1. 药店商品如何分类
1 "中西成药类"
101 抗菌消炎类 1011 青霉素类
1012 头孢类
1013 大环类酯类
1014 其它抗生素
1015 抗病毒类
1016 抗真菌类
1017 喹诺酮类
1018 儿科类
1019 其它类
102 清热解毒类 1021 颗粒剂型类
1022 片剂类
1023 胶囊类
1024 其它剂型类
103 止咳平喘类 1031 中成药类
1032 化学合成类
104 胃肠道类 1041 助消化类
1042 泻药类
1043 抗酸抗溃疡类
1044 中成药类
1045 驱肠虫药类
1046 肛肠疾病类
105 抗感冒类 1051 成人用化学类
1052 成人用中成药类
1053 儿童用化学类
1054 儿童用中成药类
106 维生素类 1061 补钙补锌类
1062 维生素类
1063 其它类
107 心脑血管类 1071 抗心律失常类
1072 抗心绞痛类
1073 抗高血压类
1074 调节血脂类
1075 化学合成类
1076 安神补脑类
1077 心血管
1078 中成药及其它类
108 妇科内服类 1081 温经理血类
1082 妇科消炎类
1083 计生药品类
109 妇科外用类 1091 妇科栓剂类
1092 其它制剂型类
110 抗糖尿病类
111 泌尿排石类 1111 利尿脱水类
1112 消炎排石类
1113 前列腺增生类
1114 其它类
112 五官内服类 1121 咽喉类
1122 眼科类
1123 其它类
113 五官外用类 1131 眼科病类
1132 其它病类
114 消炎镇痛抗炎抗风湿类 1141 解热镇痛抗风湿类
1142 抗痛风类
1143 祛风湿类
1144 抗骨增生类
1145 跌打损伤类
115 滋补类 1151 益气养血类
1152 强身健体类
1153 其它类
116 肝胆类 1161 肝病类
1162 胆病类
117 激素类 1171 雌激素类
1172 其它激素类
2"中药饮片" 201 根及根茎类
202 果实种子类
203 全草类
204 花叶类
205 皮类
206 藤木树脂类
207 菌藻类
208 动物类
209 矿物类
210 其它类
211 参茸类
212 参茸成品类
213 饮品包装类
3 食品 301 蜂类
302 调节微量元素类
303 增强免疫\抗疲劳类
304 低糖无糖食品类
305 美容养颜类
306 调节胃肠道功能类
307 减肥调节血脂类
308 补血益气养脑类
309 清咽润喉类
310 改善记忆及视力类
311 凉茶类
312 其它类
313 改善睡眠类
4 "非食品类"
401消毒用品类 4011 妇科类
4012 家用类
4013 皮肤类
4014 其它类
402 化妆用品类
403 保健用品类
404 日用品类
405 书籍类
406 其它类
5"医疗器械类" 501 电子测试仪器类
502 一般测试仪器类
503 电子治疗仪器类
504 一般治疗仪器类
505 助行仪器类
506 敷料类
507 医用器械类
508 计生器具类
509 玻璃仪器类
510 其它类
2. 药店应该如何提升实力
连锁药店发展的是否强大关键在于药店各部门的配合和对工作的衔接，工作合理配合才能避免药店出现其他问题、少走弯路。药店应该从商品、员工、陈列等六个方面进行实力的提升。
一、商品。门管部督导经理，通过数据分析的方法来分析门店的商品结构，结合门店商圈和顾客群情况，通过合理请货，帮助门店将商品结构调整到合理状态，达到既吸引客流又盈利的目的。
二、员工。哪些店员需要去接受培训，接受哪类培训，这是药店经营者必须要通过数据分析得出结论的。对店员工作能力的甄别、对培训需求的提出、培训成果的验证等等工作都是门管部的重点。实际上，门店是人力资源部培训的用户方，而督导经理是用户方的主管，很多时候门管部是以客户的身份在和总部谈判。另外，对员工的管理还包括员工潜力的挖掘、优秀人员的推荐等等。
三、陈列。对于一个稍有实力的连锁来说，通常都会有商品部，而门店商品的陈列规范，通常是由商品部来制定的，而门管部按照商品部提出的陈列规范来制定具体的陈列方法，尤其是重点品种的陈列，会有更高的要求，通常要制定标准化的“架谱”和“柜铺”，进而在所有门店内执行。
四、资金使用。资金使用的管理包括两方面，一是商品的库存控制，二是促销费用、日常支出、人员编制费用等。而合理的库存控制要做到既不断货又不占压过多流动资金，必须通过数据分析来完成。门管部还要对门店的人效指标进行考量，提升投入产出比。
五、顾客服务。门店是企业的窗口，门管部需要积极地从门店搜集顾客信息，进行对顾客需求的研究并将研究结果反馈给其他职能部门。督导经理需要协调其他部门，运用系统化的方法，进行市场调查、顾客满意度调查等多项研究。
六、营促销活动。对于企划部的设计方案，应该由门管部牵头并掌握活动的全过程，这要比由企划部亲自指导门店更合理、更高效。
详细参考资料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=625996
3. 药店店面装修设计方案有哪些种
招牌设计
