成本策划方案

Ⅰ 浅谈建筑工程施工方案与施工成本的关系

1、建筑施工的特点

1.1生产的流动性

一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落部位改变而整个地转移生产位置；二是在一个项目的施工经过中施工人员与各类机械、电气设备随着施工位置的不一样而沿着施工对象上下左右流动，持续转移操作地点。

1.2产品的形式多样

建筑物由于其所处的自然条件与用途的不一样，项目的构造、造型与材料亦不一样，施工方法一定会随之改变，非常难完成规范化。

1.3建筑施工的工期长

确定了建筑施工的工期长的是建筑产品的庞大性。建筑产品在建造经过中要投入很多的劳动力、材料、机械等、所以和普通的工业产品比较。其生产周期相对长、少的就几个月、多的要几年。这就需要提前有一个适当的施工组织设计，让工期尽可能缩短。

1.4建筑施工的个别性

建筑产品的多样性确定了建筑施工的个别性。不一样的甚至一样的建筑物。在不一样的区域、季节和现场条件下，施工准备工作、施工工艺与施工办法等也不完全一样。所以，建筑产品的生产几乎都是单个“订做”、这就需要施工组织设计依据每个项目特点、条件等原因拟定出可行的施工方案。

1.5建筑施工的复杂性

决定了建筑施工的复杂性的是建筑产品的综合性。建筑产品是露天、高空作业，甚至有的是地下作业．加上施工的流动性与个别性．一定会导致施工的复杂性、这就需要施工组织设计不但从质量、技术组织方面思考措施，还要从安全等方面综合思考施工方案，让建筑项目成功地实施施工。

2、施工方案和施工成本的关系

2.1影响施工成本的关键原因之一的是施工方案

施工方案建设的是不是优化、科学，技术是不是优秀适用，经济是不是适当，质量、安全保证保障系统是不是建设健全等方面，都要对施工成本实施影响。施工方案的功能除了指导项目施工之外，还能够作为项目造价编制的根据，这不但是其本身特征决定的，也是项目造价编制的实际需要。因此，我们要对施工方案的关键功能有充足的了解，对其指导功能有全面的认识，只有这样才可以把工程造价的编制项目做好，才可以尽可能的优化项目成本构造，让造价降低。在项目建设中，项目造价要全面的反应项目的总体成本情况，所以，项目造价一定要全面而正确的。思考到项目建设经过中，牵涉的环境与子项项目特别多，想要做好工程造价工作存在必然的难度。因为施工方案是项目建设全过程的全面反映与正确表述，施工方案能够作为项目造价编制的根据，基于施工方案的这些特征，我们要适当运用施工方案，让其在项目造价的编制经过中施展指导作用，优化项目造价编制经过，让工程造价现实需要与工程建设要求更加相符。

2.2施工方案是决定施工成本高低的关键原因之一

施工成本是由施工项目中所消耗能源的数目与出现的所有生产费用而构成。因为施工方案规定了施工办法，选定了施工机具，施工程序的布置，流水施工组织，施工现场平面布置，质量、安全预防保障措施等需求，所以，施工方案也就确定了施工经过中所消耗能源的数目，即确定了施工成本的高低。

3、建筑工程施工方案成本管理

在建筑项目中，项目施工方案成本管理是施工管理中的关键而且主要的内容，项目的成本管理要从项目的招投标开始到项目竣工验收全程管理，项目施工方案成本管理是建筑单位完成全面成本管理中的关键程序，有关组织机构和负责人员要予以高度注重，真实把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企业的利润空间，完成预期的经济效益。项目施工工程中的成本控制，是指工程在项目的施工方案中，对建筑项目建设经过中消耗的建筑资料、劳动力等费用开支实施有效的指导、控制、监管、调价控制，从而可以及时、有效地对项目经过中出现的偏差实施改正，把项目经过中所形成的现实成本费用严格控制在施工方案预计成本费用中，让降低成本目标可以在项目施工经过中获得完成。项目施工工程中成本管理控制能够由降低成本，增加收入2方面开始，从而有效的确保项目成本目标按期完成。项目施工中所形成的直接成本是指施工成本产生经过中让项目实体获得产生和推动产生中形成的材料费、人工费和机械设备费用等，依照项目的“量”和“价”分离的原则，材料成本控制关键从材料价格和用量方面实施控制，劳动力费用控制关键从用工的数目上获得控制。

