品牌培训方案

Ⅰ 关于红酒推销培训的方案

一夜场是酒类产品的重要消费场所之一，夜场促销伴随着商家短兵相接的竞争愈演愈烈，而如何创新促销的手段达到出奇制胜，对新上市的产品来讲尤为重要。
一、提高“四者”的激情

这里所谓的“四者”，是指厂方的促销者、店方的助销者（服务员）、试销者（卖场老板）及消费者。只有让这“四者”都充满激情与欲望，才能有效营造夜场的消费氛围。所以，无论是酒吧、迪吧还是KTV等夜场，以下四类人群必受到重视和利用。

A、店老板：只有得到店老板的有力支持，你的产品才能顺利进场展开销售，因而，如何激发夜场老板积极推广的兴趣很重要。一般情况下，除了合理满足店老板的心理期望值，给一些进场费、销售返利、及酒具、烟具等赠品支持外，还应针对店老板个人进行定期拜访、交流，做好客情维护，增强其对品牌的亲和力和服务意识。

B、服务员：俗话说：“县官不如现管”，服务员是直接把产品推荐给消费者，因而这一环节很重要。目前不少厂家通过设置“开瓶费”等手段来奖励服务员，但弊端是有的店老板独享其成，不愿礼让员工，很难有效提高其积极性。建议可不定期组织一些夜场的服务员参加厂方举办的一些联谊会、培训会或文娱之类的活动，并现场赠送给他们一些实惠的纪念礼品，加深他们对品牌的情感并提高其推销的热情。

C、促销员：促销员是战斗在市场最前沿的生力军，代表的是品牌形象，我们不但要求促销员仪表端庄、语言丰富，能生动地向客人介绍推荐产品，更重要的是让她们能体现出品牌的内涵与风格。所以，除了加强对促销人员的培训，并为其提供一套美观大方、不失秀气的统一促销服装外，还应制定相应的促销奖励政策，以刺激其积极性，实际工作中，要让促销员和服务员协力配合，共同提高促销效果。

D、消费者：产品的“生死权”掌握在消费者手中，而促销的最终目的就是让消费者购买产品。因而，应通过新颖的促销手段加强品牌在夜场对消费者的“诱惑力”！一般在消费者进场前，就要为刺激他们的购买欲望作一些情感煽动。记得某红酒品牌在情人节那天，从早上8点就开始派出大量促销员向过往的年轻人免费赠送玫瑰花，花朵上面系有产品信息的美丽贺卡，结果当晚在各大夜场的销量是非常喜人！因为顾客中间，不少人都因得到他们的玫瑰而感恩在心。

二、创新促销活动

促销活动是在夜场的一些特定消费场所围绕消费者而展开，要求具有新奇性，如果是同类品牌的“翻本”就没多大意义了，以下几种方式供参考：

A、文化性促销：即通过一些娱乐性节目促使消费者尝试购买。

1、可成立以“品牌”命名的专业演艺队伍在各夜场轮流演出，凡购买了产品的顾客可以挑选专职演艺人员为朋友现场点歌。

2、可设置以“品牌”冠名的练歌房，在一定的消费量内，顾客唱歌一律免费。

3、迪吧“领舞”艺员，可自行委派训练有素的“品牌公关”人员担任，通过其激情演绎，提高品牌视觉冲击，掀起现场消费热潮。

4、建立“样板店”，规范店招、海报、场内POP、灯饰等设施，统一品牌形象。

注：以上四种方案需得到夜场的支持方可执行，其具体细节，不同企业可根据自身实际情况相应制定。

B、游戏性促销：即在现场通过举办一些比较有趣味的精彩活动推动新品消费。

1、参加幸运抽奖活动：凡是当晚购买了该产品的，均可参加幸运抽奖活动。

2、瓶中寻友活动：该活动适宜一些交友俱乐部之类的消费场所，可把一些佳丽的电话号码以“附标签”的形式贴在酒瓶上，凡购买了产品的顾客，就有机会通过瓶体上的电话联系对方。

3、玩“币”风暴：拿出部分产品编码排序，设置部分号码为中奖的号码，奖品为现币，可人民币、可港币、亦可拿美钞刺激现场，然后由主持人让场内顾客“叫号买酒”，该活动适合在演艺节目中穿插举行。

