Ⅰ 商超促销方案
体验营销了
把东西做成各种好吃的，免费品尝，注意卫生！不卫生别人都不敢吃的
Ⅱ 什么叫商超策划
策划又称“策略方案”和“战术计划”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人们为了达成某种特专定的目标，借助一定属的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程. 以上就是指为超市营销的策略方案
Ⅲ 商超销售怎么引流老顾客进店
1、不要以为的选择复制粘贴、生硬的广告会让人反感！从而使潜在顾客屏蔽或者删除你
2、不要一聊天就说我这个多少多少好、有时候需要陪聊团队、需要时可以打感情牌、不要让人觉得你在推销，而是让人觉得你和她是朋友
3、自己的使用心得比生硬的广告词来的更深入人心、更打动人！所以也就是之前为什么我提出需要自己使用产品的原因
4、注意打广告的时间段、不要打扰顾客的正常生活、也不要让顾客看不到你的广告、具体时间段可以咨询、这里不多阐述
5、多聊天、适当的与顾客聊天会为你赚来很多的利益、不要嫌麻烦、付出才会有收获！
6、多发反馈、顾客的反馈是你最真实的广告
Ⅳ 关于市场营销和产品的推广
针对于新产品推广的问题，首先，要明确你所面对的并非产品的实际消费者而是各零售商，多站在零售商的角度考虑问题会给你带来新的启发，他们最关心的并非是经营产品的推广程度和品牌的知名度，而是如何才能使他们获利更多，他们关心进价与零售价间的差价，关心上货和返货的便利程度以及顾客回头率。所以，在产品推广时站在零售商的角度在产品的盈利性、便捷性上做足功课，在商谈的时候突出贵公司为零售商各方各面周到的考虑，表现出合作的诚意，我想商超的负责人是没有办法直接回绝合作的可能性的吧。其次，瞄准产品的目标市场找出产品所面对的直接和潜在竞争者，对比具体竞争产品做出一份尽可详尽的SWOT分析，找出自身产品优劣势之所在，以及在竞争市场中所面临的机会及威胁，正所谓“知己知彼，百战不殆”嘛，针对于与不同竞争产品的不同的竞争局势，要对症下药采取不一样的竞争策略，不至于造成无谓的资源浪费，与此同时还能对市场（贵公司该产品的推广方向）有一个更清晰的把握，预警到以后会出现的各色问题；最后，是在具体推广上技巧上，利用传统媒介宣传之外也可借用网络媒介造势宣传产品，使用网络话题营销、微博营销等新兴推广手段提高产品的知名度。
针对于您产品业务员的身份，您目前要做的是第一，了解您的客户心理（也就是商超负责人的所思所虑）；第二，找出贵公司产品对于竞争产品的优势，比如说价格啊、对零售商的待遇等等，在商谈时加以突出强调；第三是参考一些谈判技巧，借鉴经典案例会帮助您成功！
希望对您有所帮助！
Ⅳ 谁能给我一些食品营销方面的具体方案，如何谈商超和经销商
一.准备期
1.备齐法律文件:你要进入超市产品的所在地质检\卫检\公司的营业执照\税务登记证\卫生许可证\商标注册证\企业代码证的复印件和当地的质检\卫检\食品准入证及如国你是代理公司还需要你公司的营业执照\税务登记证\卫生许可证\企业代码证的复印件.
**产品明细表**产品的含税的报价单**您本人的名片.
以上装在文件袋里报送给超市的采购部的主管或负责人
2.备齐你要进入超市的产品的样品,品尝品,企业的简介和荣誉证书(绿色食品的标识认证和质量标准认证及获得荣誉省优\市优\部优等),您本人的名片.
以上物品装在样品袋里和法律文件的文件袋一起报送给超市的采购部的主管或负责人.
***多带些品尝品,可能因此会减免一定的进场费***
二.洽谈期
1.您到超市先要了解你的采购部的人员数量和负责的各个品类,谁是你产品的主管和采购部的主管.他们的联系方式和午休的时间,如有超常能力,最好了解他们的喜好.
最好的办法:1.采购部的公示板了解
2.部门的勤杂工了解
3.通过以往或其他公司的业务进行了解.
知己知彼,百战百胜!!
2.了解超市的运做方式,是什么性质的超市(国内大型连锁,国际大型连锁,还是本城市的连锁)在其他区域的销售状况等等.
3.了解他的结款方式,是批结(一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清),还是月结(两种方式,01到月结全款,不管买多少,02到月按实际销售的数量结算,未销售的等待销售完时在结算),还有一种是45天结款,在合作前一定要了解他的结算方式,才不至于谈判时被动.了解同类产品的结算方式作到心中有数.是否需要进场费,每个单品是多少,是付现金还是以货抵费.有没有上架的陈列费,堆头(地堆陈列)收费多少,有没有年节费或特殊扣点,店庆费收的数量,产品进入超市的丢失率和破损率的控制等等都详细的需要了解.
4.了解超市的经营情况,售货量的大小和销售产品的结构是低价位的产品卖的好,还是高价位的产品卖的好,我自己总结的办法是01.抽查名牌产品的生产日期02.看超市的产品陈列03.用手在认为在当地市场销售量最好的名牌产品摸一下,看看手上有没有灰尘,就能推算超市的经营的好坏.
5.以上这些情况了解后,就正式进入谈判阶段,针对自己了解的情况,把自身的优势,产品的质量,广告的宣传,合理的价位,产品的独特卖点,与超市的促销互动,共创双赢的可能.谈判时的细节因人而宜.一般这样都会成功进入超市.
