『壹』 沃尔玛补货系统特色是什么
一种商品一旦被大量采购，就会促使该商品的制造商大量生产此种商品，也会使该商品在供给链中快速流动起来。随着供给链治理的进一步完善，补货到零售店的责任，如今已从零售商转到了批发商或制造商的身上。对于制造商和供给商来说，把握了零店的销售量和库存，可以更好好安排生产计划、采购计划和供货计划，这是一个互助的商业生态系统。 从库存治理角度看，在库存系统中，订货点与最低库存之差主要取决于从订货到交货的时间、产品周转时间、产品价格、供销变化及其它变量。订货点与最低库存之差保持一定的距离，是为了防止产品脱销等不确定性情况的出现。为了快速反映客户“降低库存”的要求，供给商通过与零售商缔结伙伴关系，主动向零售商频繁交货，并缩短从订货到交货之间的时间间隔。这样就可以降低整个货物补充过程（从工厂到门店）的存货，尽理切合客户的要求，同时减轻存货和生产波动。 自动补货系统的成功要害在于，在信息系统开放的环境中，供给商和零售商之间通过库存报告、销售猜测报告和订购单报文等有关商业信息的最新数据实时交换，使得供给商从过去的单纯执行零售商订购任务转而主动为零售商分担补充库存的责任，以最高效率补充销售点或仓库的货物库存。 为了确保数据能够通过EDI在供给链中畅通无阴地流动，所有以参与方（供给链上的所有节点企业）都必须使用同一个通用的编码系统来识别产品、服务及位置，这些编码是确保自动补货系统实施的唯一解决方案。而之前的条形码技术正是这套解决方案的中心基础。 要使连续补货有效率，货物的数量还需要大到有运输规模经济效益才行，而沃尔玛的销售规模足以支撑连续补货系统的使用。
沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存量，并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供给链的经济效益和作业效率，为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰出的贡献。
『贰』 沃尔玛销售方案opp是什么意思
沃尔玛提高业绩的方案，先从平时的促销方案写起，然后再写员工的思想培养，产品知识的培回训，答最后写写在当地的活动宣传，和企业在当地和知名度就可以了。
沃尔玛\销售\方案,opp,意思
沃尔玛提高业绩的方案，先从平时的促销方案写起，然后再写员工的思想培养，产品知识的培训，最后写写在当地的活动宣传，和企业在当地和知名度就可以了。
『叁』 上海最大的沃尔玛超市在哪里本人在莘庄这，怎么去谢谢！
从 莘庄 出发, 在 莘庄 坐 地铁1号线 在 上海南站 下车, 换乘内 地铁3号线 在上海南站 上车, 至 中山公园 下车容 换乘 922路 在汇川路凯旋路(中山公园地铁站) 上车, 至 长宁路中山公园 下车 换乘 947路 在长宁路中山公园 上车, 至 嘉怡路江桥 下车 步行至 沃尔玛购物广场
『肆』 谁能帮我查到 沃尔玛超市入驻保定市的可行性分析及营销方案 我们要写份营销策划书，作为节课的要求
好像快有了，等万博广场，还有保定宾馆这里的这个 都建好就有了，应该就是在万博哪里，因为哪里已经打出了沃尔玛超市的名号
『伍』 深圳离坂田华为最近的沃尔玛在哪儿呢
额``楼上两位都说了,只有布吉大芬沃尔玛咯.^ ^
第1种方案(约8站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 换乘 616路/661路/863路 到 大芬沃尔玛
第2种方案(约8站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 换乘 711路/812路 到 大芬沃尔玛
第3种方案(约9站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 大芬油画村 换乘 788路 到 大芬沃尔玛
第4种方案(约9站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 换乘 616路 到 盈翠家园
第5种方案(约9站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 换乘 711路/812路 到 盈翠家园
第6种方案(约10站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 大芬油画村 换乘 788路 到 盈翠家园
第7种方案(约14站)
在 华为基地 坐 321路 到 东方半岛花园 换乘 651路/836路 到 大芬沃尔玛
第8种方案(约14站)
在 华为基地 坐 321路/E8路 到 宏扬学校 换乘 651路/711路 到 大芬沃尔玛
