1. 采油管理区怎样制定绩效考核办法
给你一个参考样本：
4.1 基本要求
由直线领导对其下属员工进行动态HSE绩效考核，并填写《公司个人HSE绩效考核月度统计表》，考核应本着公开、公正、实事求是的原则，每次考核结束均应公布员工HSE绩效考核结果，增加考核的透明度。
4.2计算公式
4.2.1 员工HSE绩效每月基础分值为10分，年度内，对员工进行动态HSE绩效考核，按照考核标准奖励或扣减分。考核结果作为公司员工全员绩效考核中HSE指标的考核。
4.2.2 年度员工个人HSE绩效考核系数={10X工作月份+（年度奖励分值-年度扣减分值）}/（10X工作月份）。
4.2.3 员工个人年度HSE绩效=年度员工个人HSE绩效考核系数X年度员工个人HSE绩效权重。
4.3 员工扣分标准
4.3.1 有下列行为的管理岗位员工，每次（每项工作、每人次）扣减1分：
1） 未完成《个人年度HSE行动计划》安排的HSE工作的；
2） 不按期参加HSE培训，未完成年度HSE培训或违反培训纪律；
3） 不按期组织召开HSE会议或无故不参加HSE会议；
4） 直线领导没有组织制定下属员工HSE培训矩阵，或没有按照培训矩阵组织对员工进行健康安全环境培训；
5） 直线领导没有参加分管业务系统的健康安全环境审核；
6） 分管业务范围的HSE管理制度不健全或不适用；
7） 没有开展安全行为观察与沟通活动；
8） 未为施工作业现场配备安全警示标识；
9） 发生其他未履行HSE职责、违反有关HSE规定的行为，尚未造成后果的。
4.3.2 有下列行为的管理岗位员工，每次（每项工作、每人次）扣减2分：
1） 生产组织人员、现场施工负责人、HSE监督管理人员等未定期对业务范围内的健康安全环境工作进行安排部署、开展检查和隐患排查的；
2） 安排无有效操作证人员从事特种作业，或安排未经培训考核合格（或未取得相应资质）的新入厂、转岗、复工人员上岗作业或实习期未满独自顶岗；
3） HSE设施不能正常运行的；
4） 员工通勤、倒班使用不符合安全标准的车辆、船舶；
5） 分管业务范围内无操作规程或操作规程不健全、不完善；
6） 未组织分管业务领域、系统开展危害识别及风险控制；
7） 未对承包商管理执行统一的健康安全环境标准进行管理；
8） 专职HSE管理人员配备不到位，钻井、井下作业、重点海工项目海上施工现场未配HSE管理、监督人员；
9） 平台、船舶、海工海上施工现场救生、消防设施不齐全；
10） 钻井、井下作业施工未按规定设计和安装井控装备并试压；
11） 施工作业现场未按规定储备应急物资、个人防护装备；
12） 作业前，现场施工负责人没有将作业存在的风险以及制定的防范措施向参与作业的相关人员进行交底，并确保其已经了解；
13） 对分管业务范围内查出的HSE问题、隐患未按照整改、销项制度落实整改，并对整改结果进行验证的；
14） 工作决策没有优先考虑健康安全环境的；
15） 发现他人违章，不按规定进行制止和纠正；
16） 分管业务领域的特种设备及安全附件、仪表没有定期检验或委托非公司审定专业检测机构检测的；
17） 不按规定穿戴劳保用品；
18） 施工过程中未按照规定组织开展应急演练。
4.3.3 有下列行为的管理岗人员，每次（每项工作、每人次）将被扣5分：
1） 无有效审批的施工方案、施工设计，擅自组织施工作业；
2） 交叉作业、联合作业、非常规作业、危险作业以及进入新作业区域、使用新技术、新工具和新工艺施工现场负责人没有开展作业前安全分析，未办理作业许可或作业许可未经有效审批，未进行HSE措施交底，未开展作业前HSE检查；
3） 违章指挥、强令他人违章作业；
4） 平台、船舶的有毒有害气体检测、消防报警系统不能正常运行；
5） 擅自停用HSE设备、设施或HSE设备、设施无法使用的；
6） 将工程承包给不具备资质单位或个人施工；
7） 事故隐患未得到整改或未采取有效的控制措施，继续组织施工作业的；
8） 发生的事故、险兆、事件未如实、及时报告、分析和处理的；
9） 违反规定组织运输民爆物品、放射源和危险化学品；
10） 在易燃易爆场所或禁烟场所吸烟的；
11） 其它可能直接导致事故的违章行为。
4.3.4 有下列行为的操作岗位员工，每次（每项工作、每人次）扣减1分：
1） 未按照规定持《岗位HSE检查表》开展岗位HSE检查并如实填写检查记录的；