Ⅵ 如何向超市推广产品
按你所说的，接来订单而做的生自意，比手工小作坊的规模要大。但你亲戚的
生产规模肯定不适合超市！
原因如下：
没有规模。所以无法承受超市大量压批结款的方式！
没有自己独立的品牌。没有正规企业的生产思路。有局限性！
没有与商超合作过，里面的水很深！
开拓市场很对，但选择超市这条路要慎重！
具体的就不多说了，因为超市里面的事不是几句能说清楚的
如果有兴趣，你可以看看我的历史回答里有类似的问题回答！
Ⅶ 求美国加菲猫食品商超业务（全国）推广方案！！！
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Ⅷ 商超渠道建设的方案
尽量选择自有连锁终端（如超市）的单位作为代理商 ；通过厂商联合会进场，降低进场风专险（如属：供应商联合会） ；选择与重点终端保持良好关系的大经销商，从而节省人力、进场费等 ；尽量用产品抵进场费。 用终端支持（广告、促销等）减免进场费 ；尽量将有限的费用用于那些可以带来直接销售拉升的方面（堆头费、端架费、广告费，尽量避免店庆等非促销费用） ；供货价一定要留有余地（应对新要求、节庆等） ；实力有限的企业可以先做外围终端，再攻中心终端（大卖场等） ；做好进场后的超市启动方案与终端动销方案 ；做好客情公关，减免费用 ；客大压店，店大压客——商大压厂，厂大压商，亘古未变，企业和品牌永远是你进场洽谈的坚强后盾（所以要学会包装和张扬）。
Ⅸ 如何制定商超专柜促销方案
制定商超专柜促销方案 一、 选择合适的卖场； 1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等 2、 人流量大，形象好，地理位置好； 3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。 二、 定有诱因的促销政策； 1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响； 2、有效炒作： 要有吸引力、易于传播 3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。 4、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层 次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取）。 5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。 6、 限时限量原则。 三、 选择合适的产品品项和广宣品、礼品； 1、 广宣品设计原则与目标消费群心理特点一致 2、赠品选择原则尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引 四、 根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求； 效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。 费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。 五、 规定业代回访频率，维护活动效果； 如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上。 六、 各项人员、物料准备工作有完成排期表；实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间 ，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程
Ⅹ 商超百货类行业常用的营销推广方式有哪些 另外银行类行业需要推广宣传的是什么呢
1、亲情超市营销策略
亲情营销策略就是把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”，通过建立一种新型的亲情(鱼水)关系，把超市与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友” ，而使顾客成为超市的永远 “朋友”。这就是以超市的“感情投资”换取顾客的“货币投资”。
2、知识超市营销策略。
在知识经济时代，超市的营销观念也要相应转变，即树立知识营销观念。知识营销观念是知识经济发展的产物，是知识经济相适应的一种新营销观念。它高度重视知识、信息和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。为此，必须充分捕捉和利用市场信息，选择和运用现代化营销手段。
3、绿色超市营销策略。
自上世纪70年代初，将把21世纪变成一个绿色世纪拉开人类环境保护的序幕以来，绿色浪潮席卷全球。绿色浪潮的兴起带来绿色需求的迅速增长，推动绿色市场的蓬勃发展。绿色市场规模的不断扩大，必然要求超市以绿色营销观念为指导，尽力满足消费者的绿色需求。绿色营销策略要求超市在营销活动中把市场需求与环境保护有机的结合起来，尽量减少乃至消除环境污染。
4、诚信的超市营销策略。
全国各地质检或工商部门不断查出超市商品质量不合格事件，发现的问题包括食品添加剂超标、猪肉大肠菌群超标等，涉及的超市不仅包括许多中小超市，还包括一些著名的大型超市。这些事件使人们不得不加倍重视商家的诚信问题。一般来说，超市的诚信问题主要表现在以下两个方面：一是经营的商品质量未达标。二是在价格和促销上的欺骗，如商品标签价格模糊不清、标签价格与收银价格不一致等。有远见的超市经营者应该意识到这一点，确保经营诚信，把诚信作为其制定市场竞争策略的指导思想，树立诚信经营规则，成为经营诚信的典范。随着消费者购买能力增强，辨别真伪能力提高，这类超市最终必将获得消费者的信赖。
5、品牌化超市营销策略。
超市通过提供差异化的商品或服务，从而在消费者心目中塑造独特的品牌形象，包括提供不同档次或类别的商品或服务等。如食品超市百分之八九十以上的商品为食品，大型综合超市则食品、日用杂货、服饰兼而有之。在食品超市中有的超市以副食品、熟食为主，有的超市则经营了大部分生鲜食品。如某些大型综合超市为满足消费者“一站式购物”的需要，都尽可能地完善产品线和商品品牌。对于一些中小超市，则要紧紧围绕购物的便利性，尽可能提供一些与消费者日常生活联系最密切的商品。为促进销售并加强品牌地位，超市应适当地开展广告宣传活动，如赞助某些公益活动、进行广告宣传等。在渠道策略方面，超市不仅可以把店址尽量选择靠近居民区，也可以发展一些新的销售途径。如一些靠近居民区的中小型连锁超市可以开发网上购物、电话购物和提供送货上门的服务，从而提供比大型超市更多的便利性，增强其竞争优势。
6、特色文化超市营销策略。
随着消费者感性消费趋势增强，超市营造特色经营文化，满足顾客高层次的心理和精神需求，可以凝聚和增加顾客。超市营造特色营销文化要符合中国传统文化、节日消费文化的特性，也要抓住民族文化的特征。中国有众多的民族，各民族的传统和风俗习惯又有差异，超市可以在各民族聚居地的分店，根据当地民族的文化特点塑造相应的营销文化，如让员工穿上当地民族的服饰、举办当地民族特有的文化活动等。通过特色文化的营造，超市就能深深融入当地社区之中，增强商店品牌的凝聚力，长久地赢得顾客。