① 怎样才能做好HSE管理工作
做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作?
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作;企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等;编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等;在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等;组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查;开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等;组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训
首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三、对执行层的培训
人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险
以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。
② 求HSE 管理方案
目录
1 编制依据... 1
2 工程概况... 1
3 HSE承诺、方针、目标... 2
4 项目组织机构与HSE保证体系... 4
5 项目各职能部门HSE管理职责... 6
6 项目HSE管理策划... 10
7 项目HSE前期准备... 10
8 HSE程序和规定概述... 11
9 HSE定期检查计划... 16
10 事故管理... 17
11 现场施工安全规定... 18
12 奖惩制度（具体详见《HSE管理程序有关奖惩管理的规定》）... 25
13 主要危险源与环境因素识别及控制... 27
14 过程风险控制 与工作危险性分析... 31
15 环境保护... 31
16 环境因素清单... 34
17 紧急事件... 37
18 突发事件应急预案... 41
1 编制依据
1.1 《石油化工施工安全技术规程》GB 50484-2008
1.2 《北海炼油异地改造石油化工项目管理手册》
1.3 SSEC《HSE实施计划》《施工现场HSE管理规定》《施工现场HSE作业规定》
1.4《中石化四公司、安全、环境与职业健康管理体系文件》
1.4《公司2010年度HSE目标、指标及HSE管理方案》
2 工程概况
2.1 工程的名称：北海炼油异地改造石油化工项目
2.2 工程简介：中国石化股份有限公司北海炼油异地改造石油化工项目260万吨/年柴油加氢装置由中国石化集团上海工程公司 (以下简称SSEC)实行总承包，中国石化集团第四建设公司实行施工承包，广东国信工程监理有限公司监理
2.3 工程特点
260万吨/年柴油加氢装置主要包括设备（动、静设备）安装；工艺管线安装；电气、仪表安装；给排水管线安装；金属结构安装以及建筑工程等。其建筑物1728㎡，钢结构1483吨，动设备16台，静设备92台，电气设备252台，仪表设备1505台以及工艺管道665吨。2.4 安全管理重点
根据工程的工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下七项工作：
1) 防高空落物：钢结构安装、设备吊装等都属重点防护范围，施工平台及脚手架上不得放置材料及工具。
2) 防起重伤害：大件吊装多，吊装难度大，钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合。
3) 防高处坠落：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆。
4) 防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合。
5) 防火防爆 ：氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业。
6) 防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电。
7) 防坍塌事故:土方作业时应对进行必要的放坡、卸载、支护等防护措施；基坑四周做好安全防护。
3 HSE承诺、方针、目标
3.1 项目HSE承诺
我公司对承建的260万吨/年柴油加氢装置施工，将信守如下安全承诺：
1) 建立健全安全保证体系，制定详细的安全管理规章制度，配备充足的安全管理人员，明确分工，落实责任，加强监督检查，确保项目安全管理无死角。
2) 严格执行集团公司、项目筹备组、总承包单位及FCC的各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。
