㈠ 海尔活动方案
做农村市场，就是要具体。
按你所说，有特价，有赠品，有抽奖。举例：
一是特价：冰箱区：BCD-216TD 特价1899元。（限量5台，售完为止）
洗衣机区：XPB70-L287S 特价850元。（限量5台，售完为止）
彩电区：21TA1-T特价659元。（限量5台，售完为止）
也可以做冷柜，空调，热水器的特价。
二是赠品：购海尔冰箱，满1000-1999元，赠送海尔速冻托盘。
满2000-2999元，赠送海尔餐具。
满3000-3999元，赠送海尔速冻托盘+海尔餐具。
购任意一款海尔洗衣机，均赠送洗衣机盖巾。所有7.5公斤以上型号，均加赠洗衣粉。
也可以做彩电，空调的赠品。不再举例，当然越详细越好。
三是抽奖：凡在本商场购物，均可参加抽奖活动。
购物满500元，即可获抽奖卡一张，
购物满1000元，即可获抽奖卡两张，
购物满1500元，即可获抽奖卡三张，
每500元可获抽奖卡一张，多买多得，机会多多，奖品多多。
一等奖：1名。海尔3公斤洗衣机一台。
二等奖：2名。海尔电饭锅一台。
三等奖：3名。电风扇一台。
纪念奖：10名。餐具一套。
简单的描述了一下活动方案，有不明白的地方，可以问我。
㈡ 海尔对智慧家庭展望
现在整个行业都在谈智慧家庭，智慧家居，整个行业的概念千差万别，海尔现在进入到什么？最后一个阶段。之所以这么说，是因为传统的智能1.0版本就是一个简单的APP，第二个2.0的版本就是以一个中心把N个产品联结在一起；第三个阶段是产品与产品间的互联，形成的物物互联，人物互联以及人物与整个社区的生态互联。海尔进入到现在是第四场景，即生活X.0，因为有1.0，2.0，3.0……因为在物联网时代，人们对生活质量的要求追求日新月异，变化很快，海尔要用更好的平台体系支撑人对美好生活日益追求，所以进行不断迭代，我们统称为生活X.0
海尔各种品牌纬度、互联纬度、生态纬度等全部整体的方案可以通过场景方案展现出来——定制全屋好空气：海尔针对空气解决方案，不同的物理空间，不同的空气的解决的方案，不同的设计方案，不同的物理方案，通过所有的硬件，海尔后台的U+平台，对用户的体验和感受都有后台的控制，通过用户的使用体验。定制完美全屋用水，不管从设计到整个饮用水到生活洗浴用水都有一整套的集成方案。达到全网器化，智慧用水、智慧饮水、智慧洗浴、智慧采暖打造海尔全屋智慧用水解决方案；使得家电家装相融合，匹配不同装修需求进行成套设计；海尔云智能平台可自动检测、实时提醒，定制全屋完美用水。
除了定制全屋好空气、完美全屋用水，整个厨房的智能方案海尔也可以解决。海尔可以从后台对产品进行不断的迭代升级，我们同时可以把这些体验分享给我们房地产商的甲方，围绕客户综合体验，做相关更多生活的增值服务。
㈢ 海尔物流解决方案的产生评价和选择
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理，即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们，海尔物流 形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间，达到 以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。 在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以‘，市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投 入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统，并使之与ERP系统连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。 在基础设施方面，以强大的网络技术为依托，自2002年开始逐渐推广条码扫描和RF技术在物流中的使用，以解决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。2003年海尔推广全程扫描后，物流业务的准确率有了明显提高。发货的准确率达到100%，提高了客户的满意率。同年底，海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点，并于2004年初在全国42个配送中心进行推广，全面实行严格的先进先出管理，加快了库存的周转效率。 好的企业满足需求，伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持，在不断完善内部业务运作的同时，积极发展品牌集群和社会化物流业务:其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平台。海尔目前在全球有10个工业园，30个海外工厂及制造基地，这些工厂的采购全部通过统一的采购平台进行，全球资源统一管理、统一配置，一方面实现了采购资源最大的共享，另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。 海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 2003年，海尔物流在发展企业物流的同时，成功地向物流企业进行了转变，以客户为中心，为客户提供增值服务。目前海尔第三方物流服务领域正迅速拓展至I丁业、食品业、制造业等多个行业，并取得一定成效。另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务，现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。 2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”，在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过详细报道，此处就不再赘述，只是做一简要归纳。 在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货。 海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。
