Ⅰ 怎样做好木门市场营销
我觉得最来重要的一点就是你源对自己品牌的产品的熟悉理解和相信自己的产品，我觉得这是最最重要的，然后剩下的就是努力努力一直不放弃客户的每一次沟通的机会，我相信只要认真付出努力都会有回报结果的，相信自己，GOGO加油！！
Ⅱ 门窗厂家营销有哪些技巧
从事门窗市场营销的人都有一个共同的目标，要把所在企业的门窗产品卖出去收回钱给企业带来利润。但是说起来简单明了做起来困难重重，销售过程中面临的诸多问题层出不穷。例如门窗产品价格问题、产品质量问题、中间环节运输问题等等，这一些费心劳神的事情比比皆是。门窗营销界有句比喻起的比鸡早,吃的比猪差,做的比牛多,辛苦不辛苦自己知道，老板要效益主管要成绩亲人要相聚社会要回报。在门窗竞争白热化的今天各种方式方法大家都在应用，多种多样的商务模式一直在创新。昔日枪林弹雨中走出来的英豪在今天早已经黯然失色，经验型的、知识型的、创新性的、颠覆型的在现实中作用都微乎其微雷声大雨点小。怎么办？如何办？一连串的问号在门窗厂家营销人脑海里久久不能淡忘，一直在思索、一直在探讨、一直在学习、一直在纠结、一直在挣扎。
一、用心做比用嘴说重要
门窗厂家用心做比用嘴说重要，一个大门窗品牌如果不能真正为门窗加盟商和消费者提供高品质的产品为服务，只是口头说说，没有实际行动，那么这个门窗品牌能发展的好就只能是白日做梦了。富轩门窗小编在此在给大家一个例子有一小区的一家卖老豆腐的生意很好，大家也十分乐意光顾。老豆腐价格不贵口感地道，据介绍老豆腐还很有营养价值适合不同阶段的人群食用。但一段时间生意有些萧条，老板也感到十分困惑百思不得其解。找不到哪个环节出了问题，认为自己食材地道货真价实。正所谓内行看门道，外行看热闹。有一天一个白领对老板说，你的老豆腐很受大家欢迎但你配套的工作没做到位。你每天都是千篇一律，除了老豆腐就是油乎乎的油条。总吃油条不利于健康，你就不能和小区里面卖烧饼的合作一下。大家在吃烧饼加鸡蛋同时可以喝上一碗美味的老豆腐，在选择和老豆腐的时候又可以吃上一个烧饼加鸡蛋既经济实惠又搭配合理。
你在佛山这地方租房子做生意肯定不便宜，你们两家如能聚到一起房租一家一半多好啊。这样不仅解决了租金贵的问题，也解决了消费者需求。同理，如果一家门窗十大品牌不为消费者解决需求那么生意能好吗？能吸引到门窗加盟商的创业者吗？
二、要收获现舍得
有舍才有得，这不管是门窗品牌企业的上可以运用，就算是生活上也是一样的道理。为什么这样说呢？美之选门窗小编看过这样的二个新闻，给大家分享一下。案例一、朋友上小学的儿子最近闷闷不乐，前天打电话给他说他最近有些不开心。他儿子告诉他有一个小朋友和他弄了一点小矛盾，这个小朋友就不和他一起玩耍了。他儿子很不高兴他对这个小朋友很在乎，不想因为一点点小误会而失去这份友谊。其实这个小朋友动机很单纯，原因也十分简单。原来他儿子在课间玩耍时候看到这个小朋友的玩具很好玩。自己想和这个小朋友一起玩玩具。可是竟然一下子被这个小朋友给拒绝了，小朋友的理由是他儿子在上一次有新玩具时候没有和他一起分享快乐。有因就会有果，小朋友记在心里所以发生了上述的一幕。
案例二、朋友儿子大约三岁的时候有一年冬天，朋友支使儿子给自己打洗脚水。被儿子一下子给拒绝了，朋友当时有点晕搞不清儿子拒绝他的理由。家长式的他对儿子吼道你不做我就打你的屁股，他儿子也不示弱凭什么我要给你打水洗脚啊。朋友说：因为我是你爹，所以你要给我洗脚。他儿子反应之快让他防不胜防，说了一句我爷爷还是你爹哪，可是我一次也没见过你给爷爷洗过一次脚。而这二个故事能给门窗厂家的营销人员带来哪些启示呢？
上述问题作为门窗厂家的业务员看到了什么呢？做营销的是不是一样道理，你为了早日成交是不是不顾你的客户真实感受。你老王卖瓜式的推介是不是客户有些心烦，你还没有给客户做点什么就想要回报是不是有些急功近利。正如当前微信中所说：当你，一付出就在想有回报机会已经远离你；当你，一做事就在想个人利益，收获已经远离你；当你，一有起色就谈条件，未来已经远离你；当你，一合作就想自己如何不吃亏，事业已经远离你。门窗品牌企业的营销如果没有春天的耕耘那有秋天的收获。