4、工程实例

4.1 研究对象的选择

某市应用大模块工艺建造一批高层住宅，分析发现其构造造价占土建项目总造价70%，约占构造造价的1/3的外墙，但是外墙只占总量 1/4的是应用混凝土量。所以外墙造价占总造价的比重相对高，要作为价值分析与改善关键对象。最后不一样方案的比较结果见表1。

4.2作用分析

对外墙造价实施调研并实施作用性分析。

（1）高层住宅大模板工艺。

外墙的作用具备支撑与抵抗外力的功能，同时作为围护部件能够遮风挡雨，防寒隔热。

（2）外墙的材料。

配钢筋的陶粒混凝土墙板。

（3）规格尺寸。

长×高×厚=330cm+290cm×28cm，约4t的重量，7.3m2的净面积。

（4）生产工艺和成本分配!

在构件厂预制板材，300元，占 87%；

专用拖车运到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.3%。

4.3评价代替方案

经过作用性分析发觉，能够选用膨胀珍珠岩做保暖层的玻璃纤维增强水泥复合板作为取代方案，这种方案不但可以满足现实运用需求，并且能够节约建设成本。制定使用产品规格为：

长×高×厚=630cm×290cm×12cm

约5t的重量，13.3m2的净面积。

生产工艺和成本分配预计为：

构件厂预制板材，320元，占 93.3%；

专用拖车运到工地，8元，占2.3%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.4%。

通过测试，取代方案的物理与化学功能都能满足方案需求而且具备明显经济效益。从表1中计算获得出，每 m2墙体能节省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高达 47.4%的节约率。

所以，建议使用这取代方案。

5、结论

总之，施工方案是一个贯穿项目投标到项目竣工全过程的关键的指导性项目文件，从它的策划、编制、进行到持续补充完善，每一个程序都与项目成本有着严密关系，直接影响到项目的经济指标，只有我们持续努力，持续提升施工方案编制质量，才可以在项目施工中达到事半功倍的结果。

Ⅱ 创业计划书怎么写

如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

Ⅲ 最有效最节省成本的旅游景区策划方案怎么做

随便想的两条，希望对你有帮助：既然是活动策划要做宣传，一是需要考虑选择内什么媒体形容式将信息传达出去且效果更好，同时立足本身条件与资源。二是，要让活动有趣、参与度高，需考虑活动形式的策划与普通人群参与的激励措施，鉴于你是景区方面工作人员，举本类活动承接着一定自我宣传的意思，同时又是面向大学生青年群体的，可考虑将景区自身资源实现转化，如参与有奖活动，将的设置则可以是景区门票、年票等；三是，策划文案需要成本预算；希望对你有帮助！