第9种方案(约8站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 下 走到 东方半岛花园 换乘 380路B线 到 大芬沃尔玛
第10种方案(约8站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 下 走到 东方半岛花园 换乘 651路/836路 到 大芬沃尔玛
第11种方案(约9站)
在 华为基地 坐 机场7线 到 半岛苑 下 走到 东方半岛花园 换乘 380路B线 到 盈翠家园
第12种方案(约14站)
在 华为基地 坐 321路 到 东方半岛花园 下 走到 半岛苑 换乘 711路/812路 到 大芬沃尔玛
『陆』 哪位高手能写份市场营销的案例分析 不胜感激
市场营销学案例分析步骤
一、内容概要
二、当前营销状况分析
1、 市场状况分析。
2、 产品状况分析。
3、 竞争状况分析。
4、 分销状况分析。
5、 宏观环境状况分析。
三、风险与机会（SWOT分析）
四、目标
五、营销战略制订（STP、4PS）
六、行动方案
七、营销预算
八、营销控制
分析结构评述
一、 内容概要
对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）
二、 当前营销状况
即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。
1、 市场状况
列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。
2、 产品状况
列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
3、 竞争状况
识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。
4、 分销状况
描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。
5、 宏观环境状况
主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。
三、 风险与机会（SWOT分析）
对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析
四、 目标
1、 财务目标
即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）
2、 营销目标
财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。
五、 营销战略（STP、4PS）
1、 目标市场的选择和市场定位战略
明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。
2、 营销组合战略
即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。
3、 费用战略
说明为执行各种战略所必须的营销费用。（案例分析可略）
六、 行动方案
阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？等。
可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。（案例分析可略）
七、 营销预算
即开列一张实质性的预计损益表。（案例分析可略）
八、 营销控制
将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。（案例分析可略）
说明：以上步骤是综合性较强的案例分析步骤，学生在做小型案例可借鉴其中的几个主要步骤即可。按规范化步骤进行案例分析可以帮助你对问题分析地比较全面，教给你如何分析案例。当然，若你不按此步骤也未尝不可，只要你能把问题分析透彻，提出自己的策略，采取何种形式是不能限制的
--------------------------------------------------------------
沃尔玛在中国的市场营销案例分析
沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。
锋芒
凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名为"客隆"的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。
屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。
沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利：一次性投资完毕后，必然省去了今后每年的土地租金，对投资各方的实力是很好的检验，并且省去了今后的再投资。此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式，租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力，并且不稳定；而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说，今后地价升值，就会增加固定资产，降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店，仅依靠土地出让的手段，也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。
沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。
会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其"薄利多销"的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。同时，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。
但是，沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后，越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场，同时，中国本土的零售商也在快速成长，大卖场、购物中心的形式开始分流沃尔玛的客户，在国外以零售方式从事批发业务的沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份，渐渐步入了长达4年的沉寂期。
蛰伏
从2000年北京店开业后的4年时间里，沃尔玛再也没有开张一家新店。回忆起那沉寂的4年，沃尔玛不讳言自己在中国走了一段弯路。
"政策因素固然是一个方面，但中国的批发市场很强大是一个主要原因。"时任中贸联沃尔玛的荷方总经理杨博标说，正是由于批发市场的强力挤压，沃尔玛在中国被迫走了一段业务定位上的弯路。沃尔玛在全球所有的店都是仓储式的会员制商店，这种业态的主要顾客并不是个人购买者，而是小型零售商、酒店餐馆以及机关团体等专业客户。"沃尔玛在大超市这一业态中没有竞争优势，这是由它的业态自身特点决定的。"但在那4年中，由于受传统批发市场影响，分销商和供货商也在抢占市场，沃尔玛在经营方式上被迫实行批零兼营，甚至以零售为主的模式，以至于沃尔玛70%以上的销售额来自个人用户，面向专业顾客的批发销售份额反而较小，仅占20%～30%。随着众多内外资超市、大卖场的纷纷出现，沃尔玛的个人会员也逐渐减少，加上批发市场的恶性竞争，沃尔玛的销售额自1999年开始出现下滑，此外，由于公司注重通过业绩增长来实现发展的高层策略失误，导致沃尔玛在4年中一直没有开新店。
万刚曾是广东番禺某食品公司的北方代理，他的主要工作是把公司旗下的几个果冻产品做进北京的各大超市，和沃尔玛打过长时间的交道。万刚认为仓储式商店最大的特点，就是以较低的价格和较大的批量销售商品，而这一规模效益主要在于通过增加店铺数量来实现，作为供应商则希望能加大其产品的出货量。"如果它单店走的量越来越小，那对供应商来说是没有丝毫吸引力的，因为它的店本来就少。"万刚说。也就是在这一年，沃尔玛意识到了这个问题，把客户群体调整为团体、中小零售商等单位会员，下滑的业绩才又出现了上升趋势。
广东的小生产、小批发业态高度兴盛，但无法进入规范化运作的超市，因此需要一种与之匹配的流通渠道，广东发达的集贸批发市场恰恰满足了这一需求。批发市场与仓储店的顾客相近，但不规范的操作使得它的经营成本要更低，这样仓储店就处于两面夹击之中：当它想走散客路线时，打不过成长迅猛的大卖场；当它想重返批发和团体客路线时，又被发达的批发市场切断了退路。怎么办？沃尔玛选择离开这个战场。
发力
沃尔玛把战线缩短至北方后，已获准在全国建立30家分店，这个任务要在2010年之前完成。
2004年沃尔玛已经开始发力了，当年在天津、石家庄、沈阳各开了1分店，销售额为10亿元。它的目标是冲着专业批发商去的，它要挑战的是中国传统的批发市场。对现在已经拿到批发经营执照的沃尔玛来说，它已经不存在身份上的问题了。
"沃尔玛要从生鲜食品入手，向目前生意火爆的批发市场进攻。"杨晓红说。她的根据是，众多的批发市场因为假冒伪劣、偷税漏税、藏污纳垢等正受到中国官方的整治；另一方面，更重要的是，餐饮业在中国诸多领域一直是持续增长最快的行业之一，每年20%左右的递增速度令人动心，在人们已开始日渐关注自己一日三餐的食品安全的今天，沃尔玛要让千千万万的饭店、餐馆、机关食堂成为自己最忠实的顾客。
