❶ 超市策划文案
先分析下你周围莱尼店里的顾客，他们对什么产品采购多，你可以把你前台的二维专码的扫描结账的属里面的数据分析下，比如时间上面什么时候人多，购买的产品什么种类的集中，是农产品还是功能性产品？另外观察下你周围的大超市在节日是不是进行活动了，当然你在成本等合适的情况下可以去跟。然后根据你的具体情况，制定样品、会员、促销等活动 。策划书要根据你的实际情况来写，网上有模版，按照人家的样式结合你的实际情况弄一份就可以了
❷ 帮忙策划60人左右的公司年会方案,要具体策划. 最好有领导发言稿谢谢
2011年*******************公司
新年团拜会策划方案
一、信息索引
活动主题：新历程、新气象、新发展
活动时间：2010年12月30日18：00-21：00
活动地点：******酒店四楼多功能厅
活动规模：40人左右
二、调性把握
1、 简单、热烈的现场布置，突出喜庆的节日氛围
2、 增强节目的互动性，使大家能够积极的参与到活动中
3、 利用多种形式，加强彼此的沟通，加强团队意识，消除工作间的隔阂
三、工作内容
1、 提前安排好所有人员的座位，共分为四桌，分别为红、黄、蓝、绿四个队，可以提前购买或者让员工自备符合自己队伍颜色的上衣（比如红队一桌所有队员全部穿红色上衣），每桌安排一位领导或者长者作为本队队长，队长有权安排队员参赛，尽量安排每个人都参与至少一项活动（每桌8人中，2人表演节目、5人参与眉目传情、1人参与我爱记歌词）。
2、 每支队伍至少准备两个节目，形式不限，以备做游戏时输了表演用。
3、 提前购买玩具拍手约40支，用来调解现场氛围。
4、 单位内确定一名女主持人，有利于活跃现场的气氛（内部人对情况较了解）。
5、 安排好领导讲话，确定领导讲话的大致内容和用时。
6、 指定三位抽奖嘉宾（分别抽取一二三等奖），抽奖嘉宾名单提前给主持人。
7、 提前将所有来宾名单发给主持人，不要有错别字，重名的用昵称取分，用于大屏幕抽奖。
8、 现场安排一个工作人员负责协调相关事宜（递奖品等等）
9、 安排摄像师录制每一位员工的新年寄语，提前告诉大家做准备。
四、活动亮点
1、开始前播放提前录制好的新年寄语，渲染中钢这个大家庭温馨的氛围。
2、现场安排多个互动的游戏，使到场的来宾能够主动的参加到游戏中，增强现场互动气氛。
3、开设现场抽奖的环节，精彩大奖等着您。
五、活动流程
17：30——18：00 前期接待，拍全家福纪念
18：00——18：05 主持人开场
18：05——18：15 员工新年寄语
18：15——18：20 领导讲话（致祝酒词）
18：20——19：00 晚宴开始（乐队表演节目）
19：00——19：20 互动游戏（我爱记歌词）每队出一位记歌词高手上台
19：20——19：30 员工节目（游戏失败者表演）
19：30——19：50 抽三等奖三名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
19：50——20：10 互动游戏（眉目传情）每队出五位队员上台
20：10——20：20 员工节目（游戏失败者表演）
20：20——20：30 抽二等奖两名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
20：30——20：40 互动游戏（红歌大接力）获胜队只有一人可以得到奖品（找东西）
20：40——20：45 全体演唱《相亲相爱》提前要求大家练习，每队出一位代表上台领唱
20：45——20：50 抽一等奖一名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚会结束
六、现场所需物品
投影机、投影幕、VGA连接线、笔记本电脑、新年寄语视频光盘、玩具拍手40个、四种颜色文化衫各10件、水果、糖果、奖品（游戏奖品最好分四个级别、幸运奖品分三个级别）。
七、费用明细
序号 项目 数量 规格 价格
1 背景喷绘 1张 6米*3米 270
2 背景桁架 18米 6+6+3+3米 450
3 灯笼装饰 16 直径50cm 480
4 主持人 1 含全程策划 1000
5 乐队 4 兼任歌手 1200
6 摄像师 1 专业高清 1000
7 摄影师 1 专业单反 600
8 工作人员餐费 8 每人50元 400
合计 5400
大连凤凰文化传播有限公司
2010年12月23日
供参考 满意请采纳
❸ 超市企划部经理主要做什么要会什么
一、超市企划部经理主要工作内容如下：
1、负责公司整体形象的塑造方案制定；
2、负责公司店堂形象整体设计；
3、负责审核公司全年促销活动计划；
4、负责审核公司全年DM（DM是英文Direct mail 的缩写，意为快讯商品广告）海报计划；
5、负责超市广告位置的规划并制定出租价格；
6、超市广告位的出租谈判；
7、负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务；
8、负责对本部门员工进行培训及指导；
9、负责对本部门员工进行考核和评估；
10、完成领导交办其它的工作内容。