三、丰富促销礼品

促销品一部分是提供给夜场使用的礼品，一部分是消费者在消费后可以带走的赠品，无论赠品还是礼品的设置都要迎合消费者的审美情感和心理需求，下面简单介绍几种：

1、礼品：烟缸、酒具、餐具、桌卡、吊牌、挂旗、果汁杯等。

2、赠品：打火机、名片盒、小书籍、手机饰品、香烟、鲜花等。

促销品设计一定要新颖、实用，具有品牌个性，方能达到促销目的。另外，在夜场进行生动化陈列展示对产品的促销也很重要，要注意产品在吧台展示柜或场内货架的位置一定要极具视觉冲击力。

Ⅱ 有人了解过阿郎采耳匠这个品牌的加盟方案吗靠谱吗

阿郎采耳匠这个品牌还是很不错的，他们是现在养生理疗市场上口碑很不内错的新兴容品牌。他们对加盟也是非常重视，他们的加盟门槛不高，小成本优先，零基础也可以入门，他们会提供一对一培训和全程运营指导，帮助加盟商发展，总的来说，还是很靠谱的。

Ⅲ 现在我们广告公司想和一间品牌培训公司合作，代理他们公司的对外推广活动。 现在请问各位，合作方案的事。

资料需要你们公司的介绍和一些比较突出的业绩
方案必须提及到你们的回推广方式答，就是如何来给他们推广，并且薪酬问题一定要有并且要明确。
最后就是根据对方公司的一些特点制定一些专属的推广方式。记住，合作最重要的是双赢！

Ⅳ 你好 我想学习策划 不知道那种策划师好 应该怎么开始啊 我想自己创业 谢谢

资本时代已经过去，策划时代已经来临。主宰21世纪商业命脉的将是策划，谁占领了策划的制高点谁就能取得先机。创意改变命运，策划引领未来。实践证明：策划是十大未来收入最高、工作最稳定的职业之一，策划师类人才也最容易向高层晋升，最容易转化为财富的所有者，策划是决定企业成败的关键之一。今后的发展趋势是策划师职业奖成为第一高薪职业，你准备参加策划师培训学习是正确的。建议如下：

第一、 中国品牌策划师是今后发展的首选：
其一：企业急需：品牌打造不但是企事业单位需要，个人事业需要，生活需要，国家更需要。如今的“品牌”，并不仅仅局限于产品，已延伸到政治、经济、社会、文化等各个领域。决定21世纪世界格局和国家经济地位的因素，除了科技依然不可缺，就是以品牌为代表的市场占领。在品牌竞天下时代，必然要求企业转向以品牌经营为中心，注重品牌策划，塑造品牌形象，增强自己的竞争实力，在品牌竞天下的时代中留下历史的光辉足迹。品牌是现代企业的核心资源，是现代产业经济、区域经济发展的核心要素。市场竞争说到底就是品牌竞争，品牌代表着企业市场形象，在消费者的心目中，总是把品牌与企业的形象联系起来。良好的品牌有利于企业形象的塑造，提高企业的知名度与美誉度，为企业多元化发展打下一个坚实的基础。品牌营销也是一场战争，是一场看不见硝烟的现代战争，企业要想赢得这场战争，光靠优良的品质，好的质量是不够的，个人也如此，必须建立起过硬的牌子，赢得消费者的信任和对企业及产品的好感，最终成为本企业的忠实消费者，建立起品牌忠诚度，这一切都是品牌营销目的所在。
一个好的品牌策划方案也可以使企业充满活力，使企业的品牌生命周期无限延长下去，品牌可以缔造更高的经济效益和社会效益。
其二国家支持：国家质检总局、国家发改委、工信部、农业部、国资委、国家知识产权局、国家旅游局《关于加强品牌建设的指导意见（国质检质联〔2011〕329号）》；和2011年7月，国家工信部、国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、 国家质检总局《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见（工信部联科〔2011〕347号）》指出：“各有关部门要通过各种活动和各类媒体形式，大力宣传品牌建设的重要意义，要组织开展品牌培训活动，提高企业品牌培育意识，要推广先进的营销理论、品牌管理模式和方法，以及营销策划、传播宣传等方面的能力和水平，各级部门、行业协会，可对品牌培育工作成效显著的区域、行业和企业进行重点扶持并给予适当的表彰奖励，以加大对品牌建设成功经验的宣传力度，推动品牌建设深入开展”。
几个部委就全面加强我国自主品牌建设，推动经济又好又快发展提出指导要求。所以品牌建设已经上升到战略高度。品牌建设离不开品牌策划师人才，然而我国目前品牌策划师人才严重匮乏，我国没有一所大专院校从事品牌策划师人才的培养，我国首批毕业的中国品牌策划师来自于中国策划学院，虽然中国品牌策划师资格认证培训是由中国策划学院联合中国策划学会发起进行的，但是中国策划学院只是一个技能人才培训机构，培训的中国品牌策划师人才目前还不足200人，所以建议参加中国品牌策划师培训学习是首选。