当然，扩大食品批发只是沃尔玛转型的一个切入点。同时，他们将通过营运管理、信息技术不断提高服务效率，培养和扩大稳定、忠实的专业顾客群。沃尔玛北京的两家店正在从面向最终用户向面对大客户转型，争取尽快实现70%至80%的销售额由集团客户来完成。
在沃尔玛的入口处有一块写字板，上面写着各类蔬菜每天的早市价格和沃尔玛的定价，哪个更便宜一目了然，比较下来，沃尔玛的定价要比早市便宜近20%。这样的低价源于沃尔玛强大的采购能力。曾与沃尔玛打过交道的万刚说："沃尔玛是赚顾客的钱少，赚供应商的钱多。但是没办法，供应商也需要大批的出货量才能使手头的现金得到保证。""高销售量、低毛利、低成本"正是沃尔玛营运模式的核心。
在有了稳定的供应商之后，沃尔玛又如何吸引中小零售商成为自己的忠实客户呢？沃尔玛的一位管理人员表示，沃尔玛不会对中小零售商构成威胁，相反会加强对他们的培训，提供帮助他们生存并发展的解决方案。他们与沃尔玛业务上是相辅相成的伙伴，实现双赢是沃尔玛的宗旨。
一些专家认为，沃尔玛获得批发经营执照后，将对批发业改变现有的运行机制起到积极的作用。但在相当长的时期内，中国传统的批发市场灵活的价格优势、回扣返点等不透明的手段依然会强力地吸引住客源，还会具有强大的生命力，沃尔玛这种仓储式商场将只能与批发市场处于长期并存的状态。
而另一些专家对外资商业加紧布阵大型连锁超市的现象给予很大关注。外商要求我国开放分销，其目的绝不仅仅只为获取流通利润，而是为了能够销售其母国公司生产的商品，是为了使国外的商品更加通畅地进入中国这个大市场。
沃尔玛的春天到了，是不是也意味着中国本土一些企业的冬天来了呢？
『柒』 沃尔玛的仓储设计及特点，以及他的缺陷和改进方案
淮安沃尔玛超市仓储存在的问题及原因 12
3.1 物流系统难降成本 12
3.2仓储专配送模式难显效率 13
3.3信息系统难显优势 13
3.4 淮安沃尔玛属SWOT分析 14
淮安沃尔玛超市仓储配送优化及改进对策 15
4.1 扩建与新增仓储配送中心 15
4.2 实施物流外包 15
4.2.1物流外包的发展趋势 15
4.2.2实施物流外包的优势 15
4.2.3物流外包质量的保证 16
4.3 仓储配送模式多元化 16
4.4 完善信息支撑系统 17
4.4.1改进零售联机系统 17
4.4.2加快无线射频技术的研发和应用 17
『捌』 从深圳坂田万科城到布吉沃尔玛怎么坐车
方案1: 391路 → 312路上行[换乘次]全程约11.43公里，需要约23分钟
从万科城出发, 坐 391路 ,在 中海日辉台 下车, 步行至 坂田路口 换乘 312路上行 ,在 布吉检查站 下车, 步行至布吉沃尔玛
方案2: 334路下行 → 312路上行[换乘1次]全程约11.42公里，需要约23分钟
从万科城出发, 坐 334路下行 ,在 中海日辉台 下车, 步行至 坂田路口 换乘 312路上行 ,在 布吉检查站 下车, 步行至布吉沃尔玛
方案3: 981路上行 → 312路上行[换乘1次]全程约11.67公里，需要约23分钟
从万科城出发, 坐 981路上行 ,在 坂田路口 下车, 换乘 312路上行 ,在 布吉检查站 下车, 步行至布吉沃尔玛
方案4: 328路下行 → 312路上行[换乘1次]全程约11.68公里，需要约23分钟
从万科城出发, 坐 328路下行 ,在 坂田路口 下车, 换乘 312路上行 ,在 布吉检查站 下车, 步行至布吉沃尔玛
方案5: 335路下行 → 312路上行[换乘1次]全程约11.66公里，需要约23分钟
从万科城出发, 坐 335路下行 ,在 坂田路口 下车, 换乘 312路上行 ,在 布吉检查站 下车, 步行至布吉沃尔玛
『玖』 深圳龙岗区简一学校附近有哪些华润万家，沃尔玛
您好！很高兴可来以可以帮到你
横岗目自前KA卖场有：天虹商场、华润万家、百佳超级商场
简一学校 - 华润万家（横岗店）
推荐方案：
步行到”简龙路口站“
乘坐357路(坐11站)到达 六约社区站下。走约140米到华润万家横岗店
方案2：
从简壹学校往前走约130米到“简一总站”乘坐906路(坐6站)到达 永湖地铁站(公交站)下
换乘地铁龙岗线(3号线)(坐2站)到达 塘坑地铁站下（从D出入口出。走约180米到华润万家横岗店
简一学校 -沃尔玛（大芬店）
推荐方案：
步行到”简龙路口站“
乘坐357路(坐18站)到大芬地铁站①(公交站)下。过马路往右走约350米到沃尔玛购物广场布吉大芬分店
方案2：
从简壹学校往前走约130米到“简一总站'乘坐906路(坐6站)到达 永湖地铁站(公交站)下
换乘地铁龙岗线(3号线)(坐5站)到达 大芬地铁站下（从A1出入口下。往后走约310米到沃尔玛购物广场布吉大芬分店
『拾』 沃尔玛提高业绩的方案怎么写
沃尔玛提高业绩的方案，先从平时的促销方案写起，然后再写员工的思想培养，产品知识的培训，最后写写在当地的活动宣传，和企业在当地和知名度就可以了。