Ⅰ 急需代理培训协议书！！
甲方权利和义务：
１、甲方应确保公开培训课程的讲师及教学质量。
２、每次公回开培训活动召开前30天，甲方答向乙方提供该次公开培训活动的有关宣传资料。
３、甲方应维护乙方在该地区就甲方公开培训课程招生的合法性。
４、若甲方因不可抗拒的因素致使公开培训活动不能如期举办，甲、乙双方自行负责各自费用损失。
5、甲方在履行本协议过程中，应维护乙方的声誉和信誉。
6、承认乙方为甲方在广州地区的办事处。
8、甲方有义务在考研培训网上推广乙方公司和业务。
Ⅱ 怎么培训的销售代理或是校园代理
培训的销售代理或是校园代理具体策略为：
一、 企业理念磨合
没有共同语言的夫妻是不会长久的。对于代理商与厂家也是一样，双方必须理念差不多，多而才能相互信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公司的营销业绩。那么这样磨合，这个磨合何开始？因为厂家与代理商企业在观念、文化、思维等等方面存在很大差异，就会产生很多的磨擦和矛盾，需要有一段时间进行磨合、融合。夫妻的结识也是一个相识，相知才会有相亲相爱。所以建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系首先应该向代理商推介的是企业形象、企业的企业文化、企业的人员素质、企业持续发展的保证因素。所有这些，最主要的目的是建立起信任，树立起信心，这是代理商培训的基础，也是区别于一般竞争者的独到做法。在这方面，要恰到好处地运用企业的宣传手册、内部刊物、企业在重要媒介上的有关报道、企业的经典营销案例等等。厂家和代理的关系就象水和乳的关系，企业文化和经营思路一旦融合，最容易达成默契，伙伴式营销，彼此共同成长。
二、 部门对接流程
厂家有营销中心，有市场部、销售部、企划部等部门，而代理商有事业部，业务部、推广部等部门，厂家与代理商之间的日常工作不可能均由代理商老板自己来协调。此时，为了减少磨合期，提高办事效率，则一定要对代理商进入公司职能部门与代理商相关部门的对接，此时培训的内容一般为：企业有哪些部门，各个部门的主要权责是什么？如新品推入、形象制作、广告核销、费用申批、仓储物流，相关表单、产品知识、市场开发、网点建设、渠道运作、终端管理、推广设计、管理客户，以及内部帐务规划、仓储设计、货物安排、员工忠诚度等等细节性的方面。只有对公司的制度、标准、流程、表单有了更深一层的了解，通过流程梳理使厂商各部门对接更加顺畅，厂家与代理商之间才能真正提高办事效率。
三、 营销管理政策
商人看重的就是利，做想成为我们一个新企业的代理商，一定是想看看能得到什么新的好处。所以在开展对代理商的培训工作之前，新企业一定要做好充分的市场调研工作，了解当地的价格水平，制订一套针对该区域市场的销售政策。这方面，公司营销负责人一定要把握好“度"。必要时还应该制订奖励政策，如给予时间奖励、数量总量奖励、文化奖励等等。应着重向代理商推介企业的专业支持、推广支持、管理支持，还包括企业能为代理商提供的助销措施、公关运作等等。增加专业领域的市场推广；此时新企业还应该给代理商作专业培训，作详细的助销计划，让其代理商了解招标、政府采购、企业团购等政府关系运作。同时，新企业也要运用价格、返利、促销、推广费等相关资源直接对代理商进行拉拢和支持。
四、 产品行业前景
一个连自己产品功能、卖点、价格均不熟悉的业务员，一定不是一个好的业务员。同样，一个对自己所代理的产品均是一知半解的代理商，一定对此产品企业投入及关注非常少。对于代理商进行产品方面的培训，一般要先让代理商对产品所在的行业及未来发展趋势感兴趣。要想切实做好代理商的销售培训工作，就必须对涉及到整个营销流程中的每一个环节都保持高度的敏感和关注，比如象行业信息的甄别、市场竞争的格局、销售形势的变化、渠道价格的波动等与市场营销直接相关的内容。同时，要做代理商培训时，一定要有充足的数据支持。硬性数据支持包括：总体销售额(量)、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额(率)、市场铺货率、品牌知名度(忠诚度等)；软性数据支持包括：消费者购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构等)。让代理商感觉得与自己厂家合作就是看到了“钱"景无限
五、 代理内部管理
中国的代理商企业中最常演绎的故事，个别英雄人物创造销售奇迹，公司仿佛就靠某个人才能活的有声有色，造成了代理商企业人才流动是司空见惯的事。所以协助代理商如何做好内部培训、管理，则是目前有眼光的厂家必须做的事情，因为很多事情不是代理商老板在做，更多的细节均是靠基层员工在执行着公司的服务理念及品牌形象推广。此类培训一般分如下几个部分：
1、信任培训:促销员及员工岗前应接受的企业文化、经营理念、人事规章、营运术语、仪容仪表、商店防损、顾客服务等内容的培训;
2、专业培训:各部门岗位专业知识、技能培训；如岗位必备专业知识、技能培训；
