Ⅰ 2014年移动公司新员工培训方案
开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；高管或人专力资源经属理主讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；
建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
Ⅱ 移动公司新员工培训
当然，得看你是什么地方的移动公司、什么部门的啦。
大部分需培训的都是服务营销中回心的员工。答
一般培训的有：企业文化、基本业务、资费、数据业务、集群业务、信息化业务、投诉处理、礼仪、钱钞证件辨别等。
经过这些统一培训后，考试，考试后，分配到厅去实习培训，再考试。
过关了，就可以上岗了。
不过，刚上岗的新员工，一般也会分配一个师傅带着先。
由于我是广州移动的员工，也是过来人，所以清楚。
Ⅲ 中国移动新员工 在今后的工作中你还需要公司提供哪些方面的培训
三种培训是新员工必需的:1.对公司基本目标和策略的认识 2.本身职能的要求和发展 3.对行业的专业钻研;
Ⅳ 中国移动员工培训需求分析
培训需求会因为员工所处的位置不同而不同，所以，要做这样的东西是需要事先做一个员工培训需求调查的，依据调查结果进行分析就有了分析的依据。
Ⅳ 中国移动员工培训
最多的当然是业务培训，如近期有什么新的活动一类的，培训内容当然根据不同人员的职位来决定了。不知道你说的是前台营业员、后台客服人员还是别的？？？
Ⅵ 明天要去移动公司培训了想问下大体培训些什么内容
是到公司工作还是营业厅啊，到营业厅就是培训些理论的东西，背背简单就能过，然后到合作厅实习～～
Ⅶ 为加强沟通，企业采取“请进来”、“走出去”方法的利弊急急急
楼主说的是走动式管理。请进来，是指请外单位人员来交流工作经验；走出去，是指本单位人员去外单位参观学习。