2） 未按规定保养和维护本岗位的设备、工具的；
3） 工作属地脏乱差，工具、原材料没有摆放在正确位置的；
4） 不按规定穿戴劳保用品；
5） 不按规定参加安全活动、参与岗位危害识别及风险控制；
6） 工作属地不按规定设立安全警示标识；
7） 不参加企业组织的健康安全环境培训；
8） 违反有关HSE规定，尚未造成后果的；
9） 上岗期间从事与岗位工作无关活动。
4.3.5 有下列行为的操作岗人员，每次（每项工作、每人次）将被扣2分：
1） 从事非常规作业、危险作业未办理作业许可，未进行隔离锁定；
2） 岗位存在的HSE问题、事故隐患未及时发现、整改、上报的；
3） 无操作规程作业或违反操作规程操作；
4） 封闭、堵塞、占用消防通道（安全通道）或应急逃生出口；
5） 吊装作业无专人指挥、监护；
6） 不按规定使用个人安全、劳动防护用品上岗作业；
7） 岗位管理的设备、设施、装置、工具开关状态不正确；
8） 私拉乱接电气线路或手持式电动工具，或无漏电保护装置；
9） 工业气瓶不符合安全标准或储存、使用不符合安全规定；
10） 岗位发生的事故险兆、事件未及时报告的。
4.3.6 有下列行为的操作岗人员，每次（每项工作、每人次）将被扣5分：
1） 从事特种作业无有效操作证上岗操作；
2） 违反规定运输、储存民爆物品、放射源和危险化学品的；
3） 脱岗、睡岗和酒后上岗的；
4） 在易燃易爆场所使用不防爆工具、电器、电子设备的；
5） 在易燃易爆场所或禁烟场所吸烟的；
6） 违反操作规程、HSE管理规定造成事故险情的。
4.3.7 发生下列结果性指标的人员扣10分：
1） 违章指挥、违章操作，发生生产安全一般事故C级的，造成事故的直接责任人、负有主要领导责任的人员；
2） 违章指挥、违章操作，发生生产安全一般事故B级、一般环境污染事故的，造成事故的负有重要领导责任的人员。
4.3.8 发生下列结果性指标的人员，扣年度HSE绩效的50%：
违章指挥、违章操作，发生生产安全一般事故B级、一般环境污染事故的，造成事故的直接责任人、负有主要领导责任的人员。
4.3.9 发生下列结果性指标的人员，扣除全部年度HSE绩效：
违章指挥、违章操作，发生生产安全一般事故A级及以上事故、较大及以上环境污染事故的，造成事故的直接责任人、负有主要或重要领导责任的人员。
4.3.10 交通违章扣分标准
1）有下列行为的人员，每次将被扣1分：
a）驾驶公司车辆，不按交通标识、标线、信号灯等交通法规要求行驶的；
b）驾驶公司车辆，超速小于20%（含20%）的。
2）有下列行为的人员，每次将被扣5分：
a）未取得公司内部准驾证驾驶公司车辆的；
b）驾驶公司车辆，超速大于20%，小于50%（含50%）的。
3）有下列行为的人员，每次将被扣10分：
a）无有效驾驶证件驾驶公司车辆的；
b）驾驶公司车辆，超速大于50%的。
4.4 员工奖励标准
4.4.1 有如下行为的员工奖励1分：
1） HSE合理化建议被基层单位采纳；
2） 指正他人的不安全行为；
3） 发现其他岗位HSE隐患的。
4.4.2 有如下行为的员工奖励3分：
1） HSE合理化建议被海洋公司、所属各单位采纳并推广；
2） 发现其他岗位重大HSE隐患，并经基层单位确认的。
4.4.3 有如下行为的员工奖励10分：
及时排除可能导致事故的隐患或发生事故险兆时，采取有效措施避免事故发生，经公司所属各单位确认的。
2. 采油生产管理制度都有哪些
采油生产管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强采油生产管理，提高油水井开井时效，最大限度发挥油水井的生产潜能，调动每个员工的积极性，特制定本规定。
第二条 本规定适用于钻采处所辖油水井。
第二章 管理网络及职责划分
第三条 采油管理网络图
第四条 职责划分
工程科是钻采处采油工作的主管部门，其主要职责为：
1、负责采油生产管理工作。
2、负责采油各项管理制度的制订、落实。
3、负责采油工程方案、油水井工艺措施方案的编制和实施。
4、负责采油队生产指标的拟定、检查、考核工作。
5、负责采油生产的HSE管理工作。
6、负责对油水井进行动静态分析，提出合理的油水井改造措施。
7、负责新井投产的组织管理工作。
8、负责油井作业、压裂等重点工序的现场监督。