第二、对旅游感兴趣的可以参加中国旅游策划师培训：
21世纪，旅游业已成为全球的三大产业之一。我国旅游资源丰富，开发潜力巨大，具有广阔的旅游市场发展前景， 2009年，《国务院关于加快发展旅游业的意见》正式下发，确立了把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的战略定位，标志着旅游业的发展纳入了国家战略体系。
近年来，中央及各部委高度重视旅游发展工作。《文化部、国家旅游局关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》、《国家旅游局、农业部关于大力推进全国乡村旅游发展的通知》、《国家旅游局关于促进旅游饭店业持续健康发展的意见》、《国家旅游局关于促进旅行社业持续健康发展的意见》、《全国红色旅游发展规划纲要（2011-2015 年）》、《中国旅游业“十二五”人才发展规划（2011——2015）》、《中国旅游业“十二五”发展规划纲要（2011-2015）》等文件的颁布实施对于我国旅游业的发展有重要指导意义和重大现实意义。《中国旅游业“十二五”人才发展规划》明确指出要“推动建立健全多层次、多类型的旅游人才培训体系，鼓励旅游院校、科研院所、旅游企业等参与旅游实用人才培训，重点培养旅游基础研究、旅游创意策划、旅游规划设计等方面的人才”。
市场的竞争，就是人才的竞争，同样旅游业的竞争，实际上就是高素质有经营策划能力人才的竞争。面对世界旅游业这些新的动向和我国旅游业的迅猛发展格局，旅游市场向人们展示出了巨大的发展潜力，牵动着无数与旅游业相关的企业和个人，呼唤大批高素质的旅游策划师人才。而旅游策划师职业被专家学者和企事业单位领导喻为撬动旅游经济的杠杆！是决定旅游产业兴衰与成败的关键之一，其重要性被越来越多的有识之士、旅游企业及相关组织所认可，同样造就了旅游策划师诱人的高薪前景。据中国策划学院执行秘书长孙久杰女士介绍，中国策划学院在2006年就率先开展了中国旅游策划师培训认证工作，但是目前在中国策划学院毕业的旅游策划师人才还不足300人，而国内其他院校根本没有进行旅游策划师人才的培训，基本是都是学习旅游管理的在做旅游策划，可想而知这样的旅游策划效果可想而知。所以旅游策划师人才也是今后发展的重点。

第三、参加营销策划师培训，而不是营销师。
有的人认为营销策划师就是营销师，实际上这是一个错误。营销师不等于营销策划师，营销策划师的收入是营销师的2-5倍，企业的产品走向市场需要营销，营销效果如何前提是进行营销的策划，所以营销策划是决定企业产品成败的关键之一。我国营销策划人才紧缺，企业渴望懂得行业操守的营销策划人才，75%的企业急需聘用到合格的策划人才。今后几年，营销策划师资格证书的拥有者将成为企业招聘营销策划人员的首选。

以上仅供参考，重要的是自己要根据自己的特长、兴趣、爱好和能力去选择参加那个策划师的培训学习，而学习还要看策划师培训机构的实力。在自己的创业中品牌策划和营销策划都用得上，如果你的创业方向不是旅游行业，建议就不要参加旅游策划师培训，参加营销或者品牌策划师培训其中的一个就可以，当然有学习能力的也可以参加2个。

Ⅳ 急~~品牌服装培训会议流程，策划怎么写啊

流程比较好写吧~！在网上搜搜有很多培训网站的，策划就麻烦了

Ⅵ 现在我们广告公司想和一间品牌培训公司合作，代理他们公司的对外推广活动。 现在请问各位，合作方案的事。

首先确定是第一次去谈，还是到了谈合作的时候。
如果是第一次：
1.先把公司介绍、类似案例回等准备好，让答对方充分了解你们公司。
2.再谈谈初步的合作想法，不需要太详细，足够吸引对方就行。
3.加上好口才、好精神面貌，OK了~
如果是谈合作的阶段，就需要准备详细的合作方案了。个人认为可以有：
1.对该公司的文化、特色等方面的理解
2.根据1，加上你们公司的专业性，制定推广方案，包括推广方式、推广对象、推广效果等等
3.预备投入的资源，如你们的服务团队
4.服务费用
本人非专业，纯属个人意见，供参考。

