⑴ 小麦种植方案
2004年小麦种植方案
"良种是增产的内因，高产的前提"，为了夺取2004年小春粮油生产的增产增收，进一步提高全市粮油生产水平。四川省崇州市农业局根据农技、植保、种子业务站进行的小春粮油品种试验、示范，大面积生产的调查，局上组织农技人员赴外地考察结果，按成都市农牧局提出的2004年小春粮油布局意见精神，结合实际，特提出2004年的小春粮油品种布局意见。
2004年小春粮油品种布局的指导思想是：选用丰产性好、优质、抗性好的品种，达到优质高产高效。促进农业增效，农民增收。其中：
1、小麦品种布局的原则：①选用春性早熟丰产性好的品种，有利大小春作物衔接，要求全生育期195天左右的品种；②选用穗数和穗重兼并的品种，争取在一定穗数基础上增粒增鲢高产；③坚持集团品种当家；④选用抗性好品种，重点是抗条锈病，同时积极推广使用优质专用型小麦品种。
2、小麦品种布局意见； 根据优质、抗性、丰产的三兼顾原则，结合近年来小麦种植结果；2004年小麦品种 主推"川麦107"、"绵阳28（白粒）"、"绵阳29"、"绵阳31"、川农麦11号（白粒六号）"，搭配种植"川农16"、"川育16"等品种，积极引进试验新品种、新品系。春播小麦主要种植"春麦99--5"。淘汰低产易感条锈的品种。
⑵ 食用油端午节促销方案
低价促销吧
这年头实惠最重要 赠品啥的不流行了
⑶ 粮油的销售策略
首先呢我认为；如果你这是新牌子的话‘一’加强对市场上面的旺点；专加大广告属力度‘搞辐射；先把大型的连锁商场拿下来’先把你的牌子做进去‘让广大市民知道有这个品牌’再在你济南那边的一个媒体广告‘拍个广告什么的’做市场就是这样的啦‘这方面的投入费用是很正常的’小财不出；大财怎么会进呢？只要把市场做好‘以后都是他们求你拿货的啦’钱也不是那么好赚的‘付出多少’收入多少‘都是有一个比例的’废话我也不多说了‘销售网络我认为是’一‘在你当地找一个比较有实力经销商’借助他的名气‘辐射你的市场网络’二‘搞大型商场’不就费用嘛‘给就是了’三‘搞商场海报；搞特价‘时间方面你定的呀’四呢‘搞二批’借助他的销售网络帮你开拓；小商场；酒楼；士多‘等’一个人的能力是有限的‘要学会变通；学会借力’加油吧兄弟‘
⑷ 急需五一超市食用油促销活动方案
低价吸引顾客吧，现在都不流行赠品了
一般食用油都是家里的持家人士购买，再考虑版营养和口味之后，权品牌差不多的都是价格低的比较受欢迎
建议你做限期低价促销 有那赠品和找促销人员的钱省下来给消费者弄点实惠 保证你也赚的很开心啊
⑸ 粮油行业该怎么去做一些促销活动
因为粮油行业利润太低，本钱太高，所以促销活动有很大的局限性。一般都是降价促销回，就是所谓的薄答利多销。很少有做买赠的，做食用油的有一部分，买5升送500ml的，但是性价比不高。粮油店做积分制比较划算，达到一个积分额度赠送一些礼品。这样能抓住老百姓的心理，和会员制相同。
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楼猪V5啊
⑺ 粮食企业改革的具体方案
一、要把深化粮食企业改革工作放在重要的战略位置来抓
粮食是重要的战略物资,粮食产业又是关系到国计民生的重要产业。我市粮食资源丰富,深化粮食企业改革,不仅直接关系到全市粮食系统的稳定和发展,而且关系到能否将我市的粮食资源优势转化为经济优势,做大做强粮食产业,推进全市经济社会发展。各地要充分认识深化粮食企业改革的极端重要性,切实增 强工作的责任感,坚决克服松懈、畏难的思想情绪,真正把粮食企业改革工作放在重要的战略位置,加强领导,扎实推进。
二、要把握改革的实质,以改到底、退到位为目标,切实加大粮食企业改革的力度
深化粮食企业改革的实质是要创新粮食企业经营机制,促进粮食产业的发展。各地要在抓好粮食企业"三置换一保障"改革的基础上,按照改到底、退到位的要求,全面完成职工身份置换,加快国有资产和土地使用权的置换盘活,妥善消化各类特殊群体负担。进一步变革体制、创新机制、整合布局,切实转换粮食企业经营机制。通过改革,使粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。
在购销企业改革上,整合布局结构,除有选择地保留极少数骨干企业(粮库、粮站)为国有性质,以保证地方粮食安全和市场稳定外,其余企业都要加快转制,退出国有粮食企业的范畴。保留 国有性质的骨干企业(粮库、粮站),也要力求按照民营企业的机制运行,划断分开新老帐务,自负盈亏。今年年底前,每个市(区)都要完成1-2家购销企业的民营化改造试点,明年一季度扩大试点,并逐步推开。
在非购销企业改革上,要按照彻底民营化的要求,加大"三置换一保障"改革力度,优化企业股权结构。对已经实行股份制改造的企业,要切实改变人人持股的"均股制"做法,将国有股本全部退出。对亏损严重无法改制的企业坚决实施破产,或者资产变现后人员一次性分流。今年年底前,非 购销企业的国有资产要退出80%以上,明年上半年国有资产基本退出。
在局办公司的改革上,要严格实行政企分开,与粮食局彻底脱钩。自收自支的事业单位要按照事业单位改革的总体要求,全面推行企业化管理;企业性质的要按照"三置换一保障"的改革要求,人员身份全部置换,并实行民营化改造。
三、要加强组织领导,确保粮食企业改革工作顺利进行
当前,我市粮食企业改革已经进入攻坚阶段,各市(区)一定要切实加强对粮食企业改革工作的组织领导。要按照改革的总体目标,结合各地实际,进一步细化深化粮食企业改革的具体方案,并加强督促检查,抓好实施。要加强调查研究,及时解决粮食企业改革中遇到的突出问题。当前特别是要认真研究解决粮食企业改革成本兑付和特殊群体负担消化问题,制定好兑付、消化的方案。可从地方粮食风险基金中安排部分资金,支持、帮助粮食系统建立特殊群体生活保障资金。要通过招商引资,加快粮食系统国有资产的退出变现,筹集改革成本。对粮食系统国有土地使用权的出让、国有资产的置换,可参照特困企业资产处置的有关政策给予扶持和照顾。要正确处理好改革、发展和稳定的关系,既要下大决心,又要稳妥推进。要妥善分流粮食企业富余人员,认真落实粮食企业职工的基本生活保障,努力维护好职工的切身利益,保证粮食企业改革工作顺利进行。