9、负责采油新技术、新工艺推广应用工作。
10、负责采油工程合同条款的初审、立项及完工后的验收、签认工作。
11、负责《施工委托书》中工作量的验收、确认工作。
12、负责采油工程资料的收集、整理、审核、上报工作。
13、负责采油工艺技术培训工作。
采油队是采油管理的基层组织，负责采油各项工作的具体实施。其主要职责为：
1、负责所辖油水井的日常管理工作。
2、负责建立健全采油队各项规章制度。
3、负责采油队经营管理和各项经营指标的落实。
4、负责采油井（台）的检查、考核。
5、负责采油设备及人员的安全管理。
6、负责制定、实施油井五小措施。
7、负责油井资料的整理、初审、上报工作。
8、负责采油设备的正常维护、保养工作。
9、负责对油井拉油管理，保证按计划拉油，确保原油含水在规定范围内。
10、负责采油工的技术培训。
第三章 新井管理
第五条 采油队要配备素质高、责任心强的采油工照看新井（台），并安排专人每天负责落实新井的设备运转、套管气控制等情况。
第六条 新井开抽之前，采油队干部必须亲自检查、落实抽油机各部位的紧固、润滑情况，检查井口及配套流程的完好情况。一切准备完好后方可开井。
第七条 新井开抽之后，不得随意停井，以尽快排出压裂液，减少压裂液对地层的伤害。
第八条 为了保持地层能量，充分利用套管气，严禁随意排放套管气。
第九条 采油工要认真观察新井投产后的排液情况，记录清楚见油时间、产液量和含水变化情况，录取井口压力数据。
第十条 采油队要摸索套管气压力和油井产量的关系，将套压控制在产量最高的范围内。
第十一条 采油队必须认真执行以上规定，对违犯以上规定造成损失的，要给予采油队和采油工处罚。
第四章 资料录取规定
第十二条 采油班报填写内容：井号、生产层位、日期、工作制度、套压、电流、液位、折算液量、排水起止时间、排水起止液位、折算油量、停井原因、电表读数、用电量、签名等内容。要求当班工人每4小时填写一次，不得提前、滞后。否则每提前、滞后1小时罚款5元。
第十三条 采油综合记录填写内容：井号、日期、层位、井段、厚度、层数、投产日期、泵深、生产时间、工作制度、日（月）产液、日（月）产油、日（月）产气、日产水、含水、拉油情况、油气水分析、电流、动液面、功图、停井原因等内容。
第十四条 数据填写说明
1、工作制度、投产日期、层位、井段、厚度、层数以作业完井总结为准。
2、生产时间按实际开井时间记录，记录精确到0.5小时（四舍五入）。停井应记录原因和起止时间。
3、冲程、冲次每月实测一次，冲程精确到0.1m，冲次测3min取平均值，四舍五入取整数；套压、回压精确到0.1Mpa，电流精确到1A。
4、日产液量以不少于4小时实测罐位上升情况计算，精确到0.1m3；含水测定以现场取样或化验为准。日产油、日产水，精确到0.1t。
5、拉油情况以实际拉油量填写。
6、正常生产油井的示功图、液面每月实测一次，作业完井一周内加密实测一次。出液不正常井，及时诊断，以上应反映在综合记录上。
第十五条 报表填写要求
1、报表填写字迹必须工整、清晰，不得随意涂改。
2、只能用一种颜色填写(圆珠笔或钢笔)，不能用红笔或铅笔。相同数据的字不能用省略号代替。
3、报表填写不规范或数据填写不全，每处罚款5元。
第十六条 特殊井资料录取规定
1、新投井、躺井：根据情况加密录取产液量、产油量、含水、套压等生产数据，发现问题及时汇报。
2、作业时做好质量监督，制止违章，各工序记录清楚。
第十七条 采油班报由采油工填写，采油综合记录由采油队或工程科填写。
第五章 采油设备管理
第十八条 对采油设备按巡回检查制度进行定期检查，发现问题及时整改，不能整改的问题要及时汇报。维修人员进行整改时，当班工人要积极配合。
第十九条 新装（整改）的抽油机、储油罐、配套流程等，当班人员在24小时内要加密巡检，发现问题及时整改、汇报。抽油机运转24小时后紧固螺栓，打黄油保养一次。
第二十条 采油队负责对每口井的采油设备按要求进行保养，并建立设备档案，及时填写设备运转保养记录。未按要求进行保养，将视情节轻重对保养人、负责人罚款20-50元；出现事故按有关规定进行处理。
第二十一条 按时对柴油机加油、加水，如柴油机因缺油、缺水而停机，每次对责任人罚款100元，出现事故按有关规定进行处理。
第六章 巡回检查制度