Ⅶ 如何做好厨师培训工作，厨师培训方案，厨师培

如果说文化程度不是很高，最好还是学一个涉及不到多少知识的纯技术回，这样学起来要好学一些，答毕竟如果要学什么数学、英语还是挺困难的。比如现在的厨师，就是一个纯技术，不需要学其他文化，只需要每天练习就行。人家说，有人的地方就有厨师，因为人人都要吃饭，看现在川菜这么热门就知道了。

Ⅷ 餐饮加盟方案及其流程

1、加盟的品牌的选择

选择加盟餐饮的品牌的时候，要选择一个品牌知名度较大的，公司实力较好的，这是一个很大的影响因素。其次选择的品牌还要有自身的特色。像程大个小火锅的品牌优势是秘制工艺、秘制蜜汁、特色底料、食材精选等。
2、加盟资金的准备

一般公司的加盟费是固定的，在选择品牌应根据自身资金情况出发。

3、店铺的选址

一般选址是在各级城市的城市级、区域级商业综合体，地标性大型商业中心，大型仓储超市，卖场配套餐饮，地标性餐饮汇聚地。加盟商选取地址后，总部派遣专业团队实地查看，给出专业性意见，经总部确认后，方可签定租房合同。区域不限。

4、店面装修

由总部指定设计公司统一设计出图，由总部指定施工单位按装修图纸要求进行装修，经公司各部门验收通过后方可开业。
5、人员培训

厨师、服务员、收银及管理人员(店经理和厨师长)须到总部接受培训，经总部和加盟商认可后方可上岗。其他相关人员及二次培训人员的培训，由加盟商和总部另行协商。总部仅对培训人员的技术进行负责。

6、设备要求

厨房及厅面设备、桌椅、监控系统、收银系统可自行采购也可由公司供应，费用由加盟商承担，原材料当地采购，但须与总部确认，双方另行协商。
7、 经营管理

加盟商负责人员招募，总部负责培训。按总部直营店模式经营经总部书面同意方可根据当地实际情况适当调整(总部根据数据进行市场分析，提供合理化建议供加盟商参考)。

8、营销方式

根据盟店周边实际情况及当地风土人情，可由总部制定合理性营销宣传方案。

Ⅸ 西点培训哪家好啊

近年来，随着人们对西点消费日益亲耐，也使得西点师越来越吃香。同时西点学习时间相对较短，成本较低，已经越来越受到广大青年创业群体的喜爱，成为小本创业的首选。那在我们选择西点培训学校时，应该怎么去辨别学校的好与坏呢？做到以下七点，你就可以找到一家好的西点培训学校

三、看课程的实用性

课程的实用性主要看所学的知识点能不能与社会接轨，与用人单位的需求相一致。更通俗地说是学的东西以后能不能有个好工作

四、看硬件环境

巧妇难为无米之炊，这个大家都知道，试问让你去砍柴你没有砍柴的工具，让你去炒菜你也没有工具，你能做到吗?道理是一样的，如果练配套的硬件设施都没有或很落后，能确保教学质量的顺利开展吗，如果没有好的教学，又怎么能顺利就业呢?

五、看学校的管理

培训的效果来自对学员的严格职业化管理，一些劣质培训机构等学员交完学费就不问不管，而正规的培训机构则对学员的管理很严格，或者说非常严格，学员的迟到、早退以及相关生活问题都有班主任跟踪管理，班主任定期和学员访谈，家长访谈，一起管理并重新塑造全新的职业人。

六、看就业服务体系

学习的终目的还是为了更好的就业，培训学校是否有正规的就业指导部门，人员配置如何，就业网络是否齐全，是不是单一的在某个城市就业，还是单一的在某个行业就业，这个关系到学生以后的发展。

七、看学员的综合素质

好的学校可以培养出好的学生，无论是学生的言谈举止也好，还是人际交往等各个方面的综合能力也好，通过聊天是可以做一个简单的判断的，试问学生都彬彬有礼，而且活泼向上的学校，学员的综合素质能不好吗，那么学校能不好吗。

优美西点职业培训学校自立校以来，一直坚持以上七点原则，把培养专业一流西点师作为学校办学的宗旨。先后为提拉米酥等公司输送了不少人才。

优美西点职业培训学校——“真技术，真食材，纯技能”这一点也得到了所有学员的一致认可！优美西点职业培训学校的课程主要针对：大学毕业生、再次创业者、兼职创业者、白手起家创业者、家庭主妇群体，传统开店的老板转型者、小本创业者、学技能找工作者等这样的一群人。优美西点职业培训学校学到的不再仅仅是一门技术，而成了大家创业首选的项目。

