软件策划方案

Ⅰ 软件营销方案有哪些

找我 我帮你策划策划 如果可以的话 我可以帮帮你

Ⅱ 怎么做好手机软件开发后的推广活动策划方案

首先，如果想做好软件推广活动，可以先了解APP活动策划推广有什么样的形式

(1)APP线下活动推广

APP线下推广，大部分的APP推广人员更多选择扫二维码送奖品;这种APP活动推广，只需要一两张桌子和几张宣传推片就可以进行，比较方便;但是现在也是很多人APP推广与线下的门店进行合作，根据自己APP的目标用户群体进行行业门店筛选，然后一一进行合作;

线下推广的方式还有比较好的，就是沙龙分享活动，通过策划与自己APP项目行业有关的主题，吸引你的目标用户参与线下活动，线下的推广活动中就可以对自己的APP进行推广!

(2)APP线上活动推广

APP线上的活动推广形式比较多，例如与大号联合活动推广、APP应用内活动推送、签到活动、分享激励活动等等;

很多APP推广人员，更关注的是ASO、APP刷榜刷量去快速对APP进行拉新，但是并没有考虑到用户的活跃和留存的问题;APP推广活动的最终目的是为了拉新、留存、促活等等目的，因此做线上活动更多是在于激活用户，促活用户，提高APP的留存率!

APP线上活动策划推广，可以通过活动SDK埋点的形式，进行应用内活动触发;比如，当用户完成注册之后，APP就会触发一个弹窗活动的形式提示用户可以获取奖励，赢取抽奖的形式;那么也可以激励用户分享你的APP内容或者推荐你的APP，回到APP之后就会获得抽奖机会等等的形式;

如何策划好APP推广活动

一、确定目标客户

网上有很多的关于APP推广策划的方案以及各种干货，却不是所有的活动策划方案和干货都适合每一个应用程序软件的，每一个行业的APP，甚至是同一个行业的APP的客户也有等级层次之分，所以要策划好APP推广活动，首先确定好目标客户

二、调查目标客户

明确了自己的目标用户，接下来就是去了解自己用户关注什么，平常浏览什么类型的咨询，找出一个最大程度上符合你的目标客户口味的写作风格去进行写作，就像妻子抓住丈夫的胃一样抓住用户的心。

三、解决目标客户痛点

只有拥有市场需求的APP才能够在浩瀚的软件海洋中脱颖而出，从这可见，开发设计这款APP的目的最重要的还是解决需求，也是在解决痛点。只要当用户从你的APP中获得了某一痛点的解决，这款APP就会被推荐给其它拥有相同痛点的用户，此时再稍微推波助澜一番，针对这一项痛点策划推广活动方案，就可以做好这个方案了

Ⅲ 关于软件开发的策划书怎么写呢

首先给软件本身的用途、性能定性。先要确定它能创造多大的价值。然后大致分两种 1.硬性的开发 指自身的科技水平能对软件本身性能造成多大的提高 2.软性的开发 指对打通软件销售渠道的策略 不过主要是衡量自身的经济实力，如果一件事情需要一亿才能完成，你只有5000万，那最好拿去做5000万能做到的事情。