第二十二条 采油工每2小时巡回检查一次；采油队每3天至少巡回检查一次；工程科不定期抽查。要求有巡回检查记录，对查出问题进行整改、记录。
第二十三条 巡回检查内容包括：地面采油(供电)设备、流程运转情况及现场隐患，油井出液、出油、含水情况等。
具体检查点为：
油井巡回检查点：井场有无杂物、有无污染，井口盘根盒是否漏油、漏水，闸阀是否完好、开关情况，并清理现场，整改隐患，录取套压、电流、储油罐液位等生产数据。
抽油机巡回检查点：基础、毛辫子、悬绳器、驴头、支架、中轴、尾轴、曲柄销子、平衡块、减速箱、皮带、电机、刹车、底座、变速箱机油等是否符合要求。
储油罐巡回检查点：基础（支架）、火嘴、炉膛燃烧(电加热)情况、罐位、水位、闸阀开关情况、放水情况等。
第二十四条 必须认真落实巡回检查，对于检查、整改、汇报及时而避免事故发生的，奖励20-100元，反之视情节轻重罚款20-200元。
第七章 生产汇报制度
第二十五条 各井点每日16:00-17:00 向采油队汇报油井生产情况，采油队每日18:00前向事业部汇报。
第二十六条 汇报内容
汇报内容包括开井时间、油井日产液量、日产油量、含水、储油罐液位、电表读数、日耗电量、抽油机及设备运转情况、当日工作内容等。
出现异常情况如停井、设备运转或油井生产不正常、储油罐罐满等必须随时汇报。
第二十七条 汇报不及时或不汇报每次扣款10元；因汇报不及时造成损失的，视情况给予50-200元处罚。
第八章 拉油管理
第二十八条 每井（台）放油管线均上锁控制。
第二十九条 油罐液位到规定数值后，采油工按规定上报计划，并对油罐进行加温，排污水。具体操作过程见钻采处《原油运输管理规定》。
第九章 技术培训
第三十条 技术培训内容必须理论与实践相结合 ，重点培训职工操作规程、抽油机、柴油机维修保养知识、各种工具的使用等，达到提高职工技术素质的目的。
第三十一条 工人上岗前均需接受上岗培训，成绩合格方可上岗。
技术培训及考核工作由技术员负责，做到培训有计划、有教案、有记录、有考勤、有考核。
第三十二条 每月由技术员出10道题目，由岗位人员自行学习，每季度对各岗位人员进行一次考核，对前三名进行奖励，后三名进行处罚。
第十章 抽油机井标准化管理
第三十三条 油水井实行标准化管理，工程科每月对各井点组织检查、考核一次。
第三十四条 检查考核内容包括资料、设备、规格化、技能、值班房、日常管理等。
第三十五条 达标要求
1、资料管理：按规定取全取准各项资料；班报表填写及时、清晰、齐全、准确、无涂改，设备运转记录填写认真。
2、设备管理：抽油机达到“五率”标准，即：基础水平率、运转平衡率、润滑合格率、配件紧固率、井口对中率；达到除锈、防腐；有明显的井号标记。
3、规格化管理：做到“三清、四无、五不、一齐全”。即：设备、装置、场地清洁；无油污、无杂草、无明火、无易燃物；不渗、不缺、不松、不脏、不锈；工具齐全完好无损坏。
4、技能管理：做到生产情况清楚、巡回检查明确、消防设备会用。
5、值班房管理：值班房内物品摆放整齐，无垃圾、无油污、无杂物、无淫秽书刊。
6、日常管理：包括岗位工人日常值班情况等。
第三十六条 评分标准
1、总分100分；资料、设备、规格化、技能、值班房、日常管理分别占20、20、20、20、10、10分。
2、资料管理考核标准：出现假资料、资料不齐全不得分，报表填写不及时、漏项扣2分，涂改、书写潦草五处扣1分，字体不工整扣1分。
3、设备管理考核标准：抽油机一率达不到扣3分，设备不清洁、无防腐、无井号标记各扣1分。
4、规格化管理考核标准：“三清、四无、五不”中一项不达标扣1分，工具每缺一件扣2分。
5、技能管理考核标准：现场考核一项达不到扣2分。
6、值班房管理考核标准：值班房内物品摆放杂乱，不得分，有垃圾、油污、杂物、淫秽书刊，一处扣2分。
7、日常管理：出现脱岗、串岗一次扣5分，并根据时间长短扣款10-50元/次；生产汇报不及时扣0.5分，不汇报扣1分。
8、技术考核前三名分别奖6分、4分、2分，技术考核后三名分别扣3分、2分、1分，其它工作失误，根据实际情况扣1-2分。
第十一章 雨季生产管理规定
第三十七条 组织领导和职责
为保证雨季正常生产，钻采处成立雨季生产领导小组，负责雨季期间的生产组织。
第三十八条 措施
1、对雨季生产中可能出现的问题逐项逐井进行调查，列出工作计划和用料计划。