就业保障：

1.签订就业协议，合格学员毕业推荐就业！只要一直和学校保持联系，就可以一直介绍工作。

2.分配方向：大型商务会所、酒店、中高端品牌烘焙店、饼店

3.自主创业支持：开店前的原材料、包材、设备进货渠道提供，营销策划方案、店面装修参考图案指导，后期产品提升更新。

Ⅹ 关于小品牌白酒的培训流程和市场启动方案。。。。。有谁知道。。。。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/2750569.shtml
第一方面、针对经销商开展系统性的培训，让经销商了解企业。

现阶段多数白酒的经销商，还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现，企业与经销商的互动沟通管理不规范，内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议，加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式，让经销商能够更多的了解企业。

许多经销商虽然通过多年市场的摸爬滚打，但是对先进营销方式了解较少，渴望能够得到相关的知识及专业的指导与培训。建议在厂商会议上，加强经销商专业的培训与指导，让经销商了先进的营销知识及人员管理等相关知识。

第二方面、根据市场制定不同市场销售方案，加强市场方案的指导与跟踪。

通常白酒的招商或订货会后，市场的销售与管理都是经销商的事情。部分厂家提供一些政策，往往让经销商又爱又恨。爱的是厂家还有支持，恨的是高空广告轰炸与地面的终端促销不能形成呼应，自己的品牌与当地的白酒进行肉搏战时，常常是高射炮打蚊子——用处不大。合效策划建议酒厂针对不同的市场制定不同方案，在品牌发展到不同阶段要有相应的政策，让经销商感到市场政策的贴切性。同时，利用市场的指导跟踪形成对市场有效的控制，对经销商实施有效的过程管理，形成一个供销、市场、宣传、计划、部署的良性循环。

第三方面、新产品开发加强品牌的管理。

许多经销商在市场操作多年，通常拥有厂家品牌买断产品，对市场有绝对控制权与操作权。但是酒厂对厂家品牌的推广与开发，往往失去了品牌有效控制力。市场表现为高价低质的白酒频频出现，严重影响到品牌的生命线。合效策划建议在厂家品牌买断产品的开发上，应该注入新品牌结构管理，制定合理的市场开发策略。 根据区域市场的具体情况，制定合理的产品线及开发策略。在弱化买断品种主品牌宣传的同时，增加子品牌的塑造。加强子品牌产品的渠道规划、促销及广告策略制定。例如五粮液王者风范酒与茅台迎宾酒的开发与管理。

第四方面、选择合适经销商，加强人文关怀。

外部市场的开发费用比较高，企业必须集中优势资源进行外部市场的开发。选择优势经销商进行深入合作。

在选择经销商深入合作意向之前，企业必须要了解经销商的基本内容：1、该经销商是否具有强烈经营该品牌的意愿，是否寻求长期合作。2、该经销商在当地的社会资源是否优越。3、经营的白酒品牌是否有较大的市场冲突。4、市场的流通网络与酒店网络是否健全。5、流动资金、车辆配送与人员结构情况是否合理。以上5项均达到酒厂评定优良标准的经销商，酒厂可以进行区域市场保护，开发为重点战略意向伙伴。在此基础上进行该区域市场深入的、长期的市场投入，并且集中优势资源开发，做到该区域白酒品牌的前三强。

在加强市场战略合作的同时，可以为经销商建立一个“家庭成员”档案，进行人性化管理，让每个经销商感到是酒厂的家庭成员，做一些厂商互动类的活动。如：在每个经销商过生日时，送上厂长亲笔签名的贺礼。

第五方面、新经销商开发，从严要求。

许多白酒经销商对市场开发谈不上策略与方向，常常是经销商好坏直接影响到市场的好坏，成为白酒企业的通病。追其根源，是厂家在最初选择经销商时就没有制定严格的标准。选择白酒经销商达到市场配送与资金基本要求的情况下，一定要注意市场的长期性与经销商的可培养性。市场的长期性与可培养性决定经销商的销售意识与市场见解。如蒙牛的口号是：让经销商与企业一同成长。白酒厂家是否能够得到一定的启发。

白酒企业在寻求发展的道路上，合效建议加强以上五个方面的工作，同时建立与培养一支真正懂市场与会做市场的销售团队。使企业真正利于不败之地。