Ⅳ 软件过程改进的战略策划

如果我们把软件过程改进看作一个项目，象其他项目一样，它也要有一个好的计划，这个计划不但要满足公司的商业目标，还要包含过程改进战略和具体的实施步骤（子项目）。软件过程改进非一日之功，急于求成必将导致失败；因此，如果不进行系统的战略策划而盲目进行过程改进，只会浪费时间和资金而不会取得好的效果。有了有效的战略计划，我们才能在这项长期的活动中获得管理人员、开发人员和公司的所有者的理解和耐心的支持。
那么如何进行战略策划呢？本文介绍的两位主任评审员开发的过程改进战略策划的方法，已经在很多软件企业成功实施。其中应用的主要技术包括：战略决策、优先级排序、过程改进与过程评审。
通常，战略策划由一个小组负责，小组里要包括参与了过程评审的人员以及其他策划工作的受益人，另外高层经理的参与是非常重要的；策划的方式是在负责人的指导下以讨论方式进行。实践证明，以下步骤非常有效：针对不同的改进点分别制定改进方案 将改进方案排序
估计并制定实施的进度表
获得管理层的承诺
具体介绍如下：1 制定过程改进方案
评审结束后，策划组要对评审结果进行分析，筛选出十个左右的改进点；然后将每个改进点都作为一个改进项目，分别制定两到三页的改进方案。方案主要包括以下内容：
现状的简单介绍
改进方案介绍
预期收益
实施负责人
对成本、资源和项目周期的估计
方案中还应该说明建议使用的实施方法，例如是否进行试用等。估计成本时要包括：过程定义的时间、试用期间人员培训的成本、处理反馈意见的时间和重新试用的成本。
因为所有的改进工作不可能一次实施，所以接下来我们要确定各个改进项目的优先级，具体步骤如下：
2 评价各个改进方案
我们怎么确定改进活动的优先级呢？主要是通过考察三方面的因素，即：对商业目标的影响、风险和在CMM中的定位。
有些公司还会对各方案进行成本/收益分析（例如，考察投资回报率），但是1级或2级的企业往往没有充分的历史数据，因此无法准确估计过程改进的无形收益；4级和5级的企业通常就能作到这一点，3级的企业也有可能作到。
2.1 对商业目标的影响
对商业目标的影响是指某项改进工作对总体的战略目标的影响。
首先，策划小组要和主管的高层经理进行讨论，明确公司商业目标、并分析确定决定商业目标能否实现的5-7个关键成功因素（CSFs）。如果公司没有明确成文的商业目标，小组的首要工作就是确定商业目标；如果商业目标已经非常清楚、明确，并且形成了文档，策划小组的核心工作就是分析关键成功因素并每个关键成功因素确定权重。
接下来，我们要对每项改进活动进行分析，按其对每个关键成功因素的贡献进行评分，然后将结果进行加权平均，作为最后比较的一个依据。
2.2 风险因素
风险是指实施改进工作的困难程度，我们要考虑实施某项改进是象赌博一样冒险么？结果是不是有一定的可预测性呢？通常，风险的来源主要有三个方面：项目的规模、结构的问题和技术。
项目规模风险，是指实施的人工成本，一般人工成本越低风险越小。
结构方面的风险，主要有以下因素
参与该项目开发的功能组的数量
项目的复杂程度
制定解决方案的人员在该过程域的经验是否丰富
对改进中带来变更，预期存在抵触行为
技术风险，主要包括以下方面：
需要改进的软件工程过程的成熟程度
能否获得充分的新技术方法的培训
工具和其他支持条件的成熟程度
2.3 CMM中的定位：
是指某一改进活动对达到更高能力成熟度等级的贡献。权重是按照KPA所属的能力成熟度等级来确定，比较简单。我们可以初步确定：目前所处等级的下一个能力成熟度等级的KPA权重最大且相等，其后按顺序递减。各改进点的分值按其对个KPA的影响确定，有些改进点可能影响多个KPA；另外需要注意，各个改进点对某一个KPA的影响总值不能超过100%。
接下来，我们还可以根据评审结果将下一个成熟度等级的KPA进行划分，看看哪些更重要。评审中，大家达成共识认为对组织影响最大的问题所对应的KPA应该获得较高的权重。
3 对改进方案进行排序
进行了以上分析之后，我们按照分值对各个改进方案进行排序，总分的计算方法如下：
总分=（权重1）（对商业目标的影响）+（权重2）（风险）
+ （权重3）（在CMM中的定位）
公式中的得分是按上面介绍的步骤进行处理得出的，权重主要是根据策划小组成员的共识确定的，有些公司认为三方面的因素同样重要因此赋予相同权重，也有些公司认为对商业目标的影响的重要性是在CMM中定位的的三倍，而风险因素是在CMM中定位的两倍。
这样，我们就基本建立了各个改进项目的优先级，分数最高的优先级最高。
4 估计实施的进度表
排序完成后，我们就要考虑各个改进点的依赖关系，根据优先级顺序和依赖关系进行总体战略策划，并制定进度表。有趣的是，优先极较低的改进项目往往是优先级较高的项目的先决条件，因此在进度表中就应该靠前。另外，我们还要考虑实施效果的影响和可视性。例如，对于1级的企业，管理层还没有建立起过程改进的威信，过去给人的印象总是言行不一，那么就要选择风险较低，大家都能看到且有不凡收益的改进项目，帮大家建立信心，即使这些项目优先级较低。
5 获得管理层的承诺
下一步，我们要完成正式的计划、提交管理层获得认同和承诺。我们在上面说过，高层管理人员的参与确定关键成功因素是非常必要的，这里，我们要再次强调管理层的重要作用，因为他们要负责批准战略计划、授权启动改进项目并且不断重申对于过程改进的承诺。
过程改进的总体计划通常包括：介绍（说明计划的目标）、制定计划时所使用的方法、对评审结果和推荐措施的总结，主要内容是各个改进项目的方案和策划活动的结果。当然也应该包括：进度表、相关任务、负责人、项目运行指标以及所需的资源，如：人员、资金、软件、硬件工具等。
管理人员评审和签字批准，意味着管理层对改进活动人员和资源上的支持和承诺。 通过以上的介绍，希望大家对过程改进的战略策划有了一定的了解。我们需要强调的是：成功的过程改进策划是建立在以下的基本原则之上的：
过程改进与商业目标相结合
合适人员的参与
有效的策划方法
积极沟通、思路共享
保持整体观念
我们的很多客户通过实施以上的方法，在评审结束后迅速、有效地实施了过程改进，他们对自己的决策满怀信心、不断向着更高的能力成熟度迈进。

