光伏培训方案

『壹』 济南力诺光伏新员工培训的5分钟演讲稿

很高兴来到力诺光伏，谢谢大家。今后在力诺我会付出我的青春，为力诺争光。
勤勤恳恳，奋斗不懈。

『贰』 电子光伏行业为什么众多公司推行六西格玛培训呢

【一 】、光伏行业推行六西格玛目的
1、提升产品竞争力
2、降低成本，增强产品贯通率
3、持续改善产品质量
4、降低损失率
5、提升利润，提高盈利
6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短

【二 】、通过六西格玛DMAIC路径改善
（1）定义阶段
1、现状分析
2、Y目标初定
3、阶段分工

（2）测量阶段
1、MSA
2、C&E矩阵、FMEA查找所有潜在原因变量x’S
3、即时改善

（3）分析阶段
1、通过对数据和流程的分析，找出关键原因；
2、找出和验证Y=F（x）的关系，为改进找到有效的方向。

（4）改进阶段
1、提出改进方案
2、验证改进结果

（5）控制阶段
1、制定控制计划
2、目标达成确认、财务收益计算
3、标准化及项目总结

【三】、光伏行业实施六西格玛管理的好处
六西格玛管理本质上以顾客为中心，以数据分析为基础，以零缺陷为目标，使企业运作达到最佳境界。

电子光伏企业实施六西格玛管理能得到以下10大收益：

1、降低企业的质量成本。
1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。
2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。
3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。
4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。
5个西格玛=230个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有一个卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

按照六西格玛管理理念，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外，还有更多的间接损失，如次品的出现会加大内部流程负荷，打乱正常生产秩序等。同时，为了减少次品对于后继工序的影响，还需要更多的投入来强化检验能力，并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，如失去市场机会，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此，出现质量缺陷时，企业的损失就像大海里的冰山，直接损失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的绝大部分。

2、提高企业的工作效率和企业效益。
优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：
市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。

3、加快企业的改进速度。
六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律（Cold Moore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。

4、促使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。

5、促进企业实行战略转移。
市场竞争更加激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品，明天可能就将失去它的光芒。所以，企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐。六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。

6、能为企业中的所有人设计出绩效目标。
任何企业，要让每位员工有一致的目的，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的。企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客。六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，形成一个可以持续的目标：六西格玛质量水准，或者说是多数人想像中几近完美的绩效水准。只要了解顾客需求，便能以六西格玛水准，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效。

7、造就和谐团队，改善员工精神面貌。
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，用事实说话，而不能凭感觉和喜好办事，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，通过团队工作和团队决策来处理问题。

8、锤炼企业基础，提升企业文化。
如果没有完善的、系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统。六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验和控制质量。这样做不仅减少了质量检控的程序及返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识。

9、提高企业的顾客满意度。
GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竟争对手都要强，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，如此有价值，对他们的成功如此重要，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择。”韦尔奇之所以如此关注客户，是因为，随着市场竞争越来越激烈，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，还要求必须真正地关注顾客，满足顾客的真正需求。而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，研究顾客（或潜在顾客）看重的价值是什么，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求。六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。

10、使企业获得持续的成功。
有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未成熟便夭折了，其致命的弱点就是缺乏学习能力。

六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，与周围的环境和谐相处，并且还可以对周围的环境随时做出及时的反应；要求企业要有凝聚力，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，以此保持自己的灵活性。

【四】、张驰咨询16年来专注向电子光伏行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

『叁』 阳光工匠光伏网组织的培训学习是骗人的么

这个要看你自己的学习目的了。
目前大多数人参加这种培训的目的都是为了认识一些同类的回朋答友或者有其他的目的的。
如果以学技术为目的可能收获就不那么大了，必须这种培训都是讲的比较表面的东西，很泛。
所以，当成去认识一些业内朋友，人脉资源的话还是可以的，如果想学技术，那么可能还是要在具体的项目中进行学习了。

『肆』 结合自己培训学习经历,谈工作后自己最适合的工作岗位,并准备如何为太阳能项目建设

在国家的支持下，我市获得11.19兆瓦光电发电项目，总投资约3亿元，获得国家资金支持1.5亿元，已到位资金1.1亿元。由赛维LDK光伏科技工程有限公司建设的光伏发电示范项目已基本建成。该项目是在赛维厂房屋顶建设侧并网光伏发电项目，总装机容量为2兆瓦，总投资6000万元，获得国家补助资金2600万元，是目前在建的全省第一个兆瓦级的光伏发电示范项目。该项目于2009年12月底开工，项目将于今年4月中旬侧并网发电。项目建成后每年可发电量为191万度电，累计25年可发电4776.7万度，可节约标准煤18629吨；减排52543吨二氧化碳，430吨二氧化硫，210吨氮氧化合物和107.5吨粉尘。目前，还有瑞晶、天能、高专、仰天岗自然博物馆及应星小区等五个光电发电项目正在紧张设计建设中，并将于2011年底全部建设完成。
在可再生能源建筑应用示范城市创建中，要求我市在两年之内完成光热应用建筑面积200万平方米，应用投资将超过1.6亿元，其中国家补助5000万元，已到位资金3000万元。目前，人民医院太阳能热水项目一期已完工，总投资370万元，应用面积7.5万平方米，为29栋870户居民提供热水。该项目采用空气源加太阳能集热系统技术提供热水，与电热水器相比节电75%，每年节约折合燃煤3200吨，减少二氧化硫排放64.74吨、二氧化碳排放8739.9吨，减少冷水浪费630余吨。
为加快推进太阳能光热光电应用，我市还将继续争取国家资金支持，在新建、在建的公共建筑和住宅建筑全面推广太阳能光热项目，进一步做大做强太阳能光电发电项目，把我市打造成以太阳能光热光电为主体的新能源科技城。