3) 提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的HSE培训，确保作业安全，保护环境。
4) 针对工程施工特点，制定可靠的安全技术方案，并严格按方案组织施工。加强特殊部位安全措施的落实，严格开工前安全条件的确认，下大力气做好现场文明施工管理。对安全管理难度大的作业区采取专人不间断监控，并实行每道工序安全措施逐一确认制度，尽最大可能消除安全隐患。
5) 认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低安全事故及环境污染事故的发生频率。
6) 认真做好HSE管理，主动接受筹备组、监理和总承包单位的HSE检查。
7) 认真制定《施工现场事故应急预案》，落实施工现场的急救措施，配备现场的通讯联络器材和交通工具，确保对事故受伤人员实施及时救护。
8) 严格遵照我公司《HSE管理体系文件》手册及程序完善项目HSE体系，明确项目经理是项目安全的第一责任人。项目HSE经理在项目经理的领导下主管项目HSE全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，安监站具体落实HSE管理和监督工作。
3.2 项目HSE方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
3.3项目HSE目标
采取安全第一、预防为主，保护环境、保证健康的宗旨，实现“不发生事故”、“不损害人身健康”、“不破坏环境”的HSE目标 。具体控制目标：
1) 七个重大事故(死亡、交通、设备、火灾爆炸、辐射、环境污染、危险化学品)为零。
2) 千人重伤率不大于0.1‰
3) 职业病发病率为零。
4) 伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6。
5) 伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）≤200。
6) 环境投诉事件为零。
③ 如何提升钻井队HSE管理水平
摘要：石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位，HSE管理是工作的重点。文章把“三个坚持和4个结合”和HSE体系有机结合，如何安全管理按照PDCA的循环方法，对推进做好石油钻探安全管理工作，进行了探讨。
0 引言
HSE工作是一项“没有最好，只有更好”，“没有结束，只有开始”的工作。在不同的工作阶段，用体系推进的方法做好安全管理工作是永恒的主题…。体系推进是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是HSE体系是国际公认的，用科学的方法论指导安全管理工作的有效方法；二是长城要走向国际化的道路，需要能一套能够有计划，有方法，有落实，有考核，有效果的HSE管理资料来证明。因此本文探讨了如何进行体系推进，对于长城钻探的持续性发展具有现实意义发展动力的保障。
1 HSE体系探讨
1)HSE体系推进思想不动摇
自2009年2月份开始HSE体系推进工作以来，随着时间的推移，对HSE体系的理解也越来越深，越来越细。尤其是从事安全工作的人员，必须坚信“一切事故都是可以预防的”，不信做不好安全工作。如何改变企业员工思想，虽然近年来人们对此认识加深，但还未达到成其为信条，所以留给我们很多工作要做，首要的任务就是让安全的理念在人们思想深处扎根，必须通过层层培训，加强培训基地师资队伍建设，力争建立一支专业化较强、规范管理的培训队伍。不断充实和规范培训教材，针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发针对性培训教材。结合实际，充实典型案例、自上而下分层次开展全员针对性的HSE培训。我们安全管理人员要按照管理职责，对培训工作的各个环节给予指导和帮助。
2)坚持HSE体系推进行动不折扣
HSE的目标就是要建立起一种安全环保长效机制的一种科学管理方法，这就要求我们提升安全环保管理手段，同时也要根据新的形势和内容的变化，体现出我们一直倡导的先进管理模式，强有力的领导力作用和对风险管理的具体措施。如何把HSE理念变成现实的计划和行动，并在行动中不折不扣的完成，这是我们研究的课题，也是确保安全的唯一法宝。也只有把所有理念变成制度、把制度变成实际行动、在执行制度过程中不折不扣，才是HSE管理的目标，据此，我们安全就应该去管控执行过程的每个环节，使其环环相扣，紧密相连，向着正确的目标前行。HSE管理要按照规范管理程序，以强化源头控制，确保基础牢固；以注重环节把关，确保衔接顺畅；以落实防范措施，确保平稳运行，从而实现安全生产。
3)坚持HSE体系推进习惯不走样
HSE体系推进的核心是以人为本。HSE工作是企业管理工作的有机整合。它是企业的生命力，也是企业的核心竞争力。提高人员素质迫在眉睫，尤其是长城钻探是国际化公司，国际化就需要国际化人才，如何适应国际化竞争，杜邦给了我们启迪，向杜邦学习，学习先进文化理念，迅速转化为公司安全特色文化，并把这种安全文化深入职工骨髓，只是我们着力做好这些事情，也只有员工真正明白，按照规程认真执行，把集团公司九项原则、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸，并养成“只有规定动作，没有自选动作”的职业习惯后，才能在市场竞争中克敌制胜，无往不利。
