Ⅰ 想做无店铺销售，从1688进货用住宅库存，然后上门推销。求建议：产品种类、利润大小和方案可行性
我觉得你这个不是很可行，一开始的干劲都很大，但如若遭遇挫折就很难再继回续，上门推答销没有那么简单，价格上也不会赚到太多，再者上门推销一些日用品比较好一些，比如洗发水，沐浴露，牙膏，香皂等这些生活用品！上门推销需要团队作战，相互鼓励，必须有个人可以起到带头的作用，祝你成功！
Ⅱ 共有几种进货方案
设购进A型车x辆，则购进B型车（80000-500x）除以1000=80-0.5x辆
由题得：2（专80-0.5x）<=x<=3（80-0.5x）
解得：80<=x<=96
即共有17种方案。
2.W=200x+300（80-0.5）x=50x+24000
因为在W=50x+24000中，属k=50>0
所以W随x的增大而增大。
所以当x最大时W最大
即当x=96时，W有最大值50*96+24000=28800
即当进甲车96辆，乙车80-0.5x=80-0.5*96=32辆时，最大利润为28800元。
Ⅲ 手机店的销售方案及销售计划
销售计划书
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少
会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小
规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，
都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调
查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理
工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
务。
第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提
高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来
提高效率。
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转
包工程。
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易
双方的权益。
第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成
绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及
相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三
家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须
详尽。
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，
连同产品一起交给零售商和消费者。
Ⅳ 我打算摆地摊卖水果请问什么渠道进货需要了解什么市场信息有什么营销方案吗
水果的话只能去农业批发市场，或者果业公司
Ⅳ 若要求全部售完后利润不少于1.26万元则该经销商有哪几种进货方案
是卖什么呢进货有量有价
Ⅵ 如果开小型超市怎么进货有具体方案吗
经营品种
超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本专着便民的原则，我们在种属类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：
日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！
我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
Ⅶ 淘宝进货来源有哪些方案
1、批发市场进货
2、厂家货源
3、网上大批发商
4、网上刚起步的新批发商
5、外贸产品或OEM产品
6、买入库存积压或清仓处理产品
7、寻找特别的进货渠道
Ⅷ 请问我的进货折扣是3.5折，我想做买一送一活动，商场扣点是25个点，请问我的毛利是多少谢谢！
如果复：送的那一件如果从商场账面体现制出来，即商场还算扣点，那么答案如godfoolish所说。
如果：送的那一件不从商场走帐，那么。
毛利率2.5%。
1。例如1000元商品。
顾客消费1000元，送等值商品。商场扣除扣点部分，应返你1000*（1-25%）=750元。
两件衣服价值2000元，3.5折拿货，成本合计700元。你的纯毛利应该是750-700=50元。
50/2000=0.025=2.5%。
所以，数学算法，并不亏损。但一档活动下来即使销售10万元，利润是2500元，都不够给员工开工资的。应该要求商场活动期间降扣点，至少达到20%以下才行。
Ⅸ 超级市场的最佳进货方案 模型的评价和参考文献是什么
谈施工项目材料成本控制
材料成本是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，按照施工合同绝大多数材料均需施工单位自行采购，而施工地点大都又远离城市，加上招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料成本控制的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料成本，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。（这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，）而材料成本的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤：经营或技术部门按施工计划及施工预算，提供施工项目及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各部门提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定
编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的经营或技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。
确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。
编制采购计划。根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
1、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。
2、在保证质量的前提下，货比三家，大宗材料实行招标，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。
3、选择合理的运输方式
要在一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。比如说：材料的招标采购，价格公示等。
5、采用ABC分类法对库存材料进行控制
ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。（A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右。）
三、施工过程中材料成本的控制
施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：
1、相关部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
四、推行物资系统现代化管理模式，强化内部管理
1、充分应用物资管理信息系统，应由如下子系统组成：价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
2、不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保证供应的目标，还要致力于降低物资采购成本，节省物资供应成本，强化资源的整合与综合利用，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。
3、按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，并吸收先进企业的管理方式，应用计算机网络技术来实现各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
4、构建物资管理现代化的监控体系。对主要采购物资定期公示，要确保公示的内容的真实，公示内容尽可能全面、一目了然。
五、材料成本的考核与分析
1、材料成本控制应注意的问题
健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如利用库存材料调节成本等。
2、材料费用的分析
分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。
各项目部针对材料成本须提供以下报表：
1）原材料及半成品盘点表
2）主要材料库存明细表
3）主要材料收支存情况表
4）单项工程材料消耗统计表
5）主要材料节超情况统计表(分量差价差两块)
有关计算公式如下：
材料费变动额＝实际单价＊实际消耗量－计划单价＊计划消耗量
量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）＊计划单价
价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）＊实际消耗量
Ⅹ (1)请你帮忙设计进货方案. (2)从销售利润上考虑,你会选择哪一种方案呢
有三种方案：来
第一种：购甲乙源两种摩托
设甲摩托X辆，乙为Y辆
X+Y=25
4200X+3700Y=100000
解方程得：X=15，Y＝10
可赢利：15*400+10*350＝9500元
第二种方案：购甲丙两种摩托
甲摩托X辆，丙为Y辆
X+Y=25
4200X+3100Y=100000
解方程得：X=20，Y＝5
可赢利：20*400+10*300＝11000元
第三种方案
乙摩托X辆，丙为Y辆
X+Y=25
3700X+3100Y=100000
解方程得：Y为负值，所以这种方案不成立
所以只有两种方案
11000大于9500
所以选择第二种方案