有些地方采取：试讲、说课、答辩、结构化问题四种面试形式的组合；具体以报考当地教师招聘考试公告为准，同时可以关注易公教育公众微信号，第一时间通知您。

㈥ 要不要去培训公务员面试培训作用大吗

公务员考试报班因人而异，但是在某些方面，报班总归是比单打独斗强的，能回知道时政热点，能答演练，能和伙伴们一起竞争答题。报班的好处：
1、专业的老师：培训班的老师能够提供一些技巧，针对各种题型怎么回答更容易得高分，老师们会给一些技巧经验，掌握技巧，就会更有把握。
2、自律性：报个省考公务员面试培训班能够提高考生的自律性，更自觉的学习;
3、时政热点：培训班对考试当年的热点把握比较好，可以预测一些热点，并形成答案，千万别小看这个，对于不怎么看新闻、知识面不渊博的考生们来说，把握热点就是海里捞针啊，培训班在这点上很有优势。
4、学习氛围：与培训班的同学之间可以一起练习，同学之间针对各种类型的考题，可以一起练习，表达观点，相互督促进步。
5 、心理安慰：充足的准备会让你更加自信，相信自己比别人强，能更好的面对考试，并且通过面试。
6 、针对性指导：针对一些热点问题，老师会给你从各个角度分析，最后得出考官更想知道的答案。也会纠正你面试中的一些问题。

㈦ 寻求面试答案：培训是什么培训应该怎么做

我试着回答你的问题。

首先是，问自己，培训专员会出现在小公司还是大公司？假如是大公司的话，答案是对的，小公司是不可不另外设立培训部，培训嘛，只是经验之谈的再延续和理论知识的再丰富而已。所以小公司可以让人力资源的人员兼顾或者让老资格业务员兼顾也可以。大公司因为，人力资源的人工作量大，所以应接不暇，所以另设培训专员，高资格业务员需要直接领导新进员工，所以也本身工作量大，应接不暇，所以也要另设培训专员，明白这个是首要的。

其次是，任何的培训专员都在根据公司的领导或者公司的近期发展目标而有公司高层定立的反向或者是指向，进而又小小的培训专员传达出来的，培训专业在绝大多数的公司只是一个高层声音的传话筒。这点请铭记。

明白以上的问题，并认同以上的答案的观点。

你的回答，“培训是通过员工能力的提升来完成企业的发展目标，来达到经济利益最大化”。我认为是没错的。

对于培训应该怎么做的问题，我一般回答“培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，培训就该怎么做”做小小的改动即可，

培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，根据公司的发展方向培训就该怎么做”。

所以这个问题的回答其实是没有错的，我们问自己，假如我们是公司的领导，可以允许一个小小的培训专员来定立培训的内容嘛！！！不可能的嘛！！所谓，公司的发展方向决定公司的文化，公司的业绩决定公司的培训方向。这是培训专员所都不能决定的，培训专员充其量只是锦上添花，或是亡羊补牢而已，假如有些公司的领导特别的专权，身为培训专员怎么敢亡羊补牢呢！领导都听不进话的，培训专员是什么都不能干的，除非培训专员不想要工作了。

但是从面试官的表情可以看出，我的答案并不是他们想要的。说好一点，因为他们不认同以上的观点，打破砂锅的话，他们其实是真正需要招聘培训专员而是希望应聘告诉他们，应聘之前的公司是怎么培训的，然后从应聘者话术中直接窃取，窃取这个不是危言耸听而是即成的事实。

他们认为我还是缺乏实战经验，我试问，他们要什么样的实战经验，难道面试官真的会同意让一个培训专员来左右公司的培训方向，进而去影响公司的发展方向，这个都是不可能的嘛！！！难道都要应聘者，把自己知道的实战经验通过一次没有收入保证的面试都告诉一个面试者~素不相识的面试官实战经验嘛！！！
这叫明抢豪夺。身为面试者你，千万也上当了。

而况现在的公司都有试用期的，真是公司需要人的话，为什么让面试者在试用期中去发挥面试者的实战经验呢，而是要让面试者告诉素不相识的面试官呢，不符合操作手段。

所以我建议你。。遇到这类公司，不妨让道。他们的资本主义的心太黑了。

㈧ 2018公务员面试培训班哪家好

1. 公务员面试复习指导或选当地中公分部。

2. 如，2018四川省考公务员面试，面试复习或报班接受系统化地指导，如：

   

   考生备考面试时或先结合教材夯实基础知识，了解面试基本流程。
   

㈨ 国考面试哪家培训班的课程最合理

同学们，不仅只看品牌，应该从师资看看，成公教育的十二生肖团队欢迎试听对比。