Ⅳ 软件产品策划书前言

前言，就是要让人知道你写的整个方案的主旨是什么，概述核心内容、有什么回作用、目的和意义，简明答扼要的说明，引起领导对你方案的重视并支持你完成方案。
前言是没现成可抄的，简单地说明你这个文档管理系统相比市场上同类产品有什么亮点和特点。他的价值在哪儿，用户接受度如何，你做一个预计说明。每一个问题点，你能用一句话说明，突出核心引起重视就可以了。

Ⅵ 有软件产品会议营销策划方案范例吗

一、问题的提出
本文所分析的市场主要是指交易的地点和场所，即马克思所界定的“狭义的市场”，诸如集贸市场、小商品批发市场、农产品批发市场等形式。
“建一个市场，兴一门产业，富一方经济”曾是农村市场经济发育过程中一幅形象生动的画卷。许多地区正是由于通过兴建市场，带动了地方经济的发展。一段时间内，投资兴建市场成为经济活动中的一大热点。但是问题也很快显露出来，不少市场生意清淡，日趋衰落几近“空壳”，还有许多市场完全闲置。调查中，笔者见到不少杂草过膝的“机动车交易市场”，天天晒地皮的“农产品批发市场”和卷帘门紧闭、空荡荡寂静无声的工业品交易中心，也见到一些昔日十分繁荣、人气兴旺的市场在二期三期扩建工程后却走向衰败。
一个市场的兴衰成败，有着十分复杂的原因。对市场的经营管理是否得当，是其中一个带有普遍性的十分重要的变量。而这正是目前被人们所疏忽的。本文试图从营销管理（Marketing Management）的层面对此作一些分析。
投资兴办一个市场，其目的是要有一定的回报。这种回报可能是直接的经济利益的回报，也可能是通过带动当地经济的发展、增加税收等方面间接的经济利益上的回报。因此，建市场可以界定为一种经济行为，无论投资主体是政府还是其他经济主体。另一方面，投资兴办市场的目标是吸引和方便交易者，以便从他们的交易额中得到回报。投资者提供了一种“交易便利”，而进场交易者，则是这种便利的需求者和使用者。可见，市场建设者与市场交易者之间的关系实质上是一种交换关系。由于前者是相对主动积极的一方，构成实际的“营销者”，而后者则构成前者的“市场”（顾客），这种关系是可以纳入到营销管理的分析框架加以分析的。[1]（P.20-24）
二、市场营销什么——顾客、价值与营销
在市场活动中，市场的投资兴办者和市场的使用者构成“营销者一顾客”关系。市场的使用者分两类主体：售卖者和购买者，当然他们之间构成另一层面的“营销者一顾客”关系。
市场的使用者——不管是其中的售卖者还是购买者，他们在市场的投资兴办者——市场的营销者所提供的“适宜的场所”相遇、发生交易、实现各自的目的。由于使用了这种“适宜的场所”得到了“交易的便利”而向市场的营销者付费（摊位租赁费、市场管理费及其他费用）。当然这种付费在形式上是由其中的一方——售卖者统一“理单”的。可见，“适宜的场所”是市场的营销重点，而“交易便利”则是顾客价值之所在，也是市场的营销核心。
那么，什么样的场所是“适宜的”？“交易便利”的标准是什么呢？显然，对售卖者而言，是足够多的购买者和低廉的交易成本；对购买者而言，则是足够的售卖者和低廉的交易成本。所以最终答案可以明确地归结为一个：最有利于汇集售卖者和购买者之间的交易且交易的成本费用最小。因此如何汇集市场交易，如何降低市场上的售卖者和购买者之交易成本，是市场的营销管理者必须考虑的头等大事，因为这是顾客的核心价值和利益所在。