二、超市企划部经理需要会的事：
1、公司的VI系统（VI(Visual Identity)系统即视觉识别系统）设计和优化管理；
2、公司的VI导入执行和整体企业形象管理；
3、促销活动企划；
4、促销DM设计制作；
5、促销活动总结；
6、新店开业前期企划；
7、新店开业DM设计制作；
8、新店开业装饰设计制作；
9、新店开业总结；
10、新店后期企划管理；
11、节日活动企划；
12、节日DM设计制作；
13、节日活动总结；
14、超市日常装饰设计制作；
15、超市日常装饰布置管理；
16、pop（pop是Point Of Purchase的缩写，中文意思：卖点广告。） 培训；
17、pop管理；
18、巡店管理；
19. 巡店总结及整改方案；
20、企业网站更新管理；
21、企业兄弟部门协同互助；
22、协同部门用品的设计制作；
23、企业战略布局图的优化和分析；
24、市场调研分析；
25、信息搜集分析工作；
26、企业日常活动策划；
27、企业日常活动准备；
28、企业日常活动总结；
29、周企划任务制定；
30、周企划任务总结；
31、季度企划任务制定；
32、季度企划任务总结；
33、年度企划任务制定；
34、年度企划任务总结。
三、超市企划部经理岗位要求如下：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上招商、销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；
3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验；
4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力；
5、能承担较大压力。
❹ 2014年超市春节团拜会
新年快乐。
❺ 超市策划工作流程
从实务任务提出到策划任务提出，拉开了策划的序曲；从定位到定态，策划思维奠基；从整理到创新，策划思维加工。至此，所得到的仅仅是策划思维成果，要使实务任务完成尚须策划工作流程。从策划思维成果产生到实务任务完成的全过程就是策划工作流程。 策划工作流程主要由三个环节组成：策划、决策、实施。 策划必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保证，精力需要人力补充，人力需要物力保障；制定好智力完善计划、精力分配计划、人力组织计划、物力保障计划，这是开展策划工作的基本前提，要想策划好，首先要策划好策划工作。 面对新任务，策划者的智力常显不足，常需完善：经验探索、知识补充、信息更新、方法改进，使智力能够与时俱进、与事相应。倍加投入可加速物化产出，但物力难以催生智力。智力升级不及事变突然，则可融入智者谋略，一点之谋可问友人，一环之谋可激众人，一体之谋可求高人。问人常法有三：直问为快，但恐失秘；间问可明，但恐生疑；旁问能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戏把下策当上策，促成抛砖引玉；力悬目标赏先知，使之争先恐后；巧把难题做衡器，引来比试身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。 面对硬任务，策划者的精力常显不足，常需分配：掌握身心波动节律，高态压兴而后思，低态提神而后虑，常态收心而兴谋；掌握四面八方动态，身闲自然、心旷神怡可全谋，事务缠身、心思闲置可独谋，身闲事寡、心事重重可合谋，事务繁忙、心境烦恼不可动谋。 面对大任务，策划者的人力常显不足，常须人力组织：主持、参与、辅助分层设岗，整理、判断、创新分解成序，人事逐渐开扩，专职策划者形成核心层，相关管理人形成紧密层，外请专业人士阶段性参与呈松散层面，逐点推进，轮回检查，全环掌握，兼顾实施。 策划工作常须物力保障：以人员为线索，心动则人动，设备配备、资料租买、外出差旅、加时补助……，分项提示，汇总统计；以点环为线索，整理耗工时，判断需诊费，创新须奖励，多环不漏，反复当计；以投资为线索，耗智有比例，用心有指标，预算框之，过程控之，决算定之。 将策划者的策划思想成果转化为决策者的决策方案，此为策划者与决策者思想求同的过程。策划为决策服务，决策者接受时方有策划者的用武之地：策划伊始，须求志同道合；策划之中，须求心领神会；策划出台，须求当机立断。志同信为首，使决策者相信策划者志在事业，别无暗求，无猜无疑，甘心在侧，沟通无碍；道合定为首，策划者所定四面八方须恰与决策者定态吻合，先听之任之，后合之应之，双方在一个思维平台上共谋；心领言为重，策划者须整理决策者的词典，以对方的言语降解、表达自己的思想；神会知为重，须知晓决策者难言之痛，明言昭昭，暗中下怀，心心相映，心照不宣；当机须趁势，大势所趋，大势所逼，势在必决；立断须决心，左右同声附和，上下同声称赞，决策应信心而发。 决策往往由个别人所为，实施往往由众人所为。以动员使众人趋同，引以重视；以分解使众人入点，委以重任；以制度使众人务实，施以强力。动员须动之以情、晓之以理、移之以利，降解决策内容直至众人喜闻乐见，精炼至三言两语，对于文化一致群体，动员到位则已；分解须粗分入环、细分入点、精分入子环子点，委托分解，须隔级现场监督检查，对于结构不变群体，分解到位则已；制度须责权到人，执行果断，奖罚分明，处理严格，对于延续法治传统的群体，制度发布则已。 策划、决策、实施是策划成果输出的过程。奠基、加工、输出，此为策划三阶段；定位、定量、定态、整理、判断、创新、策划、决策、实施，此为策划的九个逻辑步骤。三阶段既前后承接，又相互交叉；九步骤既前后因果关联，又相互制约促进。三大乐章，九个音符，此起彼伏，交相呼应，奏响了策划的主旋。