Ⅲ 2016钛合金门窗市场营销方案怎么写
市场调研，目标人群，市场定价，竞品价位，活动促销，售后服务，跟踪回访
Ⅳ 木门工程营销怎么走
随着长江三角洲、珠江三角洲房地产业持续升温，东部、中部城镇进程加快，内陆城市旧城改造的如火如荼进行，以及西部大开发和东北老工业基地的改造，木门工程市场开始显现出较强的发展势头。同是建材装饰产品，陶瓷类和外窗类产品目前由于工程市场需求量高，使得其工程营销日渐成熟，但室内木门才刚刚开始。“我形我秀”你凭什么赢取？“绝对挑战”你凭什么获胜？进军木门工程，在市场中角逐的厂商应该先做好准备，要学会未雨绸缪。
理念更新：推销向“营销”转变 相当一部分工程建材生产企业缺乏现代营销理念，其营销观念还停留在推销观念下，这些企业往往只有销售部，没有市场部，高层管理人员热衷于社交活动，凭社会关系及个人能力推销产品和承揽工程，不少高层缺乏现代营销管理理念，甚至连营销人员也不知道销售与营销有何区别。与此同时，营销策略运用的也往往不是很合理。一方面，多数国内工程建材企业产品组合的宽度太窄，深度浅，表现为产品单一、品种少、规格型号少，企业的资源不能充分利用起来；另一方面，大多数工程建材企业的所有营销工作都落在业务员一肩之上，业务员不仅要进行项目信息搜集、公关、投标、洽谈合同，还要负责资金的回笼，市场营销的专业化分工在工程建材行业很少得到体现，更谈不上团体作战、充分发挥现代营销的组织设计功能，让平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。多数工程建材企业有过多的短期行为。首先，为了在短期内扩大销量，不惜付出巨大代价，动用庞大的社会关系，甚至采取一些不正当竞争的手段为自己的产品寻找东家，对竞争对手往往采取抵毁政策，而对自己的产品随意夸张扩大，刻意隐瞒其缺点，久而久之，导致企业形象不佳，客户忠诚度下降；其次，对销售人员大多采取基本工资加提成的酬劳方式，基本工资往往很低，提成又由于工程款难回笼的原因难以兑现，导致销售人员干长久的不多，这样做的结果是难以培养企业需要的销售骨干，销量难以得到提升与保证。多数工程建材企业追求高额的利润，从现代企业经营理念来看，这是一种不成熟的表现，高额的利润必将引来众多竞争对手的加入，导致恶性竞争。
拖款风险：企业需要防范控制 大多数工程建材企业的客户资源都掌握在业务员和销售经理手中，缺乏一个基本的市场营销基础信息系统，很少有客户关系管理，一旦业务员或销售经理突然辞职，企业销售业绩直线下滑。另外，资金回笼周期长，应收款、呆账过多、坏账准备率高是工程建材企业一个显著的特点。工程建设拖欠款现象比较严重，尤其是房地产开发项目垫资的太多。
厦门一家做工程门窗的老板就深感惆怅与无奈，他说：“以前公司接到一个几千平方米的定单，会高兴得不得了，但现在即使有人介绍一个几万平方米的定单，也不会欣喜若狂了，因为很担心工程的拖欠款，定单越大，反而越谨慎和担心”。
还有一个从事木门行业的老板，他曾费了好大劲才接到一个300万元的定单，但该客户要求较严格，尤其是交货周期很紧，最终由于自己的一个细节没有搞好，该定单就一下子完了，这种前功尽弃的事例极大地制约企业，让其久久无法释怀。
业界人士表示，虽然眼下木门工程市场相比家装市场来说还远远不及，甚至可以说才刚刚开始。但由于通常工程订单量大（有时一个工程订单就得让中小木门企业忙碌大半年以上）以及新生市场的引力作用，相对家装工程市场更具有诱惑力。因此，工程市场所带来的品牌竞争同样愈显更甚。在工程蛋糕的诱人光环下，不少木门企业也已经忙碌于寻找与抢夺工程机会，事实上最终的比拼仍然要归于品牌实力、综合竞争力。为适应市场及消费者不断发展变化的需求，木门的产品质量将不断提高，配套服务将日益重要。与此同时，还要不断应用新技术、新工艺，采取规模经营，不断降低生产成本和产品价格，这样才能取得优势市场地位。此外就工程竞争问题，“大小通吃”是需要警惕的误区，因为任何一个工程项目一般都有相应不同的价位，由此来决定使用产品的档次与品牌，为此，企业在投标工程项目时首先要有所比较，以避免自身“碰钉子”或者“放血杀价”的现象发生。