具体而言，以下一些方面体现着售卖者和购买者的利益，决定着能否汇集足够的交易和交易成本的大小，是市场营销的主要方面。（l）合适的地点：要求市场的营销者在投资建设市场时广泛研究，科学选址。（2）合适的时间：要求市场的营销者确定合适的开市时间。（3）合适的设施：要求市场的营销者提供适当的附加设施，方便交易。（4）良好的秩序：要求市场的营销者加强管理，建立良好的市场秩序。（5）良好的形象：要求市场的营销者重视市场的形象建设，建立美誉度。（6）良好的知名度：要求市场的营销者重视市场的宣传，扩大影响，提高知名度。（7）适度的规模：要求市场的营销者注重研究和分析，搞好发展规划。（8）低廉的费用：要求市场的营销者适度收费。重视市场使用者的经济利益。这八个方面的营销管理任务，可以通过具体的营销组合加以落实和完成。
三、市场如何营销？——产品、价格与促销
市场的营销策略在战术层次落实在营销组合4P’S方面，和一般的产品营销不同，市场的营销不需要考虑分销渠道决策方面的任务。
1．关于产品策略
在现代营销管理的分析框架中，能够提供给顾客（市场），满足其需要和欲望的任何事物都构成产品的范围。而且围绕某种核心利益（价值），产品还是一个呈现层次性并具有扩展性的“产品的整体”概念。
在市场所提供的“产品”中，其核心产品（价值）是“交易便利，成本低廉”，其形式产品是“合适的地点”、“合适的时间”、“合适的设施”，其扩展产品（附加产品）是“良好的秩序”、“良好的形象”、“良好的服务’、“良好的知名度”等等。市场的产品策略，包含了上述诸多方面的决策。
第一，科学选址是个关键。
市场的特殊性在于是在我选定的地点等待售卖者和购买者前来相遇并发生交易，可见这个地点十分关键。其他工作再出色，如果选址不科学不合理，这个市场成功的可能性不会很大。调查中发现，很多空壳市场之所以空壳，选址不科学是十分明显的“先天性”缺陷。调查中还发现一些城市中建设的“农贸市场”冷冷清清，而附近的“马路市场”生命力十分顽强，有关管理部门屡禁不止，除了管理上的问题外，选址的不科学可能是其中十分重要的原因。
选什么样的地点是科学的呢？答案是能够汇集足够多的交易者且交易费用最小的空间区位点。对售卖者而言，购买者越多，成交的可能性越大，越有价值；空间距离越近，或交通运输越方便，交易成本越低，越有价值。对于购买者而言同样如此。当成交的可能性与空间距离不一致时，会呈现某种替代，最终会形成一种动态的均衡。这种均衡表现为市场具体的辐射范围或“商势圈”（关于市场建设中商圈理论的应用笔者已另撰文分析，见《中国流通经济》2000年第一期）。所以，成功的市场在区位上会有某些共性，形成种种市场模式：或者是一种产地市场，如义乌小商品市场、常熟招商城，这类市场由于靠近生产基地容易汇集足够多的售卖者，以致购买者觉得跨越一定空间距离依然有交易的便利和低廉的采购成本。或者是一种销地市场，这类市场能汇集足够多的购买者，以致售卖者觉得跨越一定空间