Ⅳ 低成本网络营销推广方案有哪些推广手段

低成本营销是为众多中小企业开辟市场，增强竞争力的首选。而所谓的成本营销并不是想象中的绝对低成本，而是相对的。企业在对产品进行概念、定位、诉求方面包装的同时，结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，在当前众多同质化产品中，找出自身优势，进而确定运作方向。企业也可以运用特征——优点——利益来突出自己产品的附加值。因为对消费者来说，购买产品的目的除了获得核心利益外，还期望从中获取附加利益，无论是从情感、还是精神层面。在营销手段上，可以通过话题互动营销和借势互动营销进行低成本高效传播。
一：话题营销，主要是通过一个热点话题，然后在互联网上通过多渠道进行营销的一种方式。它的特点是，话题往往带有高关注度，可以在短时间内引起广大受众的关注，进而有助于品牌营销。
而说到话题营销，网易云音乐在去年上半年推出的乐评专列还是值得学习的。网易云音乐基于自身强大的优质 UGC 积淀，精选了选 85 条比歌曲本身更能引发情感共振的乐评，投放于地铁这个情绪最易集散的载体。一般来说，我们感受、欣赏音乐的方式都是用耳朵听，像“乐评专列”中，用眼睛来看见音乐的力量，尚属首次。然而，文字自有其润物细无声而摄人心魄的力量，尤其在地铁这样封闭的环境下，人们的情绪很容易被传染、被带动。
二：借势营销，所谓的借势营销，就是指利用各种手段，借助外部力量和资源为己所用的一种营销手段。相对于广告等传播手段，借势营销能够起到以小博大、花小钱办大事的作用，往往能取得四两拨千斤的传播效果。既然是借势，我们就需要找到一些能被我们借的东西或者渠道。说到借势营销，不得不提的就是借势界的老司机了——杜蕾斯。
机智的老司机在借势方面用的是得心应手，比如说在感恩节上，杜蕾斯用感谢信的形式在迎合节日气氛的基础上推陈出新，海报文案言简意赅且相当内涵，让受众读完秒懂，更是精准把握双方品牌的特点与关联性，带到对方的同时还不忘自夸，最终实现多赢目的。
总而言之，企业只有根据自身的发展情况，量身制定符合自己发展的低成本互动营销策略，才能在竞争激烈的洪流中立于不败之地。

Ⅳ 假设你提出了有建设性的有远大利益的而有需要巨大的成本的策划案。上司不同意你的观点，怎说服你上司呢

年轻人有想法是好的，但是切不可眼高手低。。所以想一想那个远大利益的东东是不专是真的能够实施，属值不值得实施。所以，你应该充分分析成本利润公式并为降低成本想到新的解决方案！任何一个商人都不会轻易下巨资去做一件冒险的事的必须经过深思熟虑！

Ⅵ 成本策划的成本策划的内容

成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。其中： 成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。成本管理体系策划一般应包括：
—— 如何制定和实现成本战略的策划；
—— 如何制定和实现成本方针和目标的策划；
—— 如何满足“总要求”的策划；
—— 如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划；
—— 成本发生过程的策划；
—— 控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）；
—— 如何编写和执行成本管理体系文件的策划；
—— 如何设计成本管理体系记录表格的策划；
—— 如何实施培训并确保其有效性的策划；
—— 如何识别、确定和消除提高成本因素的策划；
—— 如何识别、确定和发挥成本优势的策划；
—— 如何制定和实施成本控制方案的策划；
—— 如何控制成本风险的策划；
—— 如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划；
—— 如何实施内部审核、检查和核算的策划；
—— 如何进行持续改进的策划；
—— 如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划；
—— 如何建立成本否决和成本激励机制的策划；
—— 如何实施管理评审的策划。
（不限于此） 成本水平的策划一般应包括：
—— 如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划；
—— 如何建立、执行和检查各种预算的策划；
—— 如何编制、执行和检查成本计划的策划；
—— 如何降低和保持成本水平的策划；
—— 如何分析和评价成本水平的策划。
（不限于此）

Ⅶ 我们驾校年底做业绩冲刺，有什么低成本的营销策划方案推荐吗

我家这边有个驾校，暑假的时候招学员，报名学车不到五千，送3000块的泰国旅回游卡你敢信？活动期间报名答学车就送旅游卡，我表弟报了名学到一半去泰国旅游了，那种卡叫什么中亚环球旅游卡，服务还贼好，就是不知道他们怎么赚钱的，但是老哥你可以试试。

Ⅷ 电力成本核算策划与运用探究文献综述到底怎么写

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Ⅸ 求一份几个巨星演唱会的成本预算方案

这是策划方面的问题！一般是广告公司负责！你可致电广告公司去了解！他们的预算是很合理的！在这里回答你的都不够专业！

Ⅹ 低成本广告宣传方案策划

找一些高档车的4S店，个人建议是70万以上的车，这些车的车主基本上都是有独立住宅回的，有车库。答
看能不能和他们合作，一家不行两家总行，你的钱就是用在打理这些地方的。

因为遥控车库门一般只有单位车库和有一定实力的私人车库才会装的。