希望采纳
❻ 谁能帮我想一个30人左右的公司年会方案，要具体策划最好含预算，谢谢~~~~
2011年*******************公司
新年团拜会策划方案
一、信息索引
活动主题：新历程、新气象、新发展
活动时间：2010年12月30日18：00-21：00
活动地点：******酒店四楼多功能厅
活动规模：40人左右
二、调性把握
1、 简单、热烈的现场布置，突出喜庆的节日氛围
2、 增强节目的互动性，使大家能够积极的参与到活动中
3、 利用多种形式，加强彼此的沟通，加强团队意识，消除工作间的隔阂
三、工作内容
1、 提前安排好所有人员的座位，共分为四桌，分别为红、黄、蓝、绿四个队，可以提前购买或者让员工自备符合自己队伍颜色的上衣（比如红队一桌所有队员全部穿红色上衣），每桌安排一位领导或者长者作为本队队长，队长有权安排队员参赛，尽量安排每个人都参与至少一项活动（每桌8人中，2人表演节目、5人参与眉目传情、1人参与我爱记歌词）。
2、 每支队伍至少准备两个节目，形式不限，以备做游戏时输了表演用。
3、 提前购买玩具拍手约40支，用来调解现场氛围。
4、 单位内确定一名女主持人，有利于活跃现场的气氛（内部人对情况较了解）。
5、 安排好领导讲话，确定领导讲话的大致内容和用时。
6、 指定三位抽奖嘉宾（分别抽取一二三等奖），抽奖嘉宾名单提前给主持人。
7、 提前将所有来宾名单发给主持人，不要有错别字，重名的用昵称取分，用于大屏幕抽奖。
8、 现场安排一个工作人员负责协调相关事宜（递奖品等等）
9、 安排摄像师录制每一位员工的新年寄语，提前告诉大家做准备。
四、活动亮点
1、开始前播放提前录制好的新年寄语，渲染中钢这个大家庭温馨的氛围。
2、现场安排多个互动的游戏，使到场的来宾能够主动的参加到游戏中，增强现场互动气氛。
3、开设现场抽奖的环节，精彩大奖等着您。
五、活动流程
17：30——18：00 前期接待，拍全家福纪念
18：00——18：05 主持人开场
18：05——18：15 员工新年寄语
18：15——18：20 领导讲话（致祝酒词）
18：20——19：00 晚宴开始（乐队表演节目）
19：00——19：20 互动游戏（我爱记歌词）每队出一位记歌词高手上台
19：20——19：30 员工节目（游戏失败者表演）
19：30——19：50 抽三等奖三名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
19：50——20：10 互动游戏（眉目传情）每队出五位队员上台
20：10——20：20 员工节目（游戏失败者表演）
20：20——20：30 抽二等奖两名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
20：30——20：40 互动游戏（红歌大接力）获胜队只有一人可以得到奖品（找东西）
20：40——20：45 全体演唱《相亲相爱》提前要求大家练习，每队出一位代表上台领唱
20：45——20：50 抽一等奖一名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言
20：50——21：00 自由交流、自由表演、合影留念、晚会结束
六、现场所需物品
投影机、投影幕、VGA连接线、笔记本电脑、新年寄语视频光盘、玩具拍手40个、四种颜色文化衫各10件、水果、糖果、奖品（游戏奖品最好分四个级别、幸运奖品分三个级别）。
七、费用明细
序号 项目 数量 规格 价格
1 背景喷绘 1张 6米*3米 270
2 背景桁架 18米 6+6+3+3米 450
3 灯笼装饰 16 直径50cm 480
4 主持人 1 含全程策划 1000
5 乐队 4 兼任歌手 1200
6 摄像师 1 专业高清 1000
7 摄影师 1 专业单反 600
8 工作人员餐费 8 每人50元 400
合计 5400
大连凤凰文化传播有限公司
2010年12月23日
❼ 超市经营策略怎么策划
方案有很多，例如
方案1 错觉折价——给顾客不一样的感觉
例：“花100元买130元商品”错觉折内价等同容打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2 一刻千金——让顾客蜂拥而至
例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。
朋友你看懂了吗？
如果有需要我们可以合作。