2、及时了解天气情况，提前安排混罐拉油、生活用水、生产物资等。
3、对值班房顶渗漏、门窗损坏的，及时上报维修。
4、井场、道路积水的，提前调查、上报，组织垫高、整修。
5、抽油机基础必须修缮防水坡，防止雨水渗入基础；抽油机皮带不缺，松紧合适，遇水不打滑，采油井台备有一定数量的皮带。
6、为确保用电安全，雨季前对所有电路检查一遍。下雨前必须包好各种电力接线盒和空气开关，防止烧坏电机、出现短路故障，引起火灾。
7、电机井必须配备各种雨季防护用具：绝缘手套、雨鞋、试电笔等。
第三十九条 不按以上规定执行，发现一次对责任人罚款20-100元；对因准备不充分，造成停井，按影响产量的20%处罚责任人。
第十二章 冬季生产管理规定
第四十条 组织领导和职责
为保证冬季正常生产，少停井，不堵管线、不冻坏设备。钻采处成立冬季生产领导小组，负责组织冬防工作。
第四十一条 措施
1、严格执行各项操作规程，加强冬季安全生产的防冻、防滑、防中毒、防触电、防火、防爆、防井喷失控、防交通事故“八防”教育，积极开展经常性的查找隐患活动。
2、在冬季来临前，对所有抽油机、柴油机（燃气机）保养、紧固一遍，减少设备隐患。
3、油井井口及井场外露管线必须采取保温措施。
4、采用天然气取暖、单罐拉油的油井，至少备用两条天然气管线，并保证管线中无油、水，防止冻坏管线。取暖炉必须按要求整改，火嘴不得伸入房内，胶皮管接头不得泄漏。
5、排水管线要呈一定斜度，保证管线中不存水，防止堵管线。
6、单罐拉油的油井要求24小时加温，采油工特别注意控制火焰大小。对套管中出油、出水严重的油井经请示事业部同意，夜间可不加温，但拉油前必须加好温。装油过程中不得加温。
7、冬季尽量减少间开油井数量，以减少油井结蜡、堵管线、卡泵。老井开井前必须检查管线是否畅通，抽油机是否超负荷运转，检查好后方可开井。
8、柴油机（燃气机）井要求
火烤柴油机（燃气机）油底时，火苗不要过大，防止烤坏油底及其它部件；柴油机（燃气机）停用后必须及时放水，杜绝因不放水冻坏水箱或机体现象发生。
9、电气设备必须实行接零接地保护，严禁非专业电工处理电路故障，严禁在值班房内违章使用电炉子取暖，严禁使用未加保护器的电热器取暖，严禁私自架设临时用电线路。
第四十二条 违反以上规定，发现一处除限期整改外另对责任人扣罚20-200元；出现事故，按有关规定执行；出现停井，按损失额的20%处罚责任人。
第十三章 附则
第四十三条 本规定未尽事宜按中原石油勘探局有关制度执行。
3. 曙光采油厂员工培训中心在哪
企业元旦宣传栏上点什么内容好
4. 关于采油管理经验总结的材料
采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2001年上升到34.6万吨，较上年度增长10；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85万元。经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。
一、管理模式概述
管理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。
要实现产量、成本的宏观目标，必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上，以“小河没水大河干” 的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。使采油管理的各项工作全部实现目标管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。