3、管理培训：管理人员及储备管理人员应接受管理技能、领导能力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。
4、普升培训:随着每个层级员工工作能力的提升，其职务普升时要参与专业知识及管理技能提高的培训。
代理商内部管理培训是一个任重道远的工作,只有厂家是各个方面的专家，代理商才会非常为自己成为厂家的代理商而自豪。
Ⅲ 做一个教育培训机构的代理，该从哪些方面入手
1、怎么做好代来理。
远程教育的代理自，考试的教室可以租借，但你必须有个办公场所。这是个门面，也是让学员对你有信心。一般远程教育的学校都不错，因此对于合作方要求还是比较严格的，普通的个人及公司人家同不同意还是一回事，建议你确定了合作条件再考虑其他的。
2、对方院校同意了。如何做远程教育、做大方法，如何宣传。
这个远程第几年办学，这个不重要，学员关心的是这个考试难不难，毕业难度，毕业证国家承认吗。你围绕这几点，拿出让学员确信的证据。
宣传一般都是广告，当地报纸、电视台及电台。其次是当地门户网站、论坛。没钱的话就去工厂、大型企业附近摆桌子宣传吧。但对于以上几种宣传的效果不要抱太大希望。
这个行当一般是靠熟人宣传介绍的。一般一来就是好几个。
Ⅳ 如何开办教育咨询公司就是只负责培训代理招生的那种。另如何拿培训项目代理这行业赚钱吗谢谢啦
徐思众来珠心算，非“传统珠心源算”，是在徐思众先生研究珠心算教育科学26年结晶的基础上，同时还吸收了外国先进教育理念，对传统的珠心算教学方法，作出了重大的革命性的改变，形成了一套全新的珠心算教学模式。配套的教材依据全国小学数学“新课标”来编排、编写，与现行小学数学“衔接”，彻底解决了“传统珠心算”教学的弊端，不需要做大量习题，不需要家长陪读，不需要加班加点，孩子学完徐思众珠心算（六册）教材，可以达到小学毕业时的数学计算水平。徐思众珠心算是全国教育科学“十五”规划教育部重点课题研究成果。
我们为您提供1.专业教师培训
2.示范幼儿园申报
3.市场招生及幼儿园经营问题解析
Ⅳ 要是做某一家企业管理培训方面的代理，需要准备些什么
1、首先要了解当地的经济环境和企业状况，主要了解企业的管理水平、企业管理者知识结构，从而找出行业短板，进行市场和客户群体的清晰定位；
2、充分了解你需要代理的这家的培训机构的业务模式是什么样子的，是不是能够和客户对接，是否能够便于客户接受；
3、充分了解这家培训机构的核心课程是什么？讲师都是谁？有什么最具竞争力的核心优势？因为目前培训机构泛滥成灾，培训形式多种多样，业务模式丰富多彩，因此这些都需要先进行定位；
4、可整合的关键资源是什么？就是在行业和市场中有什么资源，并且是关键资源，比如企业领导的影响力，企业学习的导师等，是否能够和一些推进企业学习和管理升级的项目对接上？这些都是决定成败的关键，同时也是一个企业或组织能否成功的背后逻辑；
5、你自己是否懂管理？是否懂培训？是否有自己的团队或者是否能够有能力组织一支高素质的培训顾问和业务团队？这些是保障你能够运行的核心；
6、剩下的就是合作谈判和商务沟通层面的东西，就是和代理课程机构的合作关系；
7、至于手续层面的好办理，现在办个机构或公司比较方便，这些都不是难事；
8、最关键的一条：你要有钱。
Ⅵ 招标代理工作人员培训方案
“申请招标从业人员资格应具备的条件”中第二条规定：2、大专及以上学历或专业工作年限证明在资格类考试里很常见，就是单位开具一个你从事什么专业，
Ⅶ 现在我们广告公司想和一间品牌培训公司合作，代理他们公司的对外推广活动。 现在请问各位，合作方案的事。
首先确定是第一次去谈，还是到了谈合作的时候。
如果是第一次：
1.先把公司介绍、类似案例回等准备好，让答对方充分了解你们公司。
2.再谈谈初步的合作想法，不需要太详细，足够吸引对方就行。
3.加上好口才、好精神面貌，OK了~
如果是谈合作的阶段，就需要准备详细的合作方案了。个人认为可以有：
1.对该公司的文化、特色等方面的理解
2.根据1，加上你们公司的专业性，制定推广方案，包括推广方式、推广对象、推广效果等等
3.预备投入的资源，如你们的服务团队
4.服务费用
本人非专业，纯属个人意见，供参考。
Ⅷ 我想做一个教育培训机构的代理，不知道该从哪些方面入手
1、怎么做好代理。
远程教育的代理，考试的教室可以租借，但你必须有个版办公场所。这是权个门面，也是让学员对你有信心。一般远程教育的学校都不错，因此对于合作方要求还是比较严格的，普通的个人及公司人家同不同意还是一回事，建议你确定了合作条件再考虑其他的。
2、对方院校同意了。如何做远程教育、做大方法，如何宣传。
这个远程第几年办学，这个不重要，学员关心的是这个考试难不难，毕业难度，毕业证国家承认吗。你围绕这几点，拿出让学员确信的证据。
宣传一般都是广告，当地报纸、电视台及电台。其次是当地门户网站、论坛。没钱的话就去工厂、大型企业附近摆桌子宣传吧。但对于以上几种宣传的效果不要抱太大希望。
这个行当一般是靠熟人宣传介绍的。一般一来就是好几个。