产品调价策划方案

『壹』 如何撰写产品调价通知函

1.直截了当的标题：“企业+事项”通知函，因为是产品调价，所以直接叫“统一润滑油产品调价通知函”。

2.对象：对象是面向所有经销商的，而经销商又是公司的“财主”，是公司的客户、朋友和合作伙伴，所以必须尊称“尊敬的各位经销商朋友”。

3.开头：涨价是一件不怎么令经销商愉快的事情，所以开头都要先肯定经销商对公司的支持以及给公司带来的巨大收益，并表示感谢。

4.原因：调价一般都是涨价，所以开门见山直接说理由。原材料、人民币汇率、运输政策等是常见的涨价原因。

5.影响：在各方面原因的压力之下，不得不做出改变，涨价的决定也就直接通知。

6.决定：紧随其后，直接说出涨价的幅度，或者告知另行通知。

7.执行日期：所有通知都必须要有明确的时间，什么时候执行是至关重要的信息。

8.答疑：涨价并不是一张纸就能说明白的，所以客套的答疑话语当然必不可少。

9.致谢：再次致谢并表明决心。

10.结语：顺祝商祺、特此通知等都是常见的词。

11.免责声明：避免法律纠纷。

12.落款：公司名称、盖章和通知日期，证明文件的有效性和时效性。

『贰』 产品调价通知函怎么写

当市场因素或公司内部原因导致产品调价时，需要撰写调价通知函告知消费者。写调价通知函时一定要先表示对消费者的感谢和尊重，然后说明本公司一贯的态度，做好铺垫以后说明调价的产品、调价原因以及调价幅度即可。最后不要忘记落款。

范文：产品调价通知函

尊敬的客户：

您好！

首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于2007年4月1日起实施，在2007年4月1日前订货的客户按原报价发货，自4月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行（具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表）

关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。希望您能理解并继续支持“XX”。XXX也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内XX事业的发展

XXXXXXXX有限公司

『叁』 新产品定价的策略有哪些

美国一位名叫米尔顿·雷诺兹的企业家，1946年到阿根廷去谈生意，偶遇市场上的圆珠笔，版虽早已问世，但由权于没有批量生产而鲜为人知。
他认为圆珠笔有很好的市场前景。回到国内以后，一个月的潜心研究，就拿出了样品，利用人们当时原子热的情绪，取名为“原子笔”，虽然生产成本只有0.5美元，根据人们追新求异的心理，将价格定在12.5美元一支，零售价20美元，以显示原子笔的非凡之处。一段时间后，这种笔以其新颖、奇特和高贵的形象风靡美国，订单像雪片般飞向雷诺兹公司。半年时间，不仅收回了2.6万美元的投资，而且获得了155万美元的丰厚利润。随着其他厂家的介入，竞争加剧，产品生产成本降至0.1美元，零售价卖到了0.7美元一支，但此时雷诺兹早已大大捞足了一把。

『肆』 急需一份产品涨价书面情况说明

范本如下尊敬的客户:
您们好！自从跨入2011年，随着人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，以及各创业方案的不断完善，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，已经对我们的研发及正常业务运作造成严重影响，长时间难以负荷。
经过多方面的慎重考虑，我公司决定从2011年4月6日（清明节后）开始，对部分创业方案采取价格调整，具体如下：
球迷精品店：价格调整至2580元。
动漫精品店：价格调整至2580元。
军 品 店：价格调整至2580元。
车饰精品店：价格调整至2580元。
植物宠物店：价格调整至2580元。
关于此次调价，如有任何疑问，请随时致电4006500010。希望大家能理解和支持。我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
再次感谢您的理解与支持，并祝您事业有成！
特此公告！
阳光巴士创业网
2011-3-28
一般说明调价的原因，调价产品，还有一些敬请谅解的客套话，基本上差不多了！你只要换上你们公司的产品，换上新的报价，套用上面涨价的原因即可！

『伍』 如何进行产品涨价的营销策划方案

随着近年我国劳动力及原材料成本上升，尤其在通胀压力下，企业的利润薄如刀片，企业经营游走于亏损的悬崖之边，稍不留神就会跌入深渊，因此对企业来讲如何通过涨价来使企业远离亏损，使企业经营能为未来发展积蓄足够的力量和实力，是每个企业都需要面对的现实问题。