营销策略：先把市场客户群找到 制定策略之前要首先做好市场调研工作，市场调研的目的是了解认识购买行为，需求特点及企业所需其它资料的唯一准确途径。工程建材市场的地域性特点决定了工程建材市场调研的必要性。一方面，地域的差异导致需求的差异和购买行为的差异，只要通过市场调研，才能分辨出这种差异来，从而为企业采取正确的营销策略提供依据，另一方面，不同地域的建筑市场规范化程度不一样。市场调研的好处是给企业带来选择的机会。每个工程建材企业也许有不同的困扰，有的企业是产品利润太低，有的是管理费用过高，有的是销量大，但欠款多等等，对此可以通过市场细分来解决以上的问题。市场经济是竞争经济，各行各业都有着众多的竞争对手，选择适合自身情况的目标客户群体能避开竞争对手的锋芒，集中优势兵力，赢得稳定的客户群体。工程建材企业同样也需要进行目标客户群体的定位，如资金回笼难的企业可选择资金实力雄厚、信誉良好的银行系统、金融系统、教育系统、电信系统、能源系统等目标客户群体。而对那些与政府部门有着紧密关联的企业，就可以锁定政府工程、市政工程、企事业单位工程等。
工程产品：要赋予其独特卖点 产品的研制、开发与产品组合对于工程营销来说很关键，企业自身要赋予产品一些独特的卖点。由于工程建材的生产往往需要较大的固定资金投入，加上竞争的日趋加剧，多线作战对一般实力的生产商来说不利，即使是实力雄厚的厂家也不宜有太宽的产品线，对多数建材企业来说，保持适当的宽度，拓展产品的深度，即走专业化生产的道路往往能较快地形成产品的核心竞争能力。产品策略的核心是重视研制与开发，占领技术制高点。创新是企业的生命力，研制与开发是延续产品品牌的法宝，同时，工程建材生产企业要擅于运用新技术到产品中去，新的技术能赋予产品新的内涵，形成独特的卖点。
要学会挖掘产品的附加值，包括有形附加值和无形附加值。有形附加值主要包括品牌、特色、品质。有形附加值的载体是产品，附加值的高低最终取决于产品的质量，产品质量是企业的生命线，只有过得硬的质量才能撑托起历久的品牌。无形附加值包括：信用、维护成本、质量保证、使用年限、服务等，它需要较长时期才能体现出来，诚信形成良好的口碑和品牌。维护成本是工程建设中不可不考虑的问题，但国内大多数的生产商和采购者往往忽视了这一点，国外在这方面做得比较好，如全球某知名品牌彩板的销售人员在每次询价或竞标时都能主动提供一份详实的维护、翻修方案供客户参考，这样无形中就增加了胜利的筹码。猎网 王天涯
Ⅳ 卖门的营销手段和介绍。
题主可以参考一下以下十个营销技巧。
技巧一：学会进行用二择一方式的提问
销售的过程中，能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题，也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。
例如：先生，我们的鞋子是不是外观很时髦？
先生，您一定希望买到一双舒适透气的鞋子，对吧？
在设计封闭性问题的时候，尽量让顾客回答“是”，假如顾客回答的都是“是”的话，那我们的销售就基本能成功了。
技巧二：尽量让顾客参与到我们的销售互动当中
销售是一个互动的过程，并不是一个人表演的舞台，同时做好互动是增加我们产品信服力，使顾客关注我们讲解内容的最好途径。
例如：我们在讲解鞋子的用料时，可以让顾客拿在手上试试他的手感。
在试舒适度的时候，鼓励顾客穿在脚上走几步。
技巧三：以编故事或潜意识的暗示把消费者引导到情节当中
要知道，我们所要面对的是各样的消费者，我们需要做的是使各类消费者能够很好的理解我们产品的功能，加强对我们产品的印象，利用编故事或潜意识的暗示能很好的把消费者引入我们的话题。
例如：在描述外观和舒适度的时候可以编一些小故事。先生，假如您休闲度假的时候一定不想还被平时严谨紧张的工作束缚，那么这款鞋完全可以释放您的自由，又能把您的儒雅，知性风度完全展
现。此时在做相应的演示与讲解。
技巧四：一定要区分出谁是购买者、谁是决策者
销售的过程中，尽力吸引决策者的关注，同时，也要善于对待影响者，因为其可能会影响到我们的整个销售过程。
