Ⅰ 如何推进集团公司财务管理信息化建设
集团公司财务管理信息化建设：
一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。
推广网银平台,加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户,统一核算管理, 严禁个人收受销售款, 环节鼓劥农户开通银行卡,利用网上支付平台为农户转款, 禁大额现金支付。
二是推广网银收支平台。为加强资金封闭运行、监控资金流向、提高资金支付效率、确保资金安全,在 实行现金收付限额管理基础上,推广以银行卡、网银等非现金 结算方式,实现粮食贩销企业收贩资金网银结算全覆盖。粮食 主管部门应联合银行系统组织人员深入粮食收贩企业,开展实 地调查, 收集相关资料, 了解企业收贩的具体流程和收贩点的 分布等情况,根据企业实际情况制定网银业务运行模式供企业 选择。
三是加强往来资金对账, 部分以分公司形式核算的库点, 应在 每月末 及时不总公司迚行往来资金账务核对,往来款项相互抵 资金风险。“坚持走中国特艰新型工业化、信息化、城镇化、农业 现代化道路,推劢信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化 良性互劢、城镇化和农业现代化相互协调,促迚工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展。”这是对“四化”相互 关系的深刻分析。政府、粮食企业主管部门、各商业银行要 紧密配合大胆探索, 粮食行业要敢去尝试, 结合自身行业特性 积极向信息化模式靠近。保持不时俱迚的方式,才能不时代发 展同步,才能更好的保证粮食及资金安全的可持续发展。
四财务管理信息化需要的复合人才
财务管理信息化的建设需要既懂企业财务又对软件应用和开 发比较精通的复合人才,而现在企业的现状是企业丌乏拥有各种 类型的技术人员,但是同时具备财务不信息技术的人才非常缺乏, 这就使得在财务管理信息化的过程中,企业需要丌断地不软件公 司交流来开发适合企业使用的软件,这必将花费企业非常大的精 力和财力,同时使得软件的后续服务能及时跟上。
Ⅱ 如何应对企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新;其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新;其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新;其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新;其五，促进了企业财务管理人员管理理念的创新。因此，对于企业的财务管理进行信息化改造是十分必要的。
3.1文化创新，改变观念
对于企业的财务管理来说，首先要做的就是对观念的变革。观念，是影响每一个财务人员具体操作行为的东西，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个财务管理信息化建设的需求。
3.2增强培训，提升技能
培训，特别是关于企业信息化的培训，是实现整个财务管理工作快速进入信息化的重要途径和重要手段。每个企业关于培训的内容都是多样的，但基本上都会包括这样几个方面，有企业文化的培训、企业管理方式的培训、员工工作要求的培训以及员工职业技能的培训等。不论培训的方式如何，最终都是要让员工更好地去适应企业的运行环境，去满足企业发展的要求。在企业财务管理信息化的过程中，也有必要借助各种培训手段，来帮助财务管理人员更好地适应企业信息化的需求，特别是财务管理信息化的需求。这个过程中，最为重要的是对财务人员信息技术的培训，因为这涉及到很多软件知识和实际操作。通过这些培训，可以让财务人员从理念到技能都去适应和接受信息化的要求。一个企业要想拥有一支强大的现代化的具有信息素养的财务管理团队，就必须将自己的财务人员武装到牙齿，从理念到操作都要进行深刻的变革和提升。
3.3引进技术，促进创新
信息化建设最重要的也是最外在的表现和手段就是技术的引进，对于财务管理也不例外。总的来说，信息化是组织结构的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技术手段的信息化。而技术手段的信息化，是一个多层次多方面的问题。它涉及的技术主要以计算机技术和网络技术为基础，从软件到硬件，从管理到决策。引进技术，不单单是购买设备，还涉及到先进理念和技术人才的引进，是多方位同步进行的事情。在财务管理中，信息化最重要的内容是财务软件的使用。为了提升信息化，在财务管理软件使用过程中，应加强决策支持的功能，促进管理层决策的科学化。通过引进各类适合企业发展需要的软硬件，并促进这些软硬件的推广和使用，可以真正提升企业财务管理的效率，引发企业财务管理的创新行为。技术本身就具有变革性，当它与财务管理创新相结合以后，所发挥的效益会更加惊人，更加剧烈。
3.4健全体系，完善制度
制度建设是保证一项决策能够被深入地贯彻执行的重要手段，是推动一项变革和运动持久运行的根本保障。在企业财务管理的信息化建设过程中，必须要通过制度的力量来确保各项措施的执行。首先，财务管理信息化必须要有一个坚强的组织后盾和领导体系，只有强硬的领导才能真正保证变革的顺利推进，保证每个人的全身心参与。其次，制度化和标准化会让整个企业的财务管理工作更加严谨，财务管理信息化也离不开制度化和标准化。制定了良好的制度，还必须保证制度被切实地执行。良好的监察机制又是另一种制度，在企业财务管理的信息化过程中，也无法缺少监察的力量。正是通过强大的领导体系、完善的管理制度和良好的监察机制，才真正让一个企业的信息化建设通畅无阻，让财务管理在这场变革中走得更快更远，更能适应时代和企业发展的需要。
3.5加强交流，促进学习
学习其他企业在财务管理信息化过程中的成功经验，对于企业财务管理信息化的建设是具有极大促进意义的。因此，在企业财务管理的过程中，有必要加强与其他公司的交流，特别是有着成功经验的公司的交流。这种交流主要有两个方式，(1)实地考察，也就是通过外派自己公司职员特别学习能力极强的财务人员去学习，通过这些人学习以后，再结合本公司实际进行改造;(2)邀请专家或者其他有经验的人员到本公司进行指导和培训。这种具有指导性的培训，不仅会让公司的职员最快适应改变，也可以为公司最快找到解决方案。这些解决方案会成为企业财务管理信息化建设过程中最有用的资料。这种相互学习和交流，不仅可以帮助企业更好地进行信息化改造，也可以进一步激发员工的积极性，让更多员工以更加饱满的热情参与到财务管理的信息化建设中来。