药店的招牌主要分为正面招牌与侧面招牌。正面招牌给人的感觉一般是影像深刻了；侧面招牌一般是用来吸引人用的；连锁药店的招牌最主要的功能是突出表现连锁品牌的统一性、独立性，树立品牌形象，扩大品牌效应，产生品牌形象的对比非常的重要了，所以招牌就变得更加的重要了；
2.店内的装潢设计
药店的装潢设计，要满足视觉的体验。颜色不宜太亮，也不宜太光明了，一般以简洁明了来满足大家了；药店对店铺层高的要求一般在3米以上，但由于所选择的店面多数处于底层，天花板下多数有下水管、电线管、消防管等管道，这时不要安装吊顶天棚将这些管道隔离，只要这些管道粉刷成纯白色，并将光源置于管道之下即可，这样既可以保证商店的空间，又可以节省费用。
3．灯光照明设计
药店的灯光应采用纯白双管日光灯，因为日光灯的照明度最为均衡，同时双管日光灯还能够弥补单管日光灯的直射死角，而且纯白的灯光能够毫无保留地反射出商品的原始色彩。日光灯应安装在购物通道的上方，距离货架的高度约等于购物通道宽度的一半，灯管的排列走向应与
货架的排列一致，保证能够从正面直接照射到商品。
4．收银台的设置
药店的收银台设在出入口处，由收银台在出入口处分隔成出入口通道。结账通道(出口通道)可根据商店规模的大小设置一至二条，然后根据营业规模的预测分别配置1―4台收银机(但收银机的网络线应留8条)。在条件许可的情况下，还可以设置一条“无购物通道”，作为无购物的顾客的专门通道，以免出入口处造成拥挤。
5．堆头的设置
收银台与货架之间的空间，以及商店入口通道的中间一般设计为堆头位，用来作为新商品、库存商品、推广期商品、标志性商品、品牌商品等重点品类的销售促进区域。由于堆头位的特殊位置，一般堆头位的长宽不超过1米，高不超过1．2米，以免造成对顾客视线的阻隔和通道的堵塞。堆头位处于商店的出人口通道上，是商店人流逗留时间最长的地方，是促销商品的最好区域，供应商也愿意支付时段性租金进行产品推广，因此，堆头费能够增加 药店的纯利润。
6．购物通道的设置
药店通道的设计应尽可能直而长，尽量减少弯道和隔断，并利用商品的陈列，使顾客不易产生疲劳厌烦感，潜意识地延长在店内的逗留时间。通道一般由货架分隔而成，货架的高度最好选择在1．8―2米之间，能使货架最上层的商品正好持平或略高于顾客自然视线，不会产生视觉疲劳。通道宽度一般为1．4―1．8米，能让2个人及其购物篮或购物车并行或逆向通过，并能随意转身。通道不能太宽，若通道宽度超出顾客手臂或者视力所及范围，那么顾客就会只选择单侧商品。而通道太窄，则会使购物空间显得压抑，影响到顾客走动的舒适性，产生拥挤感。
综合：在药店里多放些帖在墙上的镜子，这样会使您的药店显得很宽敞，而且很重要一点，有些药品信息可以通过镜面反射再次或多次呈现给顾客，还有，药店的主色调要是绿色，因为绿色代表自然和健康，多在店面里放些花和植物，让顾客进店就感觉到自然的气息，身心放松，从而给药店树立好良好的形象！
4. 连锁药店如何进行单品管理
相关概念：单品管理与品类管理的概念是相对而言的。品类管理是指在商品专分类基础上，按一定的商品组属合，对某一类别商品群进行整体的综合管理，并进行统一的营销组合策略。而单品管理是指以每一个商品品项为单位进行的管理，强调的是每一个单品的成本管理、销售业绩管理。
5. 医舟如何实现药店营业员销售A类商品的提成统计。
医舟软件在商品档案中有提成表达式的字段，可以按照销售量 金额和毛内利设计提成表达式。销售分析容会按照此表达式计算出销售明细中对应的提成金额。
医药管理软件是集进、销、存、财务以及会员一体化专业药店管理软件，是将药品和中药采用同一操作流程分别管理，操作简单、管理方便的软件。系统采用多层架构分模块开发，性能稳定，运行安全。
6. 药品货架摆放方案，药店货架怎么陈列
1、药店货架陈列主题要鲜明
不管是连锁药店还是自营药店，都会有一个自己的推广主题内和主推商容品，所以在做陈列时可以根据门店推广主题、主推商品组合陈列当期促销货品。
另外商品陈列要保证在正面朝向顾客的同时做到三面陈列，即从任何方向均应看到商品的正面，最好在端架上每层只陈列一种或一系列商品。
2.合理利用非药店货架区
药店中除了摆放货架之外还会有一些空白的区域，如何能合理地利用到这些空白区域是需要引起重视的。建议可以在这些位置安排一些促销堆头，有助推动顾客走遍药店内的每个角落，增加购物机会。
不过需要注意的是，不管是药店货架上陈列的商品还是促销堆头上陈列的商品都应该附上清晰明了的价格标牌。
3.别忽视药店收银区域
药店收银区可能容易被一些经营者忽视，认为这只是一个收款的地方，实则不然。收银区可以说是药店最为核心的地方，不仅是每位顾客咨询付款的地方，同样也是顾客决定是否再次到访的关键，我们一定要把握好这次和顾客做生意的机会。建议在药店收银台范围内陈列一些便宜的小商品，如口香糖、创可贴、咽喉糖等，刺激顾客的即兴购买兴趣。
7. 药店怎样做好单品销售
最重要是自己首先要了解你要销售的东西的性能！然后看你用怎样的口齿去说！
8. 您好，我在药店工作，最近店里搞活动，购买部分商品有赠品，但一个客户所买商品并没有赠品，当时也没有
不是一投诉就要处理的。工商会先调查的