例如：年轻夫妇同一买东西，多于女方为主；
中年夫妇买高档的用品，多以男方为主；
一家老小来买商品，一般父母是出钱者、决策者，子女是商品的使用者、影响者；
技巧五：销售的过程中要注意促单
销售的过程需要讲究效率，在产品解说到一定过程的时候要促单，例如：先生，您放心，我帮您取一双吧；顾客在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定，特别是面对多个消费者在商量到底需不需要
购买的情况下，需要帮助顾客做决定，促单；
技巧六：学会应付讨价还价的顾客
消费者在购买产品时讨价还价的原因主要有：一、对价格有异议；二、追求成就感。
我们应付对策首先是自信，突出品牌力，建立不容置疑的诚信感。其次需要对消费者适度的恭维与夸奖，使消费者获得某种程度的满足感。最后用执着触动消费者的可怜心。
技巧七：学会诉求与赞美
赞美顾客可以使客人虚荣心上升，给客人以好感，使其头脑发热，利于冲动购买，使顾客停留专卖店的时间增长，更有机会销售成功。
例如：用感人的语言使顾客下定决心，如“您夫人看到一定会高兴的。”
用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，让其下决心，如“您再看一下，您多试一下。”
技巧八：学会利用销售道具
我们写议论文需要论据，做数学证明题同样也需要“因为…所以…”，同理，在我们实际的销售过程中，我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对我们有利的一面来做为我们销售过程中有力的论据。
例如：在回答“你们的鞋子质量是不是不好呀？”此类的问题时可以说
先生您上网购物吗？去淘宝看看顾客对我们的店铺“鞋之情”的评价就知道了，网上许多远方的客人都对我们的商品满意，那您这样就在本地的顾客就更不需要担心啦？所以您购买我们的产品绝对的放心！
技巧九：学会观察与比喻
在终端销售的过程中，我们要观察对手的卖点，并能对他的卖点进行一些有力的打击；在实际的销售过程中，我们也要学会利用比喻的手法，把我们想要表达的东西用一个简单的比喻介绍给顾客，加深顾客的认识。
技巧十：善于与知名品牌做比较
作为终端销售人员要对竞争对手的产品了解透彻，只有这样才能更好的解说我们的产品。同时，销售的过程中，尽量把我们的产品质量、功能、性能与第一品牌靠近，拉近我们与第一品牌的距离。
例如：我还是比较喜欢买个名牌的，例如XXX的，他们的质量比较好！
答：先生，您就找对人了！我们这款鞋子采用的材料也是和目前XXX最新上市的FXXX是一样的！都是采用了耐磨透气的布料。您也知道，质量的好坏是由布料品质决定的，所以我们这款鞋子和XXX的品质是没有差别的！
门窗促销活动策划方案大纲：
主题：（大标题）
前言：（概述）
活动意义专：（为什么属开展活动）
活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）
活动时间：（包括时间段）
活动范围：（观看所针对的对像、区域）
人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）
前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推扩、活动设备的安排等）
工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）
活动目的：（做出所想达到的效果）
效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）
物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）
希望能帮到您。
Ⅶ 原木门促销活动方案
在散发广告的同时，可以搞点促销，比如买门送五金（普通型的），同时准备多款门锁，客户看不中的，可以让他加点钱换好点的，其实，这些，你懂的。
Ⅷ 木门厂家怎么做好营销