Ⅶ 怎样写开发软件策划书

楼主应该先写需求分析文档吧
然后才是设计文档

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需求分析文档结构
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1. 引言
1.1. 编写目的
1.2. 背景说明
1.3. 术语定义
1.4. 参考资料

2. 任务概述
2.1. 目标
2.2. 用户的特点
2.3. 假定与约束

3. 需求规定
3.1. 对功能的规定
3.2. 对性能的规定
3.2.1. 精度
3.2.2. 时间特性要求
3.2.3. 灵活性
3.3. 输入输出要求
3.4. 数据管理能力要求
3.5. 故障处理要求
3.6. 其它专门要求

4. 运行环境设定
4.1. 设备
4.2. 支持软件
4.3. 接口
4.4. 控制

5. 缩写词表

6. 参考文献

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设计文档结构
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1. 前言

2. 摘要

3. 需求分析
3.1. 企业生产经营概况
3.2. 企业经营目标及策略（近期及远期）
3.3. 实施需求
3.4. 实施目标
3.5. 实施约束
3.6. 实施功能要求
3.7. 实施信息要求
3.8. 实施性能要求

4. 总体方案与结构
4.1. 制定总体结构的出发点
4.2. 体系结构
4.3. 应用系统结构
4.4. 支撑系统结构
4.5. 信息分类编码体系

5. I2DEF模型
5.1. 模型选择说明
5.2. I2DEF模型设计规范
5.3. 结构模型
5.3.1. 系统/功能分解树
5.3.2. 构件图
5.4. 动态模型
5.4.1. 事件流程图
5.4.2. 事件汇总图
5.4.3. 工作案例图
5.4.4. 典型事件跟踪图
5.5. 功能模型
5.5.1. 数据流程图
5.5.2. 数据汇总图
5.5.3. 功能调用图

6. 资源需求

7. 系统配置
7.1. 配置原则
7.2. 硬件配置
7.3. 软件配置

8. 接口
8.1. 内部接口
8.2. 外部接口

9. 组织机构及人员配置
9.1. 现行组织机构
9.2. 开发运行的组织机构
9.3. 人员配置与培训

10. 关键技术
10.1. 关键技术的提出
10.2. 关键技术的一般说明
10.3. 关键技术的实现方案

11. 方案实施的技术路线和实施计划
11.1. 实施的技术路线
11.2. 实施计划

12. 投资概算及资金规划
12.1. 投资概算
12.2. 资金规划

13. 经济分析
13.1. 经济效益分析
13.2. 财务评价分析
13.3. 社会效益、战略效益分析
13.4. 经济评价的结论和建议

14. 缩写词表

15. 参考文献

Ⅷ 做策划用什么软件

文档方案用：word
PPT方案用：Microsoft_Office_2010

Ⅸ 我是一名学生，我策划出一个软件方案，但不懂开发。我应该怎么做

软件方案是否可行呢？如果你不懂开发的话至少得知道开发的流程等，然后找会开发的人，让他们开发，当然是要给人报酬的，还有就是一定要对你的方案的可行性做认真的考虑，一般人都考虑不周。