4)要与“三分之一”有机结合
HSE体系推进工作，不是孤立无援的，是要根植在日常管理工作中。必须要以“三分之一工作法”为抓手，从提升、稳定、可持续性三个角度抓实抓好HSE工作，打牢企业可持续发展基础。切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善HSE管理的内外部环境和条件。
5)要与HSE体系审核有机结合
HSE推进必须与HSE体系审核相结合，彼此相互约束和借鉴，传统的检查、考核、审核中发现问题，用这些问题去分析我们的管理不足、查找“短板”，并加以弥补，这是对制度本身和制度运行的检验和验证。尤其是要认真对待挪威船级社(DNV)审核中发现问题和建议项，这是财富，DNV从不同角度、不同思路去看待我们的管理，帮助我们寻找倒了偏差，纠正偏差就是完善自己。
2 结束语
时刻保持头脑清醒，增强对安全的责任感。要以提升HSE管理体系建设为主线，做好“防控重点、加强基层、加长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险及短板辨识、应急、培训、承包商、绩效”管理。我们安全管理人员要围绕“一条主线，五项做好、五项深化”，认真梳理，把“155”HSE工作思路中分解到本部门的日常工作中，做到有效结合。结合公司实际，学习杜邦经验，坚持“以我为主，兼收并蓄”的原则，树立主体责任意识，将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企业生产经营管理过程，建立符合自身实际的HSE体系，保持安全管理工作的协调性、持续性、系统性。要与基层建设相结合公司的一切安全部署都要在基层落实，只有抓好基层，夯实基础，才能确保长效安全。进一步把基层建设、全面风险管理和HSE体系建设有机结合，协调运转，相融共进。基层执行力建设进一步强化，基层安全生产防线进一步筑牢。原文来源http://www.safewaychina.com/Article/shiyouzuantanHSEdeta.html
④ 如何加强安全生产管理，推进和完善hse管理体系
（1）全员参与，夯实基础，全面落实安全生产责任制，有效推进HSE管理持续改进。全面落实安全生产责任制，目的就是要提高全员安全意识，营造良好的安全氛围，提升HSE管理水平。这就说明我们制定的规章制度，还是不能有效规范员工行为，我们制定的岗位职责不严密，让违章者有机可乘，责任重于泰山，我们要做到“一岗一责、一职一责”确实把责任分清，落实到岗到人，为了保证责任制的落实，同时配套制定了“安全责任追究制度”，对不履行职责的行为，在造成隐患时就进行责任追究，从而形成安全责任惹人有责。制定了“员工安全奖惩条例”，从约束员工的不安全行为入手，逐步培养员工良好的安全操作习惯。在安全环保考核上加大奖惩力度。
（2）进一步强化HSE教育培训，提高全员安全环保技能。员工是企业的重要组成部分，因此，人员素质的高低，将直接决定HSE管理体系实施水平的高低和规范。丰富员工的HSE知识和经验，潜移默化地影响和改变员工的HSE意识和习惯。有效促进了员工的HSE意识、素质和技能的提高，为企业的安全生产提供了有力的保障。
（3）深化风险管理，确保生产过程有效受控。加强作业许可、HSE“两书一表”、工作前安全分析、设备装置启动前安全检查确认等HSE制度标准的落实，强化基层作业风险控制，实现生产全过程受控。基层站队要认真组织对关键操作卡进行评估，采用工作循环分析方法，定期对关键操作进行风险评价，完善关键操作程序，修订完善基层HSE“两书一表”、编制各专业作业指导书和岗位指导卡，培养HSE标杆单位，推广成功经验作法，以点带面，全面规范提高基层HSE文件的简洁、实用、适用和可操作性。
（4）规范HSE信息渠道，强化HSE信息管理。上承下达，是HSE信息管理的职能之一，我们有些管理者不愿意“家丑外扬”或不愿意员工知道的太多，就封闭HSE信息渠道，造成基层HSE信息上级不知道，上级HSE信息下级不了解。另外还可能会出现从多个信息渠道，反映出的同一问题，结果却是千差万别的现象。建立统一规范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加强HSE数据统计管理，做好相关数据的收集和整理工作，及时统计、上报和传达各类HSE管理数据和信息。
结束语
HSE推进工作不能流于形式，人云亦云，只做表面文章；领导干部应该以身作则起带头做起，从细节入手，制定科学严谨的制度和具有可操作性的实施计划，强化全员HSE宣传培训教育，将日常工作与HSE管理体系有机的结合起来，开展“安全个人行动计划”、“属地管理”等活动；做到HSE工作按要求、重环节，真正做到HSE管理工作人人有责任，事事责任清，尽早实现由“被人管”到“我来管”的HSE理念，最终达到HSE管理的目标。