经总结有以下三点核心：

1、消费者不是对便宜的产品感兴趣，而是对能让其感觉到占便宜的产品感兴趣，越是便宜的产品消费者越占不到便宜，兴趣度也就越低。

2、渠道和终端商店不是对价格低得产品感兴趣，而是对能让其赚到更多利润的产品感兴趣。

3、成功的涨价政策应该是用涨价后的政策让消费者“占便宜”，让终端有利润，这样的涨价才能成功。

那么，作为企业在进行产品涨价时，需要从哪些方面来考虑，才能使自己的涨价工作得以顺利进行呢？企业需要注意的三项重点工作。

一、确定思路。思路一：面对涨价，企业要拿出充分和客观的事实，说明企业的现状和涨价理由，让你的客户或者经销商或者终端商确信“涨价不可避免”。同时，作为企业要充分利用涨价前时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强、压制竞争对手的目的，一般企业在正式涨价之前会透露消息，给渠道商以原价多进一些货的机会，抢占渠道商的库容、资金和店面，走在对手的前头。 思路二：要知己知彼，做好充分的市场调研，在了解各方面的情况下，制定自己的涨价策略，确定自己涨价的幅度或者说目标价格，即根据对市场的了解做好跟随者，比如比照竞品企业涨，在自身实力和品牌度低于竞争者时，可以考虑人家涨10块，自己跟着涨9块、8块。思路三：要善于抓大放小，抓住对手的核心客户；即在涨价前的一个时间段，针对核心客户或者核心的终端，应该重点维护，这些客户和终端的支持非常重要，企业可以通过签订陈列协议、累计销售奖励、多进货多奖励或者其他买赠促销的方式，将产品压进终端销售网点或者在一个阶段内使销售网点多买和推荐自己的产品，使他们起到带头和影响作用。

二、涨价前后企业需要进行的工作，注意以下几点：1、对市场进行充分了解，了解竞争对手产品的优势、缺点并选择攻击点，了解终端的反映，尤其是竞品涨价后的反映，这需要在对手进行涨价后继续跟进；做好第二手的促销政策，应对不测，主要是防止库房内的货物积压。2、对自己进行了解，盘点自己手上的产品，区分哪些是有潜力可以很快进行价格跟进的产品，哪些产品的价位需要在一定的时间段内仍保持原状，不做价格调整；即便价格要进行跟进，企业也要采取搭赠促销活动来进行平衡，这样可以灵活机动的进行调整，切不可盲目的进行全面价格跟进，对不同的产品也可进行不同的跟进价格。 3、在如何使终端店利润最大化的情况下，确定自己的加价额度，这是印证核心观点的第二条，让终端的利润更大。4、考虑好如何做好消费者的促销，针对卖场建议可以先把零售价和竞争产品保持一致，在经过十天或者半个月的价格沉淀后，在个别卖场开展买赠或者特价促销，促使产品进行再涨价后的流转，以盘活市场。

三、企业进行涨价的五个具体工作流程，第一步：需要制定此次涨价的计划与方案，把所有可能出现的涨价难题都考虑进去，有计划有步骤地推行涨价，同时，建立预警机制，一旦出现突发事件，如货物积压或竞争对手趁势捣乱，可予以快速解决和处理。第二步：做好对终端商或者渠道商事前的透风工作和动员工作，给他们一个心理的准备过程，同时，也可以通过动员和沟通，使他们支持企业的涨价工作。第三步：涨价实施前要充分做好团队人员的思想工作，统一认识，调动团队的积极性，考虑拿出部分利润进行奖励，使上下能够步调一致，共同把这次涨价的安抚工作做扎实、做到位，只有这些工作做好了，涨价才能有力推进。第四步：在涨价工作中要学会抓大放小，各个击破，做通20％的大客户，以此来影响和带动80％的中小客户，避免主次不分，眉毛胡子一把抓，导致群起反抗。第五步：在涨价的同时，要学会采取高举高打的方式来开展涨价工作，并且要善于通过促销活动，来分散各级渠道商以及终端消费者对于涨价的注意力以及对价格的敏感度。此外，还需要制定因涨价行动推进不利的情况下的应急方案，即砍掉赔钱较多的中低档产品，主推较高毛利的中高档产品，聚焦区域与客户，重点抓核心市场，核心客户，确保整体销量不会大幅下滑。

『陆』 如何进行产品涨价的营销策划方案

确定思路。抄

面对涨价，企业要袭拿出充分和客观的事实，说明企业的现状和涨价理由，让你的客户或者经销商或者终端商确信“涨价不可避免”。

同时，作为企业要充分利用涨价前时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强、压制竞争对手的目的，一般企业在正式涨价之前会透露消息，给渠道商以原价多进一些货的机会，抢占渠道商的库容、资金和店面，走在对手的前头。

『柒』 我想向供应商提出产品价格下调，该如何写调价单

除非你们公司在这个行业中非常强势，或者你公司采购价格明显高于市场价，一般情况下是不会向供应商发产品价格下调函的。你可以先调查市场行情，然后一个个约谈供应商，最好是一个原材料至少要有两个供应商，这样你会比较好谈一点。谈好之后你在发价格下调函就可以了。