在市场化的环境下，厂家的营销都普遍不好做。木门厂因为技术含量低，行业门槛低尤其如此。不知道你的工厂规模如何，而且木门厂家如果细分还是有一些不同的，相对的营销重点也不一样。我把木门厂家分成了四类，你看看你们厂家是哪种。
第一类工厂是产品只有门，客户主要针对工程单。这种厂家基本就是可以关门了，产品没有竞争力，工程单维修时间长回款差。一个工程如果不能及时交工木工和油漆维修的时间超过一个月，30%的尾款收款时间超过1年（1年能收到95%算好的）那这单一定是赔钱的，压的资金会严重影响工厂的运转。
第二类工厂是产品比较丰富，工厂能够做装修配套的各种木制品，尤其是柜子和线条，客户主要针对工程单。这种厂家产品的价格大概会高于单做门的厂家15%，如果运作好了能有些盈利但不会太高，而且前提是合同甲方不能是装修公司，任何一个装修公司都是吸血鬼，他们对于市场非常了解，会用最严格的标准和最低的价格要求工厂，同时装修公司压工程款也比较厉害。所以宁可和开发商签合同给装修公司5%管理费，都好于和装修公司签合同。但是这里同时会有维修时间长和收款周期长的问题，所以虽然价格能高一些但是不少利润是要折合到这里面的。所有的工程单需要做到的都是毛利30%以上，这样至少保证工厂能运转的起来。
第三类工厂是产品只有门，客户主要是家装的散单。现在市场上这种工厂是最多的，其生存方式也是千篇一律，都是通过展会、电话、网络甚至实地走访的方式招揽经销商，最多是在工厂的附近地区设立直销店。因为木门行业市场已经饱和，所以相对竞争也是最厉害的。赢得竞争的方法根本上说不外乎几种。
1.通过质量、服务赢得品牌，通过品牌占领市场。但是做品牌不是一两年就能见效的，还要辅以各种宣传手段。但是如果想长期做下去，无论哪个行业者这些功课都是必不可少的。
2.通过低价格直接占领市场，这基本就是一种自杀。市场上层出不穷的小工厂会把价格压到难以置信的低。拼价格的结果是杀敌一千自损八百，赢了十个敌人以后自己就死了。不过就算明知道如此，厂家还是要尽量降低价格，特别是新进入这个行业的厂家，在没有别的突破点的时候这是唯一的一个方法。
3.通过巧妙的样式设计吸引客户占领市场。这方面对木门行业几乎没用，这个行业的仿造能力太强了，稍好一些的样式半年之内仿造品必然遍地生花。
4.通过技术手段设置技术壁垒垄断市场。这一点上一些厂家已经在尝试推出一些特殊的五金和材料，但是效果并不是很明显，特别是对一些中底消费层次的消费者，更谈不上垄断，投入产出比是个问题。
从以上就可以看出这种类型的工厂要想发展真的是要多管齐下，通过不断推陈出新的产品样式和相对低的价格吸引经销商，可靠的质量和服务赢得客户。在有余力的时候设置一些技术门槛增加产品卖点。
第四类工厂是具备做全屋定制产品的厂家，客户主要是家装的散单。这种厂家应该是现在比较好混的厂家，产品卖价可以比较高，特别是柜子等订制品的价格。同时市场竞争小，经销商也好招一些。但是这种厂家对于工人和设计能力等硬件要求很高的，而且因为技术要求高一般的经销商是达不到和客户直接对接的能力，所以需要工厂提供足够的技术支持。所以这块市场简单的办法是直接和家装设计师接触。同时因为是全屋定制，在环保的方面要尤其重视，随着客户的整体素质提高，环保观念越来越值得重视了。而且环保是卖点，可以提高利润空间。
就现在的社会大环境来说，工程单不接为妙。家装要产品全面，突出环保理念。宣传重点 应放在三四线城市，根据运输条件和城市发展趋势和地理位置的辐射程度，重点发展5-8个中小城市，深入到新建的小区，这个是一个重点，在没有和设计师建立紧密关系的时候，抓住一个新建小区，可以提供不少客源。其实根据工厂的规模，地理环境，运输环境，产品类型、质量，管理方式，技术实力等等，营销模式根本不一样的，先根据自身特点，比如南方适合多层板，环保有保证，北方适合密度板，平整度好。距离东北近实木便宜，距离广东近工人水平高等等。先确认自己适合那种发展方向，确认自己应该针对的客户群体，才能做出适合自己的营销方案。无论任何一种企业都不存在能通用的营销方案。
Ⅸ 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。