『伍』 2017年光伏发电培训课计划，光伏协会没有课程安排吗

实在没有什么好培训的，安装流程及理论知识都很简单，国家要求行业回人员要有指定的资质证答书，这行业的技术人员必须要有证：《太阳能利用工》、《电工进网作业许可证》、《特种作业操作证》，持证人数要求达到公司人员的一定比例！

最难的就是安装的角度，没有固定值，必须通过专业计算！

『陆』 太阳能光伏组件车间员工培训的PPT怎么么正啊！！！！！

1.简介下光伏发电的重要性。光伏用硅片、电池片的生产流程和大概原理。
2.介绍下组件生产的详细流程和每个工序的注意事项。
3.介绍组件每工序的质量标准和质量的重要性。

『柒』 日芯光伏科技有限公司的人才培养

人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给予重视和重点培养的。因此，育人成为一件长期的、重要的事，是企业领导的责任。日芯光伏在人才培养中一直坚持从八个方面去入手：
一、选择引进最好的人才
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即（1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。通过分析和比较按照以上四个原则，日芯光伏在选择人才上其专业知识都比较对口，经过四五年来的培养和实践，现在都成长为日芯光伏生产中的中坚力量，完成了企业原始资本的积累。
二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联
在日芯光伏创办初期，企业员工在一定程度上对行业的认知以及个人规划比较迷茫。因此，企业不断去协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使这些职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
三、建立完善的企业内部人才培养机制
日芯光伏在内部人才培养上，做到了：平时根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，日芯光伏做到了随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、建立内部培训师制度
建立了内部培训师制度，业务经理及骨干都要担任内部培训师，实施各类业务培训。市场培训方面，办事处业务员（含）以上人员定期回总部，通过讲座、交流等方式进行专业培训。生产技术培训，一半是在公司内部，一半是到合作伙伴那里接受相应的学习与培训，如陆续派人到与台湾、日本、美国等地的合作公司参观、学习等。
另外，对于参加外部培训的员工，要求首先得带着问题有目的的参加培训，其次，回来后一定要给其他相关人员作内部培训。
六、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。因此，日芯光伏的人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。一个有效率的人才梯队建设计划，我们拥有如下三方面的机制：首先是组织空间，组织架构在设计时，必须要保持一定的丰满度，即在组织设计时，要结合业务的运作流程、岗位工作分析，适当地分拆工作，令后备人才有成长的土壤。如：在部门、中心、事业部门的组织架构中，要设置一定的副手、助理的岗位。其次是机制空间，即在员工的发展过程中，配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等，这些是后备人才获取实际操作经验，迅速上位的制度保证。再次是发展空间，指对进入企业人才梯队的员工，要建立个性化的培训规划，实施个案跟踪系统。日芯光伏坚信：一个综合的培训与发展体系是在企业内部有针对性地培养人才梯队的重要手段。
七、创建并完善企业内部竞争机制
日芯光伏认为，一个企业在同行业中具有竞争力，必须要拥有一个全公司为之付出不懈努力而追求的企业文化理念、一个良好的管理团队、一套行之有效的企业制度和管理机制。因此日芯光伏在创建并完善企业的内部竞争机制上，给所有员工一个良好的发展空间，通过企业内部竞争可淘汰一些业务素质和意识跟不上公司发展需要的员工，领导干部也是能上能下，从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍，避免员工产生惰性。日芯光伏人坚信，只有这样企业在可持续发展的历程上才能在同行业处于优势地位。
八、建立和完善员工绩效考核系统，根据员工绩效给予有竞争力的薪酬
员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业及领导的认可，在事业上有成就感和满足感并能得到相应的报酬。因此，日芯光伏建立了一套完整的员工绩效考核系统，并做到透明、公开、公平、公正，及时对员工的工作业绩进行考核评价。假如员工工资待遇在同行业同职位中出现较大差异，那么就可能出现频繁跳槽，这样往往会给企业带来短时期的管理混乱。只有不断的对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，并根据业绩情况给予较高的工资待遇，同时不断的改善员工的工作环境，如：生产部门进行的岗位技能竞赛活动，从中评选出优胜者，给予现金和荣誉的奖励，使他们珍惜这份工作，富有企业归属感。

『捌』 求800字左右的培训心得体会 培训的是光伏产业 做太阳能电池的 急急

自己得自己写哦！！

『玖』 我想从事光伏行业，想学习一下光伏知识，请问哪家光伏培训最好啊

光伏培训机构，本人比较建议参加：淘光伏学院的课程。10年就已经举办了。主要课程有：组件电池工艺 屋顶光伏电站建设，设计，运维，施工，投资开发等方面的培训课程。

『拾』 光伏电站运营管理部有哪些培训 项

1、日常运营管理内容；
2、组织架构的形式；
3、光伏电站的安全隐患排查；
4、正常输电的检查运维。