在创建目标管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目标的准确性问题。目标测算要依据充分，而不是简单凭预测核定指标；责任和能力相统一的问题。责任挂钩要科学，必须是与有能力的单位、个人挂钩；目标落实到岗位和个人的问题。所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目标层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化，在目标设置方面，由单一的、笼统的宏观目标，转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标；目标测算更加准确，由传统的凭经验和历史数据推算年度目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算年度目标，又有更加准确的月度目标，并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法；目标评价结果的实用性更强，应用更广泛，过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作，现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据，并能规范运作。
二、经营管理的具体做法
以有效控制直接操作成本为目的，我厂对降低操作成本的四个分目标所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人，形成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。
一坚持和完善网络化目标成本管理模式，最大限度降低维持生产规模的操作成本
维持生产规模的操作成本占采油现金操作成本的50左右，涉及采油管理的各个层次、各个环节。为最大限度降低维持生产规模的操作成本，我们通过科学的分解、测算要素目标，做到了层层实现目标管理。
1、对维持生产规模的要素成本科学设置单项目标
科学地设置目标是目标准确测算的前提。我厂依据责任与能力相匹配的原则，将全厂成本总目标分解为36项要素成本，对维持生产规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项成本要素，厂、矿、队进一步层层细分为若干项单项目标，分别与各级职能机关和基层单位挂钩，直至将目标落实到单井和个人。例如，电费其控制环节复杂、构成因素较多、职责相互交叉、控制难度大、单一部门难以控制到位，需要按照责任与能力相匹配的原则建立全天候的监控、核查、治理体系。因此，我厂依据电费控制的三项重要措施，线路流失控制、转供电流失控制以及内部科技节电、制度节电控制分别创建了目标管理体系，并与电讯、采油矿、治安大队挂钩，在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失（待查和查清）、监控、核查、治理以及自用电控制细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点，每个责任人。由于指标设置的创新，指标能够反映主观努力效果，评价结果使做出贡献的得到肯定或奖励，薄弱环节及时得到暴露，因而促wenmi.net进了矿、大队、岗位对各项目标的控制、落实，做到了持之以恒、长抓不懈。不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效控制，同时也有利的促进了外部环境的改善，大大降低了电力故障对油井生产的影响，其直接效益和间接效益是巨大的。电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、生产区域不变的情况下，目前日流失电控制在2000度之内，与99年初日流失高达6万度电量相比，年减少流失电量达2200万度，2001年开井数增加58口、全厂电费总量较2000年下降了431.61万元。材料费从厂级就开始细分为6项指标，其中，一般材料费与采油矿挂钩后，又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位，分解至采油队后，采油队又将单项指标分解为具体的材料指标，将材料分项指标最终分解到计量站、单井，落实到具体的责任人。青赔费从厂级开始分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿建施工、零星工程、临时占地、内部原因非正常发生、外部原因非正常发生、侧钻井发生等目标，分别落实到相关的机关职能部门或基层单位，成本的控制责任更加明确。
2、科学地测算目标成本