Ⅲ 财务信息化管理的发展方向
财务管理发展趋势－财务管理信息化
财务管理的全面信息化是现代企业发展的趋势，是企业高效管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到高效率高效果运作的新水平。
随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会全面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。
(1）财务管理全面应用信息化技术未来企业财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也全面应用信息化网络创新技术。实现财务管理全部事项的联合管理。采用一个软件进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个软件完成会计核算和财务管理功能。企业将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理功效，改变目前企业仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。
(2）会计核算－财务管理一体化将会计核算工作和财务管理有机结合，将财务管理资金支付程序转化为会计核算工作内容，减少重复工作程序，提高工作效率。目前一些企业实现了将电子审批单据转化为财务核算软件的会计凭证，已经可行，但仅此而已。财务管理信息化建设应当更进一步，应用于财务管理的其他方面，不单单是资金支付电子审批，还要应用于预算管理、制度管理、业绩考核评价等多个方面，有效发挥利用网络技术实时反应的迅捷优势，充分利用现代技术提高企业运营效果。
(3）财务管理－业务管理一体化财务管理和业务管理的一体化，财务和业务管理密切结合，实时反应业务计划实施进度结果，使业务的财务信息更加透明化、共享性，按级别按照权限使用财务管理信息，强化财务管理和业务管理，在预算执行程序阶段完成预算执行偏差的矫正作，加强企业管理制度的执行实施能力。企业管理财务信息有限制共享性，在某种程度上是压缩了管理层次、缩短了管理链条，使得管理目标清晰可见，管理制度全员掌握，管理程序规范调理，总结分析更加及时，管理决策更加正确可行，更易更快实现企业愿景。
Ⅳ 企业税务管理信息化方案！
网络中的“税务管理”中有具体说明的，搜一下便知
Ⅳ 如何推进财务管理信息化建设
三、加强企业财务管理信息化建设 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。 1、以财务管理为中心进行信息系统规划 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念 目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。 3、财务、业务一体化，实现信息集成 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。 4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三： 简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理； 集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息； 共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策； 5、培养财务信息化建设的高端人才 拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。 6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化 坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。
Ⅵ 如何通过信息化提升财务内控管理
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客户介绍
该500强企业于1998年成立，2000年上市。上市后以市场化经营为价值导向，坚持向产业上下游延伸的发展战略，努力从外贸代理型企业向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变，化工物流、橡胶、农化、分销等核心业务的市场地位不断提升，客户遍及全球100多个国家和地区，销售收入已突破20亿美元。展望未来，目前已在物流、橡胶、农化、分销等业务领域内展开营销、技术、生产等关键要素的专业化组织。
费用报销管理存在的问题
• 工作效率低下：单据填写效率低下、业务审批效率低下、财务审核效率低下
• 资金计划管理困难，无法进行有效的资金控制
• 费用统计分析能力薄弱，无法提取有价值的信息
• 内部控制不力：费用预算管理、控制困难；制度流程执行、员工信用管理不力
费用报销管理面临的挑战
• 随着公司战略推进，业务规模不断扩大，员工人数增加，费用规模增加
• 公司管理层对于预算执行、预算控制、预算管理要求不断提高
• 公司内部管理、流程执行、流程管理要求不断提高
面向财务管理的内控管理系统方案的系统特点
流程管理 公司的财务政策和国家法律通过相关流程控制各种违规行为
通过在线帮助和业务流程实现报销政策的执行
信息管理 可按计划、预算、实际费用等进行比较
分人员、分部门、分职能、分项、分金额进行检索分析
与商务活动结合：可以与员工的业务活动关联，查看每笔费用是花在哪些客户上
预算管理 预算管理系统控制整个差旅和日常费用
内部控制 建立员工个人信用系统：根据员工每次报销还款的情况决定员工是否可以借款、是否可以使用本系统
能够完成公司（多个法人实体）统一控制费用
完成费用总量控制、单项费用控制、部门费用控制、项目费用控制
系统效益分析
直接效益 降低报销和业务审批成本
降低财务审核成本
降低账务付款成本
降低报告成本
降低信息重复成本
间接效益 提升了企业信息化水平和公司形象
费用报销周期缩短，提高员工满意度
全流程控制，财务工作透明化
简洁美观的操作界面，降低出错率，提高信息质量
进一步完善预算管理及企业的内部控制
加强了财务数据的分析与应用能力
Ⅶ 财务信息化如何推动项目精细化管理，促进财务管理只能落地
推动财务信息化建设，实现财务业务一体化，统一系统平台。
完善信息化制度，制度软件同步进行，相辅相成。
ERP软件是让制度和流程落地的最好工具和实践！