碧桂园营销策划方案

A. 碧桂园G13级是什么级别

G13是区域总监级别。碧桂园的工程师的待遇是不分地域的都是总部统一给工资，全国一个样的，人的经验，能力有差别，碧桂园的土建工程师分：土建工程师--土建主管工程师--工程部副经理--工程部经理。

销售：销售-高级销售-销售主任-营销经理助理-营销副经理-营销经理-营销副总监-营销总监-助理营销总经理-营销总经理

策划：策划助理-营销策划-高级营销策划-策划主任-策略副经理-策略经理-策略副总监-策略总监-助理营销总经理-营销总经理

(1)碧桂园营销策划方案扩展阅读

主要职责：

1、以不断提高整体运行效率为核心任务 二)以不断提高有效出货为基本保障 1、负责整理分销网络渠道

(1) 指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查，弄清楚终端零售店的形态与数量分布。

(2) 据此对渠道进行规划，确定每一级部属的职责及计划目标。 (3) 不断总结成功经验，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。

2、负责确定市场责任区域

(1) 依靠有组织的努力，依靠管理，把市场责任落到实处。明确北京销售部组织结构，定编定员，明确每一个职务的内涵及工作任务。

(2) 必须亲临前线，亲力亲为;为下属做好客户工作承担责任，为整体分销力的提高承担责任。

(3) 必须把人力资源配置在产生成果的方向上，与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。

(4) 必须加强对业务人员，以及助推理货人员的管理，指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。

B. 碧桂园的营销策划岗位怎么样啊南京区域的

我朋友现在在做策划助理，听他说还不错

C. 咸宁碧桂园凤凰温泉酒店，在温泉淡季的时候应该用什么营销方案

在温泉淡季的时候，你可以把目标转移到企业客户身上，多承揽些会议的业务。为此，建议你跟各大会展公司联系，建立合作关系。

D. 碧桂园的营销策划岗位怎么样

是个大企业，但岗位的好坏就看你的上级领导了
地产很累的，做好准备

E. 碧桂园在销售策划中存在的问题

的要求。
开发过程中：
1． 开发模式建立在规模开发快速销售基础上，导致资金周转不灵
2． 碧桂园开发速度过快，导致很多服务和管理方面无法顾及，这将导致碧桂园口碑和信誉损失。

销售过程中：
1. 商品房“低质风”正在全国范围蔓延
广东省质监局近期公布了2008年对广东部分商品楼等工程质量的专项监督抽查结果，佛山的高明碧桂园2期、中海文华熙岸花园1期、水悦城邦，广州的罗马家园，珠海的中天维港、仁恒星园等大型房地产企业开发的楼盘被列入“黑名单”。
根据广东省质监局的抽查报告，碧桂园佛山高明2期项目使用的单相三极插头，在耐热、耐燃等测试中不符合安全要求。“在一定的使用条件下，可能产生热变形过度，危及安全甚至引发火灾的危险。”因此，质监局要求立即整改。
除了这起事件，碧桂园在其他城市的一些项目，也因各种质量问题而被曝光。《中国质量万里行》杂志曾报道，碧桂园广州凤凰城的房子存在货不对版问题。客厅、卧室、厕所、厨房的装修，都与当初展示的样板间相去甚远：原本是两个洗手盆，只剩下了很小的一个；原本是装满的吊橱柜，结果只剩下了一半；样板房洗手间的沐浴门，在部分住户的房中不见了……
台山碧桂园的房子也出现墙壁裂缝、渗水、漏水等问题。连碧桂园在广东省外的第一个项目——长沙碧桂园1期，也曝出质量问题，并可能导致了销量不佳。

2. 市场调查缺乏真实性。
一些企业在市场营销方案制订时，往往以见报的信息为依据，其收集的信息偏差较大。需求调查方面既缺少专业咨询，也很少进行实地调研，从目前可见的营销报告中，对房地产消费者的调查，包括购买类型调查及购买者心理，对竞争者的调查，包括销售动态、优势、借鉴经验等分析不足，这在一定程度上制约了房地产营销水平的提高，直接影响了到房地产企业经济效益和社会效益。

3. 价格策略单一陈旧。
从定价角度看，大多是以低价开盘，逐步提高，缺少有机的调节和合理的升降。从价格策略看，如折扣价格策略、变动价格策略等都基本类同，虽然普遍懂得时间变动的价格策略，有些楼盘也推出个案变动策略，但大多停留在实际操作过程，缺少先期的理论定位。

4.促销策略单一。
从表面上看，房地产营销气氛比较浓烈，但深入分析便不难发现问题不少。从广告策略方面看，仅仅局限于一般的信息发布广告，最多在编排形式上作些处理，至于广告目标、针对性、物业命名及形象、媒体运作、文案处理等方面都远远滞后于行业对房地产营销

F. 坐标：广东四线县城。刚刚收到碧桂园营销策划工作，听说经常加班很晚的，有点纠结去不去。

碧桂园现在的房子都很难卖，这可能跟房子质量或地理素质有关系吧。
做不好卖的商品房加班加工资那是很正常的，不过在很难做出业绩的公司，终究是很难找到成就感。