目标的准确测算是目标管理规范运作的基础。根据成本单项费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算办法，体现了指标的先进性，确保了考核兑现的公平性与合理性。测算成本的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。①根据设备单耗和实际生产规模确定定额成本，如电费。②依据上年度实际发生和单井消耗先进水平确定标准成本，如一般材料费。③依据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际水平测算单耗系数，如单井维护作业费。④对随开井数变化的成本制定了指标动态调整办法，提高了指标测算的准确性。
3、有效控制人工成本。对采油一线人工费用控制建立了定员和薪点工资制度。将单位定员列入厂承包总体方案内，按定员确定单位效益工资基数。坚持“严格控制入口，放开出口”的原则，严格控制用工总量，2000年减少用工80人，2001年减少用工230人。开展了薪点工资制度改革试点，按“劳动强度差异、责任大小、绩效优劣”决定个人收入，促进了劳动力资源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一队卫星计量站在薪点工资制度实施前，由于井数少，是一个都争着去的计量站，改革后主动减员，从工资分配制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。采油三队试点前油水井81口、职工总数88人，试点后油水井89口，职工总数76人，减员11人，年节约人工成本近40万元。
4、推行了科学的目标成本控制运作方法
实施了目标成本的项目控制。在成本控制目标的执行过程中，需纵向和横向共同控制的指标实行多级控制，全部是以项目组形式进行运作。项目组内部针对生产实际制定控制措施，从上至下按照统一目标、统一措施实施。
实施了“预算、措施、目标”一体化成本控制。层层建立成本分析制度，由笼统地强调钢性控制成本，逐渐过渡到分析现状，制定目标，提出具体措施，进行成本的全过程控制。
层层建立了规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。从厂级招投标、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制的人和事的存在。
建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
通过推行目标管理，维持生产规模的操作成本投入大幅度下降。2001年维护作业费与98年相比下降了701万元，下降了62.5；电费自99年开始逐年下降，剔除涨价因素，2001在用电设备上升的情况下较97年下降了1142.3万元，下降幅度20；采油系统在新井增加的情况下，成本较去年下降306万元。其中单井材料费下降1564元，单井维护作业费下降7177元，单井运费同比下降1056元，单井流失电费同比下降3425.8元，单井整改机费同比下降1102.3元。
二细化、量化作业及后勤辅助单位经营管理，降低采油辅助生产成本
控制辅助生产单位成本主要有两个重点，一是控制人工费用，二是控制成本消耗。由于辅助生产工作量很难确定，劳务价格的工时利润含量不统一，造成后勤辅助生产单位成本控制效果和用工效率很难评价，为准确反应后勤辅助生产单位的成本控制效果和用工效率，在对后勤辅助单位原先利润目标的价格依据重新核定的基础上，增加了基础能力工时目标、定额能力工时目标、成本目标、基础工作目标、保障制度责任目标，有效控制了采油辅助成本。
1、厂对后勤辅助单位的承包指标更加科学
⑴以能力工时和定额工时测算工作量。根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量，测算其能力工时，不仅提高了资产的使用效率，发挥了人员正常工作能力，同时确保了考核指标的准确，考核结果更加合理，解决了后勤单位工作量测算不准确、考核难以[1] [2] 下一页
5. 征集采油员工培训的口号（越快越好啊）
我们为祖国采石油，全身能量建家乡。
6. 曙光采油厂员工培训中心在哪我们考进网高压电工证在那考试咨询下地址
不知道，我只是混积分而已