㈣ 海尔t68g硬件升级方案
你这台电脑 没有必要升级了朋友，内存是ddr2的 频率太低太低，cpu版本也太低，想要换回成ddr3或是更高的 你的主板有点不一答定支持 ，南桥带宽也不一定足够大，再就是显卡，256M 的 不玩大型游戏应该够用了，总之 你想升级得先看看你的主板 到底有没有升级的空间！都换了吧，笔记本升级不跟台式的，太麻烦了 配件也不好买 ！建议你 直接买新的！没有必要费时费力花钱找不自在，买来配件即使装上啦也不一定兼容，到时后楼主就汗了！
㈤ 好运联盟“互动商圈”商业运营中心推广合作方案是如何制定的
第一部分：“互动商圈”推广背景
自美国国内次贷危机发生以来，世界各国经济普遍受到其影响，金融海啸一触即发。中国以出口导向型经济著称，与全球经济走势密切相关，金融危机的多米诺骨牌效应立即体现，各省外贸出口业务直线下降，出现了工厂倒闭、民工返乡、就业困难、消费萎缩等系列经济滑坡现象。在当前严峻的经济形势下，中央及地方各级政府领导发出拉动内需、保障就业、刺激消费的号召。中国作为人口大国，在消费方面有着绝对刚性需求，问题是通过什么方式能够引导消费有序良性地增长，而企业的运营效率循环加强，两边同时努力，令地区工商业不断传出利好消息！
问题一：如何解决消费不积林现状？
策略一：为消费者提供紧急优惠援助，刺激内需、拉动消费
自金融危机发生以来，从台湾、香港到国内，不断提出消费现金券、代金券的呼声，如能发行，消费者多数欢迎，因为它的好处“近在眼前”，但阻碍这一提议快速启动的最大问题是“能发多少？能发多久？”
其实各种形式的消费券、代金券一直作为企业的营销手段之一，在各地零散运行。当前可以通过电子手段、信息手段、市场手段，将消费需求与代金券的供应迅速对应起来，减少国家和政府的现金投入，延长代金券的运行寿命。
“互动商圈”会员消费的主要方式正是从上述出发点着手建立的
1、会员消费，商家送积分，1个积分等于1元人民币，速度比银行卡快20倍
各行各业通过“互动商圈”的“final sole模式植入”，“会员交易结算管理软件”和“多功能终端媒介发布系统”所构成的增值服务，运用基于互联网信息技术的终端管理系统，通过互动式体验，完成在商户联盟平台上重复消费的价值循环。使互联网的应用和实体店的营销起到了完美对接，为广大商家和消费者提供领先的终端final sole模式和人性化功能的增值服务，为商家和消费者带来最大化价值体验。使“互动商圈”更好的服务于商户、惠及于百姓，为商户带来商机、打开营销之门。
任何消费会员持卡到联盟实体店、网上商城去消费，均可获得商家或商城额外赠送的会员积分。
例如：商家拿出10%作为促销成本给”互动商圈“平台作为佣金，会员持好运联盟网的”聪明卡“去任何联盟实体店、DK商城消费，会员每消费1000元商家或DK商城就额处赠送1000个积分。会员积分在”互动商圈“网络平台通存通兑。
2、积分以1：1获得网上增值服务，1000元当2000元花、花1000元拿回1000元
例如-1：消费会员的三大好处？
同样的商品、同样的价格、同样的服务，哪家有赠送积分增值服务搞促销，消费者就会去有赠送积分的联盟商家消费。
当会员持”聪明卡“在联盟商家消费1000元后，联盟商家就会赠送给会员1000个积分，积分则可在”互动商圈“网络平台当购物部分现金抵用或全额兑换商品，也可参加排队增值返现，对于消费者来说相当于不花钱消费，用一个1000元消费获得2000元的增值服务。
例如-2：消费会员如何增值的？
”海尔“彩电在国美电器卖2000元/台，苏宁电器也是卖2000元/台，两家卖的产品一模一样，国美只有打折优惠。但苏宁推出“买100赠送100千积分”（凭积分到好运联盟网享受增值服务）的促销活动。如果你在苏宁购买“海尔”彩电，同时又能额外得到商家赠送给你的2000个积分，凭这2000个积分在好运联盟网参加排队，排到时好运联盟网就会返赠给你2000元现金。
请问：作为消费者，你会去哪一家购买“海尔”彩电？
答案是肯定的 》》》》》去普金电器购买。
假如：
苏宁导购人员再告诉你，所返的2000元现金，可能要等上几个月或更久。。。才能排到你返钱，你还会在苏宁购买“海尔”彩电吗？
答案也是肯定的 》》》》》还会在普金买，花1000元拿回1000元。
因为这2000元现金是白来的，等多长时间都值。如果到国美去买，同样的价格，同样的商品，那怕打一折，付出去的钱等一万年也返不回来一分钱。
再比如：
DK商城，是好运联盟网首创的一家网上抵扣商城，它的魅力在于……
当你在苏宁电器购买了“海尔”彩电后，并获得了2000个积分，凭这2000积分可在”互动商圈“网络平台排队返钱，此时抵扣商城又有一款“美的冰箱”被你看中，商城的售价与苏宁门店的售价都是10000元，可在抵扣商城购买时你只需支付8000元现金，另外2000元的差价你可以用2000个积分来抵扣另外的2000元差价，请问你还会有什么顾虑呢？
答案是肯定的》》》》》你不仅白拿了一台“海尔”彩电，又用八折的价格买了“美的冰箱”这样的好事才真的叫“1000元当2000元花”……
好运联盟就是通过电子化信息化的手段，为各类商家和厂家的营销促销搭起一座桥梁，将它们的积分证“等值化数字管理”，便于消费选择和商贸流通。
整合后的积分证，数量可能会非常庞大，也可以长久地运行下去。而消费者在日常消费中，随时随地根据需要选择和使用，其效果明显而深入。
㈥ 我们家开了一个海尔专卖店，主要人群是针对农村的农民，我需要一个销售方案，推广方案，希望有朋友能帮到我
现金可以优惠，赊账加些钱~！如果是现金也可以送些能力范围内的小电器，赊账就只有加钱而且还没有小礼品~！
㈦ 最近我们公司要搞一个海尔的促销活动 需要一个方案 希望各位朋友能拿出来一个有效的方案 帮帮忙
什麼产品你都不讲，谁能帮到你啊
㈧ 海尔假设不能用真诚到永远的理念,给出一个方案,如何通过行为识别系统
还是不能用真诚的，如果是他是永远的理念法，你给出一个方案，它就会通讯它的识别系统来。
㈨ 请为我国某一大型家电（如海尔）设计网络营销方案
你是做作业还是内部资料需求还是找工作提到了这个问题，提得问题都好大啊