『壹』 如何提高营运能力
一、拜师学艺
师徒制度有几千年的历史了，即便是科技发展到人类能上天入地，师徒制度依然是最好的提升个人技能经验的方式。
我之前做手游运营时，一进公司就被安排了个师傅。
像我这种自恃清高的人，怎么可能会被人带呢？要知道我上学时，从来不听老师讲，只自己看书就能进前三的人。想带我？还早的很。
然而刚开始做活动（我从活动运营入的门），就被现实狠狠的打了脸：做了几次活动效果完全没法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得实在没有办法，就去找了师傅。
他说：我做一遍，你协助我，看我每个环节的做法，学一遍就会了。
抱着看一看的态度，我答应了。
都是同样的做法，我就不信你能玩出什么花来——我心里还有点不服气。
结果活动一出来，那用户参与度，那付费率，那充值金额，效果杠杠的。
然后他复盘给我说，做活动看似简单，实际上做活动的逻辑很复杂，比如做活动要先确定目的，然后确定形式，不能想起什么就做什么，结果自然好不哪去。
后来，他又带着我做了两次活动，我自己上手后，效果果然好了很多，若是按照我之前胡搞乱搞，估计一年也出不来成绩的。
一个好的师傅，能让我们少走很多弯路，少走弯路就是快速成长。
我七八年的时间，至少有两年多是被浪费掉的，如果早点明白这个道理，说不准会有完全不一样的人生境遇了。
二、勤学苦练
我们这次的题目是快速提升运营水平，如何定义快速提升呢，即用比别人短的时间，取得别人同样的成就——比如别人三年做到运营经理，我们一年做到，这就是快速提升。
我们在讲一年、两年、三年时，指的是自然年，实际上影响个人运营水平的不是自然年，而是耗费的具体时间。
我在做APP运营时，加班，天天加班，一年的工作时长是普通公司的两倍不止；表面上看大家都忙活了一年，然而我比普通人多付出了一倍时间，学习到了多一倍的经验；一年下来，和普通公司的员工一比较，我的能力比他们多出来一大截。
这里说的就是勤学苦练了：我们每天都会接触到新的运营玩法，每个玩法都去钻研、去尝试，需要付出时间和精力。
仅仅工作时间去做，根本不够用，勤学苦练要求我们，在八小时之外，也要继续锻炼自己，年纪轻轻不要总以为，加班是给老板加的，其实最终受益的还是自己。
勤学苦练一定是与时间挂钩的，所谓台上一分钟，台下十年功。
做运营也是如此，随便一个活动、一个方案能百分百有效，一定是踩过几十上百个坑过来的，怎么快速的踩完所有的坑？勤学苦练。
三、借力打力
借力打力指的是听课、看书，借助别人成功的经验来打造自己的项目。
我刚开始做运营时，最喜欢看运营的书籍、听运营的课程，通过借鉴别人的经验，提前预知未知的风险。
这个思路我一直沿用到现在，上次我做的裂变活动，观摩了好几个大神的复盘分析，听了他们的课程讲解，规避掉了很多匪夷所思的问题——比如课程支持退款容易被薅羊毛。
既然要借力打力，那么什么样的力比较好呢？我们在面对海量的运营书籍、下拉见不到底的运营课程时，如何选择呢？
这里告诉大家一些窍门：对于运营书籍，一方面是看评论，另一方面是看目录，然后试读几节，就知道有没有读的价值了。
上次朋友圈看到一个人指着厚厚的一本运营书说，大家不要买了，10分钟看完——言外之意，你懂的。
运营课程的选择就有点难度了：很多课程没有办法试读，而且前面精彩后面有可能划水。这个我建议大家选择不支持自主发布课程的平台，为什么要这样选呢？因为一旦开放自主上传课程，整个平台的课程水平会被拉低，就很难选到优质的课程，那种完全是编辑上传制作的课程平台，质量会很有保障。
比如前几天起点学院上了一个90天的运营实战课程，看过后我就知道这里面含金量不少，因为是平台打磨出来的，就在群里给刚入门做运营的同学推荐了下，如我所料，他们上了几天后，我问他们学的咋样，他们说就俩字：真值！
借力打力，找对模仿的对象无论是看书还是听课，对个人快速成长都是有极大的帮助，像习惯在老师讲课下才能进步的同学，借力打力是提升运营水平的首选。
四、选择正确
有的人进了佛系的公司，本身能力很强，结果也很有可能被这家公司给耽误。
——没错，我说的就是我之前待过的一家号称可以养老的公司；还好我有一颗焦躁不安的心，没多久就离职了。
我待过的公司不少，有的公司管理制度完善，可以学习到先进的管理经验；有的公司企业文化不错，可以学习到先进的团队氛围打造经验。
如果想快速提升自己的运营水平，最好选择一家大型公司的初创项目。
大型公司的管理制度完善，如果做老项目，一个萝卜一个坑，学不到新东西；如果选择小公司的初创项目，累死累活啥都干，仅仅学会了打杂的技能，个人格局一点也提升不了。
大公司初创项目，有格局，有学习机会，完美。
——这样的机会可遇不可求，而且大家不一定有这个概念，估计今天也是第一次听说吧。
我的快速成长史，就是来自于这样的一个项目，那两年真的是突飞猛进般的成长，小小年纪就达到了同龄人无法企及的高度（诶，低调低调）。
选择对了公司，事半功倍，选择错了，浪费时间，而且一个公司还有三个月试用期，试错三四次，一年的时间就过去了，还是那句老话，选择比努力更重要，想快速提升运营水平，同样如此。
『贰』 需要策划一个访谈，找多人坐在一起围绕同一主题进行访谈的节目来观摩，不知大家有何高见很急，谢谢。
多选几个主题，让大家挑，通知嘉宾，回答精炼给我分吧
『叁』 单位组织演讲比赛，怎么策划
一是明确主题和参赛范围以及评委。
二是草拟实施方案，成立领导小组，下发版通知文件。
三是通过权微博、微信、报纸、电视台等媒体，进行广泛宣传，提高单位职工的知晓率。
四是设立相关奖项，几等奖几名。
五是初赛形式，复赛形式，最后进入决赛的可以网络投票。
六是全程录像，活动结束后在公众号上循环播放。