7. 如何提高采油干部职工的自身素质
生产岗位的职工是企业生产建设的重要力量，他们的素质高低直接关系到企业经营目标的实现和今后的发展。特别是高级技术工人，他们同科技人才、管理人才一样，是企业队伍的重要组成部分，是企业的核心员工。如何提高职工队伍的技术素质呢？笔者从以下几个方面进行阐述：
一、当前部分职工在技术素质方面存在的主要问题
一是动手能力差，对本岗位技能知识认识肤浅，停留在表面。二是对突发事件的处理能力及心理素质偏低，一些急、难、险、重的工作拿不下来。三是技术等级与实际水平倒挂，名不符实。很多职工虽然取得高级工的等级证书，但实际操作能力较差。
二、影响职工技能素质的主要原因
1、人才机制的不完善使部分职工不愿学、厌学。目前不少企业尚未建立人才战略机制，即使制定了人才战略也局限于科技人才、管理人才。因而，使许多职工认为学不学技术无所谓，甚至不愿付出艰苦努力去掌握基本技能，岗位成才意识淡薄。另外，工人技术职称的评定不科学。在企业中，凡有正式文凭的知识分子，可参与技术职称评选，只要熬足年头，自然到手；可工人评职称则受到指标的严格限制和各种人为的障碍，最终修成正果的寥寥无几。个别队连一名技师都没有，这也使工人丧失了学技术的动力。
2、技能考试考核体系不完善，部分制度办法流于形式，缺乏有效的激励作用。
3、教育培训机制、体制不够完善。所组织的学习培训多为临时性的，没有形成制度，缺乏规范性、系统性。
4、部分单位不重视岗位工人技术素质的提高。有的基层单位的领导安于现状，只求平稳，有的单位一切以眼前利益为重，重视投入产出率，认为职工培训不产生现实效益，忽略对职工的培训投入，有严重的短期行为。
三、关于加强岗位工人技能培训的思考及建议
1、长期组织职工去指定的地点学习理论知识，形成规范化、专业化，掀起学习的热潮。结合边远队小班工人轮休一周制的特点，利用3—4天去指定的地点进行系统地学习。学习期间，根据学员的学习态度，成绩、考勤，认真记载、反馈到队上并与工资挂钩，促使职工认真学习。
2、积极组织开展经常性、群众性的技术练赛，拓宽活动的方式方法和范围，形成学技术光荣，当明星荣耀的氛围。要在参与面、评比面两个环节上下功夫，改变过去那种技术比武只有部分职工感兴趣的不利局面，只评出几个能手或状元就了事的现象。对那些已获得技师与高级技师的人才，要予以信任，并赋予他们工作重任，突出他们作为创新型人才的作用和地位。
3、加强制度建设，完善相关配套激励政策，建立能真正调动职工的积极性，并与收入挂钩的技术等级考评浮动制。企业内部高级和一般的技工人才待遇要与市场价格接轨，相对应要以劳动力价格理论为指导，形成科学、合理、公正的薪酬制度。
4、扎实开展职业技能评定工作，进一步推动“持证上岗”制度的落实。每月对职工进行一次真正的考试，实行硬性的末位淘汰制，被淘汰的职工去职工学校进行专业学习，学制最少期限为3个月。在学习期间要使他们真正掌握自己所使用设备的性能、操作方法和排除故障、处理应急事故的能力，然后通过考试的成绩再申请上岗，以此往复形成一个良性的循环。
5、开展经常性的形势与任务教育，让职工切实感受到社会大环境的就业压力和今后劳动用工制度的方向，明白自身努力方向，增强紧迫感，危机意识，使职工的技术学习变被动为主动，从“要我学技术”向“我要学技术”转变，造就出大批的高级技术人才。大力推行职业资格证和学历证并重的有效做法，实现以市场为手段来衡量技工人才的自我价值与社会价值，并允许他们在人才市场合理流动。
8. 求一份采油工培训总结报告。作字数1500左右，需要原创，250高分悬赏！
转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点：
1．热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。
2．性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3．能主动的完成日常工作。
4．专业知识还不够，需要多学习。
5．在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。
总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成2009销售目标完满的成功！