㈠ 有谁能教教我这保险公司该如何增员可有什么增员的方案
我正在参加一家保险公司的筹建见证了从3人发展至246人的发展过程这仅仅是我们公司一个处的人员变化我们处共有两个部两个部经理和23个主任
增员无所谓有效和无效增员这个过程你不知道谁会最后留存把每个人都当成有效的增员去增就好
先确定部经理人选根据我的经验合格的部经理应具备的条件30到45岁从业至少3年人缘好
胸襟广执著热情对强烈的保险意识和理念
然后就是主任的确定部经理早期的增员对象80%成为主任因为是筹建并无业绩的考核
架构搭建成功后就是真正的增员过程了
每个人都有资源看你会不会挖掘利用早会对每个新人和增员人大加包装让别人感觉增员是一件荣誉感非常强的事另外用基本法诱导成为主任的利益有多大当一个人有了当主任的意愿增员变成自己内心的需要就好办了
以上是站在公司的角度看增员
若你是外勤就要学会做局也就是包装让别人意识到做保险是收入丰厚和有发展空间的职业
做正儿八经的面试和有笔试让别人感觉你的公司很正规留在这个公司很不易f来的不易自然不会轻易离开还有很多技巧没办法都写下来加308099425交流交流吧
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㈡ 财产险公司增员方案
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没钱怎么预算阿..
首先估计有好多钱.估计一下方案出来能回收多少钱.
再急也要慢慢搞阿.
新服务部筹备当然是底薪+基本法考核啦.
㈢ 保险公司增员方案
有好的的增员，就抓紧时间叫经理面谈，面谈过后赶紧做LASS，LASS录入后，谁也抢不了你的人。我也遇到过这个情况，这说明抢人的和增的员都不怎么样，也别为这生气，继续！加油！
㈣ 电销保险怎么做好增员
树立正确的增员观念，需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
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㈤ 关于保险公司增员激励方案 求帮助
做推动案首先要看你们公司能够拿出几个点来做，因为推动案制作的前提就是要看经费点数的啊，没点数没法做。。。
你可以MM我，告诉点数，我可以帮你想想。。
其实做推动案无非从几个方面去考虑：活动期间，活动目的，具体奖励措施等。。。
不过也要考虑实际情况的，你说得太笼统了，没法详细地去思考。。
㈥ 保险公司如何有效增员
增有业务能力，有意愿有事业心。有责任感的人。